Лукойл это:

Лукойл

(Lukoil)


Компания Лукойл, история компании, добыча и продажи


Компания Лукойл, история компании, добыча и продажи, акционеры и руководство


Содержание

    Содержание

    Общая информация о организации ОАО «Лукойл»

    История основание фирмы ОАО «Лукойл»

    Акционеры и руководство

    Деятельность организации ОАО «Лукойл»

    - Нефте- и газодобыча фирмы

    - Нефте- и газопереработка

    - Нефтехимия

    - Транспортировка

    - Сбыт

    - Электроэнергетика

    Социальная политика организации

    - «Лукойл» и спорт

    Экология

    ОАО «ЛУКо́йл» это (Лангепас, Урай, Когалым + ойл (от англ. oil — нефть)) — российская нефтяная организация. Официальное название — ОАО «Нефтяная фирма „ЛУКОЙЛ“».

    1.1 Логотип компании

    1.2.Лого Лукойла

    Общая информация о фирмы ОАО «Лукойл»

    Вторая после «Газпрома» по объёмам выручки организация в Российской Федерации (по итогам 2005 года, по данным журнала «эксперт»). До 2007 являлась крупнейшей по объёму добычи нефтяной организацией в Российской Федерации"Роснефть"» опередила её после покупки активов «ЮКОСа»). По размеру доказанных запасов углеводородов «Лукойл» является второй в мире частной нефтяной фирмой после ExxonMobil.

    Основные виды деятельности организации — операции по разведке и добыче нефти и Природного газа, производство и реализация нефтепродуктов.

    Бренд «Лукойл» — один из двух российских брендов (наряду с «Балтикой»), вошедших в список 100 крупнейших мировых товарных (торговых) марок, составленный в апреле 2007 года британской газетой Financial Times. Впрочем, по итогам аналогичного рейтинга, составленного в апреле 2009 года, в сотню ведущих марок «Лукойл» уже не попал.

    Штаб-квартира «ЛУКойла» находится в Москве, на Сретенском бульваре. Также у фирмы имеется североамериканская штаб-квартира, расположенная в Ист-Мидоу — пригороде Нью-Йорка.

    1.3 Штаб квартира «ЛУКойла» в Москве

    Лукойл - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности организации являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности фирмы в секторе разведки и добычи осуществляется на территории России, основной ресурсной базой является Западная Сибирь. «Лукойл» владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в Российской Федерации, Восточной и Западной Европе, а также странах ближнего зарубежья. Основная часть продукции организации реализуется на международном рынке. «Лукойл» занимается сбытом нефтепродуктов в Российской Федерации, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.

    «Лукойл» является второй крупнейшей частной нефтегазовой организацией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля фирмы в общемировых запасах нефтепродуктов составляет около 1,1%, в общемировой добыче нефти - около 2,3%. Фирма играет ключевую роль в энергетическом секторе Российской Федерации, на ее долю приходится 18% общероссийской добычи и 19% общероссийской нефтепереработки.

    По состоянию на начало 2009 года доказанные запасы нефтепродуктов организации составляли 14 458 млн. бар., газа – 29 253 млрд. фут3, что в совокупности составляет 19 334 млн. бар. н.э.

    В секторе разведки и добычи «Лукойл» располагает качественным диверсифицированным портфелем активов. Основным регионом добычи земляного масла фирмы является Западная Сибирь. «Лукойл» также реализует проекты по разведке и добыче нефти и газа за пределами Российской Федерации: в Казахстане, Египте, Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Колумбии, Венесуэле, Кот-д’Ивуаре, Гане, Ираке.

    В 2005 году с введением в эксплуатацию Находкинского месторождения фирма начала реализацию газовой программы, в соответствии с которой добыча газа будет расти ускоренными темпами как в Российской Федерации, так и за рубежом, а доля газа будет доведена до трети от суммарной добычи углеводородов. Ресурсной базой для реализации этой программы являются месторождения Большехетской впадины, Каспийского моря и Центрально-Астраханское месторождение в Российской Федерации, а также международные газовые проекты: Кандым – Хаузак – Шады в Узбекистане (на котором в 2007 году была начата добыча) и Шах-Дениз в Азербайджане.

    «Лукойл» владеет нефтеперерабатывающими мощностями в Российской Федерации и за рубежом. В Российской Федерации организации принадлежат четыре крупных НПЗ - в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, и два мини-НПЗ. Совокупная мощность российских НПЗ составляет 44,7 млн. т/год черного золота. Зарубежные НПЗ фирмы расположены на Украине, в Болгарии и Румынии, также ей принадлежит 49%-ая доля в нефтеперерабатывающем комплексе ISAB (о. Сицилия, Италия), их совокупная мощность составляет 21,8 млн. т/год черного золота. В 2008 году на собственных заводах организации и комплексе ISAB было переработано 56,28 млн. т черного золота, в том числе на российских – 44,18 млн. т.

    В 2008 году в рамках реализации Программы стратегического развития на 2008–2017 годы в ОАО «Лукойл» был создан новый бизнес-сектор – «Электроэнергетика». В него, помимо приобретенного в 2008 году ОАО «ЮГК ТГК-8» и собственных электростанциях на месторождении в Российской Федерации, входят также предприятия, генерирующие электро- и теплоэнергию в Болгарии, Румынии и на Украине. Общая выработка электрической энергии компаниями сектора составила 16,2 млрд. кВт/ч, выработка тепловой энергии превысила 18,1 млн. Гкал (доля ОАО «ЮГК ТГК-8» в общей выработке составила 90% и 85%, соответственно). В долгосрочной перспективе бизнес-сектор «Электроэнергетика» станет важным фактором роста капитализации фирмы.

    По состоянию на начало 2009 года сбытовая сеть организации охватывала 25 стран мира, включая Россию, страны ближнего зарубежья и государства Европы (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария, Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Черногория, Румыния, Македония, Кипр, Турция, Бельгия, Люксембург, Чехия, Словакия, Хорватия), а также США, и насчитывала 204 объекта нефтебазового хозяйства с общей резервуарной емкостью 3,06 млн. м3 и 6 748 автозаправочных станций (включая франчайзинговые).

    История основание фирмы ОАО «Лукойл»

    Государственный нефтяной Концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть» («Лукойл») был создан постановлением Совета министров СССР № 18 от 25 ноября 1991 года. В новом нефтяном концерне были объединены три нефтедобывающих предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», а также перерабытывающие предприятия «Пермнефтеоргсинтез», Волгоградский и Новоуфимский заворды по переработке нефти (последний вскоре перешёл под контроль властей Башкирии).

    2.1.История

    На основании указа президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 года «Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений предприятий нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» в 1993 году на базе государственного концерна было создано акционерное общество (АО) открытого типа «Нефтяная организация „ЛУКойл“».

    В 1994 году состоялись первые приватизационные торги по акциям организации; началась торговля акциями на вторичном рынке.

    В 1995 году в соответствии с постановлением правительства Российской Федерации № 861 от 1 сентября 1995 года в уставный капитал «ЛУКойла» были переданы контрольные пакеты акций девяти нефтедобывающих, сбытовых и сервисных предприятий в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье (в их числе - «Нижневолжскнефть», «Пермнефть», «Калининградморнефтегаз», «Калининградторгморнефтегаз», «Астраханьнефтепродукт» и др.

    Также в 1995 году относительно небольшой (5 %) пакет акций «ЛУКойла» был продан государством на приватизационном залоговом аукционе. Данный пакет достался аффилированной с «ЛУКойлом» фирмы с минимальным превышением стартовой цены; к аукциону не были допущены иностранные участники.

    В 1996 году «Лукойл» разместил американские депозитарные расписки (АДР) на западных рынках акций. Также этот год ознаменовался вступлением «ЛУКойла» в крупнейший азербайджанский нефтяной проект Шах-Дениз, а также началом строительства собственного танкерного флота организации.

    2.2 Компании 10 лет

    2.3 История компании

    2.4 История ОАО

    В 1997 году российская фирма подписала с Министерством черного золота Ирака контракт на разработку и добычу второй очереди нефтяного месторождения Западная Курна-2. В настоящее время, после свержения режима Саддама Хусейна реализация проекта приостановлена до согласования с новым руководством страны. Лукойл планирует передать долю в проекте в 17,5 % ConocoPhillips, что, как ожидается, позволит повысить вероятность начала реализации проекта.

    В том же 1997 году создается «ЛУКойл-Нефтехим», под управление которого передаются приобретенные в течение следующих нескольких лет нефтехимические предприятия («Ставролен», «Саратоворгсинтез» и калушский «ЛУКОР»).

    В 1999 году «Лукойл» осуществил ряд крупных приобретений, среди которых Одесский НПЗ, НПЗ в болгарском Бургасе, ОАО «КомиТЭК» и др.

    В 2000 году российская организация приобрела американскую корпорацию Getty Petroleum analysis of a condition of the market Inc., получив таким образом контроль над сетью автозаправочных станций в США и впервые выйдя на американский розничный рынок нефтепродуктов. В том же году фирма взяла под контроль Кстовский НПЗ (НОРСИ-ойл), что привело к конфликту с «Сибуром», который претендовал на технологически связанные с НПЗ нефтехимические предприятия. В результате «Лукойл» получил Пермский ГПЗ, уступив «Сибуру» нефтехимические активы в Нижегородской области.

    2001 год: очередные крупные приобретения — ОАО «Ямалнефтегаздобыча», ОАО «Архангельскгеолдобыча», Локосовский ГПЗ.

    В 2002 году «ЛУКойлом» начато строительство собственного терминала по перевалке нефтепродуктов в порту Высоцк (Ленинградская область).

    В 2003 году «Лукойл» приобрел организацию «Беопетрол» (Сербия).

    Президент РФ Владимир Путин принял участие в торжественной церемонии открытия АЗС ЛУКОЙЛа в Нью-Йорке.

    Совет директоров ОАО «Лукойл» утвердил Программу стратегического развития Группы «Лукойл» на 2004-2013 годы. Лукойл продал свою долю в проекте Азери-Чираг-Гюнешли за $1,354 млрд. Лукойл подписал договор с норвежской фирмой Norsk Hydro о совместной геологоразведке блока Анаран (Иран). Лукойл выиграл аукцион на освоение морских блоков Северо-восточный Гейсум и Западный Гейсум (Египет).

    В 2004 году «Лукойл» окончательно стал частной организацией — остававшиеся у государства 7,59 % акций фирмы были проданы американской нефтяной организации ConocoPhillips за $1,988. По мнению некоторых комментаторов, результаты открытого продажи с молотка по продаже этого пакета акций были предопределены ещё заранее, в ходе личной встречи "президент России Владимира Путина и президента ConocoPhillips Джеймса Малвы. После конкурса «Лукойл» и ConocoPhillips объявили о создании стратегического альянса. Позднее американская организация увеличила свою долю участия в капитале «ЛУКойла», а также продала российской фирмы часть своей сети автозаправочных станций в США и Западной Европе.

    «Лукойл» приобрел 50% долевого участия в СРП по участку Тюб-Караган в казахстанском секторе Каспийского моря. Он приобрел у организации ConocoPhilips 795 АЗС. Начал эксплуатационное бурение на Находкинском газовом месторождении. Также начал эксплуатационное бурение на месторождении «Кравцовское» (Д-6) на шельфе Балтийского моря. Подписал контракт на разведку и разработку месторождений газа и газоконденсата на Блоке А (Саудовская Аравия). Ввел в эксплуатацию первую очередь распределительно-перевалочного комплекса «ЛУКОЙЛ-II» на острове Высоцкий. Приобрел у итальянской ENI Group 50%-ную долю в СП «ЛУКАджип Н.В». Подписал СРП по проекту «Кандым-Хаузак-Шады» (Узбекистан). Начал добычу нефти на месторождении «Кравцовское» (Д-6). Подписал меморандум о взаимопонимании с Национальной нефтегазовой фирмой республики Венесуэлы Petroleos de Republic Venezuela S.A.

    2.5.История 2001г

    2.6. Лукойл в США

    В 2005 году «Лукойл» приобрел за $2 млрд. фирму Nelson Resources, работающую в Казахстане. Также в этом году введено в эксплуатацию Находкинское газовое месторождение. Совет директоров ОАО «Лукойл» принял среднесрочную программу развития группы «Лукойл» на 2006 – 2008 годы. Лукойл приобрел финские фирмы Oy Teboil Ab и Suomen Petrooli Oy. Приобрел 66% уставного капитала ООО «Геойлбент». «Лукойл» и «Газпром» заключили генеральное соглашение о стратегическом партнерстве на 2005-2014 годы. Он ввел в эксплуатацию Находкинское газовое месторождение. СП ЛУКОЙЛа и ConocoPhillips в Тимано-Печоре приступило к работе. «Лукойл»начал производство экологически чистого дизтоплива по стандарту ЕВРО-4. президент России Владимир Путин вручил президенту ОАО «Лукойл» Вагиту Алекперову орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени.

    2.7 РПК Лукойл

    2.8 Центрпальний офис в Москве

    2.9 Награждения Президента ОАО Лукойл

    25 января 2006 фирма объявила об открытии на лицензионном участке «Северный» в северной части Каспийского моря первой же поисковой скважиной на структуре «Южно-Ракушечная» в 220 км от Астрахани крупного многопластового нефтегазоконденсатного месторождения, названного в честь известного нефтяника Владимира Филановского. Вероятные запасы месторождения оцениваются в 600 млн. баррелей черного золота и 34 млрд. кубометров газа, ежегодная добыча может достигнуть 5 млн. тонн.

    В декабре 2006 года «Лукойл» объявил о приобретении 376 АЗС в шести странах Европы (Бельгии, Финляндии, Чехии, Венгрии, Польше и Словакии) у организации ConocoPhillips. Открыл крупное месторождение в северной части Каспийского моря. Приобрел ОАО «Приморьенефтегаз». «Лукойл» начал производство бензина в соответствии со стандартом ЕВРО-3. президент ОАО «Лукойл» Вагит Алекперов награжден болгарским орденом «Мадарский всадник» І степени. «Лукойл» начал производство и продажу новых автомобильных бензинов с улучшенными эксплуатационными свойствами под брендом «ЭКТО» (экологическое топливо): «ЭКТО-92» и «ЭКТО-95». «Лукойл» и ОАО «Нафтан» создали СП для производства и реализации присадок и моторных масел под брендом Лукойл. Приобрел добывающие активы Marathon Oil corporation в Ханты-Мансийском автономном округе. «Лукойл» и ОАО «АВТОВАЗ» подписали соглашение о сотрудничестве между компаниями на 2006-2009 годы. Разместил заказ на строительство двух вспомогательных судов для обеспечения круглогодичной эксплуатации Варандейского нефтяного отгрузочного терминала. Создал финансово-инвестиционный центр для финансирования строительства установок висбрекинга и комплекса глубокой нефтепереработки на ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез». «Лукойл» и алжирская нефтяная организация Sonatrach подписали Меморандум о взаимопонимании по вопросам совместного сотрудничества в области разведки и разработки нефтегазовых месторождений, нефтепереработки и газа. «Лукойл» и словенская фирма «Петрол» заключили соглашение о создании СП для реализации нефтепродуктов на территории Балканских стран. организация завершил строительство РПК ЛУКОЙЛ-II на острове Высоцкий. Открыл первую АЗС в Македонии. АЗС ЛУКОЙЛа получили «Экознак» Правительства Москвы. фирма разработала основные принципы стратегического развития до 2016 года. На Волгоградском НПЗ введена в эксплуатацию установка каталитического риформинга. На Пермском НПЗ выпущена 50-миллионная канистра масла. «Лукойл» разместил облигации на сумму 14 млрд рублей. Приобрел у КонокоФиллипс крупную сеть АЗС в странах Европы. И начал поставки топлива для Управления делами президента РФ.

    2.10 Истрия 2006

    2.11 РПК Лукойл 2006г

    В 2007 году «Лукойл» и «нефтяная компания «Газпром нефть»» создали совместное предприятие.

    Приобрел сеть АЗС в Ростовской области. «Лукойл» и Toyota Motor Manufacturing Russian Federation подписали соглашение о поставках бензина. Ввел в эксплуатацию установку изомеризации на Волгоградском НПЗ. Ввел в эксплуатацию газовый промысел Хаузак в Узбекистане. Также ввел в эксплуатацию установку висбрекинга на Ухтинском НПЗ. организация вводит в эксплуатацию новые производственные объекты в Перми. Завершил первый этап модернизации Одесского НПЗ. «Лукойл» вводит в эксплуатацию новые производственные объекты на Румынском НПЗ. президент ОАО «Лукойл» Вагит Алекперов выступил перед студентами Колумбийского Университета. Улучшил позиции в рейтинге Platts «250 крупнейших энергокомпаний мира». «Лукойл» и «CNPC» подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве. «Лукойл» и индонезийская нефтяная фирма «PERTAMINA» подписали соглашение о совместной геологоразведочной деятельности в Индонезии. Ряд руководителей «ЛУКОЙЛа» отмечены правительственными наградами. Опубликовал второй Социальный Отчет. «Лукойл» и ТПП Российской Федерации подписали соглашение о сотрудничестве. «Лукойл» cтал членом Московской межбанковской валютной биржи. Установил стационарный морской ледостойкий отгрузочный причал в Баренцевом море. Подтвердил высокий уровень интеграции Системы управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды. организация завершила первый этап строительства стационарного морского ледостойкого отгрузочного причала для Варандейского нефтяного отгрузочного терминала. Провел годовое Общее собрание акционеров. Лукойл провел учение по ликвидации разлива черного золота и создал глобальную систему управления денежными средствами. «Лукойл» открывает ТЗК в аэропорту Кишинева. Разместил еврооблигации на 1 млрд. американских долларов. «Лукойл» и «НК «Газпром нефть»» подписали меморандум о взаимопонимании.

    2.12 История 2006

    2.13 История 2006

    Совет директоров ОАО «Лукойл» утвердил Годовой отчет фирмы за 2006 год, рассмотрел программу стратегического развития Группы на 2008-2017 годы, а также результаты и планы деятельности организации в регионе Каспийского моря. «Лукойл» вступил в клуб ведущих европейских производителей масел. В Когалыме прошел финал IV Спартакиады ОАО «Лукойл». «Лукойл» и «КАМАЗ» заключили соглашение о сотрудничестве на 2007-2010 годы. фирма и министерство иностранных дел РФ подписали соглашение о сотрудничестве. «Лукойл» и «Группа ГАЗ» заключили соглашение о сотрудничестве на 2007-2010 годы. Ввел в эксплуатацию производство полипропилена на ООО «Ставролен». Нефтяники «ЛУКОЙЛа» получили премию Правительства России в области науки и техники за открытие крупной нефтегазоносной субпровинции. Ввел в эксплуатацию газонаполнительную станцию в Волгограде. «Лукойл» и «Qatar Petroleum» подписали меморандум о взаимопонимании. Совет директоров ОАО «Лукойл» подвел предварительные итоги работы фирмы в 2006 году.

    2.14 Лукойл нефть

    2.15 Международные учения на Лукойл

    2.16. Лукойл <a href=Колумбия" height="333" src="/pictures/investments/img592583_2-16_Lukoyl_Kolumbiya.jpg" title="2.16. Лукойл Колумбия" width="500" />

    12 сентября 2008 года ОАО «Лукойл», через дочернюю организацию приобрело 12,02% акций ОАО «Южная генерирующая организация — ТГК-8». В результате договора ОАО «Лукойл» консолидировало 76,32 % акций ОАО «ТГК-8». Проекты ЛУКОЙЛа в области охраны окружающей среды отмечены дипломами Минприроды РФ. «Лукойл» завершил строительство второй очереди Южно-Хыльчуюского месторождения. «Лукойл» передал в дар Москве памятник инженеру Владимиру Шухову.

    2.17 Памятник Шухову

    «Лукойл» завершил пре-регистрацию химических веществ в соответствии с требованиями регламента REACH. фирма завершила сделку по приобретению крупных сбытовых активов в Турции. «Лукойл» и «ConocoPhillips» обсудили реализацию стратегического партнерства. «Лукойл» и итальянская ERG уточнили сроки и условия создания СП по нефтепереработке. Cовет директоров ОАО «Лукойл» одобрил основные показатели среднесрочного плана группы «Лукойл» на 2009-2011 годы, бюджета и инвестиционной программы Группы «Лукойл» на 2009 год. «Лукойл» разработал программу экологической безопасности на 2009-2013 годы и прогноз до 2017 года. Ввел в эксплуатацию автоматизированную систему по управлению денежными средствами. организация создает корпоративный учебный центр подготовки персонала для работы на морских месторождениях. «Лукойл» ввел в эксплуатацию установку висбрекинга на Нижегородском НПЗ. На Волгоградском НПЗ «ЛУКОЙЛа» прошли международные антитеррористические учения. «Лукойл», «АДК» и «ДЕ БИРС» достигли договоренности по правам собственности и условиям разработки Верхотинского алмазного проекта. «Лукойл» приобрел новые углеводородные активы в республике Узбекистан.

    2.18 Переработка нефти

    2.19 Лукойл и ConocoPhillips

    В 2009 «Лукойл» уже ввел в эксплуатацию «солнечную» АЗС. «Лукойл» установил плавучее нефтехранилище для месторождения имени Юрия Корчагина в Каспийском море. фирма подвела итоги работы по реализации корпоративной концепции планирования производственной деятельности на основе положений Киотского протокола. президент ОАО «Лукойл» Вагит Алекперов принял участие в работе европейского бизнес саммита. Правление ОАО «Лукойл» утвердило новую редакцию политики организации в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке. Совет директоров ОАО «Лукойл» подвел предварительные итоги работы фирмы в 2008 году и определил задачи на 2009 год. Группа «Лукойл» стала крупнейшим налогоплательщиком в РФ.

    Акционеры и руководство

    Двум высшим менеджерам организации на май 2008 года принадлежит крупнейший пакет (29,48 %) акций фирмы, в том числе президенту «ЛУКойла» Вагиту Алекперову — 20,4 %, вице-президенту Леониду Федуну — 9,08 %. Американской нефтяной организации ConocoPhillips принадлежит 20 %, у российских физ. лиц находится 3,9 %, остальные акции находятся в свободном обращении на Лондонской рынку акций, Франкфуртской фондовому рынку, РТС, ММВБ. Рыночная капитализация — $64,4 млрд (1 сентября 2008 года).

    Номинальными держателями акций «ЛУКойла», осуществляющими их хранение и учет, по состоянию на 28 февраля 2007 года являются: 64,12 % — «ИНГ банк (Евразия)», 9,04 % — СДК «Гарант», 7,89 % — Ситибанк, 6,9 % — банк «Уралсиб», 4,79 %% — Депозитарно-клиринговая организация, 3,77 % — Национальный депозитарный центр.

    Совет директоров фирмы включает 11 членов (включая председателя). Избранный в 2006 г. совет директоров: Валерий Грайфер, Вагит Алекперов, Михаил Бережной, Олег Кутафин, Равиль Маганов, Кевин Мейерс (представитель ConocoPhillips), Ричард Мацке, Сергей Михайлов, Николай Цветков, Игорь Шеркунов, Александр Шохин.

    3.1 Вагит Алекперов

    3.2 Лукойл Алекперов

    В 2006 году президентом ОАО «Лукойл» был переизбран Вагит Алекперов сроком на 5 лет. Председателем совета директоров организации на годовом общем собрании акционеров 28 июня 2006 года избран генеральный директор ОАО «РИТЭК» Валерий Грайфер.

    Деятельность фирмы ОАО «Лукойл»

    Нефте- и газодобыча организации

    Доказанные запасы углеводородов фирмы на 1 января 2007 года (в соответствии с требованиями американского Общества инженеров-нефтяников US SPE и Всемирного нефтяного конгресса WPC) составили 20,36 млрд баррелей нефтяного эквивалента, в том числе 15,93 млрд баррелей черного золота и 26,60 трлн куб. футов газа (на 1 января 2006 года — 20,33 млрд баррелей нефтяного эквивалента). организации принадлежит 1,3 % общемировых запасов нефтепродуктов.

    Дополнительно к этому, вероятные запасы углеводородов на 1 января 2007 года составляют 12,3 млрд баррелей нефтяного эквивалента (в том числе нефть — 8,8 млрд баррелей и газ — 21,4 трлн куб. футов), возможные запасы — 6,0 млрд баррелей нефтяного эквивалента (в том числе нефть — 4,3 млрд баррелей и газ — 10,5 трлн куб. футов).

    Более половины запасов нефти и нефтепродуктов «ЛУКойла» сконцентрировано в Западной Сибири (Ханты-Мансийский автономный округ). Около половины газовых запасов находится в месторождениях, расположенных на Гыданском полуострове (Ямало-Ненецкий автономный округ).

    4.1 Запасы нефти и газа

    4.2 Схема запасы газа

    4.3 Схема запасы нефти

    Эксплуатационный фонд вышек нефтедобычи «ЛУКойла» на 1 октября 2005 года составил 26 626 скважин, неработающий фонд — 4532 или 17 % от эксплуатационного. По отношению к началу 2005 года эксплуатационный фонд увеличился на 124 скважины, а неработающий фонд уменьшился на 209 скважин. Эксплуатационный фонд нагнетательных скважин составил на 1 октября 2005 года 8079 (на 133 скважины больше, чем на конец 2004 года), действующий фонд — 6238 скважин (на 263 скважины больше, чем на конец 2004 года).

    В рамках стратегического альянса «Лукойл» и ConocoPhillips 1 июля 2005 года с целью разработки нефтегазоносных залежей в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции на севере европейской части Российской Федерации создали совместное предприятие «Нарьянмарнефтегаз». Доля «ЛУКойла» в созданном СП составляет 70 %, доля ConocoPhillips — 30 %.

    Оператором зарубежных проектов «ЛУКойла» в секторе геологоразведки и добычи является его дочерняя фирма «Лукойл Оверсиз»

    «Лукойл» участвует в реализации 16 проектов по разведке и разработке структур и месторождений на территории следующих стран: Азербайджан (Д-222 (Ялама), Шах-Дениз); Казахстан (Тенгиз, Карачаганак и др.); Узбекистан (Кандым-Хаузак-Шады-Кунград); Египет (Мелейя, блок WEEM, Западный Гейсум, Северо-Восточный Гейсум); Ирак (Западная Курна — вторая очередь); Иран (Анаран); Колумбийская республика (проект «Кондор» совместно с колумбийской государственной организацией Ecopetrol); Кот-д'Ивуар (соглашение о разделе продукции на шельфовом блоке CI-205 в Гвинейском заливе); республика Венесуэла (блок Junin 3); Саудовская Аравия.

    Добыча углеводородов из всех вышеперечисленных проектов осуществляется только в Казахстане (5,5 млн т черного золота и 1,9 млрд мі в 2006 г.) и Египте (0,2 млн т).

    По объемам доказанных запасов углеводородов организация продолжает оставаться одним из лидеров среди российских и международных компаний. Обеспеченность текущей добычи углеводородов группы «Лукойл» доказанными запасами составляет 24 года. По черного золота данный показатель равен 21, по газу – 43 годам.

    Свыше 55% доказанных запасов фирмы расположено в традиционных регионах добычи углеводородов (Западная Сибирь, Предуралье, Поволжье), которые характеризуются хорошо развитой инфраструктурой. Поэтому большая часть запасов этих регионов разрабатывается, а вовлечение в разработку оставшихся запасов не требует значительных капитальных издержек. Несмотря на длительный период разработки запасов этих регионов, доля запасов категорий «вероятные» и «возможные» составляет около 40% от суммарных запасов, а также высока вероятность открытия новых запасов, что является существенным потенциалом для восполнения добычи приростом доказанных запасов в будущем.

    Значительная часть доказанных запасов организации расположена также в новых регионах (Тимано-Печора, Северный Каспий, Большехетская впадина, ряд международных проектов), которые требуют крупных инвестиций. Большая часть запасов новых регионов относится к категориям «вероятные» и «возможные», что обеспечивает потенциал роста доказанных запасов в результате доразведки и разработки месторождений этих регионов. Кроме того, эти регионы характеризуются высокой вероятностью обнаружения крупных запасов углеводородов.

    нефть занимает доминирующее положение в запасах фирмы: на нее приходится более 75% доказанных запасов. В связи с бурным развитием газового сектора газовые запасы вероятнее всего будут занимать более весомую долю по сравнению с существующей. Этот рост будет связан с открытием новых запасов и переводом запасов из других категорий в категорию доказанных в результате разработки имеющихся месторождений.

    Традиционные запасы составляют основную часть запасов организации. Однако «Лукойл» располагает также запасами высоковязкой и битуминозной черного золота, а также запасами высокосернистых углеводородов. При помощи современных технологий фирма успешно разрабатывает часть этих запасов. Так, на Усинском месторождении в Республике Коми для добычи высоковязкой черного золота применяются паронагнетательные скважины, а на месторождении Карачаганак для обеспечения добычи высокосернистых газа и конденсата был построен специальный перерабатывающий комплекс.

    Главной задачей геолого-разведочных работ, проводимых группой «Лукойл», является восполнение добычи углеводородов запасами промышленных категорий, а также подготовка сырьевой базы для скорейшей компании добычи и обеспечения ее ускоренного роста в перспективных регионах (Тимано-Печора, Северный Каспий, Большехетская впадина). При проведении геолого-разведочных работ организация уделяет особое внимание применению современных технологий, что позволяет значительно повысить эффективность геологоразведки.

    Основные объемы геолого-разведочных работ на нефть и газ были сконцентрированы в Западной Сибири, Пермском крае, Волгоградской области, Тприростоморе и на акватории Каспийского моря.

    В 2008 году для выявления и детализации структур, а также для подготовки к заложению поисково-разведочных скважин на перспективных объектах фирма выполнила 6 266 км сейсморазведочных работ 2D и 2 973 км2 сейсморазведочных работ 3D. За последние годы выросли качество таких работ, быстрота обработки и интерпретации данных. Это связано в первую очередь с внедрением новейших информационных технологий. Благодаря высокому качеству сейсморазведки успешность разведочного бурения в среднем по Группе последние 5 лет превышает 70%.

    Объем электроразведки составил 3 603 км. Вертикальное сейсмическое профилирование, позволяющее детализировать геологическое строение вокруг уже пробуренной скважины, было выполнено на 15 скважинах. Проходка в разведочном бурении в 2008 году составила 150,4 тыс. м, эффективность разведочных работ – 929 т у. т. на метр проходки в бурении. За год закончена строительством 51 поисково-разведочная скважина, из них продуктивных – 31. Успешность поисково-разведочного бурения составила 61%.

    В 2008 году было открыто 8 новых месторождений – Винниковское (Пермский край), Нирмалинское (Ненецкий АО), Северо-Алексеевское и Авиловское (Волгоградская область), Западно-Ракушечное и Центральное (акватория Каспийского моря), Лонг-Юганское (Ямало-Ненецкий АО), Восточно-Дружбинское (Татарстан). Кроме того, организация LUKSAR, совместное предприятие Группы и Saudi Aramco, открыла скопление углеводородов (газа и конденсата) в центральной части Блока А в Саудовской Аравии. Полученные результаты требуют дальнейшей оценки. Было открыто также 18 новых залежей на ранее открытых месторождениях.

    В результате геолого-разведочных работ по российской классификации группа «Лукойл» прирастила извлекаемые промышленные запасы углеводородов в объеме 125 млн. т у. т. по проектам в Российской Федерации. При этом увеличение доказанных запасов по международным стандартам в результате геолого-разведочных работ и получения дополнительной информации при осуществлении эксплуатационного бурения составило 601 млн. барр. н. э. издержки группы «Лукойл» на проведение геолого-разведочных работ в 2008 году составили 679 млн. дол.

    4.4 Геологоразведка

    Основной прирост запасов жидких углеводородов в результате геолого-разведочных работ был получен на акватории Каспийского моря, в Западной Сибири, Тимано-Печоре и Пермском крае. Основной прирост запасов природного газа был получен на Каспии, в Западной Сибири и за рубежом – по проектам в Узбекистане и Казахстане.

    добыча нефти группой «Лукойл» (с учетом доли в добыче, осуществляемой зависимыми организациями) в 2008 году составила 95 240 тыс. т (1 921 тыс. барр./сут), что на 1,5% ниже, чем в 2007 году.

    В рамках реализации «Комплексной программы оптимизации разработки и добычи нефти ОАО «Лукойл» на 2006–2008 годы» фирма продолжала работать над повышением эффективности разработки месторождений и сокращением эксплуатационных расходов. Для выполнения программы добычи нефти в 2008 году добывающими обществами группы «Лукойл» был осуществлен комплекс мероприятий по повышению производительности добывающих скважин и нефтеотдачи пластов. расхода на разработку месторождений составили 7 288 млн долл.

    Добыча группой «Лукойл» на территории Российской Федерации в 2008 году составила 89 945 тыс. т черного золота, в том числе дочерними обществами было добыто 89 646 тыс. т. По сравнению с 2007 годом добыча на территории Российской Федерации снизилась на 1,3%.

    В 2008 году добыча углеводородов дочерними и зависимыми обществами ОАО «Лукойл» на территории Российской Федерации осуществлялась на 343 месторождениях. Эксплуатационное бурение составило 2 981 тыс. м, что на 12,9% больше по сравнению с 2007 годом. Эксплуатационный фонд скважин на конец 2008 года составлял 28,10 тыс. скважин, в том числе 23,96 тыс., дающих продукцию. В 2008 году были введены 1 183 новые скважины.

    добыча нефти по международным проектам в доле группы «Лукойл» составила 5 295 тыс. т, что на 4,5% меньше по сравнению с 2007 годом. Сокращение объемов добычи связано в основном с продажей 50%-ой доли в фирмы Caspian Investments Resources Ltd. в 2007 году. В то же время прирост добычи получен по проектам Тенгиз в Казахстане и Шах-Дениз в Азербайджане, а также по проектам в Узбекистане.

    Проходка в эксплуатационном бурении по международным проектам организации составила 591 тыс. м, что на 81% больше по сравнению с 2007 годом. Столь высокий рост объемов эксплуприростного бурения объясняется активной разработкой месторождений по проектам Caspian Investments Resources Ltd., Кумколь и Мелейя. Эксплуатационный фонд нефтедобывающих платформ составприрост0 скважин, фонд скважин, дающих продукцию – 1 148. По международным проектам, в которых участвует Группа, было введено в эксплуатацию 327 новых добывающих скважин. Их средний дебит составил 72,2 т/сут.

    Самый большой прирост черного золота был получен по проекту Тенгиз в Казахстане. добыча нефти по проекту (доля Группы) выросла на 24,0% и составила 466 тыс. т. Значительный рост добычи был получен в результате реализации работ по расширению добывающих мощностей проекта: фонд эксплуатационных скважин за год вырос с 74 до 95.

    Газовая программа группы «Лукойл» предусматривает ускоренный рост добычи газа как в Российской Федерации, так и за рубежом, и доведение доли газа до трети от суммарной добычи углеводородов. Основной целью данной стратегии является коммерциализация газовых запасов и снижение зависимости фирмы от сильной ценовой волатильности на международном рынке черного золота.

    В 2008 году совокупная добыча газа группой «Лукойл» (с учетом доли в добыче, осуществляемой зависимыми организациями) составила 19 437 млн м3 (1 875 млн. фут3/сут). При этом добыча товарного газа (после собственного потребления, закачки в пласт и транспортных потерь) составила 17 020 млн. м3 (1 642 млн фут3/сут). Среднесуточная добыча товарного газа выросла по сравнению с 2007 годом на 21,3%. чистая прибыль группы «Лукойл» по газовым проектам в Российской Федерации составила более 170 млн долл.

    Эксплуатационный фонд газовых скважин организации по состоянию на конец 2008 года составил 387 скважин, фонд скважин, дающих продукцию – 278.

    4.5 График 1

    приростgn="center">

    4.6 График 2

    4.7 График 3

    Добыча товарного газа в Российской Федерации в 2008 году составила 12 828 млн. м3, что нприростбольше по сравнению с 2007 годом. При этом доля Природного газа составила 68%, увеличившись на 1,5 п.п. Эксплуатационный фонд газовых скважин фирмы в Российской Федерации по состоянию на конец 2008 года составил 299 скважин, фонд скважин, дающих продукцию – 209.

    Добыча товарного газа по международным проектам составила в 2008 году 4 192 млн. м3, что на 149,2% больше по сравнению с 2007 годом. При этом доля Природного газа составила 94%, увеличившись почти на 6 п.п. Эксплуатационный фонд газовых скважин организации по зарубежным проектам по состоянию на конец 2008 года составил 88 скважин, фонд скважин, дающих продукцию – 69.

    Нефте- и газопереработка

    Также в состав фирмы входят Коробковский, Усинский, Пермский и Локосовский газоперерабатывающие заводы.

    В 2007 году на НПЗ организации было переработано 52 164 тыс. тонн черного золота, в том числе на российских заводах — 42 548 тыс. тонн. Газоперерабатывающими заводами фирмы в 2005 году было переработано 2 691 млн. мі газового сырья и 479 тыс. т широкой фракции легких углеводородов.

    Выступая на пресс-конференции в Нью-Йорке 18 октября 2006 года, президент организации Вагит Алекперов сообщил, что «Лукойл» отказывается от строительства нового завода по переработке нефти в Российской Федерации. По его словам, «на данном этапе это нецелесообразно и экономически неэффективно».

    «Лукойл» планирует построить в Калмыкии крупный комплекс для переработки Природного газа, поступающего с месторождений Северного Каспия. Общая стоимость строительства составит свыше $3 млрд., работы предполагается начать весной 2008 года.

    Также в марте 2007 Алекперов заявил, что «Лукойл» собирается расширить мощности завода в болгарском Бургасе с 7,5 млн. т до 10 млн. т черного золота в год. По оценке экспертов, это обойдётся фирмы в сумму до $600 млн.

    В июне 2008 года «Лукойл» договорился с итальянской нефтяной фирмой ERG о создании совместного предприятия на базе двух её заводов по переработке нефти ISAB на Сицилии, причем за 49 % данного СП «Лукойл» заплатит 1,3475 млрд. евро.

    В 2008 году группа «Лукойл» продолжала предпринимать активные шаги по развитию сегмента нефтепереработки, как за счет модернизации и расширения перерабатывающих мощностей, так и за счет участия в новых перспективных проектах.

    В 2005 году «Лукойл» первым из российских нефтяных компаний начал крупномасштабное производство дизтоплива Лукойл Евро-4 с улучшенными экологическими характеристиками на своих российских заводах. Это топливо соответствует европейским экологическим требованиям для дизтоплива ЕN-590:2004, действующим в странах Евро союза с 2005 года. Помимо продления срока службы двигателя и экономии топлива, использование дизтоплива Лукойл Евро-4 приводит к снижению выбросов канцерогенных веществ в атмосферу более чем в 2 раза. В 2008 году объем производста дизтоплива, соответствующего стандарту Евро-4, на российских заводах организации составил 3,7 млн т. Кроме того было произведено 3,2 млн т дизтоплива, соответствующего стандарту Евро-5.

    В 2006 году Лукойл начал производство бензина, соответствующего требованиям европейского стандарта Евро-3. На основе новых бензинов Лукойл разработал бренд «ЭКТО» (экологическое топливо). На АЗС фирмы в Российской Федерации началась реализация бензинов «ЭКТО-92» и «ЭКТО-95». Для улучшения эксплуатационных характеристик новых бензинов в них дополнительно вводится многофункциональный пакет присадок, способствующий улучшению моющих, антикоррозионных и других свойств. Выведение на рынок брендового топлива стало важным шагом в развитии сбытового сектора организации.

    В 2008 году наблюдался устойчивый рост продаж в розницу топлив под маркой «ЭКТО» – было реализоваано 734 тыс. т ЭКТО-бензинов, что на 62% превышает уровень 2007 года, и 709 тыс. т ЭКТО-дизтоплива, что в 2,7 раза больше, чем в 2007 году. Расширяется и география реализации новых топлив: если в 2007 году число АЗС, реализующих ЭКТО-бензины и ЭКТО-дизтоплива составляло 158 и 286 станций соответственно в 12 регионах страны, то в 2008 году оно достигло 433 и 737 АЗС в 27 регионах Российской Федерации.

    В июне 2008 года в рамках реализации стратегии Группы по развитию нефтеперерабатывающего сегмента в Западной Европе было подписано соглашение с итальянской организацией ERG S.p.A. о создании совместного предприятия по управлению нефтеперерабатывающим комплексом ISAB (о. Сицилия, Италия).

    Нефтеперерабатывающий комплекс ISAB является одним из крупнейших и самых высокотехнологичных в Средиземноморском регионе. Приобретение доли в комплексе способствовало увеличению нефтеперерабатывающих мощностей фирмы «Лукойл» в целом на 13%, зарубежных – на 60%.

    В результате заключения концессии группа «Лукойл» приобрела не только высокорентабельный и высокотехнологичный актив, но и надежного партнера в лице организации ERG S.p.A., обладающей более чем 70-летним опытом работы в Средиземноморском регионе. ERG S.p.A. – независимая энергетическая и нефтяная группа, занимающаяся переработкой, сбытом нефтепродуктов и производством электричества. Она входит в число трех крупнейших нефтеперерабатывающих компаний Италии. На долю фирмы приходится около 12% перерабатывающих мощностей страны и 9% объема продаж нефтепродуктов на внутреннем рынке.

    Производство и продажа масел – важное направление деятельности организации «Лукойл». Группа непрерывно совершенствует качество выпускаемой продукции и расширяет ее ассортимент, а также повышает эффективность системы продаж и проводит географическую диверсификацию деятельности.

    Лукойл – лидер российского рынка смазочных материалов, доля Группы в производстве масел в стране составляет около 45%. Производство масел осуществляется на НПЗ Группы в Перми, Волгограде и Нижнем Новгороде. организация занимается также смешением масел из готовых компонентов (собственных и закупаемых у третьих лиц) на предприятиях в Российской Федерации, Финляндии и Румынии.

    4.8 Фонтан на АЗС «Лукойл» в Волгограде

    В 2008 году реализован проект по компании производства фирменных масел в канистрах нового дизайна на мощностях Группы в Перми и Румынии. Реализация проекта позволила модернизировать производственную цепочку, закуплено первоклассное оборудование и технологии лицензированные мировыми лидерами в отрасли.

    Ввод нового дизайна не только положительно отразился на визуальном восприятии продукта и качестве выпускаемой продукции, которая не уступает лучшим западным аналогам, но и обеспечил высший уровень защиты от подделки. Новая канистра имеет трехслойные стенки, термовплавляемые в процессе выдува канистры этикетки, двухкомпонентную рельефную крышку и лазерную маркировку.

    Моторные масла «Лукойл» соответствуют международным требованиям, предъявляемым Обществом автомобильных и авиационных инженеров (SAE), Американским институтом черного золота (API), Евро союзом автомобильных производителей (ACEA) и Ассоциацией автомобильных инженеров Российской Федерации (ААИ). Наши масла созданы по самым передовым технологиям с использованием эффективных присадок зарубежных и отечественных производителей.

    Высокий уровень эксплуатационных свойств масел «Лукойл» отмечен крупными автопроизводителями в Российской Федерации и за рубежом. Моторные масла фирмы прошли испытания в западных сертификационных центрах на двигателях DaimlerChrysler, BMW, Volkswagen, MAN, Porsche, Volvo, Renault trucks, Cummins и были одобрены к применению.

    Газоперерабатывающие заводы группы «Лукойл» обеспечивают переработку добываемого в Российской Федерации попутного нефтяного газа (и производство добываемого из него товарного газа, сдаваемого в газопроводную систему ОАО «Газпром») и жидких углеводородов.

    В 2008 году газоперерабатывающими заводами организации было переработано 3 249 млн м3 газового сырья и 866 тыс. т широкой фракции легких углеводородов, что в целом соответствует уровню 2007 года.

    Характеристика и история Коробковского ГПЗ.

    Завод перерабатывает попутный газ с месторождений ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» и ШФЛУ. Мощность: 450 млн. м3/год – газовое сырье, 161 тыс. т/год – ШФЛУ. Продукция – отбензиненный газ, стабильный газовый бензин и сжиженные углеводородные газы (СУГ). потребители – нефтехимические предприятия и зарубежные сбытовые общества группы «Лукойл», а также местные потребители. Введен в эксплуатацию в 1966 году. В состав группы «Лукойл» вошел в 1996 году. В 2001–2003 годах реконструировано внешнее электроснабжение, пущена паровая котельная. В 2007-2008 годах велась подготовка к строительству пропановой холодильной установки.

    Характеристика и история ООО «Пермнефтегазпереработка».

    Завод перерабатывает попутный газ с месторождений ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь», жирный газ с Пермского НПЗ и ШФЛУ с Локосовского ГПЗ и Пермского НПЗ. Мощность: 505 млн. м3/год – газовое сырье, 900 тыс. т/год – ШФЛУ. Продукция – отбензиненный газ, стабильный газовый бензин, изопентан, сжиженные углеводородные газы, гидросульфит натрия. потребители – Пермский НПЗ, ООО «Ставролен», зарубежные сбытовые общества группы «Лукойл» и местные потребители. Введен в эксплуатацию в 1969 году. В состав группы «Лукойл» вошел в 1998 году. В 2000 году пущена в эксплуатацию установка сероочистки. В 2003 году реконструирована газофракционирующая установка для увеличения мощности по переработке ШФЛУ. В 2005 году пущена в эксплуатацию установка по производству гидросульфита натрия. В 2006 году проведена реконструкция завода, в результате которой мощности по переработке ШФЛУ увеличились с 550 до 700 тыс. т/год. В 2007 году введена в строй новая железнодорожная эстакада по наливу сжиженных углеводородных газов и приему сырья для переработки, что позволит в 1,5 раза увеличить производительность линии слива и налива. Мощности по переработке ШФЛУ увеличились до 900 тыс. т/год. В 2008 году была оптимизирована производственная программа, мощности ГПЗ по переработке ШФЛУ увеличились до 1000 тыс.т/год.

    Характеристика и история Локосовского ГПЗ.

    Перерабатывает попутный газ с месторождений Западной Сибири. Продукция – отбензиненный газ, ШФЛУ, стабильный газовый бензин, пропан. потребители – ООО «Пермнефтегазпереработка» (ШФЛУ) и местные потребители. Мощность – 2 300 млн м3/год газа. Введен в эксплуатацию в 1983 году. В состав группы «Лукойл» вошел в 2002 году. В 2005 году завершено строительство товарного парка с наливной эстакадой по отгрузке ШФЛУ. В 2006 году Лукойл завершил реконструкцию завода, в результате чего мощность увеличилась с 1,0 до 1,9 млрд. м3/год попутного газа, а в результате дальнейших работ – до 2,3 млрд. м3/год. В ходе реконструкции завод был подключен к магистральному газопроводу «Уренгой – Сургут – Челябинск».

    Характеристика и история Усинского ГПЗ.

    Подготавливает и перерабатывает попутный газ с месторождений ООО «ЛУКОЙЛLКоми». Продукция – подготовленный газ, отбензиненный газ, стабильный газовый бензин, сжиженные углеводородные газы. потребители – добывающие предприятия Группы и местные потребители. Мощность – 533 млн. м3/год газа. Введен в эксплуатацию в 1980 году. В состав группы «Лукойл» вошел в 2000 году. В 2004 году пущены в эксплуатацию блок подготовки и переработки газа и газонаполнительная станция. Началась выработка следующих продуктов: сжиженные углеводородные газы и стабильный газовый бензин.

    Нефтехимия

    Дочерняя фирма «ЛУКойл-Нефтехим» управляет нефтехимическими комбинатами «Ставролен» (Будённовск), «Саратоворгсинтез», «Карпатнефтехим» (Калуш, Украина). Нефтехимические мощности находятся также в составе комбината «Нефтохим Бургас» в Болгарии. «Лукойл» является крупнейшим в Восточной Европе производителем олефинов, нитрила акриловой кислоты (сырья для производства синтетических волокон). Также совместно с «Сибуром» «ЛУКойл-Нефтехим» владеет контрольным пакетом акций комбината «Полиэф».

    В 2005 году на нефтехимических предприятиях «ЛУКойл-Нефтехима» было произведено 1,8 млн т товарной продукции, в том числе 402 тыс. т полиэтилена, 128 тыс. т нитрила акриловой кислоты. Кроме того, на болгарском заводе по переработке нефти «Лукойл Нефтохим Бургас» выработано 372,5 тыс. т нефтехимической продукции.

    Важнейшим перспективным проектом «ЛУКойла» в области нефтехимии является строительство Каспийского газохимического комплекса (ожидается, что он будет использовать ресурсы Природного газа и газоконденсата, добываемого фирмой на шельфе Каспийского моря). Предполагается, что предприятие будет выпускать широкий спектр нефтехимической продукции, включая продукты основного органического синтеза, полиэтилен, полипропилен и т. д.

    Нефтехимический сектор группы «Лукойл» – крупнейший в Российской Федерации и Восточной Европе. организация производит на предприятиях Российской Федерации, Украины и Болгарии продукцию пиролиза, органического синтеза, топливные фракции и полимерные материалы. «Лукойл» удовлетворяет значительную часть внутрироссийского спроса на ряд химических товаров, одновременно являясь крупным экспортером химической продукции более чем в 30 стран мира.

    В соответствии со стратегией развития нефтехимического сектора «Лукойл» планомерно увеличивает производство продукции с высокой добавленной стоимостью (полимеры, мономеры и продукция органического синтеза) и снижает производство продукции с низкой добавленной стоимостью (побочные продукты пиролиза, топливные фракции).

    В 2008 году объем производства продукции на нефтехимических заводах группы «Лукойл» составил 1 462 тыс. т. Снижение объемов производства на 28% по сравнению с 2007 годом объясняется остановкой на реконструкцию ООО «Карпатнефтехим» в мае 2008 года.

    В 2008 году на рынке нефтехимической продукции наблюдались достаточно резкие колебания ценовой конъюнктуры: с одной стороны, наблюдался стремительный рост цен в первой половине года, с другой – существенное снижение во второй. В результате по итогам года цена реализации полиэтилена в Российской Федерации возросла на 5,0%, полипропилена – на 9,4%, в то же время цена бензола снизилась на 13,6%. В Европе наблюдалось уменьшение цен всех указанных видов продукции: полиэтилена – на 0,8%, полипропилена – на 5,6%, бензола – на 0,5%.

    В рамках стратегии развития нефтехимического сектора группы «Лукойл» в 2008 году осуществлялась реализация мероприятий, направленных на модернизацию существующих и создание новых производств. Капитальные расходы фирмы в нефтехимическом секторе составили 121 млн. дол.

    Транспортировка

    Транспортировка черного золота, добываемой «ЛУКойлом» в Российской Федерации, осуществляется по большей части трубопроводами «Транснефти», а также железнодорожным и водным транспортом. нефть, добываемая на месторождениях организации в Казахстане, транспортируется, в том числе, через трубопровод Каспийского трубопроводного консорциума (КТК).

    «ЛУКойлу» принадлежит целый ряд нефтяных и нефтепродуктовых терминалов, используемых для экспортирования черного золота и нефтепродуктов:

    Терминал в порту Высоцк (Финский залив Балтийского моря) мощностью 10,7 млн. т черного золота и нефтепродуктов в год (на начало 2006 года). Терминал вблизи посёлка Варандей (Баренцево море) мощностью 1,5 млн. т черного золота в год — используется для отгрузки черного золота, добываемой в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции. Терминал в порту Светлый на Балтийском море (Калининградская область) мощностью 6 млн. т черного золота и нефтепродуктов. Терминал «Астраханский» в посёлке Ильинка (Астраханская область) мощностью 2 млн. т черного золота и нефтепродуктов.

    Суммарный объем поставок черного золота организацией в 2008 году достиг 101,3 млн. т, что соответствует уровню 2007 года. В связи с ростом маржи переработки нефти и увеличением экспортных пошлин на нефть в Российской Федерации, фирма оперативно перенаправляла объемы черного золота с менее эффективных экспортных направлений на внутренний рынок страны, в первую очередь на собственные и привлеченные российские НПЗ.

    В Российской Федерации в 2008 году было продано 2,10 млн. т черного золота, что на 31% превышает уровень 2007 года. На собственных НПЗ Группы в Российской Федерации было переработано 44,18 млн. т, что на 3,8% больше, чем в 2007 году. Для получения дополнительной прибыли от сложившейся макроэкономической ситуации фирмой было поставлено на процессинг 3,19 млн. т черного золота на привлеченные российские НПЗ. В отчетном году в Российской Федерации было закуплено 236 тыс. т черного золота по сравнению с 47 тыс. т в 2007 году. Увеличение закупок черного золота объясняется ростом объемов переработки на фоне снижения добычи нефти организацией в Российской Федерации.

    экспорт черного золота из Российской Федерации дочерними обществами ОАО «Лукойл» (с учетом черного золота, приобретенной у сторонних производителей) снизился по сравнению с 2007 годом на 6,8%, или до 39,30 млн. т, в результате переориентации части экспортных потоков на внутренний рынок. В страны дальнего зарубежья было экспортировано 31,20 млн. т, в страны ближнего зарубежья – 8,10 млн. т. В 2008 году организация эффективно управляла направлениями экспортных поставок, выбирая наиболее выгодные. Основными направлениями экспортирования черного золота оставались порты Приморск и Новороссийск, на которые пришлось 42% экспортирования. Еще 10% пришлось на трубопроводные поставки в Венгрию и 8% – в Польшу.

    поставки черного золота на зарубежные заводы группы «Лукойл» и на комплекс ISAB составили 12,10 млн. т, увеличившись по сравнению с 2007 годом на рекордные 25,9% в результате возобновления производства на Одесском НПЗ после модернизации и приобретения доли в новом НПК. Кроме того, фирма поставляла нефть на процессинг на сторонние НПЗ (Нафтан и Мозырский НПЗ в Беларуси и НПЗ Панчево в Сербии). Объем таких поставок составил в отчетном году 2,29 млн т, что более чем в два раза превышает уровень 2007 года.

    Кроме этого, на международном рынке было реализовано 37,44 млн. т черного золота, в том числе 4,32 млн. т – в странах ближнего зарубежья и 33,12 млн. т – в странах дальнего зарубежья.

    4.9 Экспорт_нефти

    Газовый бизнес – это новый, динамично развивающийся сегмент деятельности группы «Лукойл». Его расширение является одной из стратегических задач и направлено на коммерциализацию запасов природного газа и увеличение стоимости фирмы.

    В 2008 году объем реализации природного, попутного нефтяного и от бензиненного и сухого газа российскими организациями Группы составил 12 066 млн. м3, что на 4,7% превышает уровень 2007 года. В том числе Группа реализовала 9 397 млн. м3 газа ОАО «Газпром»пошлинчая 7 856 млн. м3 Природного газа с Находкинского месторождения организации) и 2 669 млн. м3 газа – прочим потребителям.

    Средняя цена реализации газа в отчетном году возросла на 8%, с 1 070 до 1 152 руб./тыс. м3 (1 116 руб./тыс. м3 в адрес ОАО «Газпром» и 1 324 руб./тыс. м3 в адрес конечных потребителей).

    В отчетном году с целью увеличения прибыли от реализации и упрощения схемы поставки газа конечным потребителям был увеличен до 1 541 млн м3 объем поставок газа через ООО «Газ–Ойл Трейдинг», созданное на паритетной основе совместное предприятие ОАО «Лукойл» и ОАО «Газпром». Это позволило установить единый подход к ценообразованию и упростить компанию транспортировки газа по газотранспортной системе ОАО «Газпром».

    В 2008 году организация продолжила осуществлять реализацию газа в адрес прочих потребителей по рыночным ценам через Электронную торговую площадку ООО «Межрегионгаз», где было продано 815,1 млн м3 газа, что на 16% больше по сравнению с аналогичным показателем за 2007 год. Основной рост продаж пришелся на 1–3 квартал 2008 года, в то время как в 4 квартале произошло падение спроса на газ, что было вызвано избытком газа у ОАО «Газпром», аномально теплым осенне-зимним сезоном и падением цен на энергоносители на мировых рынках. Дополнительная прибыль от реализации газа через Электронную торговую площадку ООО «Межрегионгаз» в 2008 году увеличилась в 2,3 раза, до 10,5 млн. дол.

    С целью минимизации издержек в отчетном году фирма проводила подготовительную работу по заключению договоров на поставку газа напрямую конечным потребителям (в частности ОАО «ЮГК ТГК-8» и ОАО «ТГК-9»), минуя посредников.

    4.10 Поставка газа

    В 2008 году группа «Лукойл» полностью завершила работы по строительству Варандейского нефтяного отгрузочного терминала пропускной способностью до 12 млн т/год (240 тыс. барр./сут) черного золота. С июня 2008 года Варандейский терминал приступил к отгрузке черного золота, которая осуществляется круглогодично, несмотря на тяжелые климатические условия. Основным источником сырья для терминала является нефть Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции, в первую очередь с Южно-Хыльчуюского месторождения, введенного в эксплуатацию летом 2008 года.

    За время работы над проектом были построены и введены в эксплуатацию стационарный морской ледостойкий отгрузочный причал, береговой резервуарный парк емкостью 325 тыс. м3, две нитки подводного трубопровода, а также узел учета черного золота, вспомогательные резервуары, насосная станция, объекты энергообеспечения, вахтовый поселок и другие инфраструктурные объекты. Объем капиталовложений за весь период строительства составил 1,1 млрд долл., в том числе в 2008 году – 163 млн долл.

    Терминал работает по следующей схеме: челночные танкеры ледового класса дедвейтом 70 тыс. т поставляют нефть до плавучего нефтехранилища, расположенного в незамерзающих водах вблизи Мурманска, откуда линейные танкеры дедвейтом 150 тыс. т транспортируют ее в Западную Европу и США. В 2008 году через терминал было отгружено около 2 млн т черного золота.

    сбыт

    Сеть по сбыту нефтепродуктов фирмы «Лукойл» охватывает 18 стран мира, включая Россию, страны СНГ (Азербайджан, Белоруссия, Грузия, Молдавия, Украина), государства Европы (Болгария, Венгрия, Кипр, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Румыния, Чехия (на 2008 год 44 АЗС под товарной (торговой) маркой JET), Эстония) и США. организации принадлежит 199 нефтебаз и 5 830 автозаправочных станций.

    продажа в розницу нефтепродуктов осуществляется по большей части под товарной маркой «Лукойл» (LUKOIL — за рубежом). В США часть заправочных станций фирмы работает под товарными (торговыми) марками Getty и Mobil.

    В июле 2008 года «Лукойл» договорился о покупке турецкой организации Akpet, которой принадлежит 693 АЗС, восемь нефтепродуктовых терминалов, пять хранилищ сжиженного Природного газа, три авиатопливозаправочных комплекса и завод по производству и фасовке моторных масел на территории Турции. Сумма соглашения составила немногим больше $500 млн.

    Электроэнергетика

    «ЛУКойлу» принадлежит значительное число малых электростанций и других энергетических установок. Собственные энергомощности фирмы на 2009 год включали 463 генерирующие установки мощностью 337 МВт. Указанные генерирующие ёмкости обеспечили в 2008 году 6,1 % потребностей организации в энергии.

    В 2008 году в рамках реализации Программы стратегического развития на 2008–2017 годы в ОАО «Лукойл» был создан новый бизнес-сектор – «Электроэнергетика». В долгосрочной перспективе этот сектор станет важным фактором роста капитализации фирмы.

    Новый сектор будет объединять в себе все направления энергетического бизнеса, начиная от генерации и заканчивая транспортировкой и сбытом тепловой и электрической энергии, для надежного обеспечения собственных потребностей организации и внешних потребителей тепла и электричества. В бизнес-сектор «Электроэнергетика», помимо приобретенного в отчетном году ОАО «ЮГК ТГК-8» и собственных электростанций на месторождениях в Российской Федерации, входят также предприятия, генерирующие электро- и теплоэнергию в Болгарии, Румынии и на Украине.

    Общая выработка электрической энергии организациями бизнес-сектора «Электроэнергетика» ОАО «Лукойл» в 2008 году составила более 16,2 млрд кВт/ч (на ОАО «ЮГК ТГК-8» пришлось 90% от общего объема выработки электричества). Общая выработка тепловой энергии превысила 18,1 млн Гкал (доля ОАО «ЮГК ТГК-8» в общем объеме составляет 85%).

    Согласно планам фирмы структура бизнес-сектора «Электроэнергетика» будет включать в себя 4 ключевых блока: производство и эксплуатация; транспорт тепловой и электрической энергии; энергосбыт; инвестиции и реновации.

    В результате приведения текущей структуры бизнес-сектора в соответствие с его целевой структурой ожидается получение положительного эффекта в размере до 40 млн долл./год и увеличение финансвого потока от реализации тепловой энергии на 6 млн долл./год за счет ликвидации перекрестного субсидирования между производством и сбытом тепла.

    4.11 ГЭС

    В марте 2008 года группа «Лукойл» подписала соглашение о приобретении 64,31% акций ОАО «ЮГК ТГК-8» (далее – ТГК-8) за 2 117 млн долл. стоимость приобретения включает 23,55 млн обыкновенных акций организации (рыночная стоимость приблизительно равна 1 620 млн долл.). сделка была завершена в мае 2008 года. В течение периода с мая по декабрь 2008 года организация Группы приобрела дополнительную долю в уставном капитале ТГК-8 за 1 075 млн долл. Эти приобретения увеличили долю участия Группы в ТГК-8 до 95,53%.

    ОАО «ЮГК ТГК-8» является крупнейшим производителем электрической и тепловой энергии в Южном федеральном округе с годовым потреблением около 6 млрд м3/год газа. В состав ОАО «ЮГК ТГК-8» входят 20 электростанций и 42 котельных (совокупная установленная электрическая мощность составляет 3 602 МВт, тепловая мощность – 13 542 Гкал/ч). Электростанции фирмы расположены в Астраханской, Волгоградской, Ростовской областях, Краснодарском и Ставропольском краях и Республике Дагестан России. В целом в регионах присутствия доля организации на рынке электричества составляет около 17%, теплоэнергии – около 60%.

    Протяженность собственных тепловых сетей фирмы превышает 1,5 тыс. км. Общая протяженность тепловых сетей (с учетом ренты и доверительного управления) ОАО «ЮГК ТГК-8» составляет около 2,2 тыс. км.

    фирма ожидает от приобретения ОАО «ЮГК ТГК-8» значительных синергетических эффектов за счет бесперебойных поставок Природного газа с месторождений организации, расположенных на Северном Каспии и в Астраханской области, а также получения эффективной цены на газ.

    Лукойл продолжает активно развивать собственную электроэнергетику на месторождениях фирмы. Это позволяет организациям Группы существенно экономить на приобретении электричества и повышать уровень утилизации нефтяного газа, который используется в качестве топлива на газовых электростанциях. На собственных электростанциях Группы работают 463 генерирующих установки совокупной мощностью 336,8 МВт. В 2008 году на собственных электростанциях организации было выработано 829,2 млн кВт/ч электричества, что составляет 5,9% от общего производственного потребления фирмы.

    Использование передовых технологий при реализации инвестиционных проектов строительства и реконструкции объектов собственной технологической генерации позволит повысить уровень надежности энергоснабжения предприятий группы «Лукойл» и существенно снизить расходы на энергообеспечение за счет увеличения коэффициента полезного действия и использования в качестве топлива собственных продуктов переработки нефти.

    В организации ведется непрерывная работа по повышению надежности электроснабжения и сокращению расходов энергоресурсов. Ключевыми элементами работы по данным направлениям являются корпоративные Программы экономии энергии и повышения надежности энергоснабжения, разработанные на 2006–2010 годы. В 2008 году в результате реализации Программы экономии энергии экономия топливно-энергетических ресурсов составила более 42 млн долл. На выполнение мероприятий в рамках Программы повышения надежности энергоснабжения в отчетном году было затрачено около 130 млн долл., что более чем в 2,5 раза превышает уровень 2007 года. Реализация Программы позволила снизить количество случаев нарушения электроснабжения и, соответственно, недобор черного золота (более чем на 20%).

    Кроме того, в фирмы утвержден График энергетического обследования (энергоаудита) дочерних нефтегазодобывающих обществ Группы на 2006–2010 годы. Целью проведения энергоаудита является выявление фактов нерационального расходования ресурсов, а также разработка мероприятий по устранению причин их появления. В 2008 году в соответствии с Графиком был проведен энергоаудит в ТПП «ЛУКОЙЛ-Усинскнефтегаз» и «Усинский ГПЗ» ООО «ЛУКОЙЛ-Коми».

    Рациональное использование электричества позволяет существенно снизить издержки Группы на приобретение энергоресурсов. Автоматизированная информационно-измерительная система коммерческого учета электричества установлена и функционирует во всех дочерних обществах организации. Данная система позволяет снижать расхода на приобретение электричества и оперативно отслеживать состояние схемы электроснабжения фирмы за счет дифференциального расчета по трем тарифным зонам в течение суток и повышения точности учета.

    Социальная политика организации

    Сотрудники фирмы являются основой потенциала ОАО "Лукойл". На сегодняшний день наш персонал насчитывает около 150тыс. специалистов, ведущих деятельность в более чем 60 регионах Российской Федерации и 30 странах мира на четырех континентах.

    Учитывая то, что именно профессионализм работников и удовлетворение трудом положены в основу процветания организации, в мае 2003 года была принята Политика управления персоналом ОАО "Лукойл", которая является основополагающим документом в области управления кадрами и опирается на фундаментальные принципы деятельности и миссии ОАО "Лукойл" - стать одним из лидеров среди крупнейших энергетических компаний мира.

    Политика управления персоналом - это политика единой интегрированной фирмы, имеющей сильную и устойчивую корпоративную культуру и стройную систему корпоративных ценностей.

    Основой политики управления персоналом является построение системы, предполагающей создания конкретных мер: по мотивации каждого работника к достижению целей, обусловленных стратегией организации; по определению критериев по оценке степени достижения результатов; по вознаграждению и поощрению сотрудников.

    Главная задача политики управления персоналом заключается в создании такой системы управления кадрами, при которой ОАО "Лукойл" имело бы стабильный статус "предпочтительного работодателя" на рынке труда.

    Социальные и благотворительные программы являются для фирмы составляющей корпоративной стратегии и помогают конструктивному сотрудничеству с государством, деловыми кругами и обществом. Корпоративные программы носят адресный характер и опираются на имеющийся в регионах профессиональный опыт и человеческий потенциал. При этом в организации сложилось четкое понимание того, что благотворительная деятельность не должна порождать социальное иждивенчество. Поэтому Лукойл использует наряду с традиционными формами благотворительности программы стратегической благотворительности и социальных инвестиций, которые предполагают взаимосвязь способов решения социальных проблем со стратегическими целями фирмы. Совместная деятельность коммерческого, некоммерческого и государственных секторов для решения актуальных социально-экономических проблем местных сообществ является необходимым атрибутом такого подхода.

    организация выстраивает свою деятельность по двум стратегическим направлениям:

    1. социальные инвестиции,

    2. программы спонсорства и традиционной благотворительности.

    Помощь детям фирма считает своим основным приоритетом, который присутствует во всех осуществляемых программах: благотворительных, спонсорских, программах развития детского и юношеского спорта, культуры. Социальные инвестиции в человеческий капитал представляются наиболее обоснованными в современных условиях. организация стремится к сбалансированному подходу, оказывая поддержку как детям, которые в силу неблагоприятных семейных условий или здоровья оказались в худших условиях, чем их сверстники, так и детям из вполне благополучных семей, помогая им развивать природные способности и таланты.

    Благодаря этой программе воспитанники более чем 50 детских домов и интернатов получают помощь от организации, ее дочерних обществ и Благотворительного фонда «Лукойл». фирма помогает их выпускникам получить образование, укрепить здоровье, обрести профессию и найти свое место в жизни.

    Учитывая ограниченность бюджетов подшефных учреждений, организация помогает им провести ремонт и благоустроить прилегающие территории, оснастить комнаты и кабинеты бытовой техникой, необходимым оборудованием и инвентарем, чтобы выровнять стартовые жизненные возможности воспитанников. В частности, детскому дому № 31 г. Санкт-Петербурга фирма помогла полностью провести ремонт во всех помещениях, Староладожскому детскому дому «Надежда» были выделены средства на приобретение оборудования для прачечной и столовой, Богандинскому детскому саду комбинированного вида «Светлячок» Тюменской области организация помогла провести реконструкцию банно-прачечного комплекса. В 2008-2009гг. сразу несколько детских домов получили от фирмы в подарок микроавтобусы: Сасыкольский детский дом, Центр помощи детям, оставшимся без попечения родителей «Бельчонок» г. Лангепаса, Кстовский детский дом, Ишимский детский дом, школа-интернат №13 пос. Бузовны Республики Азербайджан.. Кроме того, подшефные детские дома получают возможность приобретать методическую, учебную и художественную литературу, а также медикаменты.

    Ежегодно Благотворительный фонд «Лукойл» организует летний отдых ребят из подшефных детских домов Ишима, Лангепаса, Кирова, Санкт-Петербурга, Астраханской и Пермского края, Баку на побережье Черного и Каспийского моря. Кроме того, воспитанники детских учреждений совершают просветительские туристические поездки по стране. Так, лучшие ученики детских домов Пермского края, Астраханской области, Лангепаса, Кирова, Санкт-Петербурга и Ст. Ладоги в январе 2008 и 2009 годов провели зимние школьные каникулы в Москве. С 2006 года Благотворительный фонд «Лукойл» выплачивает именные «лукойловские» стипендии выпускникам подшефных детских домов, обучающимся в высших и средних учебных заведениях.

    Не забывают нефтяники своих подшефных и в Новый год, так любимый всеми детьми. К празднику для 40 подшефных детских домов были приобретены и отправлены новогодние подарки.

    В Сыктывкаре Лукойл поддерживает уникальную агрошколу-интернат им. А.А.Католикова. Ее выпускники наряду с общим средним образованием приобретают еще и профессию: мальчики – тракториста, девочки – растениевода. При этом знания ребята получают как в теории, так и на практике: у агрошколы огромное собственное хозяйство - 227 га земли, теплицы, птицеферма, животноводческий комплекс. Ученики ведут исследовательскую работу по заданию Института биологии Уральского отделения РАН.

    фирма приветствует проявление среди подшефных организаций новых профессиональных подходов к решению проблем детей-сирот. Так, в Центре помощи детям, оставшимся без попечения родителей, «Бельчонок» в г. Лангепасе, благодаря применению передовой модели развития семейных форм устройства и поддержки семьи, большинство детей взяты на семейное воспитание. Похожие формы устройства детей применяются также и в детском доме №1 «Надежда» г.Кирова. Судьбы выпускников – лучшее доказательство правильности выбранного подхода. Например, в 2008г. выпускница Центра «Бельчонок» г. Лангепаса закончила школу с золотой медалью. Среди бывших подопечных несколько человек выбрали карьеру профессиональных военных, один стал нефтяником, несколько человек поступили в вузы, одна из девушек уже закончила Тобольский педагогический институт и работает преподавателем английского языка.

    Особое внимание организация уделяет детям, нуждающимся в медицинской помощи. На протяжении нескольких лет в рамках Программы «Иллюстрированные книжки для маленьких слепых детей» осуществляется проект «Каждому слепому ребенку – книжку в подарок». В 2008-2009 г. такие издания получили специализированные детские учреждения Астраханской области и Пермского края.

    фирма поддерживает уникальный для Западной Сибири реабилитационный центр для детей-инвалидов, расположенный в Лангепасе. Это учреждение является пилотной площадкой проекта ТАСИС. Конечным результатом работы стало создание оптимального варианта реабилитационного центра и разработка предложений по совершенствованию нормативно-правовой базы в отношении обслуживания детей-инвалидов тремя ведомствами (образование, здравоохранение и социальная защита). Центру присвоен статус окружной опытно-экспериментальной площадки для дальнейшего развития инновационной деятельности.

    С 2008 года Благотворительный фонд «Лукойл» и предприятия Группы «Лукойл» в Астраханской области приступили к реализации проекта по воспитанию молодых кадров из числа воспитанников детских домов и детей из малообеспеченных семей области. В связи с началом в регионе крупного бизнес-проекта выявилась острая нехватка специалистов технического профиля. В целях решения этой проблемы 30 воспитанников детских домов и дети из малообеспеченных семей получили возможность за счет средств организации обучаться в средних специальных и высших учебных заведениях Астраханской области. По окончании обучения они поступят на работу на предприятия Лукойл в регионе.

    5.1 Воспитания детского дома Надежда в г. Анапа

    5.2 Детсадок

    5.3 Микроавтобус

    Приоритетным направлением деятельности фирмы являются забота о подрастающем поколении и подготовка молодых квалифицированных специалистов для российской нефтяной отрасли. Лукойл оказывает поддержку ряду высших учебных заведений, в которых обучаются специалисты нефтегазового профиля, среди которых - Российский государственный университет черного золота и газа им. И.М.Губкина, Санкт-Петербургский государственный горный институт, Пермский государственный технический университет, Ухтинский государственный технический университет, Тюменский государственный нефтегазовый университет, Уфимский государственный нефтяной технический университет, Волгоградский государственный университет, Волгоградский государственный технический университет, Астраханский государственный технический университет, Архангельский государственный технический университет, Московский институт тонкой химической технологии им. М.В.Ломоносова, Российский химико-технологический университет им. Д.М.Менделеева, Московский физико-технический институт.

    Кроме профильных вузов организация оказывает финансовую поддержку Российской академии госслужбы при президенте РФ, Государственному университету - Высшая школа экономики, Финансовой академии при Правительстве РФ, Дипломатической академии Министерства иностранных дел РФ, Военной академии тыла и транспорта им. А.В.Хрулева, а также учреждениям среднего образования – Кстовскому техникуму и московской школе-гимназии № 45.

    Пользуются поддержкой организации и профильные учебные заведения ближнего зарубежья. Одно из них - Азербайджанская государственная нефтяная академия.

    Начиная с 2000 г. для поддержки наиболее одаренных студентов вузов фирма учредила именные стипендии, которые выплачиваются студентам нефтяных и технических ВУЗов. В настоящее время корпоративную «лукойловскую» стипендию размером 1500 и 2000 рублей в месяц получают 196 студентов в разных городах страны.

    В рамках грантовой программы поддержки молодых преподавателей 90 одаренных молодых преподавателей из ведущих вузов страны получают именные гранты.

    Помощь вузам в совершенствовании учебно-материальной базы позволяет вести учебный процесс на современном уровне. В частности, в 2008-2009гг. были выделены значительные средства на развитие материально-технической базы и ремонт помещений Тюменского государственного нефтегазового университета, Ухтинского государственного технического университета, Уфимского государственного нефтяного технического университета, Пермского государственного технического университета, Дипломатической академии МИД РФ, московской школе-гимназии № 45.

    Одним из важных направлений в области сотрудничества по совершенствованию учебного процесса является помощь фирмы в обеспечении студентов современной учебной литературой. Так, несколько лет тому назад было профинансировано издание новых учебников для РГУ черного золота и газа им. И.М. Губкина и Тюменского государственного нефтегазового университета.

    5.4 УГТУ

    5.5 Тюменский ГТУ с лукойловскими стипендиями

    Лукойл поддерживает ряд крупнейших специализированных медицинских научно-исследовательских центров: Научный центр акушерства, гинекологии и перинатологии им. академика В.И. Кулакова, Гематологический научный центр, Российский кардиологический научно-производственный комплекс. Кроме этого, оказывалась помощь 7-му Центральному военному клиническому госпиталю, Центральному военному госпиталю ФГМУ «Медицинский центр при Спецстрое Российской Федерации», Центральной клинической больнице Святителя Алексия.

    организация способствует развитию системы медицинских услуг в регионах своего присутствия. В частности, в 2008-2009гг. фирма помогла приобрести дорогостоящее оборудование Лиманской (Астраханская область) центральной районной больнице, Астраханской детской городской клинической больнице №1, Усть-Цилемской (Республика Коми) центральной районной больнице, Пензенской областной клинической больнице, Саратовской 1-ой городской клинической больнице им. Ю.А. Гордеева, Большемурашкинской (Нижегородская область) центральной районной больнице.

    5.6 Подержка медицинских учреждений

    аукционы социальных проектов, проводимые Благотворительным фондом «Лукойл» и дочерними обществами организации, - один наиболее эффективных механизмов распределения финансовых средств для улучшения социально-экономической ситуации в регионах присутствия фирмы, В основе конкурсной технологии распределения средств лежат принципы прозрачности, состязательности и публичности. Цель аукционов состоит в поддержке проектов и инициатив территорий в решении актуальных для них проблем.

    Корпоративный тендер социальных и культурных проектов был впервые проведен в 2002 году ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ».

    С 2004 года аукцион проводится в Волгоградской и Астраханской областях, с 2005 года – в Республике Коми и Западной Сибири, с 2007 года – в Нижегородской области, с 2008 года – в Калининградской области и Республике Калмыкия.

    Количество участников и качественный уровень конкурсных работ растут с каждым годом. Так, в 2008 году по сравнению с 2002 годом бюджет аукциона вырос в 25 раз, география расширилась с одного до десяти субъектов РФ. В 2008 году во всех регионах, где проводится тендер, гранты получили 318 проектов, отобранных из более 1600 заявок.

    За семь лет работы корпоративный аукцион доказал свое право называться уникальной площадкой по развитию социальных инициатив. Эксперты признают, что эффективный механизм тендера, несущий в себе мотивационное звено, достоин тиражирования в федеральных программах.

    Корпоративный тендер находит призвание у общественности. Так, в 2008 году данный проект организации стал победителем ежегодного продажи с молотка «Корпоративный донор Российской Федерации – 2008» в номинации «Лучшая программа, реализующая механизмы трехстороннего сотрудничества бизнеса, некоммерческих организаций и региональных органов власти». Этот аукцион проводится по инициативе Форума доноров, Министерства экономического развития РФ, РСПП и Комиссии Общественной палаты РФ по вопросам развития благотворительности, милосердия и волонтерства.

    5.7 Конкурс социальных проектов

    5.8 Конкурс социальных проектов

    5.9 Конкурс социальных проектов

    Поддержка культуры – традиционная для российских крупных компаний область спонсорства и благотворительности. Своеобразие партнерства с этими учреждениями состоит в том, что поддержка носит комплексный характер – это не только спонсорство в чистом виде (финансирование новых постановок, выставок, т.д.), но и благотворительная помощь. Приоритет фирмы – поддержка классического искусства разных видов.

    Лукойл оказывает поддержку ряду крупнейших отечественных музеев, среди которых – Третьяковская галерея, Музеи Московского Кремля, Государственный музей изобразительных искусств им. А.С.Пушкина, Государственный Русский музей.

    В частности, к 150-летию Третьяковской галереи Лукойл приобрел в дар музею барельеф известного русского художника и скульптора М.Козловского. Также были выделены значительные средства для реставрации картин К.Брюллова "Портрет генерала В.Перовского" и Н.Ге «Суд Синедриона. «Повинен смерти!», находящихся в постоянной экспозиции галереи. В 2008 году в Хельсинки при поддержке организации с большим успехом прошла выездная выставка Третьяковской галереи «Волшебные пейзажи».

    В 2006-2008 годах в рамках совместной программы фирмы и Музеев Московского Кремля по компании выездных выставок в регионах Российской Федерации были организованы выставки в Нижнем Новгороде и Волгограде.

    В целях пропаганды российского искусства и истории за рубежом Лукойл и Музеи Московского Кремля организовывают выставки на зарубежных площадках. Первая подобная выставка состоялась в 2006 году в Лондоне, а в 2009 году в Галерее искусств Смитсоновского института (Вашингтон) с большим успехом прошла выставка «Цари и Восток: дары из Турции и Ирана из коллекции Музеев Московского Кремля» под патронатом президента РФ Дмитрия Анатольевича Медведева.

    организация приобрела для Государственного музея изобразительных искусств им. А.С.Пушкина картину испанского импрессиониста Эрменхильдо Англада-и-Камарасы «Вечернее кафе», а также приняла участие в финансировании реставрационных работ Галереи искусств стран Европы и Америки 19-20 веков.

    Ощущают поддержку нефтяников и в регионах. Среди подопечных организации: Астраханский Кремль, дом-музей М.Шолохова в Волгоградской области, Кировский художественный музей.

    Многолетнее сотрудничество связывает «Лукойл» с Большим симфоническим оркестром им. П.И. Чайковского под управлением В.Федосеева.

    Большое внимание Лукойл уделяет и творческим коллективам в регионах своей деятельности, в частности, Пермскому государственному театру оперы и балета и Волгоградскому театру юного зрителя.

    В 2008 году напротив центрального офиса ОАО «Лукойл» в Москве был установлен памятник выдающемуся русскому инженеру Владимиру Шухову. Памятник был создан на средства фирмы и передан в дар городу.

    5.10 Пермский балет

    Лукойл с удовольствием откликается на предложения музеев, издательств, научных коллективов, отдельных авторов оказать поддержку в публикации интересных изданий.

    Среди наиболее значительных издательских проектов организации – «Эрмитаж. История коллекции», «Москва и москвичи. Из коллекции Третьяковской галереи», «Русская гравюра», «Российские просветители», «Азбука в картинках», «Светочи русской культуры», «Лошади в русском искусстве. Из собрания Русского музея», «Художники Подмосковья», «Н.М.Карамзин. Российский Тацит», «Былины Печоры» - издание, которое было задумано еще А.С.Пушкиным -, «Мир шедевров», «М.Ю.Лермонтов». В связи с 200-летним юбилеем А.С.Пушкина были подготовлены издания «А.С.Пушкин» и «Ваш Пушкин». Впервые в истории российской литературы Международный Пушкинский фонд «Классика» при поддержке фирмы издал полное собрание сочинений (в 6-ти томах) Ф.И.Тютчева. <приоритетlign="center"> 5.11 Издательские проекты

    Неотъемлемой составляющей благотворительную деятельности стало участие организации и ее дочерних обществ в процессе восстановления религиозных традиций и духовной культуры. При этом особое внимание Лукойл уделяет поддержке тех учреждений, чья деятельность включает в себя социальное служение.

    фирма участвует в программе поддержки реставрационно-восстановительных работ Введенского мужского монастыря Оптина Пустынь, а также выделила значительные средства на строительство подворья Патриарха Московского и всея матушки Руси храма-часовни Трех Святителей.

    Дочерние общества фирмы также активно участвуют в возрождении и развитии центров церковной и духовной жизни страны. В Волгоградской области региональные производственные подразделения предоставляют поддержку церкви Михаила Архангела и Константино-Еленинскому храму. В Калининградской области оказывается помощь церкви во имя иконы Божьей Матери, в Пермском крае – Богоявленскому мужскому монастырю, Успенскому женскому монастырю, мужскому монастырю во имя Святых Царственных Страстотерпцев.

    организация оказывает поддержку учреждениям Русской Православной Церкви и за пределами Российской Федерации. В Одессе Лукойл участвовал в восстановлении Спасо-Преображенского собора, в Баку - в реставрации Морского Собора и восстановлении Храма Жен-Мироносец. Кроме того, Лукойл помог в реконструкции Киприяновского мужского монастыря и монастыря в Курки в Молдове, собора Святого Николая в Нью-Йорке, Свято-Николаевского собора в Вене, собора Святителя Николая Чудотворца в Бобруйске, Успенского собора в Будапеште. На средства организации было восстановлено и отреставрировано православное кладбище монастыря Святого Великомученика Георгия Победоносца в Каире.

    5.12 Поддержка религиозных конфессий

    5.13 Поддержка религиозных конфессий

    Фронтовики-нефтяники, ветераны Великой Отечественной войны и трудового фронта пользуются особым вниманием и заботой фирмы. Ежегодно в канун дня Победы они получают денежные пособия и подарки. фирма оказывает поддержку также семьям военнослужащих, погибших в локальных конфликтах.

    Лукойл выделил средства на восстановление памятников погибшим воинам в Великой Отечественной войне в разных городах Российской Федерации, на реставрацию мемориала на Мамаевом кургане в Волгограде и памятника 28 героям-панфиловцам в деревне Нелюдово Московской области.

    5.14 Поддержка ветеранов войны и труда

    ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» на протяжении нескольких лет осуществляет ряд программ, направленных на поддержку в Прикамье народных промыслов.

    Так, в частности, за последние годы были восстановлены камнерезный промысел в Ординской детской школе народно-художественных ремесел, уникальное изразцовое производство для оформления печей в Усолье, Обвинская роспись игрушек и бондарной посуды в Ильинском районе и художественая обработка дерева в Чердыни.

    В 2009 году в Перми состоялся VIII межрегиональный фестиваль исторических городов Прикамья. В нем приняли участие делегации 26 городов и районов Пермского края и 7 районов Перми. Каждая территория смогла ярко и красочно продемонстрировать богатство своей культуры и истории, активно развивающиеся местные промыслы.

    Каждый год лучшие мастера Пермского края участвуют в межрегиональной ярмарке народных промыслов и декоративно-прикладного искусства, проходящей при поддержке ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ». В 2009 году почетными гостями выставки стали президент ОАО «Лукойл» Вагит Алекперов и губернатор Пермского края Олег Чиркунов.

    предприятие активно поддерживает краевой детский фестиваль народных промыслов «Селенитовая шкатулка» в селе Ашап Ординского района. Ежегодно дети со всех уголков края не только демонстрируют здесь свои творческие труды, но и учатся работать с уникальным камнем селенитом. Во всем мире селенит добывается только в двух местах, одно из которых – Ординский район. Существующая в районе школа мастеров-камнерезов известна во всем мире и является одной из немногих, сохранивших свои традиции в современной Российской Федерации.

    Кроме этого, организационная и финансовая поддержка оказывается «Прикамскому фестивалю меда», а также Межрегиональному фестивалю «Еловская рыбка».

    5.15 Поддержка народных промыслов г.Пермь

    Особенность работы организации в районах Сибири и Крайнего Севера состоит в том, что ее предприятия могут оказывать существенное влияние на коренные малочисленные народы. Задача увеличения объемов добычи нефти и газа приводит к тому, что в зону активного недропользования попадают жизненно важные для этих народов отрасли, такие как оленеводство, рыболовство, охота. Изменение традиционного уклада жизни коренных жителей создает проблемы социального и экономического характера. Позиция ЛУКОЙЛа – постепенный переход от благотворительности к преимущественно экономическим методам партнерства.

    организация разрабатывает и реализует специальные программы по работе с владельцами родовых угодий. Так, в ХМАО для поддержки сохранения и развития традиционного образа жизни хантов, манси, ненцев и селькупов ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» заключает договоры по социально-экономическому развитию районов и мест проживания коренных малочисленных народов. Вопросы совершенствования взаимоотношений между Обществом и коренными народами решаются на встречах руководства с представителями Ассамблеи коренных малочисленных народов Севера, главами муниципальных образований и непосредственно коренными жителями. предприятие активно сотрудничает с общественными организациями. Заключены сделки о сотрудничестве с компанией – «Спасение Югры» и Ассоциацией «Ямал-потомкам!»

    В Ненецком автономном округе ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» ежегодно общество заключает договора о взаимном сотрудничестве в области социально-экономического развития малочисленных народов Севера с четырьмя оленеводческими кооперативами. договоренности содержат пункты о материальной компенсации за использование земельных участков, а также закупках вездеходов, ГСМ, материалов на строительство домов и т.д.

    5.16 север

    Политика Открытого акционерного общества (АО) «Нефтяная фирма «Лукойл» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке

    Стратегическая цель Группы «Лукойл» заключается в динамичном устойчивом развитии, соответствующем лучшим показателям мировых нефтяных компаний по эффективности и конкурентоспособности.

    Социальная ответственность Группы «Лукойл» состоит в создании достойных условий и оплаты труда, обеспечении экологической безопасности, сохранении культурного наследия.

    Осознавая свою ответственность перед обществом по сохранению благоприятной окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов, организация рассчитывает на понимание обществом сложности и масштабности стоящих перед ней задач.

    Приоритетными задачами ОАО «Лукойл» является обеспечение безопасных условий труда работников, защиты здоровья персонала организаций Группы «Лукойл» и населения, проживающего в районах деятельности организаций Группы «Лукойл», а также сохранение благоприятной окружающей среды.

    Для решения этих задач в фирмы создана и успешно функционирует Система управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды, включающая обеспечение требований пожарной безопасности, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций. Она построена в соответствии с действующим российским законодательством, на основе лучшей отечественной и зарубежной практики и сертифицирована на соответствие требованиям стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001.

    Политика Открытого акционерной компании «Нефтяная фирма «Лукойл» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке (далее – Политика) устанавливает следующие цели:

    · увеличение коэффициента использования нефтяного газа за счет роста газоперерабатывающих и электрогенерирующих мощностей;

    · применение принципа «нулевого сброса» при разработке шельфовых месторождений;

    · увеличение денежной эмиссии экологичных видов топлива, соответствующих европейским стандартам;

    · реализация положений Киотского протокола по сокращению выбросов парниковых газов;

    · рациональное использование природных ресурсов, как вовлекаемых в производство, так и находящихся в регионах деятельности организаций Группы «Лукойл», за счет внедрения ресурсосберегающих и энергоэффективных технологий, применения альтернативных источников энергии;

    · стабилизация и последовательное сокращение количества, а также снижение токсичности выбросов, сбросов загрязняющих веществ и отходов, за счет внедрения новых прогрессивных технологий, оборудования, материалов и повышения уровня автоматизации управления технологическими процессами;

    · постоянное улучшение состояния промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, в том числе за счет повышения надежности технологического оборудования, обеспечения его безопасной и безаварийной работы, внедрения новых технологий (разработок) и автоматизированных противоаварийных систем;

    · обеспечение готовности органов управления организаций Группы «Лукойл», персонала, аварийно-спасательных служб и формирований к действиям по ликвидации возможных аварий, пожаров и чрезвычайных ситуаций, а также повышения уровня готовности и оснащения противопожарных и аварийно-спасательных формирований;

    · совершенствование процедур подготовки и реализации программ ОАО «Лукойл», обеспечивающих постоянное выявление и решение наиболее важных задач промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций;

    · снижение техногенной нагрузки на окружающую среду от вновь вводимых объектов посредством улучшения качества подготовки предпроектной и проектной документации;

    · повышение эффективности производственного контроля, корпоративного надзора и внутреннего аудита за соблюдением законодательных требований промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды на объектах организаций Группы «Лукойл» на основе внедрения современных информационных технологий, методов технической диагностики и дистанционного мониторинга в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 14001, ISO 17020, OHSAS 18001.

    Для достижения поставленных целей ОАО «Лукойл» принимает на себя обязательства:

    · осуществлять весь доступный и практически реализуемый комплекс мер по предупреждению травматизма, аварий и смягчению их последствий;

    · соблюдать приоритетность планируемых и реализуемых действий и мер, связанных с предупреждением воздействия на персонал и население, окружающую среду, перед мерами по ликвидации последствий такого воздействия;

    · добиваться последовательного непрерывного улучшения характеристик и показателей воздействия осуществляемой и намечаемой деятельности, продукции и услуг на персонал и население, окружающую среду, а также потребления природных ресурсов в соответствии с современным уровнем развития науки, техники и общества;

    · проводить постоянную целенаправленную работу по снижению потерь черного золота, газа, а также продукции нефте- и газопереработки и предотвращению поступления их в окружающую среду;

    · внедрять передовые научные разработки и технологии с целью поэтапного сокращения удельного потребления природных ресурсов, материалов и энергии при максимально возможном выпуске продукции;

    · обеспечивать соблюдение требований российского законодательства, международных соглашений, отраслевых и корпоративных нормативных требований, а также национального законодательства стран, на территории которых осуществляют свою деятельность компании Группы «Лукойл», регламентирующих обеспечение промышленной, пожарной и экологической безопасности, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций;

    · проводить оценку воздействия планируемых видов хозяйственной деятельности, продукции и услуг на здоровье персонала и населения, окружающую среду;

    · осуществлять оценку производственных, профессиональных, пожарных рисков, разработку и реализацию мер по снижению, компенсации непредвиденных потерь;

    · принимать и реализовывать любые управленческо-производственные решения с обязательным учетом значимых экологических аспектов, производственных и профессиональных рисков;

    · требовать от всех работников организаций Группы «Лукойл» осуществления работы в соответствии с действующими правилами и нормами промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций. Осуществлять соответствующие меры стимулирования, обучение и повышение квалификации работников организации и организаций Группы «Лукойл»;

    · добиваться постоянного улучшения качества окружающей среды в районах деятельности организаций Группы «Лукойл»;

    · требовать от подрядных организаций, ведущих работы для организаций Группы «Лукойл», соблюдения требований по промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций, которые приняты в организациях Группы «Лукойл»;

    · публично отчитываться перед акционерами и работниками фирмы о деятельности в области промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций;

    · осуществлять периодическое информирование всех заинтересованных лиц (общественность, органы законодательной и исполнительной власти и др.) о деятельности Группы «Лукойл» в области промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и готовности к ликвидации чрезвычайных ситуаций;

    · осуществлять непрерывное совершенствование Системы промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, в соответствии с требованиями стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001;

    · обеспечить контроль за выполнением обязательств, принятых в рамках политики.

    Настоящая Политика распространяется на ОАО «Лукойл» и компании Группы «Лукойл».

    «Лукойл» и спорт

    организация является генеральным спонсором футбольного клуба «Спартак» (Москва). Помимо этого, «ЛУКойлу» принадлежит автомобильная команда «Лукойл Рейсинг Тим», являющаяся одним из лидеров отечественного автоспорта. Также фирма является спонсором одной из ведущих российских команд по спидвею «Лукойл» (город Октябрьский).

    Существут ватерпольный клуб Лукойл-Спартак (Волгоград).

    5.17 Ватерполо

    Кроме того, организация является спонсором ряда региональных команд по различным видам спорта, а также оказывает поддержку Олимпийскому комитету Российской Федерации («Лукойл» — один из основателей Фонда поддержки олимпийцев Российской Федерации).

    Помимо Российской Федерации, «Лукойл» спонсирует различные спортивные коллективы во всех странах, где ведёт свою деятельность. В частности, в США фирма с 2006 года спонсирует хоккейный клуб Philadelphia Flyers и бейсбольный Philadelphia Phillies; с 2007 года — хоккейный клуб New Jersey Devils, футбольный Philadelphia Eagles, бейсбольный Trenton Thunder. В 2007 году инвестиции «ЛУКойла» в спорт США превысят $1,6 млн.

    В Румынии организация спонсирует футбольный клуб «Рапид», в Молдавии — «Зимбру», на Украине поддерживает национальную федерацию мотоспорта, в Болгарии — мужской баскетбольный клуб «Лукойл-Академик», женский «Лукойл-Нефтохимик», одноимённые волейбольный, акробатический клубы и клуб академической гребли, а также клуб боевых искусств «Лукойл-Иккен».

    Поддержка российского спорта является одним из важнейших направлений социальной политики ОАО «Лукойл» на протяжении многих лет. Сегодня ключевыми приоритетами организации в области развития физкультуры и спорта являются:

    - поддержка профессиональных спортивных коллективов Российской Федерации, национальных федераций и национального олимпийского движения;

    - физкультурно-оздоровительная работа с сотрудниками фирмы и членами их семей, развитие массовых видов спорта;

    - оказание содействия развитию детского спорта в Российской Федерации.

    В условиях рыночной экономики «Лукойл» осознает основополагающую роль меценатства и спонсорства для развития спорта и оказывает материальную поддержку спортивным командам различного уровня - от дворовых до национальных сборных.

    В 1998 году был создан «Спортивный клуб «Лукойл», задачей которого стало содействие развитию физической культуры и спорта в Российской Федерации. На протяжении 10 лет компания ведет масштабную работу по реализации спортивных программ. Сегодня одним из приоритетных направлений Клуба является сотрудничество с профессиональными спортивными коллективами и федерациями в области развития детского спорта в регионах деятельности организации.

    В 2008 году Спортивный клуб "Лукойл" в рамках поддержки детских образовательных учреждений совместно с ведущими российскими спортсменами и ветеранами спорта реализовал Всероссийскую благотворительную программу «Живи со спортом». Цель акции - пропаганда здорового образа жизни и создание для подрастающего поколения условий для регулярных занятий спортом.

    Акция «Живи со спортом» прошла на территории Пермского края, Астраханской, Волгоградской, Челябинской областях и Республики Коми. В 11 учебных заведениях, где обучаются более 3000 детей в возрасте от 4 до 14 лет, были проведены встречи и мастер-классы с ведущими российскими спортсменами и ветеранами спорта. От имени фирмы детям был передан современный спортивный инвентарь и экипировка. В акции приняли участие известные российские спортсмены и ветераны отечественного спорта среди них: Любовь Егорова, Раиса Сметанина, Елена Вяльбе, Александр Завьялов, Ольга Рочева, Ольга Данилова, Николай Панкратов, Валерий Цыганов.

    5.18 Акция Живи со спортом

    «Лукойл» постоянно заботится о здоровье своих сотрудников, поэтому во всех регионах Российской Федерации, где фирма развивает свою деятельность, проводятся спортивные соревнования по различным зимним и летним видам спорта.

    Одними из наиболее масштабных мероприятий, направленных на популяризацию физической культуры и массового спорта, являются Международные Спартакиады ОАО «Лукойл». Первая Спартакиада была организована в 2001 году в Астрахани, последующие в 2003 году – в Перми и в 2005 году - в Калининграде.

    Так, в отборочных соревнованиях третьей летней Спартакиады приняли участие около 25 тысяч сотрудников из всех регионов деятельности организации. Формирование команд осуществлялось по территориальному признаку. В программу Спартакиады были включены соревнования по футболу, мини-футболу, волейболу, плаванью, легкой атлетике, шахматам, бильярду, армреслингу, теннису, настольному теннису, гиревому спорту и перетягиванию каната.

    Четвертая зимняя Международная Спартакиада, посвященная 15-летию Лукойл, прошла в 2007 году в Когалыме. В финальных соревнованиях приняли участие около 350 спортсменов из 9 команд, традиционно сформированных по территориальному принципу присутствия Лукойл - «Западная Сибирь», «Центр», «Поволжье», «Север», «Северо-Запад», «Пермь», «Урал», «Юг» и «Зарубежье».

    Спортсмены разыграли 65 комплектов медалей по семи видам спорта (мини-футболу, волейболу, гиревому спорту, армрестлингу, настольному теннису, перетягиванию каната и лыжным гонкам). Первое место в общекомандном зачете заняла команда «Пермь», второе - «Западная Сибирь», третье - «Север».

    5.19 Автогонщик

    5.20 Автогонки

    b>приоритетами://investments.com/">5.21 Лукойл рейсинг в зимнем сезоне

    5.22 Рейсинг

    Спартакиадное движение фирмы поддержано Олимпийским комитетом Российской Федерации и Федеральным агентством по физической культуре и спорту РФ.

    Лукойл является генеральным спонсором одного из лидеров российского футбола – московского футбольного клуба «Спартак». Команда является 12-ти кратным чемпионом Союза Советских Социалистических Республик (CCCP), 9-ми кратным чемпионом Российской Федерации. По три раза команда завоевывала Кубка Российской Федерации и серебряные медали чемпионатов Российской Федерации.

    «Спартак» - единственный клуб бывшего СССР, которому удалось выйти в полуфинал всех трех европейских кубков: Лиги Чемпионов (1991), ныне упраздненного Кубка обладателей кубков (1993) и Кубка УЕФА (1998).

    5.23 Фк Спартак, г. Москва

    Астраханский гандбольный клуб «Заря Каспия» (до 2007 года - «ЛУКОЙЛ-Динамо») – один из сильнейших коллективов российского гандбола, имеющий богатую историю побед, прошедший путь от дебютанта первой лиги до звания чемпионов СССР.

    Лукойл является официальным спонсором команды с 1997 года.

    За свою историю команда четыре раза становилась бронзовым призером чемпионата СССР и Российской Федерации, девять раз награждалась серебряными медалями, а в 1990 спортсмены клуба завоевали «золото» чемпионата страны. «Заря Каспия» - золотой призер чемпионата профессиональной гандбольной лиги 2002 и 2006 годов, обладатель серебряных медалей Кубка Европейской гандбольной федерации 2003 года, вице-чемпион российского чемпионата 2006, 2007 и 2008 гг.

    5.24 Заря-Каспия, г.Астрахань, гандбол

    Профессиональный клуб по водному поло «Спартак» (до 2007 года - «ЛУКОЙЛ-Спартак») - один из лидеров российской Суперлиги.

    Клуб был создан в январе 1994 года при участии ОАО «Лукойл».

    Команда - чемпион Российской Федерации 2004 года, неоднократный обладатель кубка Российской Федерации, победитель Игр доброй воли 1998 года в Нью-Йорке. Девять спекулянтов команды в составе сборной Российской Федерации стали обладателями бронзовых медалей на летней Олимпиаде в Афинах в 2004 году.

    В сезоне 2009 г. «Спартак» завоевал серебряные медали Чемпионата Российской Федерации и одержал победу в розыгрыше Кубка Российской Федерации.

    Автомобильная команда «Лукойл Рейсинг Тим» является лидером отечественного автоспорта.

    5.25 Лукойл-Спартак, г. Волгоград, водное поло

    Десять сезонов в автомобильных соревнованиях принесли команде больше 60-ти высших российских и европейских титулов. За всю историю СССР и Российской Федерации ни одна гоночная команда не добивалась подобных результатов.

    На сегодняшний день «Лукойл Рейсинг» по праву является ведущей профессиональной гоночной структурой Российской Федерации, включающей высокопрофессиональный менеджмент, школу и сопровождение карьеры гонщиков, инженерный комплекс, позволяющий заниматься разработкой, строительством, испытаниями и подготовкой к соревнованиям гоночных автомобилей.

    Автогонщики команды добиваются больших успехов и в мировых гоночных сериях. Наиболее яркими достижениями в сезоне 2009 г. стали второе место Сергея Афанасьева в международном чемпионате Формула Мастерс и третье место Михаила Алешина в международном чемпионате Формула 2.

    5.26 Лукойл Рейсинг Тим, г.Москва, автоспорт

    5.27 Лукойл Рейсинг Тим Формула F1600 ADM

    5.28 Формула

    5.29 Лукойл Рейсинг Тим

    Спортивный клуб и команда мастеров «Сура» организованы в Пензе в 1996 году. Ежегодно команда принимает участие в более чем 40 соревнованиях различного ранга и по праву является одной из сильнейших в стране. о чем свидетельствуют показанные ею за последние годы результаты. Так, СК «Сура» – пятикратный чемпион (1997, 1999, 2001, 2003 и 2005 гг.) и трижды серебряный призер (1998, 2004 и 2006 гг.) молодежного чемпионата Российской Федерации, чемпион 2007 года среди команд-мастеров Суперлиги – главного соревнования по мотокроссу в Российской Федерации.

    По итогам молодежного первенства по мотокроссу 2008г. команда заняла третье место. В 2009 году СК «Сура» завоевал бронзовые награды Суперлиги Чемпионата Российской Федерации по мотокроссу и серебро молодежного первенства страны.

    5.30 Спортивный клуб Сура, г.Пенза, мотокросс

    Лукойл поддерживает одну из самых крупных российских детских спортивных организаций - «Детскую футбольную лигу». В соревнованиях, организуемых Лигой, ежегодно принимают участие около 250 команд и более 5 тыс. молодых футболистов практически из всех регионов Российской Федерации. С 2002 года Детская футбольная лига проводит традиционный турнир, который носит название «Детская международная лига чемпионов «Лукойл». В финальных стадиях международных соревнований, завоевавших высокий престиж в Российской Федерации и за рубежом, регулярно принимают участие детские команды стран СНГ, Польши, Болгарии, Румынии, Китая.

    Финальные турниры «Детской лиги чемпионов», традиционно проходящие в Москве и Новороссийске, получили высокую оценку представителей ФИФА.

    В 2009 году под эгидой ДФЛ стартовал новый проект «Открытый юбилейный чемпионат ДФЛ» под патронажем лучших спекулянтов Лиги разных лет: А.Анюкова, Р.Адамова, Ю.Жиркова, Д.Колодина, Н.Баженова, А.Дзагоева, М.Измайлова, В.Будянского, А.Бухарова, А.Бобра, И.Таранова. Идею проведения этих соревнований поддержали РФС, администрации субъектов РФ, региональные федерации футбола. Этапы чемпионата прошли в Москве, Ногинске, Волгограде, Самаре, Владикавказе, Набережных Челнах, Тамбове, Барнауле, Тольятти и Старом Осколе.

    5.31 Детская футбольная лига

    Россия традиционно считается одной из сильнейших стран в мире в лыжных видах спорта. Огромное количество наград было завоевано российскими лыжниками в европейских и мировых соревнованиях.

    На протяжении многих лет Лукойл оказывает поддержку национальной сборной команде по лыжным гонкам. Во многом благодаря помощи организации российские лыжники успешно выступили на зимних Олимпийских играх в Нагано, Солт-Лейк-Сити, Турине.

    С 2006 года организация является генеральным спонсором федерации лыжных гонок Российской Федерации и соответственно мужской и женской национальной сборной. Спонсорское участие Лукойл адресовано на подготовку сборной Российской Федерации, а также на развитие массового лыжного спорта в стране.

    5.32 Лыжные гонки

    Благодаря активной поддержке ОАО «Лукойл» в 2006 г. в Калининграде был создан профессиональный волейбольный клуб, на базе которого были открыты детские волейбольные секции и регулярно проводятся международные соревнования.

    5.33 Динамо-Янтарь, г.Калининград, волейбол

    С 2008 года «Лукойл» оказывает поддержку хоккейному клубу «Торпедо». Команда «Торпедо» основана в 1946 году. С сезона 1947-1948 годов выступает в чемпионатах страны. В лиге сильнейших провела 49 сезонов. Серебряный призёр чемпионата страны 1961 года. Первая немосковская команда, завоевавшая медали в чемпионате СССР и вышедшая в финал Кубка страны (1961 год). Четвертое место чемпионата СССР (1981-1982 и 1984-1985), выход в четвертьфинал МХЛ (1994-1995), выход в 1/8 финала суперлиги (1999-2000 и 2008-2009).

    5.34 Клуб Торпедо, г.Нижний Новгород, хоккей

    На протяжении многих лет Лукойл являлся официальным партнером Олимпийского комитета Российской Федерации. фирма принимала активное участие в подготовке российских спортсменов к летней Олимпиаде-2004 в Афинах.

    В 2005 году Лукойл принял решение о помощи «Фонду поддержки олимпийцев Российской Федерации» и стал одним из его основателей. Фонд оказывает адресную помощь спортсменам из сборных команд Российской Федерации по олимпийским видам спорта, что позволяет будущим чемпионам целенаправленно готовиться к Олимпийским играм и достигать высоких результатов.

    В 2007 году организация оказала финансовую поддержку Фонду «Заявочный комитет Сочи-2014» для решения задач по компании работы по выдвижению города Сочи в качестве города-кандидата на проведение XXII Зимних Олимпийских игр 2014 года.

    5.35 Лукойл команда

    Экология

    фирма «Лукойл» декларирует свою ответственность перед обществом по сохранению благоприятной окружающей среды, рациональному использованию природных ресурсов. Системы управления экологической и промышленной безопасностью фирмы сертифицированы по стандартам ISO 14001 и OHSAS 18001.

    Действует Политика ОАО «Лукойл» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке. В 2005 году на выполнение мероприятий по обеспечению экологической безопасности фирмой в целом было потрачено 9 млрд. руб.

    В начале 2007 года «Лукойл» объявил о принятии новой экологической программы, в рамках которой нефтяники потратят в течение 2007—2010 годов на природоохранные мероприятия $1,7 млрд. При этом будут профинансированы такие программы, как дальнейшее увеличение степени утилизации попутного газа, ремонт внутрипромысловых трубопроводов, рекультивация загрязненных земель, снижение вредных выбросов на заводах по переработке нефти, снижение водопотребления на производственные нужды.

    Вместе с тем, «Лукойл» сталкивается с критикой в свой адрес со стороны различных экологических организаций. В частности, серьёзные возражения экологов встречает осуществляемая организацией добыча нефти на шельфе Балтийского моря в Калининградской области, всего в 22 км от Куршской косы, входящей в перечень объектов всемирного наследия ЮНЕСКО.

    По мнению ряда критиков, «Лукойл» унаследовал худшие стандарты советской нефтяной индустрии в отношении окружающей среды, недостаточно ответственно относясь к минимизации загрязнений на своих нефтепромыслах и заводах.

    6.1 Лукойл АЗС, г. Тула

    6.2 Лукойл экология 2005

    6.3 Экология

    Политика ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» базируется на основных положениях политики ОАО «Лукойл» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке и направлена на сохранение благоприятной окружающей среды, охраны здоровья и безопасности персонала и населения, проживающего на территориях, находящихся в зоне воздействия производственной деятельности Общества.

    Принципы и положения настоящей политики распространяются на все структурные подразделения ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт», подрядчиков и другие компании, осуществляющие свою деятельность на объектах ООО «Лукойл Центрнефтепродукт».

    Основными направлениями деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» является прием, хранение и оптово-розничная реализация нефтепродуктов - топлива, наливных и фасованных масел.

    ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» осуществляет свою деятельность в г. Москве и областях Центрального Федерального округа России.

    ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» является компанией Группы «Лукойл».

    Основными целями ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды являются:

    повышение промышленной безопасности производственных объектов за счет повышения надежности, обеспечения безопасной и безаварийной работы технологического оборудования;

    сокращение объемов выбросов паров углеводородов, сбросов загрязненных нефтепродуктами сточных вод на рельеф местности и в поверхностные водные объекты, сокращение объемов образования нефтешламов и других нефтесодержащих отходов;

    предупреждение и ликвидация возможных аварийных разливов нефтепродуктов и связанных с ними загрязнений окружающей среды.

    Для достижения поставленных целей ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» принимает на себя обязательства:

    обеспечивать соблюдение федеральных, региональных и местных законодательных и нормативных правовых требований в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, требований отраслевых и корпоративных стандартов, норм и правил;

    обеспечить эффективное функционирование и непрерывное улучшение Системы управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды, соответствующей требованиям стандартов ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:2007;

    принимать весь комплекс превентивных мер по предупреждению травматизма и ухудшения здоровья, исключению возможности возникновения аварийных ситуаций с учетом понимания того, что любая намечаемая или осуществляемая производственно-хозяйственная деятельность представляет собой потенциальную опасность;

    внедрять передовые научные разработки и технологии в целях снижения опасностей и рисков для производственных объектов, персонала и населения, снижения негативного воздействия на окружающую среду;

    повышать эффективность производственного контроля за соблюдением требований промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, внедрять современные методы и приборы для диагностики безопасности применяемых технологий и мониторинга воздействия на окружающую среду;

    осуществлять регулярное обучение и повышение квалификации персонала Общества в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды;

    доводить до сведения подрядчиков и других предприятий и организаций, осуществляющих свою деятельность на объектах ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт», политику, законодательные и другие требования в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, принятые в Обществе, и требовать их исполнения;

    осуществлять периодическое информирование и поддерживать открытый диалог со всеми заинтересованными сторонами о деятельности ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, включая органы исполнительной власти, общественные фирмы, население и др.

    6.4 Евро 4

    В Ханты-Мансийске Лукойл презентовал проект «Программы экологической безопасности на 2009-2013 годы и прогноза до 2017 года».

    Цель Программы - совершенствование системы экологического управления и минимизация негативного воздействия производственной деятельности на окружающую среду.

    В Программу включены мероприятия по утилизации отходов, утилизации нефтяного попутного газа, реализации механизмов Киотского протокола, увеличения объемов производства экологически чистого топлива по стандартам евро 4 и евро 5, обеспечению уровня воздействия на окружающую природную среду, соответствующего требованиям национального и международного законодательства.

    Программа экологической безопасности организаций Группы «Лукойл» на 2009-2013 годы включает в себя 494 мероприятия общей стоимостью 57,5 млрд. руб.

    По оценкам специалистов ЛУКОЙЛа экономический эффект в результате выполнения программы может составить более 12 млрд. рублей.

    В Уральском федеральном округе работают следующие предприятия организации: ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», ООО «ЛУКОЙЛ-Уралнефтепродукт», ЗАО «ЛУКОЙЛ-АИК» и ОАО «РИТЭК».

    Объем финансирования мероприятий «Программы экологической безопасности на 2009-2013 годы» по УрФО предусмотрен в объеме свыше 15,5 млрд. рублей.

    В результате выполнения Программы по УрФО ожидаются следующие результаты:

    1.сокращение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу на 415 тыс. тонн; 2.утилизация около 600 тыс. т отходов, в том числе нефтесодержащих; 3.восстановление 2650 га нарушенных и загрязненных земель.

    Экономический эффект в результате выполнения программы по УрФО может составить свыше 1,35 млрд. рублей.

    До конца текущего года «Лукойл» планирует презентовать проект «Программы экологической безопасности организаций Группы «Лукойл» на 2009-2013 годы и прогноза до 2017 года» представителям государственных организаций, общественности и средствам массовой информации во всех федеральных округах России, в которых работает организация. Так, по Приволжскому федеральному округу презентация была проведена в Перми 12 ноября 2008 года, по Северо-Западному федеральному округу - 20 ноября в Сыктывкаре.

    презентация Программы по Южному федеральному округу пройдет в Волгограде 4 декабря 2008 года, по Центральному федеральному округу - в Москве 15-19 декабря 2008 года.

    АЗС ЛУКОЙЛа получили «Экологический знак» в соответствии с Постановлением Правительства Москвы «Об Экспертном совете по внедрению моторного топлива, присадок и масел с улучшенными экологическими характеристиками».

    Наличие «Экологического знака» является дополнительным визуальным свидетельством соответствия моторного топлива и оборудования АЗС экологическим требованиям.

    «Экологический знак» представляет собой сине-голубую каплю, поверх которой наложен кленовый лист переменных темно- и светло-зеленого цветов с надписью «ЭКО», сопровождаемую снизу надписью «топливо».

    Как уже сообщалось, в феврале 2006 года Лукойл начал производство бензина, соответствующего требованиям европейского стандарта Евро-3. В апреле 2006 года Лукойл начал продажу в Москве и Московской области новых автомобильных бензинов с улучшенными эксплуатационными свойствами под брендом «ЭКТО» (экологическое топливо): «ЭКТО-92» и «ЭКТО-95». Бензины «ЭКТО» по своим свойствам соответствуют стандартам Евро-3 и превышают требования государственных стандартов.

    Применение бензинов «ЭКТО» способствует более безопасной эксплуатации автомобилей за счет улучшенного сгорания топлива, увеличения надежности и срока эксплуатации двигателя, увеличения срока замены моторного масла, уменьшения шума и вибрации двигателя, снижения амортизации компонентов системы впрыска топлива, предотвращения формирования углеродистых отложений на инжекторе. Кроме того, исключается возможность преждевременного выхода из строя систем бортовой диагностики. Улучшенные экологические свойства бензинов «ЭКТО» обеспечивают значительное снижение выбросов канцерогенных веществ, соединений серы, азота и других вредных веществ.

    6.5 Эко знак

    6.6 Моторное масло

    6.7 дизайн упаковки продуктов ЛУКойл

    6.8 Magic Box и «ЛУКОЙЛ» презентовали уникальную канистру

    Основным инструментом реализации экологической политики организации являются средне- и долгосрочные корпоративные программы обеспечения экологической безопасности, разрабатываемые для фирмы в целом и для ее отдельных дочерних обществ.

    В 2003 году фирма разработала и приняла «Программу экологической безопасности организаций группы «Лукойл» на 2004–2008 гг.», включающую в себя около 400 мероприятий общей стоимостью 33,5 млрд. руб. Эти мероприятия сформированы в восемь основных блоков — подпрограмм: «Чистый воздух», «Чистые воды», «Отходы», «Рекультивация», «Предотвращение и ликвидация аварийных ситуаций», «Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы», «Экологический менеджмент», «Экологический мониторинг».

    Реализация Программы позволит существенно снизить негативное воздействие на окружающую среду, сократить потери нефтепродуктов и уменьшить водопотребление. Одним из важных положений этого документа является повышение уровня утилизации попутного газа до 87%.

    Приоритетной целью является совершенствование системы управления отходами, в результате чего на предприятиях организации к 2008 году не останется накопленных за предыдущие десятилетия отходов, а объемы вновь образующихся отходов существенно сократятся.

    В 2003 году завершилась реализация «Программы экологической безопасности предприятий ОАО «Лукойл» на 2000–2003 гг.». Основной итог ее выполнения — достижение удельных показателей воздействия на окружающую среду, значительно меньших по сравнению с российскими среднеотраслевыми. В рамках реализации Программы: - проведен капитальный ремонт более 4 280 км трубопроводов; - утилизировано и захоронено более 2,6 млн. т опасных отходов; - рекультивировано более 14,5 тыс. га нарушенных и около 1,5 тыс. га загрязненных черным золотом земель; - ликвидировано 1 507 шламовых амбаров.

    В результате внедрения новых технологий (разработок) по переработке отходов темпы их утилизации превысили темпы образования. За период реализации Программы объем отходов, накопленных в местах временного хранения, сокращен более чем на 440 тыс. т.

    В 2003 году проекты строительства терминала на о. Высоцком, обустройства месторождения Д-6 (шельф Балтийского моря), строительства газопровода от Находкинского месторождения (Ямал) и ряд других проектов получили положительные заключения государственной экологической экспертизы федерального уровня.

    организация подтвердила соответствие Системы управления охраной окружающей среды требованиям международных стандартов ISO 14001 и OHSAS18001. Более того, Лукойл занял ведущую позицию среди нефтяных компаний Российской Федерации по внедрению международных экологических стандартов ISO (по заключению участников конференции «Экологические проекты российских корпораций», проведенной в Москве в ноябре 2003 года). Лукойл остается пока единственной отечественной фирмой, применяющей международные экологические стандарты не только в центральном офисе, но и в дочерних обществах.

    В Российской Федерации международные стандарты качества ISO 9000 и экологии ISO 14000 только начинают вводиться в ряде организаций, между тем как они широко используются в мире и являются одним из важных критериев привлекательности для международных инвестиционных фондов. В 2003 году были сертифицированы системы управления ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефть», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», ОАО «ЛУКОЙЛ-Одесский завод по переработке нефти», АО «Лукойл Нефтохим Бургас».

    Кроме того, ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» и ОАО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» первыми среди российских нефтеперерабатывающих заводов (НПЗ) получили сертификаты соответствия системы управления качеством международному стандарту ISO 9001. Из зарубежных предприятий фирмы такие сертификаты имеют ОАО «ЛУКОЙЛ-Одесский НПЗ» и АО «Лукойл Нефтохим Бургас».

    Продолжается реализация Программы сертификации дочерних обществ организации на соответствие требованиям стандартов ISO 14001 (охрана окружающей среды) и OHSAS 18001 (промышленная безопасность и охрана труда).

    Совершенствование системы экологического менеджмента на предприятии является одним из наиболее успешных механизмов повышения эффективности экологической политики фирмы. Эта работа, а также подготовка и сертификация предприятия на соответствие стандартам ISO14000 особенно важны для предприятий нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей отраслей, являющихся одними из основных российских экспортеров. Наличие современных систем экологического управления на предприятии становится его пропуском на внешний рынок и важнейшим инструментом маркетинга.

    работа по подготовке и получению сертификата на соответствие стандартам ISO14000 позволит предприятиям ОАО «Лукойл»:

    добиться соответствия экологической деятельности предприятия его основным производственным и экономическим целям;

    более полно удовлетворять критериям инвесторов и страховщиков и получить соответствующие льготы и дохода;

    поддержать хороший имидж предприятия, повысить оценочную стоимость его основных фондов и высокую рыночную стоимость акций;

    оптимизировать соответствие деятельности природоохранному законодательству;

    повысить эффективность контроля за природоохранной деятельностью и снизить затраты;

    увеличить возможности по эффективной адаптации к любым внешним изменениям;

    снизить уровень аварийности, наносящей экологический ущерб и приносящий дополнительные затраты;

    упростить получение разрешительных документов;

    улучшить взаимоотношения с государственными природоохранными органами;

    расширить возможности по привлечению высококвалифицированной рабочей силы;

    укрепить и расширить свои возможности на рынках продукции, в том числе на рынках экологически чистых продуктов;

    поддерживать хорошие отношения с населением, общественностью.

    Все это делает работу по подготовке предприятий ОАО «Лукойл» к сертификации очень важной как для организации в целом, так и для ее акционеров.

    В целях минимизации негативного воздействия производственных объектов фирмы на окружающую среду на выполнение мероприятий по обеспечению экологической безопасности в 2003 году было направлено более 220 млн. долл., в том числе на капитальные вложения в природоохранные объекты — более 88 млн. долл.

    Это позволило в 2003 году обеспечить показатели воздействия на окружающую среду предприятий организации в пределах прогнозируемых. Даже с учетом вновь вошедших в состав фирмы предприятий и объектов воздействие на окружающую среду снизилось по сравнению с 2002 годом. Существенно повышен уровень утилизации попутного нефтяного газа — с 74,6% в 2002 году до 81,0% в 2003 году. Сокращение объемов газа, сжигаемого на факелах, напрямую влияет на сокращение объемов выбросов загрязняющих веществ в атмосферу. По сравнению с 2002 годом объем выбросов в атмосферу сокращен на 14,2%, водопотребления — на 6%, сброса загрязненных сточных вод — на 19,4%, образования отходов — на 16,3%.

    6.9 Программы экологической безопасности предприятий ОАО ЛУКОЙЛ 2003 г

    6.10 Водяная лаборатория 2003

    6.11 Лукойл завод 2003

    Природоохранная деятельность организации в 2004 году осуществлялась в соответствии с "Системой управления охраной окружающей среды ОАО "Лукойл" (СУ ООС), сертифицированной на соответствие требованиям международного стандартаISO 14001. В апреле отчетного года был проведен ресертификационный аудит СУ ООС фирмы, действие сертификата соответствия пролонгировано на три года.

    Продолжилась реализация Программы сертификации дочерних обществ ОАО «Лукойл» на соответствие требованиям международных стандартов в области управления качеством (ISO серии 9000), охраны окружающей среды (ISO серии 14000), промышленной безопасности и охраны труда (OHSAS 18001). За отчетный период сертификаты соответствия получили: ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтепродукт», «Лукойл Оверсиз холдинг Лтд» и его дочернее общество ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь», ОАО «РИТЭК» и его филиал НГДУ «РИТЭКнефть», ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть», ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка», предприятие ЗАО «ЛУКОР» Группы «ЛУКОЙЛ-Нефтехим». По состоянию на начало 2005 года сертификаты соответствия СУ ООС международным стандартам имеют12 организаций Группы «Лукойл» и сама фирма.

    Подведены итоги реализации «Программы экологической безопасности организаций Группы «Лукойл» на 2000-2003 годы»: по ряду показателей предприятия организации оказывают на окружающую среду меньшее по сравнению со среднеотраслевым воздействие, по отдельным показателям стали лучшими в отрасли.

    В целях дальнейшей минимизации воздействия на окружающую среду Правлением фирмы рассмотрена и утверждена «Программа экологической безопасности организаций Группы «Лукойл» на 2004-2008 годы». презентация Программы общественности проведена в федеральных округах, в которых организация осуществляет хозяйственную деятельность. Программой предусматривается реализация более 400 природоохранных мероприятий ежегодно.

    На выполнение мероприятий по обеспечению экологической безопасности в 2004 году Группой «Лукойл» освоено около 8,2 млрд.руб., в т.ч. инвестиции в объекты природоохранного назначения составили более 4,5 млрд.руб.

    В октябре 2004 года фирма и дочерние общества приняли участие в международной выставке и Форуме «Экоэффективность-2004», организованными Комитетом по экологии Государственной Думы РФ и фондом им.Вернадского. В рамках Форума проведен тендер «Национальная экологическая премия». ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть» признано победителем в одной из трех основных номинаций аукциона за проект«Комплексное обеспечение экологической безопасности при эксплуатации нефтяного месторождения Кравцовское (Д-6) в Балтийском море».

    За вклад в укрепление экологической безопасности и устойчивое развитие Российской Федерации дипломами тендера награждены еще шесть проектов, представленных организациями Группы «Лукойл»: ОАО «Лукойл», ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть», ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь», ООО «ЛУКОЙЛ-ВолгоградНИПИморнефть» и «Лукойл Нефтохим Бургас».

    В декабре 2004 года по результатам продажи с молотка, организованного общественным «Экологическим движением конкретных дел», организации присвоено звание «Экологически образцовой фирмы».

    Группе специалистов организации (в т.ч. представителям ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» и ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть») Указом президента РФ присвоено звание «Заслуженный эколог РФ».

    Серьезное внимание вопросам обеспечения экологической безопасности уделяется организацией на этапе прединвестиционной оценки проектов. В рамках подготовки создания СП «Руско» совместно с представителями «ConocoPhillips» проведено экологическое обследование территорий лицензионных участков, предполагавшихся к передаче в СП. Специалисты-экологи ОАО «Лукойл» в рамках намерения приобретения акций приняли участие в оценке текущего состояния фирм OYTEBOILAB и SUOMENPETROOLIOY.

    Значительные средства «Лукойл» вкладывает в фирму производства экологически безопасных видов топлива, более 40% всех капитальных издержек фирмы направлены в бизнес-сегмент «Переработка и сбыт». Нефтеперерабатывающие предприятия организации одними из первых полностью прекратили выпуск этилированных бензинов; инвестированы средства в установки, позволяющие производить моторные топлива, отвечающие международным стандартам, в т.ч. дизтопливо с низким содержанием серы (до 0,05% масс и менее). В сентябре 2004 года пущен в эксплуатациюкомплекс глубокой нефтепереработки на ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез».Ввод комплекса в строй позволит получать нефтепродукты, которые по качеству и экологическим характеристикам соответствуют перспективным европейским нормам.

    С вводом в эксплуатацию в 2004 году установок ультрафиолетового обеззараживания стоков в ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» и ОАО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» российские предприятия бизнес-сектора «переработка нефти» фирмы прекратили сброс загрязненных сточных вод в водные объекты.

    В июне 2004 года состоялся пуск в эксплуатацию первой очереди распределительно-перевалочного комплекса РПК «ЛУКОЙЛ-II» в Высоцке, построенного фирмой для экспортирования черного золота и нефтепродуктов.По техническому оснащению и мерам защиты окружающей среды РПК «ЛУКОЙЛ-II» входит в число самых экологически защищенных портов мира. Также терминал оборудован современными системами для очистки сточных вод, переработки и утилизации отходов.

    6.12 Лукойл экология 2004

    6.13 Лукойл экология Диплом 2004

    6.14 Лукойл экология 2004

    В целях минимизации негативного воздействия производственных объектов организаций Группы «Лукойл» на окружающую среду на выполнение мероприятий по обеспечению экологической безопасности в 2005 году Группой «Лукойл» освоено около 9,0 млрд. руб., в т.ч. инвестиции в объекты природоохранного назначения составили около 4,5 млрд. руб.

    Обеспечение экологической безопасности в организациях Группы «Лукойл» осуществлялось по следующим основным направлениям:

    компании бизнес-сегмента «Нефтегазодобыча»:

    - диагностика и капитальный ремонт трубопроводного транспорта, а так же осуществление его ингибиторной защиты; - модернизация и строительство объектов, повышающих уровень использования нефтяного газа, в том числе ввод в эксплуатацию работающих на нём энергоустановок, (Северо-Даниловское месторождение ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», Тэдинское месторождение ООО «ЛУКОЙЛ-Север»); - модернизация и строительство установок подготовки сточных (пластовых) вод (ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь»); - строительство объектов размещения опасных отходов производства (полигоны на Тобойском месторождении ООО «Нарьянмарнефтегаз» и Северо-Даниловском месторождении ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь») и другие работы;

    - компании бизнес-сегмента«переработка нефти»:

    - сокращение выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух сокращение площадей шламонакопителей, ремонт технологических печей и другие мероприятия; - рациональное использование водных ресурсов (модернизация водоблоков в ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка», замена водяных холодильников на аппараты воздушного охлаждения в ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтепродукт», реконструкция сетей водоснабжения и водоотведения в ОАО «ЛУКОЙЛ-УНП») и другие работы; - а также выполнены мероприятия по оборудованию резервуаров системами газовой обвязки, строительству очистных сооружений и промливневой канализации в ходе строительства и реконструкции объектов нефтепродуктообеспечения организаций Группы «Лукойл».

    Реализация мероприятий «Программы экологической безопасности организаций Группы «Лукойл« на 2004-2008 годы« позволила организациям Группы «Лукойл» оказывать на окружающую среду меньшее по сравнению со среднеотраслевым воздейсвие, а по отдельным показателям - являться лучшими в отрасли.

    Значительные средства ОАО «Лукойл» вкладывает в компанию производства топлива с улучшенными экологическими характеристиками. Нефтеперерабатыващие предприятия Группы «Лукойл» одними из первых в стране полностью прекратили выпуск этилированных бензинов. Доля высокооктановых бензинов в общем объеме производства в Российской Федерации составила 69%. С пуском в 2006 году в эксплуатацию блока изомеризации установки каталитического риформирования бензинов на нефтеперерабатывающем заводе (НПЗ) ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» (г. Кстово, Нижегородская область) Лукойл начал производство бензина, соответствующего требованиям европейского стандарта Евро-3. Проектная мощность блока по сырьюсоставляет 440 тыс. тонн в год. Объем производства бензина по стандартам Евро-3, будет достигать 50% от общей выработки автомобильных бензинов на предприятии.

    В сентябре 2006 года мэр Москвы Юрий Лужков вручил ОАО «Лукойл» «Экологический знак для автозаправочных станций города Москвы». АЗС ЛУКОЙЛа получили «Экологический знак» в соответствии с Постановлением Правительства Москвы «Об Экспертном совете по внедрению моторного топлива, присадок и масел с улучшенными экологическими характеристиками». Наличие «Экологического знака» является дополнительным визуальным свидетельством соответствия моторного топлива и оборудования АЗС экологическим требованиям.

    Продолжающаяся модернизация российских НПЗ группы «Лукойл» позволила увеличить выпуск высококачественного дизтоплива, отвечающего по своим свойствам самым современным экологическим требованиям (Евро-3, Евро-4 и Евро-5), в 4,1 раза, до 5,2 млн т (50,7% от суммарного эмиссии ценных бумаг дизтоплива на российских заводах организации).

    Продолжается модернизация нефтехимических предприятий группы «Лукойл». Возобновлено замороженное с прекращением государственного финансирования в 1995 году строительство производства полипропилена на ООО «Ставролен». При выборе технологии одним из важнейших критериев было минимальное воздействие производства на окружающую среду. Начата реализация проекта по производству цианида натрия на ООО «Саратоворгсинтез»: предприятие ежегодно сжигало около 10 тыс.тонн синильной кислоты – отхода действующего производства нитрила акриловой кислоты. Реализация проекта позволит обеспечить экологически безопасный способ утилизации опасного отхода и производство востребованного горной промышленностью продукта, сегодня практически полностью импортируемого.

    Вступление в силу в РФ Киотского протокола накладывает на организацию, как одного из крупных природопользователей, обязательства по снижению выбросов парниковых газов. В целях развития данного направления разработаны и внесены на рассмотрение Правления фирмы проект «Корпоративной стратегии создания инновационного механизма привлечения инвестиций на предприятия ОАО «Лукойл» с использованием эколого-экономических механизмов Киотского протокола к Рамочной конвенции ООН об изменении климата» и комплексный план действий ОАО «Лукойл» по реализации этой Стратегии.

    Весомый вклад в сокращение выбросов парниковых газов организация внесла, проведя реконструкцию производственных объектов Локосовского газо-перерабатывающего комплекса.

    В октябре 2006 года утвержден стандарт «Система производственного экологического контроля на объектах организаций Группы «Лукойл». Правила проектирования». В рамках внедрения стандарта принято решение о реализации в 2006-2007 годах пилотного проекта автоматизированной системы производственного экологического контроля (ПЭК) организации с включением в качестве объектов управления ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть» и ОАО «Варандейский терминал».

    В 2005 году ОАО «Лукойл» завершило реализацию Программы работ по экологической реабилитации загрязненных территорий и предотвращению аварийных разливов черного золота в Республике Коми на 2000-2005 годы. Основной задачей Программы являлась ликвидация последствий аварийных разливов черного золота в 1994 году и снятие статуса «зоны экологического бедствия» с ряда территорий Усинского района Республики Коми. В период 2000-2005 годов фирма направила более 4,6 млрд. рублей на выполнение природоохранных мероприятий в Республике Коми.

    Повышенное внимание организация уделяет вопросам предупреждения и ликвидации аварийных ситуаций. Более 40% средств на обеспечение экологической безопасности направлено на диагностику, ингибиторную защиту и ремонт технологического оборудования, приобретение техники для ликвидации аварийных ситуаций. Все предприятия фирмы, участвующие в разведке, добыче, транспортировке, переработке и сбыте черного золота и нефтепродуктов, имеют планы ликвидации аварийных разливов.В ноябре 2005 года было подписано соглашение между организацией и МЧС Российской Федерации о взаимодействии по обеспечению пожарной безопасности, предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций, обусловленных аварийными разливами черного золота и нефтепродуктов. «соглашение о взаимодействии позволит выйти на новый качественный уровень безопасности не только объектов организации, но и населения регионов, в которых они расположены», - сказал Первый Вице-президент ОАО «Лукойл» Равиль Маганов.

    Внедрена корпоративная система веттинг-контроля технического состояния танкеров, фрахтуемых для перевозок нефтегрузов фирмы. Перед началом навигации проводится проверка готовности нефтетерминалов к ликвидации аварийных разливов, в течение 2005 года проведено 5 учебных тревог. Принято участие в отработке взаимодействия с Балтийским бассейновым аварийно-спасательным управлением по ликвидации разлива 2-го уровня реагирования.

    По данным экологического рейтинга, подготовленного общественной экологической компанией «Международный Социально-Экологический союз» и Независимым экологическим международным рейтинговым агентством,ОАО «Лукойл» прочно удерживает место в тройке лидирующих компаний по снижению уровня экологических затрат с 2000 года среди крупнейших российских промышленных компаний.

    На Всероссийской конференции «Новая государственная экологическая политика в реальном секторе экономики» ОАО «Лукойл», а также ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть» и ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» были признаны победителями всероссийского смотра-конкурса «Лидер природоохранной деятельности в Российской Федерации».

    В 2005 году Лукойл стал одним из победителей аукциона «Лучший проект управления рисками на предприятиях и в финансовых учреждениях», проводимого международным рейтинговым агентством «эксперт РА». Проект организации «компания эффективной страховой защиты как элемент управления промышленными рисками: практический опытОАО «Лукойл» признан победителем в номинации «Лучший проект в области разработки страховой защиты».

    6.15 Затраты на охр.окр.ср

    6.16 Загрузка Первого крупнотоннажного танкера на Лукойл

    6.17 Лидер природоохранной деятельности

    В целях минимизации негативного воздействия производственных объектов организаций Группы "Лукойл" на окружающую среду на выполнение мероприятий по обеспечению экологической безопасности в 2006 году Группой "Лукойл" затрачено около 380 млн. дол. (320 млн. дол. в 2005 году), в том числе капитальные вложения в природоохранные объекты составили около 150 млн. дол.

    Обеспечение экологической безопасности в организациях Группы "Лукойл" осуществлялось по следующим основным направлениям:

    компании бизнес-сегмента "Нефтегазодобыча":

    - диагностика и капитальный ремонт трубопроводного транспорта (577 км), а так же осуществление его ингибиторной защиты; - модернизация и строительство объектов, повышающих уровень использования нефтяного газа, в том числе работающих на нём энергоустановок, (Северо-Даниловское, Ватьеганское и Тевлино-Русскинское месторождения в Западной Сибири, Тэдинское месторождение в Тимано-Печоре), реализация проекта "Утилизация и сбыт попутного нефтяного газа Верхнекамья" в Пермской области);

    - модернизация и строительство установок подготовки сточных (пластовых) вод (республика Коми), строительство и реконструкция установок очистки сточных вод и систем канализации;

    - работы на фонде скважин, направленные на охрану недр; - строительство и модернизация объектов размещения опасных отходов производства на Находкинском месторождении Большехетской впадины и др.;

    - рекультивация нарушенных и загрязненных черным золотом земель (2027 га и 142 га соответственно);

    - проведение работ по мониторингу компонентов окружающей среды, в т.ч. спутниковый мониторинг состояния Балтийского моря;

    фирмы бизнес-сегмента "переработка нефти":

    - рациональное использование водных ресурсов и предотвращение загрязнения водных объектов (замена водяных холодильников на воздушные на Нижегородском НПЗ, масштабные работы по реконструкции очистных сооружений на Пермском и Волгоградском НПЗ, внедрение схемы стабилизации на биологических очистных сооружениях Ухтинского НПЗ, ремонт отводных коллекторов на Пермском НПЗ); - сокращение выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух (монтаж понтонов на резервуарах Пермского и Нижегородского НПЗ, модернизация и замена технологических печей на Пермском, Нижегородском и Волгоградском НПЗ, строительство эстакад налива нефтепродуктов, оснащенных системой утилизации выбросов на Ухтинском НПЗ);

    - утилизация накопленных нефтесодержащих отходов (переработано порядка 53 тыс. тонн нефтесодержащих отходов, ведутся работы по проектированию комплексов по переработке отходов на Пермском и Нижегородском НПЗ);

    - предотвращение загрязнения и рациональное использование земельных ресурсов (рекультивирован пруд-испаритель площадью 1309 га на Волгоградском НПЗ) и т.д.;

    - а также выполнены мероприятия по оборудованию резервуаров системами газовой обвязки, строительству очистных сооружений и промливневой канализации в ходе строительства и реконструкции объектов нефтепродуктообеспечения организаций Группы "Лукойл".

    Для финансирования мероприятий "Программы экологической безопасности организаций Группы "Лукойл", фирма и Европейский банк реконструкции и развития в мае 2007 года подписали соглашение о предоставлении необеспеченного займа в размере 300 млн долл США. Привлеченный займ является самым длинным по сроку необеспеченным синдицированным кредитом, когда-либо полученным российской частной фирмой.

    Реализация мероприятий "Программы экологической безопасности организаций Группы "Лукойл" на 2004-2008 годы" позволила организациям Группы "Лукойл" оказывать на окружающую среду меньшее по сравнению со среднеотраслевым воздействие, а по отдельным показателям - являться лучшими в отрасли.

    Значительные средства ОАО "Лукойл" вкладывает в фирму производства топлива с улучшенными экологическими характеристиками. Нефтеперерабатывающие предприятия Группы "Лукойл" одними из первых в стране полностью прекратили выпуск этилированных бензинов. В 2006 году доля высокооктановых бензинов в общем выпуске автобензинов НПЗ Группы "Лукойл" выросла до 84,5%. С пуском в 2006 году в эксплуатацию установки изомеризации бензинов на Нижегородском НПЗ Лукойл начал производство бензина, соответствующего требованиям европейского стандарта Евро-3. Проектная мощность блока по сырью составляет 440 тыс. тонн в год. Объем производства бензина по стандартам Евро-3, будет достигать 50% от общей выработки автомобильных бензинов на предприятии.

    В сентябре 2006 года мэр Москвы Юрий Лужков вручил ОАО "Лукойл" "Экологический знак для автозаправочных станций города Москвы". АЗС ЛУКОЙЛа получили "Экологический знак" в соответствии с Постановлением Правительства Москвы "Об Экспертном совете по внедрению моторного топлива, присадок и масел с улучшенными экологическими характеристиками". Наличие "Экологического знака" является дополнительным визуальным свидетельством соответствия моторного топлива и оборудования АЗС экологическим требованиям.

    Продолжается модернизация нефтехимических предприятий Группы. В 2007 году завершено строительство производства полипропилена на ООО "Ставролен", при выборе технологии одним из важнейших критериев было минимальное воздействие производства на окружающую среду. Начато строительство установки по производству цианида натрия на ООО "Саратоворгсинтез". Реализация проекта позволит обеспечить экологически безопасный способ утилизации синильной кислоты - отхода действующего производства нитрила акриловой кислоты и производство востребованного горной промышленностью продукта, сегодня практически полностью импортируемого.

    Вступление в силу в РФ Киотского протокола накладывает на организацию, как одного из крупных природопользователей, обязательства по снижению выбросов парниковых газов. В целях развития данного направления ОАО "Лукойл" приняты "Корпоративная концепция планирования производственной деятельности организаций Группы "Лукойл" на основе механизмов Киотского протокола" (далее - Концепция) и комплексный план действий на 2007-2008 гг. по реализации Концепции.

    Весомый вклад в сокращение выбросов парниковых газов организация внесла, проведя реконструкцию производственных объектов Локосовского газо-перерабатывающего комплекса. В результате модернизации мощность завода увеличилась с 1 070 млн. м3 до 1 900 млн. м3 попутного нефтяного газа в год.

    В октябре 2006 года утвержден стандарт "Система производственного экологического контроля на объектах организаций Группы "Лукойл". Правила проектирования". В рамках внедрения стандарта принято решение о реализации в 2006-2008 годах пилотного проекта автоматизированной системы производственного экологического контроля организации с включением в качестве объектов управления ОАО "ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез", ООО "ЛУКОЙЛ-Коми", ООО "ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть" и ОАО "Варандейский терминал".

    По данным экологического рейтинга, подготовленного общественной экологической компанией Международный Социально-Экологический союз и Независимым экологическим международным рейтинговым агентством, ОАО "Лукойл" прочно удерживает место в тройке лидирующих компаний по снижению уровня экологических расходов с 2000 года среди крупнейших российских промышленных компаний.

    На Всероссийской конференции "Новые приоритеты национальной экологической политики в реальном секторе экономики" ОАО "Лукойл", а также ООО "ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь", ООО "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть", ОАО "ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез", ООО "ЛУКОЙЛ-Волганефтепродукт" были признаны победителями всероссийского смотра-конкурса "Лидер природоохранной деятельности - 2006".

    Повышенное внимание фирма уделяет вопросам предупреждения и ликвидации аварийных ситуаций. Более 30% средств на обеспечение экологической безопасности направлено на диагностику, ингибиторную защиту и ремонт технологического оборудования, приобретение техники для ликвидации аварийных ситуаций. Все предприятия фирмы, участвующие в разведке, добыче, транспортировке, переработке и сбыте черного золота и нефтепродуктов, имеют планы ликвидации аварийных разливов.

    Внедрена корпоративная система веттинг-контроля технического состояния танкеров, фрахтуемых для перевозок нефтегрузов организации. Перед началом навигации проводится проверка готовности нефтетерминалов к ликвидации аварийных разливов, периодически объявляются учебные тревоги. В июне 2007 года организация совместно с государственными природоохранными и спасательными структурами провела учения по ликвидации аварийного разлива черного золота на терминалах в Высоцке и Варандее, причем в Высоцке учения были международными с привлечением финских спасательных сил и средств. Ежегодно Лукойл выделяет более 5 млрд. рублей на финансирование мероприятий по противоаварийной защите.

    6.18 Затраты на охрану

    6.19 Международные учения на РПК Лукойл-2

    В ОАО «Лукойл» и дочерних обществах в 2007 году проводилась планомерная работа по обеспечению промышленной и экологической безопасности, предупреждению и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций.

    В июне 2007 года в ОАО "Лукойл" прошел завершающий этап ресертификации единой корпоративной Системы управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды Группы "Лукойл" на соответствие требованиям международного стандарта ISO 14001:2004 и OHSAS 18001:1999. Система управления была признана соответствующей международным стандартам, в июле фирмы был выдан сертификат соответствия.

    В 2007 году фирма подготовила Социальный отчет по итогам работы в 2005-2006 годах. Сертифицирующей фирмой «Бюро Веритас Сертификэйшн» был проведен аудит Отчета организации, Отчет признан соответствующим требованиям международного стандарта SA1000.

    Акциям фирмы присвоен высший уровень экологического биржевого индекса в рамках рейтинга социально-экологической ответственности, проводимого Независимым экологическим международным рейтинговым агентством.

    Правлением организации в феврале 2007 года утверждены Корпоративная концепция планирования деятельности организаций Группы «Лукойл» на основе положений Киотского протокола и комплексный план действий на 2007-2008 годы по реализации Концепции. Ведутся подготовительные работы по реализации мероприятий комплексного плана.

    В ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть», ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», ОАО «Варандейский терминал» и ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» продолжается создание пилотных проектов систем производственного экологического контроля (ПЭК), требования к которым регламентированы новым стандартом ОАО «Лукойл». ТЗ на создание систем ПЭК корректировалось в 1 квартале 2007 года в связи с обращением МЧС Российской Федерации, которое предложило фирмы принять участие в разработке систем мониторинга, предупреждения и ликвидации ЧС. Рассматривая проект как практическую реализацию обязательств РФ в рамках Арктического Совета и ХЕЛКОМа, политическая партия «Единая Россия» взяла его под свой патронаж.

    Показатели воздействия организаций Группы «Лукойл» на окружающую среду в 2007 году находятся в пределах и ниже прогнозных значений.

    Ряд ключевых показателей воздействия на окружающую среду в 2007 году улучшился по сравнению с предыдущим годом. Объем сброса загрязненных сточных вод сократился на 7,2%, площадь загрязненных черным золотом земель – на 3,8%. Большинство удельных (на единицу продукции) показателей сохранилось на уровне прошлого года или снизилось. Удельные показатели воздействия на окружающую среду организаций Группы «Лукойл» по-прежнему значительно ниже среднеотраслевых показателей по России.

    Позитивная динамика удельных показателей воздействия на окружающую среду в течение последних нескольких лет имеет место в следующих организациях: ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть», ООО «ЛУКОЙЛ-Коми», ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь», ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез».

    В 2007 году основными мероприятиями по обеспечению экологической безопасности в организациях Группы «Лукойл» являлись:

    а) в организациях бизнес-сектора «Нефтегазодобыча»:

    - диагностика и капитальный ремонт (598 км) трубопроводного транспорта, а так же осуществление его ингибиторной защиты; - модернизация и строительство объектов, повышающих уровень использования нефтяного газа (газотурбинные электростанции на Ватьеганское месторождение ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» и месторождение «Южное Хыльчую» ООО «Нарьянмарнефтегаз», реализация проекта «Утилизация и сбыт попутного нефтяного газа Верхнекамья» в Пермском крае) и т.д.; - проектирование полигонов захоронения сточных и шахтных (ООО «ЛУКОЙЛ-Коми») вод, строительство и реконструкция установок очистки сточных вод и систем канализации; - работы на фонде скважин, направленные на охрану недр; - строительство и модернизация объектов размещения и утилизации опасных отходов производства на комплексной базе ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» в п.Ильинка, на Северо-Даниловском м-ии ТПП «Урайнефтегаз» ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь», Леккерском м-ии ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» и др.; - рекультивация нарушенных и загрязненных черным золотом земель (2171 га и 97 га соответственно); - финансирование компенсационных работ по воспроизводству рыбных ресурсов (ООО «ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефть» и ООО «ЛУКОЙЛ-Коми»); - проведение комплекса работ по мониторингу компонентов окружающей среды, в т.ч. спутниковый мониторинг состояния Балтийского моря (ООО «ЛУКОЙЛ-Калининградморнефть»);

    б) в организациях бизнес-сектора «переработка нефти в Российской Федерации»:

    - рациональное использование водных ресурсов и предотвращение загрязнения водных объектов (масштабные работы по реконструкции очистных сооружений в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» и ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка», реконструкция узла механической очистки стоков и установки обезвоживания биологического ила в ООО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», реконструкция сетей питьевого водоснабжения, техперевооружение насосной перекачки соленых вод на доочистку в ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка», реконструкция градирен водоблока №2 в ООО «ЛУКОЙЛ–Волгограднефтепереработка», ремонт блока оборотного водоснабжения в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез»);

    - сокращение выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух (монтаж понтонов на резервуарах в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез», ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез», ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка», модернизация и замена технологических печей вприоритетыЙЛ-Пермнефтеоргсинтез, ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка», внедрение системы снижения выбросов NOx в дымовых газах технологических печей в ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка», проектирование блока рекуперации паров углеводородов для станции точечного налива «Элин» в ООО «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка»);

    - утилизация накопленных нефтесодержащих отходов (переработано порядка 83 тыс. тонн нефтесодержащих отходов, ведутся работы по проектированию и строительству комплексов по переработке отходов в ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» и ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез);

    - ликвидация загрязнения и рациональное использование земельных ресурсов (проведена техническая и биологическая рекультивация 6,1 га земель на территории ликвидированных объектов в ООО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка»).

    Всего на выполнение мероприятий по обеспечению экологической безопасности в 2007 году Группой «Лукойл» освоено более 15 млрд. руб., в т.ч. инвестиции в объекты природоохранного назначения составили 4,3 млрд.руб. В мае 2007 года организация подписала с Европейским банком реконструкции и развития договор кредита на общую сумму 300 млн.долл. США, направляемого на финансирование мероприятий Программы экологической безопасности организаций Группы «Лукойл».

    фирма не только работает над снижением негативного воздействия на окружающую среду производственных объектов, но и вкладывает значительные средства в компанию эмиссии моторных топлив с улучшенными экологическими характеристиками. С пуском в феврале 2006 года в эксплуатацию блока изомеризации установки каталитического риформинга в ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» организацией начато производство бензина, соответствующего требованиям европейского стандарта «Евро-3». С вводом в эксплуатацию в 2007 году установок изомеризации углеводородов бензины стандарта «Евро-3» стали производить ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» (октябрь) и «ЛУКОЙЛ-Волгограднефтепереработка» (декабрь). Новый бензин, выпускаемый под брендом «ЭКТО» (экологическое топливо), обеспечивает значительное снижение выбросов вредных веществ в выхлопных газах автомобилей.

    В рамках работ по повышению глубины нефтепереработки в 2007 году на ОАО «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка» введена в эксплуатацию установка висбрекинга гудрона.

    6.20 новый объект ПНОС

    В 2008 году Группа «Лукойл» продолжала планомерную работу по обеспечению промышленной и экологической безопасности, предупреждению и ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций.

    Наши приоритеты определены политикой в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке. В документе сформулирована стратегическая цель организации – обеспечить устойчивое развитие путем сбалансированного решения социально-экономических задач и сохранения благоприятной окружающей среды. В целях реализации политики в фирмы создана и функционирует Система управления промышленной безопасностью, охраной труда и окружающей среды (СУ ПБОТОС). В июне 2008 года организация в ходе надзорного аудита успешно подтвердила соответствие СУ ПБОТОС требованиям международных стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001.

    Деятельность ЛУКОЙЛа в области охраны окружающей среды получила высокую оценку Министерства природных ресурсов и экологии РФ. Проекты организации стали лауреатами двух номинаций тендера «Лучший экологический проект 2008 года», организованного Министерством.

    фирма присоединилась к Глобальному договору ООН – добровольной инициативе, направленной на содействие устойчивому развитию и повышению социальной ответственности бизнеса.

    Основной механизм реализации политики в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды – среднесрочные Программы экологической безопасности, разрабатываемые на основе долгосрочных Программ стратегического развития Группы «Лукойл».

    В 2008 году организация завершила реализацию «Программы экологической безопасности организаций Группы «Лукойл» на 2004-2008 годы», издержки на реализацию составили 32,2 млрд.руб. В целом итоги Программы показывают, что в решении задач, поставленных политикой, достигнуты положительные результаты. Большинство показателей экологических воздействий ежегодно улучшались. Удельные показатели воздействия на окружающую среду организаций Группы «Лукойл» ниже среднеотраслевых показателей по РФ. Подробные данные по параметрам воздействия на окружающую среду можно найти в Отчете фирмы о деятельности в области устойчивого развития за 2007-2008 годы.

    6.21 Лукойл экология 2008

    6.22 Лукойл 2008

    6.23 Лукойл 2008

    фирма разработала и приняла очередную «Программу экологической безопасности организаций Группы «Лукойл» на 2009-2013 годы». Новая Программа включает в себя 483 мероприятия общей стоимостью 58,5 млрд. руб. В ноябре-декабре 2008 года проект Программы был представлен представителям государственных и общественных организаций в рамках публичных слушаний. Основными целями Программы являются: - дальнейшая утилизация накопленных и вновь образующихся отходов; - доведение уровня использования нефтяного попутного газа до 95% к 2012 г; - реализация механизмов Киотского протокола; - увеличение объемов производства экологически чистого топлива, отвечающего европейским нормам евро 4 и евро 5; - обеспечение уровня воздействия на окружающую природную среду в результате деятельности организаций Группы «Лукойл», в том числе работающих за пределами Российской Федерации, соответствующего установленным требованиям национального и международного законодательства.

    организация разделяет позицию мирового сообщества в области предотвращения изменения климата и ведет поэтапную работу по подготовке к применению механизмов Киотского протокола к Рамочной конвенции ООН об изменении климата. Меры по предотвращению изменения климата включены в корпоративную политику как важный аспект устойчивого развития. В 2008 году проведена инвентаризация выбросов парниковых газов от объектов организаций Группы «Лукойл», ведется подготовка трех пилотных проектов снижения выбросов парниковых газов по механизму проектов совместного осуществления.

    Источники

    Опередить «Лукойл». Ведомости, № 244 (1771), 26 декабря 2006.

    цена бренда. Google — самое дорогое слово, а «Балтика» — перспективное пиво. Ведомости, № 72 (1846), 23 апреля 2007.

    Михаил Оверченко, Елена Виноградова. Дороже черного золота // Ведомости, 28.04.2009, № 76 (2346).

    Как приватизировали нефтяную отрасль. Российский нефтяной бюллетень.

    Пока ЮКОС агонизирует, с санкции Кремля продолжается приватизация «Лукойла».

    Почти партнеры. Сразу после приватизации «Лукойл» создаст СП с ConocoPhillips. Ведомости, 29.07.2004.

    Ведомости, № 239 (1766), 19 декабря 2006.

    Вера Сурженко. Совместная покупка // Ведомости, № 85 (2107), 13 мая 2008.

    «Лукойл» предпочел Болгарию. Ведомости, № 40 (1814), 7 марта 2007.

    Список крупнейших компаний по рыночной стоимости (капитализации) на 1 сентября 2008 года // эксперт, № 39 (628), 6-12 октября 2008.

    Ведомости, № 197 (1724), 19 октября 2006.

    «Лукойл» предпочел Болгарию. Ведомости, № 40 (1814), 7 марта 2007.

    Александр Тутушкин, Анна Цымбал. Дон Алекперов // Ведомости, № 115 (2137), 25 июня 2008.

    Елена Мазнева. Турецкий заправщик // Ведомости, № 139 (2161), 29 июля 2008.

    Денис Вараксин, Александра Терентьева, Елена Мазнева. Свое дешевле // Ведомости, 26.05.2009, № 94 (2364).

    предприниматели занялись иностранным спортом. Ведомости, № 55 (1829), 29 марта 2007.

    Следствие ведут депутаты. Парламентская газета, № 203 (1820), 17 ноября 2005.

    ru.wikipedia.org - Википедия

    приоритеты

    Источник: http://forexaw.com/

    Энциклопедия инвестора. 2013.

    Синонимы:

    Смотреть что такое "Лукойл" в других словарях:

    • ЛУКОЙЛ — ЛУКОЙЛ, российская акционерная нефтяная компания (крупнейшая в России); образована в 1991. В 1991 постановлением Совета Министров СССР создан государственный нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть» (Лукойл), объединяющий предприятия отрасли… …   Энциклопедический словарь

    • лукойл — сущ., кол во синонимов: 1 • компания (88) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

    • ЛУКойл — Лангепас, Урай, Когалым (главные города нефтедобычи) + ойл (англ. oil, нефть) в названии нефтяной компании http://www.lukoil.ru/​ англ., организация, энерг …   Словарь сокращений и аббревиатур

    • ЛУКойл — ОАО «Нефтяная компания „ЛУКОЙЛ“» Тип Открытое акционерное общество Листинг на бирже …   Википедия

    • Лукойл — ОАО «Нефтяная компания „Лукойл“» Тип …   Википедия

    • ЛУКОЙЛ — ОАО «Нефтяная компания „ЛУКОЙЛ“» Год основания 1991 Ключевые фигуры Валерий Грайфер (председатель совета директоров) Вагит Алекперов (президент) Тип …   Википедия

    • Лукойл — Лук, Лукоша. (Словарь имен собственных – названия компаний) …   Словарь бизнес-сленга

    • ЛУКОЙЛ-ИНФОРМ — OOO «ЛУКОЙЛ ИНФОРМ» Тип Общество с ограниченной ответственностью Девиз компании Движение информации энергия бизнеса Год основания 1993 Расположение …   Википедия

    • Лукойл-Волгограднефтепереработка — Лукойл Волгограднефтепереработка  предприятие топливно масляного профиля в г. Волгограде [1], введёно в строй в 1957 г., входит в состав ОАО «ЛУКОЙЛ» с 1991 г. Нефть на завод поступает по нефтепроводу Самара Тихорецк. При отгрузке… …   Википедия

    • Лукойл-Спартак — Страна Россия …   Википедия

    Книги

    Другие книги по запросу «Лукойл» >>


    Поделиться ссылкой на выделенное

    Прямая ссылка:
    Нажмите правой клавишей мыши и выберите «Копировать ссылку»