Сургутнефтегаз это:

Сургутнефтегаз

(Surgutneftegaz)


Компания Сургутнефтегаз, история создания компании Сургутнефтегаз


Компания Сургутнефтегаз, история создания компании Сургутнефтегаз, перспективы развития


Содержание

    Содержание

    Общая информация о организации ОАО «Сургутнефтегаз»

    История фирмы ОАО «Сургутнефтегаз»

    Основными направления бизнеса организации сегодня

    Органы управления фирмы ОАО «Сургутнефтегаз»

    Деятельность организации ОАО «Сургутнефтегаз»

    - Переработка нефти

    - Переработка газа

    - Опыт использования сорбента СТРГ

    Наука и новации фирмы

    Принципы экологической политики

    Молодежная политика ОАО «Сургутнефтегаз»

    Основные проблемы и перспективы развития

    - Негативные факторы

    - Позитивные факторы

    ОАО «Сургутнефтегаз» (СНГ) — это одна из крупнейших российских нефтяных и газодобывающих компаний. По данным журнала «эксперт» занимала 7 место по объёмам выручки в 2006 году среди российских компаний. Организация занимает 420 место в Fortune Global 500 (2009 год). Полное наименование — Открытое акционерное общество (АО) «Сургутнефтегаз». Организация зарегистрирована в Сургуте (крупнейшее предприятие города), где находится её штаб-квартира.

    «Сургутнефтегаз» – одна из крупнейших нефтяных компаний Российской Федерации, активно развивающая секторы разведки и добычи нефти и газа, переработку газа и производство электричества, производство и анализ конъюнктуры рынка нефтепродуктов, продуктов нефте- и газохимии.

    1.1 Логотип компании

    1.2 Сургутнефтегаз

    Одной из главных особенностей ОАО "Сургутнефтегаз" является его чрезвычайно устойчивое финансовое положение. "Сургутнефтегаз" - единственная в отрасли организация, которая не имеет задолженности. Напротив, "Сургутнефтегаз" располагает значительным запасом денежных средств, позволяющими ему обеспечить финансирование намеченных проектов вне зависимости от внешних факторов. Стратегия развития организации предполагает расчет исключительно на собственные силы. За прошедшие годы "Сургутнефтегаз" не создал ни одного совместного предприятия, не привлекал крупных иностранных займов, не размещал облигации. Такая политика обеспечивает исключительный запас прочности, что подтвердил кризис 1998 года. На графиках, иллюстрирующих динамику производственных показателей "Сургутнефтегаза", отсутствует провал в 1998-1999 годах, который характерен для большинства российских нефтяных компаний. Поскольку фирма не имела обязательств в иностранной валюте, резкое обесценивание рубля не нанесло ей существенного ущерба.

    Единственный НПЗ фирмы расположен в очень удобном месте - во-первых, рядом находится Санкт-Петербург, потребности которого обеспечивают высокий спрос на продукцию завода, а во-вторых, завод соединен продуктопроводом с расположенным поблизости терминалом на побережье Финского залива. На текущий момент реализация этих преимуществ в значительной степени сковывается технической отсталостью Киришского НПЗ, но организация реализует инвестиционную программу, которая позволит вывести завод в лидеры отрасли. После завершения строительства комплекса по глубокой нефтепереработке предприятие сможет выпускать топливо, соответствующее европейским стандартам. Параллельно с реконструкцией перерабатывающих мощностей ведется строительство нефтепродуктового терминала в бухте Батарейная, через который продукция завода будет поставляться на экспорт.

    Выбранная "Сургутнефтегазом" стратегия развития обеспечивает высокий запас прочности в кризисные времена но оказывается низкоэффективной в спокойное время. Имея резерв в несколько миллиардов долларов, фирма не предпринимает усилий для инвестирования этих средств в прибыльные проекты. За несколько лет "Сургутнефтегаз" не приобрел ни одной перспективной организации. Прирост запасов обеспечивается за счет приобретения лицензий на месторождения в Западной Сибири, а также за счет обнаружения новых залежей на эксплуатируемых месторождениях. Показательным событием стал отказ фирмы от участия в аукционе по приватизации "Славнефти". Размер финансового резерва "Сургутнефтегаза" позволял оплатить приобретение новых активов без привлечения кредитов, но организация отказалась от возможности существенно расширить свой бизнес.

    "Сургутнефтегаз" является лидером про объёму выполняемых буровых работ, опережая по этому показателю "Лукойл" в несколько раз. "Сургутнефтегаз" обеспечивает треть от общероссийской проходки в бурении, на его долю приходится четверть всех новых скважин. Вместе с тем, на "Сургутнефтегаз" приходится всего 13,6% общероссийской добычи нефти и 2,2% добычи газа (данные за 2005 год).

    Почти все буровые работы "Сургутнефтегаз" осуществляет собственными силами, без привлечения сторонних организаций.

    1.3 О компании

    1.4 Лого

    ОАО "Сургутнефтегаз" - четвертая нефтяная фирма Российской Федерации, сильно зависимая от ситуации на внутреннем рынке из-за недостаточной мощности ее Киришского НПЗ. Она полностью контролируется командой менеджеров, которые управляют её активами в течение последних 20 лет. Стиль менеджмента консервативен. Организация аккумулировала аномальное количества денежных средств на балансе, которые либо лежат мертвым грузом, либо приносят организации минимальную доходность. Сургутнефтегаз строго придерживается буквы закона и благодаря этому не подвержен рискам связанным с налоговыми выплатами и выполнением взятых лицензионных обязательств. По объемам геологоразведочных работ и объемов эксплуатационного бурения является лидером в отрасли.

    Открытое акционерное общество (АО) “Сургутнефтегаз” – одна из крупнейших российских нефтяных компаний.

    Сфера деятельности фирмы охватывает разведку, обустройство и разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию черного золота и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.

    Территория по среднему течению реки Оби, в районе города Сургута, в середине шестидесятых годов стала одним из первых районов добычи нефти и газа в Западной Сибири. В 1993 году на базе имущественного комплекса производственного объединения предприятий “Сургутнефтегаз” было основано одноименное акционерное общество (АО). В настоящее время более чем 50 подразделений ОАО “Сургутнефтегаз” выполняют полный комплекс работ по разведке, обустройству и разработке нефтяных и нефтегазовых месторождений, добыче и реализации черного золота и газа.

    1.5 Сургутнефть

    1.6 О компании

    Одна из крупнейших российских вертикально-интегрированных нефтяных компаний, занимает четвертое место в стране по объему добычи нефти, вслед за "Открытым акционерным обществом Роснефть", "ЛУКОЙЛом" и ТНК-ВР. Согласно оценкам, извлекаемые запасы нефтепродуктов и газа ОАО "Сургутнефтегаз" составляют около 2,5 млрд. тонн нефтяного эквивалента. В 2008г. Организация добыла порядка 61,7 млн. т черного золота и более 14 млрд. кубометров газа, объем переработанной черного золота превысил 20 млн. т.

    "Сургутнефтегаз" работает в основном в Российской Федерации. В числе активов организации месторождения в Ханты-Мансийском автономном округе и в Якутии, один завод по переработке нефти в Киришах Ленинградской области, один газоперерабатывающий завод в Сургуте и четыре сбытовых предприятия в Новгороде, Пскове, Твери и Калининграде. Кроме того, в марте 2009г. Организация обзавелась зарубежным активом - 21,5 акций в венгерской нефтяной фирмы MOL.

    "Сургутнефтегаз" является одна из самых закрытых компаний в нефтяной отрасли: до сих пор точно не объявлен прямой расклад долей акционеров. 91,9% акций организации значится в графе "прочие акционеры", а 8,1% - принадлежат негосударственному пенсионному фонду "Сургутнефтегаз". Уставный капитал ОАО "Сургутнефтегаз" составляет 43 млрд. 427 млн. 992 тыс. 940 руб. и разделен на 35 млрд. 725 млн. 994 тыс. 705 обыкновенных и 7 млрд. 701 млн. 998 тыс. 235 привилегированных акций номинальной стоимостью 1 руб.

    По неофициальным данным, контроль над "Сургутнефтегазом" находится в руках менеджмента, который осуществляет его через пакеты акций в дочерних предприятиях. Совет директоров не имеет реальных рычагов управления организацией, в течение многих лет деятельностью "Сургутнефтегаза" руководит ее генеральный директор Владимир Богданов, а также его ближайшее окружение. Между тем акции фирмы торгуются на российских рынках акций ММВБ и РТС, американские депозитарные расписки первого уровня - на внебиржевом рынке США, а также в Лондоне, Франкфурте и Берлине.

    В отличие от конкурентов, "Сургутнефтегаз" упорно отказывается от подготовки финансовой отчетности по международным стандартам. Организация раскрывает показатели своей деятельности только по российским стандартам. Согласно этим данным, по итогам 2008г. Чистая прибыль "Сургутнефтегаза" выросла на 62% по сравнению с предыдущим годом и составила 143,9 млрд. руб. В 2007г. этот показатель был зафиксирован на уровне 88,6 млрд. руб. Выручка организации в 2008г. сократилась на 8% по сравнению с 2007г. и составила 546,7 млрд. руб. При этом организация отличается уникальной особенностью - в течение многих лет не имеет ни копейки долга, а наоборот располагает многомиллиардным долларовым "резервом" и не спешит тратить его на скупку активов и расширение своей деятельности. Сам "Сургутнефтегаз" не раскрывает информацию о свободных средствах, но эксперты нефтегазового рынка говорят, что их сумма превышает 20 млрд. дол.

    1.7 Завод

    1.8 Здание ОАО Сургутнефтегаз

    Согласно независимой оценке, проведенной по международным стандартам, извлекаемые запасы нефти и нефтепродуктов и газа ОАО “Сургутнефтегаз” составляют около 2,5 миллиардов тонн нефтяного эквивалента. Пополнение сырьевой базы происходит за счет приобретения новых перспективных участков и проведения геологоразведочных работ на месторождениях.

    Доля “Сургутнефтегаза” в российской добыче земляного масла за последние несколько лет возросла с 11% до 13%. При этом “Сургутнефтегаз” первым из российских компаний преодолел отраслевой спад конца 80-х – начала 90-х годов и начал наращивать объемы добычи нефти. Рост производства в ОАО “Сургутнефтегаз” обеспечен, прежде всего, значительными капиталовложениями. Активная инвестиционная политика фирмы позволяет поддерживать самые высокие в Российской Федерации объемы поисково-разведочного и эксплуатационного бурения, а также ввода в строй новых скважин, занимать лидирующие позиции в области применения передовых методов повышения нефтеотдачи пластов.

    Благодаря новейшим, в том числе уникальным собственным технологиям, фирма имеет возможность постоянно повышать эффективность эксплуатации действующих месторождений, а также вводить в эксплуатацию недоступные при обычных технологиях запасы углеводородов. Например, в ОАО “Сургутнефтегаз” разработана технологическая схема разработки сложнопостроенных залежей системой горизонтальных скважин, и начиная с 1996 года, ежегодно строится около 90 горизонтальных скважин, дебит которых в 4-5 раз превышает дебит пробуренных по обычной методике.

    1.9 surgutneftegaz

    1.10 Нефтекачалка ОАО Сургутнефтегаза

    1.11 заказчик Komatsu в России – ОАО Сургутнефтегаз

    Специалисты организации активно применяют методы повышения нефтеотдачи пластов. На предприятии применяется около 30 таких технологий. Например, успешность гидроразрыва пластов составляет 99% - это один из лучших показателей в отрасли, при этом в год производится более двухсот подобных операций.

    “Сургутнефтегаз” добывает более 10 миллиардов кубометров газа в год, что составляет около трети газа, производимого российскими нефтяными компаниями. Причем, организация не просто добывает газ в качестве сырья, но и подготавливает его до товарной продукции, соответствующей требованиям государственных стандартов. Уровень использования попутного нефтяного газа - самый высокий в отрасли, и этот показатель год от года растет за счет введения новых мощностей по утилизации газа.

    В перспективе, фирма имеет возможность нарастить добычу газа до 22 млрд. куб. м в год. Газ, добываемый на месторождениях “Сургутнефтегаза”, по содержанию метана (94-96%) незначительно отличается от Природного газа, где содержание метана составляет 98%. Такие характеристики добываемого газа, в перспективе, позволяют поставлять его в магистральные газопроводы, а также увеличить поставки газа на электростанции, в том числе и на собственные, создаваемые для обслуживания отдаленных нефтепромыслов.

    Сектор переработки нефти ОАО “Сургутнефтегаз” представлен заводом в городе Кириши Ленинградской области – ООО “ПО “Киришинефтеоргсинтез”.

    Строительство Киришского завода началось в 1961 году, в декабре 1965 года на НПЗ поступила первая нефть, в марте 1966 года завод выдал первую продукцию и уже в 1972 году по объему переработки вошел в пятерку крупнейших заводов страны. Установленная мощность первичной нефтепереработки составляет 17,3 миллиона тонн в год.

    Введенный в эксплуатацию как завод исключительно топливного профиля, “Киришинефтеоргсинтез” уже с 1974 года начал осваивать процессы нефтехимического направления, и сегодня уже более трети номенклатуры основной продукции составляют продукты нефтехимии.

    “Киришинефтеоргсинтез” выпускает продукцию 40 наименований, причем около 60% товарной номенклатуры соответствует международным стандартам. На заводе используется гибкая схема нефтепереработки и промежуточных продуктов, что позволяет быстро реагировать на изменения качества сырья и реагентов, эффективно использовать нефтяное сырье. Например, подразделение “Киришинефтеоргсинтез” - завод “Изофлекс” - является первым в Российской Федерации и крупнейшим на территории СНГ предприятием по выпуску битумно-полимерных наплавляемых материалов для кровельных и гидроизоляционных работ.

    В 1996 году “Киришинефтеоргсинтез” ввел в эксплуатацию комплекс по производству линейного алкилбензола (ЛАБ-ЛАБС) - основы для синтетических моющих средств с биоразлагаемостью 95%. Этот товар поставляется практически всем российским производителям синтетических моющих средств.

    Перспективы развития завода связаны со строительством комплекса глубокой нефтепереработки, который позволит увеличить глубину переработки до 96%. Это обеспечит возможность получения светлых нефтепродуктов, отвечающих мировым стандартам. Кроме того, универсальность технологии комплекса глубокой нефтепереработки позволит изменять ассортимент выпускаемой продукции в зависимости от спроса на рынке сбыта нефтепродуктов.

    1.12 ОАО Сургутнефтегаз

    1.13 О компании

    1.14 О компании

    Третьей важнейшей сферой деятельности ОАО “Сургутнефтегаз”, наряду с добычей нефти и газа и нефтепереработкой, является реализация нефтепродуктов. Сбытовые предприятия фирмы - “Псковнефтепродукт”, “Калининграднефтепродукт”, “Тверьнефтепродукт” и “Новгороднефтепродукт” - расположены на северо-западе Российской Федерации. Эти предприятия унаследовали традиционную сеть реализации горюче-смазочных материалов. В настоящее время эти предприятия остаются крупнейшими операторами местных рынков нефтепродуктов.

    Сбытовой сектор “Сургутнефтегаза” располагает более чем 300 авто- и газозаправочными станциями, 32 нефтебазами и 24 нефтескладами. Автозаправочные станции расположены на крупных международных трассах, оснащены многопродуктовыми топливораздаточными колонками и международными стандартами сервиса.

    Север-Запад Российской Федерации - это регион традиционно высокоразвитой крупной промышленности и сельского хозяйства, а также крупный транспортный узел, что обеспечивает устойчивый и растущий спрос на нефтепродукты.

    “Сургутнефтегаз” ведет работу по развитию сбытового сектора по четырем основным направлениям, это - реконструкция действующей сети автозаправочных станций и нефтебаз в соответствии с мировыми стандартами; расширение сбытовой сети; совершенствование имеющихся и разработка новых схем оптовой продажи и экспортирования нефтепродуктов; совершенствование ассортимента реализуемой продукции. В среднесрочной перспективе ОАО «Сургутнефтегаз» планирует построить и реконструировать около 200 автозаправочных станций.

    Технологическая политика “Сургутнефтегаза” направлена на увеличение производственных мощностей, обновление фондов, снижение издержек на добычу и нефтепереработку. Специалисты организации проводят тщательную работу по изучению и конкурсному отбору лучших предложений рынка техники и технологий, учитывая технический уровень, качество, цену, совместимость с имеющимися технологиями и экологическую безопасность. Кроме того, “Сургутнефтегаз” располагает серьезной собственной научно-исследовательской и проектной базой. Подразделение фирмы -“СургутНИПИнефть” специализируется на проведении анализа выработки запасов; уточнении перспективных и прогнозных ресурсов черного золота и газа; составлении проектов разработки месторождений. Институт осуществляет проектно-изыскательские работы по обустройству месторождений; решает проблемы в области геологии и разработки, бурения скважин, добычи нефти и газа; по повышению нефтеотдачи пластов. Ведутся исследования влияния отходов бурения на окружающую среду и разработка способов их сбора и обезвреживания.

    На счету специалистов института ряд разработок, не имеющих аналогов в мире. Например, система адаптирующего заводнения, позволившая вовлечь в промышленную разработку збалансовые водо-нефтегазовые залежи с толщиной нефтяной оторочки до 10 метров системой вертикально-наклонных скважин и до 5 метров - с применением горизонтальных добывающих скважин.

    Для обеспечения устойчивого развития и безопасности окружающей среды “Сургутнефтегаз” делает ставку на внедрение природо- и ресурсосберегающих малоотходных технологий, позволяющих осуществлять процессы добычи, нефтепереработки и сбыта нефтепродуктов по международным стандартам экологической безопасности.

    Результатом многолетнего устойчивого финансового положения “Сургутнефтегаз” является возможность уделять достаточное внимание социальным и благотворительным программам: в течение ряда лет оказывается помощь в сохранении и пополнении шедевров Государственной Третьяковской галереи; продолжается тесное сотрудничество с московским Государственным академическим театром им. Евг. Вахтангова и петербургским Академическим Малым театром (г. Санкт-Петербург). При помощи ОАО «Сургутнефтегаз» построена детская музыкальная школа в г. Сургуте, в которой учатся сотни одаренных детей, многие из них уже успели стать лауреатами региональных и российских аукционов юных музыкантов.

    1.15 О компании

    1.16 О компании

    1.17 ОАО Сургутнефтегаз

    В сентябре 2008 г. введена новая АЗС «Тверьнефтепродукт-Сургутнефтегаз» в Нелидово на трассе Москва-Рига на 322 км. Помимо топлива, комплекс «Сургутнефтегаза» предлагает клиентам и широкий ассортимент сопутствующих товаров, а также кафе, где можно вкусно перекусить и отдохнуть.

    Организация проводит полную реконструкцию станций, сравнимую с новым строительством: на месте старых АЗС возводятся новые комплексы удобные и просторные, с высоким уровнем обслуживания, магазинами, СТО. За последние 3 года проведена реконструкция 12 АЗС в Твери и Тверской области.

    Не сбавляя таких быстрых темпов по модернизации, в 2008 г. проводится реконструкция 4-х АЗС в Твери и области.

    Новые и реконструированные АЗС выполнены в единой цветовой гамме «Сургутнефтегаза»: синий, красный и голубой цвета, но при этом у каждой АЗС свой неповторимый облик, оригинальный дизайн, смелые архитектурные решения, комфортные условия для клиентов и сотрудников.

    Предприятие осуществляет гарантированное, бесперебойное снабжение топливом предприятий агропромышленного комплекса, транспортных и энергетических предприятий, муниципальных и других бюджетных организаций. Общее количество корпоративных клиентов - более 1000.

    Основная продукция поставляется с Киришского завода по переработке нефти ООО "КИНЕФ", входящего в состав ОАО "Сургутнефтегаз". По объемам переработки завод является одним из крупнейших НПЗ Российской Федерации. Поставки осуществляются также с Рязанского, Московского, Ярославского НПЗ.

    1.18 АЗС Сургутнефтегаз

    1.19 Кинеф

    1.20 Установлены весы во взрывозащещенном исполнении

    "Тверьнефтепродукт" оказывает услуги, которые требуют высочайшего профессионализма и имеют большой спрос среди операторов топливного рынка: - приемка, хранение и отпуск нефтепродуктов, - перевалка нефтепродуктов, - прием и хранение отработанных масел, - калибровка резервуаров.

    История организации ОАО «Сургутнефтегаз»

    История некоторых сбытовых предприятий фирмы – «Леннефтепродукт», «Новгороднефтепродукт», «Тверьнефтепродукт» - уходит корнями в начало ХХ века и связана с именем братьев Нобель, создавших первые в Российской Федерации предприятия по торговле нефтепродуктами. На территории Тверской области до сих пор сохранилось несколько резервуаров, построенных в начале ХХ века методом ручной клепки.

    В 20-е и даже 30-е годы ХХ столетия, когда началась индустриализация страны, предприятия нефтепродуктообеспечения развивались слабо, поскольку автомобили были еще редкостью, паровозы использовали в основном уголь, речные и морские суда только начинали использовать в качестве топлива мазут, лишь керосина для бытовых нужд населения с каждым годом требовалось все больше. В те годы были построены нефтебазы, представляющие собой небольшие склады с резервуарами емкостью от 0,5 до 2 куб. метров, отпуск нефтепродуктов производился вручную.

    Фактически предприятия нефтепродуктообеспечения получили развитие лишь в конце сороковых - пятидесятых годах.

    История Калининграднефтепродукта начинается с 1946 года, предприятие создавалось на основе действовавших в довоенное время в Восточной Пруссии объектов фирм «Шелл» и «Нитаг». Резервуары из знаменитой крупповской стали и единственное уцелевшее здание АЗС довоенной постройки, словно живые свидетели времени, остаются неизменными до сих пор.

    Сегодня все сбытовые предприятия организации по качеству реализуемых нефтепродуктов, по уровню сервиса, по оригинальности стиля занимают в своих регионах лидирующие позиции.

    2.1 Сквозь призму истории

    2.2 ОАО Сургутнефтегаз годы созидания и развития

    Строительство Киришского нефтеперерабатывающего завода (НПЗ) началось в 1961 году. По традиции того времени стройка была объявлена Всесоюзной ударной, и предприятие действительно, возводил ударными темпами: в декабре 1965 года уже пришел первый эшелон с черным золотом, а в марте 1966 завод выдал первую политическую партию продукции.

    В 1972 году по объемам переработки КИНЕФ вошел в пятерку крупнейших в стране. Производство было нацелено исключительно на обеспечение топливом Северо-Западного региона Российской Федерации. Ввод завода в эксплуатацию снял проблему дефицита нефтепродуктов, которая сдерживала развитие экономики этого региона. С пуском в эксплуатацию в 1969 году нефтепровода Ярославль - Кириши завод смог принимать на переработку нефть западносибирских месторождений, его близость к Балтийским портам открыла возможность выгодного экспортирования нефтепродуктов в страны Западной Европы.

    Сегодня завод является одним из самых мощных в составе действующих в Российской Федерации предприятий топливно-нефтехимического профиля. Город Кириши, для которого «Киришинефтеоргсинтез» является главным градообразующим предприятием, сегодня - один из самых красивых городов Ленинградской области.

    2.3 История ОАО

    2.4 История ОАО

    Нефтегазодобывающее предприятие фирмы берет свое начало от нефтепромыслового управления «Сургутнефть», созданного в 1964 году. С его именем связано начало освоения Большой черного золота Западной Сибири.

    Предприятие создавалось практически на пустом месте, единственной артерией, связывавшей Сургут с внешним миром, была река Обь. В регионе не существовало ни одного здания в капитальном исполнении, ни одного километра дорог с твердым покрытием, а самым распространенным средством передвижения до начала 70-х годов здесь являлся вездеход.

    Добыча нефти в первые годы разработки месторождений была сезонной - в теплое время года добытую нефть отправляли баржами по реке на Омский нефтеперерабатывающий завод (НПЗ). На зиму скважины останавливались.

    С пуском в 1967 году нефтепровода Усть-Балык - Омск промыслы стали работать круглогодично.

    Климат и ландшафт не позволяли использовать здесь традиционные способы прокладки дорог, бурения скважин, строительства трубопроводов, обустройства месторождений. Фактически нефтепромысловое управление «Сургутнефть» стало полигоном, где создавались и опробовались способы и методы разработки месторождений в сложных горно-геологических и климатических условиях - и своего рода кузницей кадров для всех нефтегазодобывающих предприятий Западной Сибири.

    В конце 70-х годов Сургут стали называть «нефтяной столицей Сибири», он становится центром развития Севера Тюменской области. К этому времени в городе была создана самая мощная в Европе база электроэнергетики - Сургутская ГРЭС-1, работающая на попутном нефтяном газе, основана крупнейшая в регионе база стройиндустрии, проложена железная дорога, автомагистрали, построен аэропорт.

    В октябре 1977 года Сургутнефтегаз получил статус многопрофильного производственного треста, а в 1993 году объединение предприятий преобразовано в акционерное общество (АО) открытого типа.

    2.5 История ОАО

    ОАО "Сургутнефтегаз" является наследником советского производственного объединения предприятий "Сургутнефтегаз", созданного в 1977г. и занимавшегося добычей нефти на территории среднего течения реки Оби, в районе города Сургута. На базе имущественного комплекса этого производственного треста в марте 1993г. и было образовано акционерное общество (АО) открытого типа (АООТ) с одноименным названием. Ему также был передан ряд предприятий на северо-западе Российской Федерации, в том числе завод по переработке нефти "Киришинефтеоргсинтез"

    Акционерное общество (АО) открытого типа "Нефтяная организация "Сургутнефтегаз" учреждено на основании Постановления Совета Министров РФ №271 от 19 марта 1993 года. В состав организации были включены следующие предприятия: ПО "Сургутнефтегаз", "Киришинефтеоргсинтез", нефтебазы "Ручьи" и "Красный нефтяник", "Киришское предприятие по обеспечению нефтепродуктами", "Карелнефтепродукт", "Новгороднефтепродукт", "Псковнефтепродукт", "Тверьнефтепродукт", "Калининграднефтепродукт", "Петербургнефтеснаб" и "Петербургский производственный комбинат автотехобслуживания".

    6 апреля 1993 года нефтяная фирма "Сургутнефтегаз" была зарегистрирована администрацией г.Сургута.

    13 октября 1993 года НК "Сургутнефтегаз" осуществила выпуск акций. 45% акций НК "Сургутнефтегаз" были закреплены в государственной собственности, 8% - проданы на закрытом аукционе, 7% - выкуплены самой фирмой за ваучеры. Оставшиеся 40% акций были выставлены на залоговый аукцион, состоявшийся 3 ноября 1995 года. Победителем продажи с молотка признан негосударственный пенсионный фонд "Сургутнефтегаз", заплативший 400 млрд рублей.

    В отличие от большинства российских нефтяных компаний, "Сургутнефтегаз" не прилагал усилий по привлечению крупного стратегического инвестора. Напротив, руководство "Сургутнефтегаза" всеми силами стремилось удержать крупные пакеты акций в своих руках, а оставшиеся акции распределить среди широкого круга мелких инвесторов - трудовых коллективов предприятий и местного населения Ханты-Мансийского АО. В целом фирмы удалось добиться поставленной задачи - в ходе приватизационных конкурсов пакеты акций переходили от одной дочерней структуры "Сургутнефтегаза" к другой, не покидая пределов организации. Ни один сторонний инвестор не смог приобрести достаточного количества акций для того, чтобы получить эффективное влияние на работу фирмы.

    В рамках акционирования "Сургутнефтегаз" в октябре 1993г. осуществил выпуск акций, 45-процентный пакет которых был закреплен в государственной собственности. 8% акций организации были реализованы на закрытом аукционе, 7% распределены в обмен на ваучеры среди сотрудников фирмы. Еще 40% акций в 1994г. реализовал на инвестиционном тендере Фонд имущества Ханты-Мансийского автономного округа. Его победителем стала неизвестная организация "нефть Инвест", по неофициальным данным, связанная с менеджментом "Сургутнефтегаза". Уже в ноябре 1995г. госпакет нефтяной организации в размере чуть более 40% акций, так же как и ряд других привлекательных госактивов, был выставлен на залоговый аукцион. За 400 млрд неденоминированных рублей этот пакет достался негосударственному пенсионному фонду "Сургутнефтегаз".

    Со времени приватизации "Сургутнефтегаза" структура его акционерного капитала, основанная на закреплении пакетов акций за дочерними компаниями внутри группы, кардинально не изменилась. С осени 1995г. акции фирмы начали обращаться в Российской Торговой Системе, а в январе 1997г. был осуществлен выпуск ADR первого уровня. Сейчас ADR "Сургутнефтегаза", выпущенные на обыкновенные (коэффициент 1:50) и на привилегированные акции (1:100), торгуются на различных биржевых площадках, в том числе на внебиржевом рынке США.

    2.6 Установки АВТ-6, АВТ-2

    2.7 Создание специализированных IT-решений

    В 1996 году НК "Сургутнефтегаз" получила права заказчика строительства и дальнейшей эксплуатации нефтяного порта в бухте Батарейная. Соответствующий договор был подписан между нефтяной организацией и Министерством транспорта России. Основанием для передачи прав по строительству морского терминала стало постановление правительства РФ "О строительстве в бухте Батарейная в Финском заливе транспортно-технологического портового комплекса и проектировании нефтепродуктопроводов к нему", принятое 17 мая 1996 года. Постановление предусматривало выделение "Сургутнефтегазу" дополнительной квоты на экспорт черного золота, средства от продажи которой должны направляться на финансирование проекта.

    В 1996 году фирма вывезла 6 млн тонн черного золота в рамках реализации проекта, в 1997 году - еще 4 млн тонн.

    Для строительства терминала был выбран участок поблизости от пос. Шепелево Ломоносовского района Ленинградской области. Раньше на этом месте располагался военно-морской порт.

    Согласно утвержденному проекту, полная мощность терминала должна составить 15 млн тонн в год. Строительство решено вести в два этапа. Объекты первой очереди позволят переваливать до 7,5 млн тонн нефтепродуктов в год. Первоначально предполагалось начать строительные работы в 1996 году, а в 1999 году сдать терминал в эксплуатацию. Однако в реальности работы начались только в 1997 году и не завершились до сих пор.

    Одной из главных причин задержки реализации проекта стали недостаточные темпы реконструкции Киришского НПЗ, продукцию которого предполагалось транспортировать через новый терминал. Пока же на заводе эксплуатируется старое технологическое оборудование, имеющее низкую глубину переработки и выпускающее нефтепродукты невысокого качества. Жесткие требования к топливу, установленные в Европе, ограничивают возможности поставки нефтепродуктов на экспорт, поэтому обеспечение загрузки строящегося объекта оказалось под угрозой. До завершения модернизации завода транспортировку производимой продукции осуществляет "Петербургский морской терминал". Завод соединен продуктопроводом с портом в Петербурге, что увеличивает эффективность использования этого направления. Вместе с тем "Сургутнефтегаз" реализует масштабную программу реконструкции Киришского НПЗ, выполнение которой намечено на 2008 год. Рост производства качественных нефтепродуктов потребует расширения транспортной инфраструктуры, и к этому сроку организация намерена завершить строительство терминала в бухте Батарейная.

    В 1996 году "Сургутнефтез" разработал программу перехода дочерних предприятий на единую акцию. В рамках программы акционерам сбытовых предприятий предлагалось обменять принадлежащие им ценные бумаги на акции ОАО "Сургутнефтегаз" или НК "Сургутнефтегаз". После завершения обмена акций дочерние сбытовые предприятия предполагалось преобразовать в общества с ограниченной ответственностью со 100%-ным участием "Сургутнефтегаза". Однако эти планы наткнулись на жесткое противодействие со стороны миноритариев сбытовых предприятий. Причем их не устраивали не столько предложенные коэффициенты, а сам факт проведения обмена. Вместо значительных пакетов акций, позволяющих принимать участие в управлении конкретным предприятием, акционеры получали мизерные доли в капитале холдинга. Сопротивление со стороны акционеров оказалось столь велико, что "Сургутнефтегаз" был вынужден отложить проведение консолидации сбытовых предприятий.

    2.8 ГТЭС Сургутнефтегаза

    2.9 История

    На протяжении всего времени существования "Сургутнефтегаза" менеджмент организации внимательно следит за любыми действиями по возможному недружественному поглощению со стороны других спекулянтов нефтяной отрасли. Несколько лет подряд на рынке циркулировали слухи о возможном слиянии "Сургутнефтегаза" с "«Роснефтью»". А весной 2003г., по мнению аналитиков, предпринимались попытки скупить акции "Сургутнефтегаза" на рынке акций. Само руководство никак не комментировало эту информацию, но в апреле того же года совет директоров нефтекомпании решил изменить с ОАО на ООО форму собственности "дочки" "Сургутнефтегаза", на балансе которой находились 36,7% акций материнской структуры. Эта дочерняя фирма, которая до 2003г. называлась ОАО "НК "Суртутнефтегаз", также получила и другое наименование - ООО "лизинг Продакшн". После реорганизации "лизинг Продакшн" рассталось с обязательством информировать общественность о своей деятельности. Таким образом была устранена опасность концентрации крупного пакета акций в руках стороннего инвестора.

    Что касается отношений с миноритариями, то у руководства "Сургутнефтегаза" с ними существует давний конфликт - миноритарные акционеры требуют признания части акций фирмы "казначейскими", что в соответствии с российским законодательством приведет к их погашению, в результате чего доли других акционеров увеличатся. Однако принимаемые до сих пор "Сургутнефтегазом" меры позволяют ему выигрывать судебные разбирательства с миноритариями. В 1996г. из-за этого конфликта "Сургутнефтегаз" не смог провести консолидацию сбытовых активов и перейти на единую акцию.

    Несмотря на небольшой географический разброс добывающих активов и большое количество старых месторождений, "Сургутнефтегаз" сохраняет стабильные темпы роста добычи углеводородов. Организация уделяет много внимания новым технологиям (разработкам) и применяет их в добыче. Располагая своим научно исследовательским институтом, "Сургутнефтегаз" создал специальное подразделение, которое занимается внедрением различных методов по снижению темпов естественного падения добычи нефти на "старых" месторождениях. Кроме того, организация увеличивает запасы за счет покупки новых лицензий в районе своей деятельности.

    "Сургутнефтегаз" уже много лет ускоренными темпами развивает и энергетический сектор путем строительства малых станций для производства электричества. Сейчас у организации 17 газотурбинных и газопоршневых электростанций. На них поставляется попутный газ с собственных месторождений, которые впоследствии и пользуются выработанной своими силами электроэнергией. Таким образом, сегодня "Сургутнефтегаз" на 25% обеспечивает работу производственных объектов за счет собственной электричества. На схеме показано распределение акций "Сургутнефтегаза" по состоянию на начало 1996 года.

    2.10 добычья нефти

    2.11 Строительство установки УПГ-3 ОАО Сургутнефтегаз

    2.12 Распределение акций Сургутнефтегаза, 1996 г

    В начале января 1997 года ОАО "Сургутнефтегаз" осуществило размещение американских депозитарных расписок 1-го уровня. В качестве депозитария выступил bank of New York. 1 ADR эквивалентна 50 обыкновенным акциям ОАО "Сургутнефтегаз".

    9 апреля 1997 года состоялся инвестиционный аукцион по продаже 14,99% акций нефтяного трейдера АО "Нафта-Москва". Победителем аукциона признана фирма "Сургутнефтегаз". Инвестиционные условия тендера предусматривали вложение $6 млн в развитие бизнеса и обеспечение поставок черного золота в объёме не менее 12 млн тонн в год.

    "Нафта-Москва" является преемником внешнеторгового объединения предприятий "Союзнефтеэкспорт". Эта торговая монополия была основана в 30-е годы и просуществовала вплоть до распада СССР. После приватизации "Нафта-Москва" сохранила за собой позиции крупнейшего экспортёра черного золота через Новороссийский порт и на германском направлении нефтепровода "Дружба". В 1999 году "Сургутнефтегаз" объявил о том, что в результате скупки мелких пакетов акций АО "Нафта-Москва" на вторичном рынке организация увеличила принадлежащую ей долю акций нефтяного трейдера с 14,99% до блокирующего пакета. "Сургутнефтегаз" направил через АО "Нафта-Москва" почти весь объем экспортируемой черного золота, что обеспечило трейдерской фирмы лидирующие позиции на рынке.

    Однако, в 2001 году "Сургутнефтегаз" принял решение отказаться от услуг нефтетрейдера "Нафта-Москва". Функции координации экспортных поставок переданы соответствующему департаменту внутри организации. До конца 2001 года "Сургутнефтегаз" продолжал сотрудничество с "Нафта-Москва" на новороссийском направлении, но впоследствии весь объем экспортируемой черного золота стал продаваться без использования посредников. Прекратив пользоваться услугами "Нафта-Москва", "Сургутнефтегаз" продал принадлежащий ему пакет акций этого нефтетрейдера.

    В отличие от большинства других российских нефтяных компаний, финансовый кризис 1998 года мало затронул "Сургутнефтегаз". Кризис отразился только на биржевых котировках акций фирмы, упавших примерно в 10 раз относительно максимальных значений, достигнутых в середине 1997 года. Однако это падение было вызвано не разочарованием инвесторов именно в "Сургутнефтегазе", а отражало общий негативный настрой по отношению к акциям всех российских компаний.

    Политика расчета на собственные силы, декларируемая руководством организации, в условиях кризиса оказалась особенно эффективна. "Сургутнефтегаз" не имел крупных долгов в иностранной валюте, что позволило без особых потерь пережить как период низких цен на нефть, так и резкое падение курса национальной валюты.

    2.13 Станция наполнения баллонов УПГ-3 ОАО Сургутнефтегаз

    2.14 Общий вид УПГ-3 ОАО Сургутнефтегаз

    2.15 Установка УПГ-3 ОАО Сургутнефтегаз

    2.16 Блок АВО установки УПБС-3

    С момента создания "Сургутнефтегаз" купил только три крупных актива. Менее удачной покупкой можно считать блокпакет акций нефтяного трейдера "Нафта-Москва", являющегося на момент приобретения приемником внешнеторгового треста "Союзнефтеэкспорт". Этот актив фирма купила для экспортных продаж своей черного золота в 1999г., а продан он был уже в 2001г. После этого экспортные поставки "Сургутнефтегаза" осуществлялись через специально созданное собственное подразделение.

    Более удачное приобретение - это лицензия на разработку Талаканского месторождения, ранее принадлежавшая НК "ЮКОС". Впоследствии Сургутнефтегаз докупил несколько лицензий на близлежащие к Талаканскому участку месторождения и в конце 2004г. зарегистрировал в Якутии новое предприятие для управления активами в этом регионе. Сейчас организация уже готова приступить к промышленной добыче на Талаканском месторождении, первая нефть с которого уже поставляется по участку нефтепровода ВСТО в реверсном режиме.

    И наконец третье приобретение – покупка 21,2% акций венгерской Magyar Olaj-es Gazipari Nyilvanosan Mukodo Reszvenytarsasag (MOL) у OMV Group в конце марта 2009г. Стоимость первого в истории фирмы зарубежного актива составила 1,4 млрд евро. MOL занимается разведкой черного золота и газа, их добычей, транспортировкой и сбытом, а также эксплуатацией сети магистральных газопроводов в Центральной Европе. Кроме того, MOL и подконтрольная ей Slovnaft управляют более чем 880 автозаправочными станциями в семи странах Центральной Европы.

    Среди других проектов "Сургутнефтегаза" - создание нефтяного терминала в бухте "Батарейная" Ленинградской области, который фирма строит с 1996г. Запуск проекта напрямую увязан с завершающейся реконструкцией НПЗ в Киришах, поскольку организация собирается экспортировать через новый терминал не только нефть, но и нефтепродукты высокого качества, произведенные на заводе на новом оборудовании.

    В 1999 году "Сургутнефтегаз" начал разработку проекта масштабной реконструкции Киришского НПЗ. Завод испытывает нехватку мощностей по глубокой нефтепереработке, из-за чего предприятие не может обеспечить высокое качество производимой продукции. Для решения этой проблемы фирма запланировала строительство на заводе современной установки гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков. В среднем глубина переработки сырья возрастет с 51 до 78%, что позволит добиться более высокой рентабельности производства.

    В апреле 2003 года "Сургутнефтегаз" объявил о расторжении контракта с германской фирмой Maveg на поставку оборудования для строительства комплекса глубокой нефтепереработки на Киришском НПЗ. Согласно официальному сообщению, отказ от услуг Maveg вызван несоблюдением сроков поставки, определенных контрактом. Новым поставщиком оборудования для реконструкции НПЗ стал международный Концерн АВВ.

    Летом 2005 года на Киришский НПЗ было доставлено основное оборудование для строительства комплекса глубокой нефтепереработки. "Монтаж оборудования завершится в 2007 году, ближе к 2008 году", - заявил представитель НПЗ Владимир Акопов.

    В декабре 2001 года "Сургутнефтегаз" выкупил активы Сургутского газоперерабатывающего завода, находившиеся в собственности "СИБУР-Тюмени" за $40 млн.

    В 2001 году в составе НК "Сургутнефтегаз" создано новое подразделение - Управление по зарезке боковых стволов и капитальному ремонту скважин. Зарезка боковых стволов обводненных и малодебитных скважин является одной из самых эффективных технологий, позволяющей добиться снижения темпов естественного падения добычи земляного масла на старых месторождениях. Применение этой методики ведётся с 1994 года. Проанализировав полученные результаты, руководство организации пришло к выводу о необходимости существенно расширить объём выполняемых работ, для чего и было сформировано отдельное подразделение. "Сургутнефтегаз" реализует долгосрочную стратегию по повышению эффективности эксплуатации месторождений. Организация внедряет технологии горизонтального бурения, проходки боковых стволов, бурения многоствольных скважин, интенсивно использует операции гидроразрыва пластов, а также другие методики физического и химического воздействия на пласты. В 2001 году за счёт комплексного применения технологий по повышению нефтеотдачи было получено около 35% от общей добычи нефти.

    2.17 Установка переработки попутного нефтяного газа

    2.18 Установка УПБС-100

    2.19 Шаровые резервуары

    6 июня 2003 года состоялось внеочередное собрание акционеров ОАО "НК "Сургутнефтегаз", на котором было принято решение об изменении формы собственности фирмы. ОАО "НК "Сургутнефтегаз" по решению акционеров преобразовано в ООО "лизинг продакшн". Место регистрации реорганизованного юр. лица осталось прежним - г. Сургут. Доля ОАО "Сургутнефтегаз" в уставном капитале ООО "лизинг продакшн" на дату реорганизации составила 93,09%.

    Преобразование в ООО проведено с целью защиты от недружественного поглощения. В конце мая - в начале июня 2003 года на рынке акций проводилась массированная скупка акций ОАО "Сургутнефтегаз", в результате чего крупный пакет акций перешел под контроль группы сторонних инвесторов. Существующий контроль над организацией в значительной степени основан на сложной схеме акционерного капитала, заключающейся в том, что ОАО "НК "Сургутнефтегаз" владеет акциями ОАО "Сургутнефтегаз", а ОАО "Сургутнефтегаз", в свою очередь, держит контрольный пакет ОАО "НК "Сургутнефтегаз". Миноритарии уже не раз поднимали вопрос о признании акций ОАО "Сургутнефтегаз", находящихся в собственности ОАО "НК "Сургутнефтегаз", казначейскими, что, по российскому законодательству, ведет к их аннулированию. Организации удавалось отражать атаки мелких акционеров, но с учётом того, что в результате проведенной скупки акций ОАО "Сургутнефтегаз" значительный пакет был сконцентрирован в руках одного инвестора, возможность потери контроля над акционерным обществом стала более вероятной. Преобразование ОАО "НК "Сургутнефтегаз" в общество с ограниченной ответственностью позволило ликвидировать эту опасность. В дополнение, законодательство устанавливает для ООО минимальные требования по раскрытию информации, что также на руку менеджменту "Сургутнефтегаза", не проявляющего заинтересованности в повышении открытости организации.

    30 октября 2003 года МПР Российской Федерации и правительство Республики Саха приняли решение о предоставлении "Сургутнефтегазу" временной лицензии на право пользования недрами Центрального блока Талаканского нефтегазоконденсатного месторождения. Согласно законунедрах", краткосрочная лицензия предоставляется пользователю недр на безконкурсной основе. МПР Российской Федерации аргументировало свой выбор тем, что "Сургутнефтегаз" является одним из добросовестных недропользователей, обладающих необходимыми техническими возможностями и финансовым потенциалом.

    До 10 октября 2003 года операторская лицензия на право пользования недрами Центрального блока Талаканского месторождения принадлежала ОАО "Ленанефтегаз" (входит в состав ОАО "Саханефтегаз", принадлежащего НК "ЮКОС").

    Получив временную лицензию, "Сургутнефтегаз" подал иск в Третейский суд Якутии, настаивая на том, что по результатам продажи с молотка, состоявшегося в 2001 году, организация имеет право на постоянную лицензию.

    Позиция "Сургутнефтегаза" основана на том, что после того, как победитель аукциона ОАО "Саханефтегаз" отказалось исполнить взятые на себя обязательства, лицензия должна быть передана участнику, занявшему второе место. Второй на аукционе была признана заявка "Сургутнефтегаза", в которой лицензия на центральный блок Талаканского месторождения оценена в $61 млн.

    В законодательстве по недропользованию не оговорена ситуация, когда победитель тендера не выполняет его условия. Поэтому Третейский суд, рассматривая иск, воспользовался нормой Гражданского кодекса, по которой решение можно принимать на основе аналогичных правовых актов из других сфер деятельности. За аналогию суд принял утвержденное правительством положение о выдаче лицензий на услуги сотовой радиотелефонной связи. В нем говорится что, если в течение семи дней победитель продажи с молотка не выплатит оговоренную сумму, победителем признается претендент, предложивший второй по величине платеж. На этом основании суд обязал Министерство природных ресурсов и правительство Якутии немедленно выдать "Сургутнефтегазу" постоянную лицензию на право пользования недрами месторождения. Министерство природных ресурсов выразило несогласие с решением суда. За время, прошедшее с момента проведения первого конкурса, нефтяные запасы существенного подорожали. Министерство планировало получить за лицензию $600-900 млн. Однако, апелляция была отклонена и решение суда вступило в силу.

    Извлекаемые запасы нефтепродуктов Талаканского месторождения по категории C1 составляют 105,4 млн. тонн, по категории С2 - 18,1 млн. тонн. Газовые запасы по категории С1 составляют 43,5 млрд. куб. м, по С2 - 19,6 млн. куб. м. Также месторождение содержит запасы газоконденсата, которые по категории С1 составляют 375 тыс. тонн.

    В конце ноября 2003 года "Сургутнефтегаз" приобрёл лицензии на проведение геологоразведочных работ на Хорокорском, Верхнеполидинском и Кедровом участках, прилегающих к Талаканскому месторождению.

    2.20 Добычя сырой нефти

    2.21 Долото, извлеченное из скважины

    2.22 Зарезка бокового ствола с помощью установки Kardwell

    6 декабря 2004 года "Сургутнефтегаз" зарегистрировал в Якутии новое предприятие, которое будет вести добычу нефти на Талаканском месторождении. Предприятию передана часть производственных объектов, расположенных на месторождении, которые были выкуплены "Сургутнефтегазом" у ОАО "Ленанефтегаз".

    В мае 2004 года Третейский суд Ханты-Мансийского автономного округа рассмотрел иск миноритариев "Сургутнефтегаза", добивающихся погашения 62% акций, находящихся под контролем фирмы. Иск был подан группой акционеров, представленной тремя западными инвестиционными фондами - Hermitage Capital management, Firebird management LLC и Prosperity Capital management.

    Менеджмент ОАО "Сургутнефтегаз" непосредственно владеет небольшим пакетом акций, но через дочерние предприятия контролирует около 62% голосующих акций организации. Такая структура акционерного капитала позволяет менеджменту назначать своих представителей в Совет директоров и обеспечивать избрание генеральным директором Владимира Богданова. В соответствии с законом "Об акционерных обществах", фирма обязана погасить или продать собственные акции не позднее одного года с момента их приобретения. Но руководство "Сургутнефтегаза" настаивает на том, что акции находятся на балансе дочерних предприятий, а не головной фирмы, и следовательно не подпадают под это требование закона. Поводом для обращения суд стали неудовлетворительные результаты деятельности "Сургутнефтегаза". По заявлению миноритариев, в отличие от других российских нефтяных компаний, "Сургутнефтегаз" выплачивает низкие дивиденды, но тратит значительные средства на разведку месторождений, ведёт масштабные буровые работы, а также реализует нефть ниже рыночных цен через посредников. "Мы полагаем, что если бы руководители ОАО "Сургутнефтегаз" были подотчетны своим акционерам, им было бы нелегко объяснить причины такого отставания от конкурентов", - сказал Иан Хааг, директор Firebird Funds. "Единственный способ сделать менеджмент подотчётным - заставить отказаться от столь удобной для них схемы контроля над казначейскими акциями", - добавил он.

    Третейский суд отказал истцам в удовлетворении их требований.

    ОАО "Сургутнефтегаз" приобрело 100-процентную долю участия в уставном капитале ООО "Конданефть". ООО "Конданефть" работает на территории Ханты-Мансийского автономного округа.

    ОАО "Сургутнефтегаз" планирует к 2007 году на 25% сократить закупку электричества за счёт ввода в эксплуатацию собственных электростанций. В 2004 году "Сургутнефтегаз" эксплуатировал 7 газотурбинных электростанций, мощности которых обеспечивали 20% общей потребности организации в электричества.

    В 2005 году "Сургутнефтегаз" приступил к реализации второго этапа крупномасштабного проекта по выработке собственной электричества: началось строительство шести газотурбинных электростанций: на Юкъявинском, Конитлорском, Мурьяунском, Западно-Камынском, Северо-Лабатьюганском и Тромъеганском месторождениях. Также организация намерена построить две газопоршневые электростанции на Восточно-Еловом и Талаканском месторождениях.

    Как заявил первый заместитель генерального директора ОАО "Сургутнефтегаз" Николай Матвеев, "анализ результатов первого этапа реализации программы строительства газотурбинных электростанций показывает высокую экономическую и экологическую результативность. Во-первых, это даёт возможность одновременно со снижением количества выбросов загрязняющих веществ повысить уровень использования попутного нефтяного газа, во-вторых, исключить издержки на строительство многокилометровых газопроводов, компрессорных станций, высоковольтных линий электропередачи и подстанций. В-третьих, получить более дешевую электроэнергию, что позволяет снизить расхода на её потребление".

    2.23 Производственная база ОАО Сургутнефтегаз

    2.24 Месторождения компании ОАО Сургутнефтегаз

    2.25 ОАО Сургутнефтегаз

    В обозримом будущем "Сургутнефтегаз" планирует увеличить добычу нефти до 80 млн. т, а газа - до 22 млрд. кубометров. Фирма также планирует увеличить мощность переработки нефти. Сейчас за счет проводимой реконструкции "Киришинефтеоргсинтеза" мощность завода будет увеличена с 17 до 24 млн. т, а в будущем предусмотрена возможность его расширения до 36 млн. т за счет строительства еще одного завода на базе уже работающего. "Сургутнефтегаз" также собирается построить еще 5 газотурбинных и газопоршневых электростанций на месторождениях в ХМАО и одну, но из трех очередей на Талаканском месторождении.

    В.Богданов в редкие встречи с прессой говорил и о намерении фирмы пополнить портфель активов за счет месторождений в Восточной Сибири. Кроме того, фирма хотела бы принять участие в конкурсах по покупке нефтеперерабатывающих и нефтехимических активов в Белоруссии и на Украине в случае их приватизации. Есть у организации и давнишняя мечта - построить в районе Сургута нефтехимический комплекс "Капролоктам", который будет работать на собственном топливе, производимом на ГПЗ фирмы в этом регионе. НК уже давно договорилась с иностранцами, в первую очередь с японскими компаниями, о совместной реализации этого проекта. По мнению гендиректора "Сургутнефтегаза", это необходимое условие, поскольку участие иностранцев обеспечит в будущем рынок сбыта для продукции комплекса. Однако начало запуска проекта откладывается уже много лет.

    2.26 Глубокой переработке нефти в Ленинградской области

    2.27 Глубокой переработке нефти в Ленинградской обл

    В качестве вертикально-интегрированной организации ОАО «Сургутнефтегаз» присутствует на рынке немногим более 15 лет. Но у предприятий, вошедших в ее состав в период приватизации нефтяного комплекса Российской Федерации, достаточно богатая история: более чем 45-летний опыт добычи нефти, 43 года работы в сфере переработки нефти, от 50 до 100 лет деятельности по нефтепродуктообеспечению.

    Основными направления бизнеса фирмы сегодня

    Основными направлениями бизнеса организации являются:

    - Разведка и добыча углеводородного сырья,

    - Переработка газа и производство электричества,

    - Производство и анализ рынка нефтепродуктов, товарного газа, продуктов газопереработки,

    - Выработка продуктов нефтехимии.

    Нефтегазодобывающая организация «Сургутнефтегаз» - одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли Российской Федерации. На его долю приходится около 13% объемов добычи нефти в стране и 25% газа, добываемого нефтяными компаниями Российской Федерации.

    На протяжении многих лет предприятие является лидером отрасли по разведочному, эксплуатационному бурению и вводу в эксплуатацию новых добывающих скважин.

    На предприятии создан первый в Российской Федерации полный цикл производства, переработки газа, выработки на его основе собственной электричества, получения готового товара и сырья для нефтехимии. 59 структурных подразделений предприятия осуществляют весь комплекс работ по разведке и разработке месторождений, по строительству производственных объектов и трубопроводов, по обеспечению экологической безопасности производства и по автоматизации производственных процессов. Одним из значимых конкурентных преимуществ предприятия является наличие в его составе мощных сервисных подразделений, которые обеспечивают высокую эффективность внедрения передовых технологий нефтегазодобычи. Нефть поставляется как на российские заворды по переработке нефти, так и за рубеж - в страны СНГ и Западной Европы.

    Нефтеперерабатывающий завод (НПЗ) фирмы – «Киришинефтеоргсинтез» - одно из крупнейших нефтеперерабатывающих предприятий страны, на его долю приходится около 9% российской переработки нефти.

    Завод выпускает 58 видов продуктов переработки нефти с высокими экологическими и эксплуатационными свойствами, в том числе все виды моторных топлив, ароматические углеводороды, жидкий парафин, кровельные и гидроизоляционные материалы и др. Дизтопливо, авиакеросины, кровельные материалы и битумы, выпускаемые заводом, соответствуют международным стандартам качества.

    Введенный в строй в 1996 году комплекс ЛАБ-ЛАБС выпускает основу для моющих средств с биоразлагаемостью 95%. На основе этого сырья производится 100% синтетических моющих средств в Российской Федерации и 10% - в Европе.

    В настоящее время завод реализует не имеющий аналогов в Российской Федерации проект строительства комплекса глубокой нефтепереработки.

    Киришинефтеоргсинтез неоднократно удостаивался премий Правительства России и престижных международных наград за высокое качество выпускаемой продукции.

    Основные рынки сбыта организации - регионы Северо-Запада Российской Федерации. В настоящее время розничная сеть Сургутнефтегаза представлена 6 торговыми компаниями: «Калининграднефтепродукт», «Киришиавтосервис», «Леннефтепродукт», «Новгороднефтепродукт», «Псковнефтепродукт», «Тверьнефтепродукт». На конец 2008 года торговые фирмы располагают 307 АЗС, большая часть которых представляет собой современные автозаправочные комплексы с широким спектром услуг. Сбытовые предприятия имеют 28 нефтебаз для хранения топлива.

    Выгодное географическое положение сбытовых предприятий определяется близостью к заводу по переработке нефти организации, а также благодаря пролегающим по территории деятельности междугородным и международным трассам с большими потоками автомобильного транспорта.

    В состав фирмы входит два крупных научных центра - научно-исследовательский и проектный институт «СургутНИПИнефть» и институт по проектированию предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности «Ленгипронефтехим».

    Институт «СургутНИПИнефть» - крупнейшая проектная компания отрасли, он представляет собой единый высокотехнологичный комплекс, позволяющий осуществлять проектирование, обустройство месторождений черного золота и газа на уровне мировых стандартов. Институт имеет международный сертификат качества серии ИСО 9000.

    «СургутНИПИнефть» выполняет все виды работ в области геологии, бурения, разработки месторождений, решает задачи по созданию постоянно действующих моделей месторождений, по внедрению техники и технологий строительства скважин, методов повышения нефтеотдачи пластов, проектирования объектов обустройства.

    «Ленгипронефтехим» - ведущий проектный институт Российской Федерации, имеет 60-летний опыт проектирования нефтеперерабатывающих, нефтехимических и сланцехимических установок, промышленных комплексов и заводов. Высокая квалификация сотрудников, испытанные методы расчетов, длительный опыт сотрудничества с ведущими зарубежными инжиниринговыми компаниями позволяют специалистам института создавать новые, высокоэффективные технологические установки и комплексы, принимать высокотехнологичные решения в области реконструкции существующих технологических установок.

    3.1 Сургутнефтегаз

    3.2 Смесительная установка УС-50х14 и насосная установка УНБ-125х32

    3.3 Технические средства для ремонта скважин

    Органы управления организации ОАО «Сургутнефтегаз»

    Органами управления являются: - общее собрание акционеров; - совет директоров (наблюдательный совет); - единоличный исполнительный орган (генеральный директор, правление); - коллегиальный исполнительный орган (исполнительная дирекция, исполнительный директор); - ликвидационная комиссия; - ревизионная комиссия (орган внутреннего контроля за финансово-хозяйственной и правовой деятельностью общества); - счетная комиссия (постоянно действующий орган общего собрания).

    Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров.

    Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет директоров, который вправе принимать решения по любым вопросам деятельности Общества, кроме тех, которые отнесены в соответствии с Уставом Общества к компетенции общего собрания акционеров. Члены Совета директоров Общества избираются годовым собранием акционеров, в порядке, предусмотренном Уставом Общества, сроком до следующего годового общего собрания акционеров. Лица, избранные в состав Совета директоров, могут переизбираться неограниченное число раз.

    В соответствии с Уставом, Общество не имеет коллегиального исполнительного органа.

    Генеральный директор является единоличным исполнительным органом Общества и руководит текущей деятельностью Общества в порядке и в пределах компетенции, определенной Уставом Общества, а также в соответствии с решениями Совета директоров и общего собрания акционеров. Генеральный директор Общества назначается Советом директоров Общества на срок 5 лет.

    По истечении срока полномочий Генерального директора он может быть назначен Советом директоров на тот же срок неограниченное число раз. Генеральный директор подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Общества.

    Полномочия органов управления Общества определены Уставом.

    Компетенция общего собрания акционеров.

    Компетенция общего собрания акционеров в соответствии с Уставом Общества:

    К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы, решение по которым принимается, если за него проголосовали акционеры - владельцы более 50% голосующих акций Общества, принимающие участие в общем собрании акционеров, при условии, что иное не предусмотрено Уставом Общества:

    внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества;

    уменьшение уставного капитала путём уменьшения номинальной стоимости акций, приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества или погашения не полностью оплаченных акций, а также путём погашения приобретённых или выкупленных Обществом акций;

    утверждение годовых отчётов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли и убытков Общества;

    решение о выплате годовых дивидендов, утверждение размера дивиденда и формы его выплаты по акциям каждой категории (типа). Решение принимается по рекомендации Совета директоров. Размер годовых дивидендов не может быть выше размера, рекомендованного Советом директоров;

    избрание членов ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение их полномочий, утверждение Положения о Ревизионной комиссии Общества;

    принятие решений о реорганизации Общества;

    принятие решений о ликвидации Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

    определение количественного состава Совета директоров Общества, избрание членов Совета директоров и досрочное прекращение их полномочий;

    определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

    утверждение аудитора Общества;

    порядок ведения общего собрания акционеров;

    образование счётной комиссии;

    определение формы сообщения Обществом информации (материалов), подлежащей представлению акционерам при подготовке к проведению общего собрания акционеров, в том числе определения органа печати в случае сообщения в форме опубликования;

    дробление и консолидация акций;

    решение об одобрении Обществом сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах", за исключением сделок, совершаемых между Обществом и открытым акционерным обществом "Нефтяная фирма "Сургутнефтегаз" (ОАО "НК "Сургутнефтегаз") в порядке, предусмотренном Уставом Общества;

    решение об одобрении Обществом крупных сделок в соответствии с п.3 ст.79 Федерального закона "Об акционерных обществах";

    увеличение уставного капитала путем размещения дополнительных обыкновенных акций по открытой подписке в случае, если количество дополнительно размещаемых обыкновенных акций составляет более 25 процентов ранее размещенных Обществом обыкновенных акций;

    увеличение уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций по закрытой подписке;

    размещение по закрытой подписке эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции.

    Размещение посредством открытой подписки конвертируемых эмиссионных ценных бумаг, которые могут быть конвертированы в обыкновенные акции, составляющие более 25 процентов ранее размещенных обыкновенных акций;

    увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций;

    принятие решения об участии в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, ассоциациях и иных объединениях предприятий коммерческих организаций;

    утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность органов Общества;

    иные вопросы, предусмотренные действующим законодательством России.

    Вопросы, отнесенные к компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение Совету директоров и Генеральному директору Общества.

    Компетенция советов директоров.

    К компетенции Совета директоров, определяемой в соответствии с Уставом Общества, относятся следующие вопросы:

    1. вынесение на решение общего собрания акционеров вопросов, предусмотренных Уставом Общества;

    2. рекомендации о размере выплачиваемого акционерам дивиденда и порядке его выплаты;

    3. определение приоритетных направлений деятельности Общества;

    4. созыв годового и внеочередного общих собраний акционеров Общества;

    5. утверждение повестки дня общего собрания акционеров;

    6. определение даты составления списка лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, даты, места и времени проведения общего собрания акционеров, сообщения акционерам о его проведении, перечня предоставляемых акционерам материалов (информации) при подготовке к проведению общего собрания акционеров, формы и текста бюллетеня для голосования;

    7. предварительное утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счетов прибылей и убытков Общества;

    8. увеличение уставного капитала Общества путем размещения Обществом:

    · дополнительных обыкновенных акций по открытой подписке в пределах количества и категории (типа) объявленных акций, если количество дополнительно размещаемых обыкновенных акций составляет 25 и менее процентов ранее размещенных Обществом обыкновенных акций;

    дополнительных привилегированных акций посредством открытой подписки;

    дополнительных акций за счет имущества Общества;

    9. утверждение отчета об итогах денежной эмиссии и приобретения Обществом акций Общества;

    10. внесение изменений в Устав Общества, связанных с увеличением уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций;

    11. внесение изменений в Устав Общества, связанных с увеличением уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций;

    12. размещение Обществом:

    облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг, конвертируемых в акции, если указанные облигации (иные эмиссионные ценные бумаги) размещаются посредством открытой подписки и при этом могут быть конвертированы в обыкновенные акции Общества, составляющие 25 и менее процентов ранее размещенных обыкновенных акций;

    облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг в случае, когда по условиям размещения они не являются конвертируемыми в акции Общества;

    13. определение рыночной стоимости имущества Общества;

    14. приобретение и выкуп размещенных Обществом акций, облигаций и иных ценных бумаг в случаях, предусмотренных Уставом Общества;

    15. распоряжение приобретенными и выкупленными Обществом акциями, а также акциями, поступившими в распоряжение Общества в силу неисполнения покупателями обязательств по их оплате;

    16. избрание Председателя Совета директоров и Заместителя Председателя Совета директоров из числа членов Совета директоров;

    17. назначение Генерального директора Общества, установление размеров выплачиваемых ему вознаграждений и компенсаций;

    18. рекомендации по размеру выплачиваемых членам Ревизионной комиссии Общества вознаграждений и компенсаций и определение размера оплаты услуг аудитора;

    19. определение направлений использования резервного, целевых и иных фондов Общества;

    20. утверждение внутренних документов Общества, за исключением внутренних документов, утверждение которых отнесено к компетенции общего собрания акционеров Федеральным законом «Об акционерных обществах», а также иных внутренних документов Общества, утверждение которых отнесено к компетенции генерального директора Общества настоящим Уставом;

    21. создание филиалов и открытие представительств Общества;

    22. внесение изменений в Устав Общества, связанных с созданием филиалов, открытием представительств Общества и их ликвидацией;

    23. принятие решения об одобрении Обществом крупных сделок, в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах";

    24. принятие решений об одобрении Обществом сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, в соответствии с Федеральным законом "Об акционерных обществах" за исключением сделок, совершаемых между Обществом и открытым акционерным обществом "Нефтяная организация "Сургутнефтегаз" (ОАО "НК "Сургутнефтегаз") в порядке, предусмотренном Уставом Общества;

    25. принятие решения о заключении договоренности об установлении отношений основного и дочернего общества между открытым акционерным обществом "Сургутнефтегаз" и открытым акционерным обществом "Нефтяная фирма "Сургутнефтегаз";

    26. утверждение регистратора Общества, утверждение и расторжение соглашения с ним;

    27. иные вопросы, предусмотренные законодательством России.

    4.1 Генеральный директор ОАО Сургутнефтегаз Владимир Богданов

    4.2 Богданов Владимир генеральный директор

    Компетенция исполнительных органов управления.

    Компетенция единоличного исполнительного органа в соответствии с Уставом.

    К компетенции Генерального директора Общества относится:

    выполнение решений общего собрания акционеров и Совета директоров Общества;

    издание приказов, инструкций, распоряжений, указаний и других актов по вопросам деятельности Общества, обязательных для исполнения всеми работниками Общества;

    совершение в пределах предоставленных ему прав всех необходимых действий для реализации правомочий владения, пользования и распоряжения имуществом Общества, в том числе заключение договоров на приобретение, отчуждение имущества Общества; заключение договоров займов, кредитных договоров; кроме того, в связи с невозможностью определения на дату проведения общего собрания акционеров Общества сделок, подлежащих совершению в продолжение хозяйственных отношений между обществом и ОАО "НК "Сургутнефтегаз", в совершении которых в будущем может возникнуть заинтересованность генерального директора Общества, установить, что сделки указанного характера, в т.ч. сделки займа, а также сделки, связанные с приобретением или отчуждением Обществом прямо или косвенно имущества, в т.ч. акций, в предельной сумме, составляющей 10% балансовой стоимости активов Общества на дату принятия решения о заключении таких сделок, могут совершаться генеральным директором самостоятельно;

    представительство от имени Общества в отношениях с любыми российскими и иностранными юридическими и физ. лицами, заключение на территории России и за границей соглашений, договоров и совершение иных сделок от имени Общества, в том числе заключение договоров на приобретение имущества, стоимостью до 25% балансовой стоимости активов Общества, определенной по данным бухгалтерской отчетности Общества на последнюю отчетную дату, осуществление распоряжения средствами резервного, целевых и иных фондов Общества в соответствии с указанными Советом директоров Общества направлениями, выдача доверенностей на совершение сделок, открытие расчётных и иных счетов в банках и иных организациях и учреждениях;

    решение вопросов, связанных с инвестициями в развитие предприятий, организаций;

    утверждение и изменение структуры Общества, образование и прекращение деятельности структурных подразделений Общества, утверждение положений о структурных подразделениях Общества;

    утверждение штатного расписания, сметы затрат на содержание, размеров и форм оплаты труда работников Общества, Правил внутреннего трудового распорядка и должностных инструкций для всех категорий работников Общества;

    приём на работу, назначение и освобождение от должности, увольнение работников Общества, руководителей структурных подразделений, установление им должностных окладов и надбавок, применения к ним мер поощрения и дисциплинарного воздействия, принятие решений о привлечении их к материальной ответственности, заключение от имени Общества трудовых договоров (контрактов) с работниками;

    решение вопросов социального развития Общества и его дочерних обществ;

    принятие решений о предъявлении от имени Общества претензий и исков к юридическим и физ. лицам как в России, так и за рубежом в соответствии с законодательством.

    Генеральный директор Общества вправе также принимать решения по любым вопросам руководства текущей деятельностью Общества и его дочерних обществ, не относящимся к компетенции общего собрания акционеров и Совета директоров Общества. Генеральный директор самостоятельно принимает решения по вопросам, относящимся к его компетенции.

    Генеральный директор на время своего отсутствия и при иных обстоятельствах вправе назначить из числа должностных лиц Общества лицо, временно исполняющее обязанности Генерального директора.

    4.3 Начальник Сургутского управления буровых работ №2

    4.4 Нач. управ. экол. безоп. и природопол. Сургутнефтегаз Любовь Малышкина

    4.5 Первый заместитель начальника по бурению

    Деятельность фирмы ОАО «Сургутнефтегаз»

    Добывающие мощности организации в основном сконцентрированы в Ханты-Мансийском автономном округе. По данным ОАО «Сургутнефтегаз», принадлежащие фирмы извлекаемые запасы нефти и нефтепродуктов и Природного газа составляют около 2,5 млрд тонн нефтяного эквивалента.

    «Сургутнефтегаз» контролирует нефтеперерабатывающий завод (НПЗ) в городе Кириши Ленинградской области, Сургутский газоперерабатывающий завод. Имеется ряд сбытовых подразделений в Центральном и Северо-Западном федеральных округах Российской Федерации — «Псковнефтепродукт», «Калининграднефтепродукт», «Тверьнефтепродукт» и «Новгороднефтепродукт». Помимо этого, в составе организации есть научно-исследовательская база — институт «СургутНИПИнефть».

    В марте 2009 организация «Сургутнефтегаз» объявила об увеличении своей доли в «Национальной медиагруппе» с 12,3 % до 24 % акций через выкуп допэмиссии (3,2 млрд руб.). В собственности «Национальной медиагруппы» находится 51 % акций «Национальных телекоммуникаций», 68 % акций телеканала РЕН ТВ, 72 % акций ТРК «Петербург-Пятый канал», 51 % акций газеты «Известия». Кроме того, структуры, близкие к «Национальной медиагруппе», владеют 49 % акций издательского дома «Ньюс медиа» (газеты «Твой день», «Жизнь за всю неделю»).

    «Сургутнефтегаз» в 1 полугодии 2006 добыл 38 млн. т черного золота и 8,48 млрд. куб. м газа (36,7 млн. т черного золота и 8,49 млрд. куб. м газа годом ранее). Численность персонала — 96,6 тысяч человек.

    За ряд последних лет фирмой накоплен значительный объём свободных денежных средств, составляющих на середину 2006 сумму порядка $14,2 млрд.

    Переработка нефти

    ООО «ПО «Киришинефтеоргсинтез» - единственный завод по переработке нефти на Северо-Западе Российской Федерации.

    5.1 Логотип Кинеф

    5.2 ООО Киришинефтеоргсинтез

    5.3 ООО КИНЕФ

    История Киришского завода по переработке нефти, территориально расположенного на Северо-Западе страны, вблизи балтийских портов, ведет свой отсчет с 22 марта 1966 года, когда потребителям были отправлены первые тонны продукции. С тех пор предприятие снабжает нефтепродуктами весь регион. Установленная мощность по нефтепереработке составляет 17,3 млн тонн в год. Равномерная загрузка производственных мощностей на протяжении последних лет подтверждает стабильность предприятия как составляющего звена холдинга «Сургутнефтегаз», в который наш завод вошел в 1993 году. По объему нефтепереработки в 2005 году завод вышел на рубежи, превышающие его проектную мощность, - переработано 18,3 млн. тонн черного золота.

    ООО «КИНЕФ» является общепризнанным лидером оптовой торговли на Северо-Западе Российской Федерации и производит все виды топлива, продукцию, пользующуюся большим спросом в нефтехимической и лакокрасочной промышленности, на предприятиях бытовой химии и в строительной индустрии. Товарную номенклатуру предприятия составляют неэтилированные автомобильные бензины, дизтопливо, топливо для реактивных двигателей, мазуты, нефтяные битумы, углеводородные сжиженные газы, нефтяная ароматика и растворители, полиалкилбензол, линейный алкилбензол, нефтяные парафины, серная кислота, сера, кровельные материалы. Завод производит около 80 наименований нефтепродуктов и экспортирует около 80% процентов своей продукции. Она конкурентоспособна, высококачественна и экологична. Наш завод сегодня выпускает около 30% всего малосернистого топлива Российской Федерации. География рынка сбыта продукции чрезвычайно широка: основные направления - Северо-западный регион РФ, Западная и Восточная Европа.

    Еще в 1996 году начат выпуск дизтоплива с содержанием серы 500 ppm, что тогда составляло 14,7%. Сегодня вырабатывается дизтопливо и с содержанием серы 350 ppm, вместе это уже составляет более 60% выпускаемого объема. В зависимости от спроса на рынке возможен выпуск дизтоплива с содержанием серы 10 ppm.

    Успешно реализуется инновационная программа развития до 2009 года, которая предусматривает выпуск дизтоплива с содержанием 10 ppm.

    В марте 2003 года на предприятии было принято решение о перестройке системы управления качеством в соответствии с требованиями международных стандартов ИСО 9001:2000. Получен сертификат соответствия не только национальной системы сертификации (ООО «Тест-СПб»), но и международной сети сертифицирующих организаций (IQ Net).

    ОАО «Сургутнефтегаз» стремится построить организацию мирового уровня с высокими конкурентными преимуществами, новым качественным уровнем в сфере деятельности. КИНЕФ как структурное подразделение фирмы выполняет эту же стратегическую задачу – выход на рынок Европы с нефтепродуктами, отвечающими самым высоким требованиям к экологическим и эксплуатационным свойствам.

    С этой целью приступили к реализации проекта комплекса глубокой нефтепереработки керосино-дизельного варианта. Строительство идет полным ходом. Финансирование ведется за счет средств ОАО «Сургутнефтегаз».

    Из года в год ООО «КИНЕФ» модернизирует существующую производственную базу. На предприятии реализуется инновационная стратегия, которая в качестве приоритетных определила задачи поэтапной модернизации технологической схемы предприятия с целью повышения качества выпускаемой продукции, сокращения эксплуатационных расходов, повышения безопасности производства и сохранения среды обитания.

    5.4 ООО КИНЕФ

    5.5 Железобетонная дымовая труба ООО ПО Киришинефтеоргсинтез

    5.6 Реактор гидроочистки

    Действующая на заводе система управления примерно на 70% представлена новейшими достижениями в области науки и техники. Быстрыми темпами обновляются основные фонды. Многие производственные и социальные объекты переживают вторую молодость. В ходе модернизации реконструировано 8 крупных производственных объектов. Благодаря этому стал возможен выпуск автомобильных бензинов класса Евро-4 марок «Регуляр Евро-92/4» и «Премиум Евро-95/4», дизтоплива с содержанием серы 50 ppm и, в зависимости от спроса на рынке, выпуск дизтоплива с содержанием серы 10 ppm.

    Современные технологии, автоматизированные системы управления процессами и работа в условиях рынка выдвигают высокие требования к уровню квалификации обслуживающего персонала и работников высшего звена. Немалые средства вкладываются в подготовку специалистов. В ведущих вузах Москвы и Санкт-Петербурга обучается более 500 наших студентов. Ведется обучение в целевой аспирантуре. В результате уже сегодня персонал с высшим и средним специальным образованием составляет 46%, 31 человек из числа руководителей и специалистов имеют ученую степень кандидата наук; генеральный директор – доктор экономических наук, технический директор – доктор технических наук. Подготовка, повышение квалификации рабочих ведется в соответствии с требованиями времени, поэтому ежегодно треть работающих проходит обучение. Издержки на подготовку и развитие персонала в 2007 году составили 2% от фонда заработной платы.

    Предприятие развивается и строит планы, следуя тенденциям мировой переработки нефти и исходя из жизненной необходимости. В технической политике КИНЕФ всегда были и остаются приоритетными вопросы совершенствования процессов, модернизации и технического перевооружения производства, а конечной целью - дальнейшее повышение качества продукции.

    В 2003 году начато строительство комплекса глубокой нефтепереработки на базе гидрокрекинга мазута. Это стратегически важный проект организации «Сургутнефтегаз». С пуском этого комплекса глубина нефтепереработки достигнет 75%.

    После завершения строительства гидрокрекинга будет реализован проект каталитического крекинга. Одновременно рассматривается возможность строительства второй очереди комплекса глубокой нефтепереработки с широким внедрением процессов нефтехимии. Таким образом, к 2011 году глубина нефтепереработки достигнет 92-95% и КИНЕФ станет обладать всем необходимым набором технологических процессов для высокоэффективного производства.

    5.7 КДК

    5.8 ООО ПО Киришинефтеоргсинтез

    5.9 ООО ПО Киришинефтеоргсинтез

    Переработка газа

    Единая система сбора, транспорта и использования нефтяного газа в фирмы была сформирована уже к 2000 году. Эта система позволяет комплексно решать вопросы эксплуатации оборудования, загрузки мощностей и реализации продукции, выполнения лицензионных соглашений в области утилизации нефтяного газа.

    В настоящее время ОАО «Сургутнефтегаз» осуществляет и развивает следующие виды деятельности в газовом секторе:

    - внутрипромысловый сбор, магистральный транспорт и поставку газа потребителям, что реализуется по средством 2446,13 км газопроводов и 4 газораспределительных станци;

    - компримирование, выполняющееся 9 транспортными компрессорными станциями и 9 компрессорными станциями концевых ступеней сепарации;

    - переработку газа на 3 установках переработки газа суммарной мощностью 7,2 млрд. куб. метров в год);

    - производство электричества силами 16 газотурбинных (ГТЭС) и 3 газопоршневых (ГПЭС) электростанций суммарной электрической мощностью 534,5 МВт.

    Успешно реализуемая газоэнергетическая программа позволяет комплексно решать экологические задачи, вопросы повышения энергетической и промышленной безопасности производства, снижение издержек при обустройстве и эксплуатации месторождений.

    5.10 Утилизация нефтяного газа

    5.11 Переработка нефтяного газа

    Максимально используется возможность применения попутного газа на собственные нужды производственных объектов ОАО «Сургутнефтегаз». Все котельные организации переведены на газовое топливо, для обогрева техники применяются газовые подогреватели, внедрены в эксплуатацию газовые инфракрасные излучатели (система лучистого обогрева). На газе, добываемом на месторождениях фирмы, работают котельные поселков Сургутского района, городов Сургут и Лянтор.

    С учетом баланса потребления электричества и газа по всем группам месторождений Сургутнефтегазом разработана оптимальная программа обустройства месторождений газопроводами, ЛЭП, ГТЭС, ГПЭС, установками «Хитер-Тритер» и котельными. Общая мощность генерации электричества силами организации к 2010 году составит более 600 МВт.

    В рамках долгосрочной программы продолжается реконструкция действующих и строительство новых объектов по использованию попутного нефтяного газа.

    В новом регионе нефтегазодобычи – Восточной Сибири введены в строй ГТЭС, ГПЭС, ведется строительство компрессорной станции Талаканского месторождения для закачки попутного нефтяного газа в пласт.

    Создание полного производственного цикла по использованию, переработке попутного нефтяного газа и реализации товарной продукции стало важным шагом в разностороннем многоплановом развитии фирмы.

    5.12 Утилизация и переработка попутного нефтяного газа

    5.13 Утилизация ПНГ

    Решая проблему повышения эффективности использования углеводородного сырья, ОАО «Сургутнефтегаз» фокусирует усилия на развитии производств, позволяющих получать продукцию с более высокой добавленной стоимостью.

    Фирма первой в отрасли приступила к комплексному развитию газопереработки, создав в 2002 году Управление по переработке газа – УПГ. Мощности собственного газоперерабатывающего завода позволяют перерабатывать около 50% добываемого газа.

    Ассортимент выпускаемой продукции завода включает в себя: - Сухой газ; - ШФЛУ (широкая фракция легких углеводородов); - ДГКл (дистиллят газоконденсата лёгкий); - БГС (бензин газовый стабильный); - ПБТ (пропан-бутан технический); - Пропан технический.

    В состав УПГ также входит цех первичной нефтепереработки и получения битума, обеспечивающий подразделения организации битумом дорожным и дизтопливом.

    В последние годы проведен большой объем работ по реконструкции действующих мощностей газоперерабатывающего завода, модернизации оборудования, вводу новых объектов. Построена и пущена в эксплуатацию новая газоперерабатывающая установка «УПГ-3», что позволило довести объемы переработки до 7 млрд.м3 в год.

    Введена в эксплуатацию товарно-сырьевая база УПГ, объединившая существующие товарные парки хранения сжиженных углеводородных газов и светлых нефтепродуктов, а также вновь смонтированные объекты. В 2007 году введен в эксплуатацию новый товарный парк хранения сжиженных углеводородных газов, включающий в себя: - 24-х шаровых резервуара, объемом 600 м3 каждый; - насосную внешней откачки; - факельную установку.

    А также построены и введены в строй:

    - железнодорожная эстакада налива сжиженных углеводородных газов на 30 вагон-цистерн;

    - железнодорожная эстакада светлых нефтепродуктов на 10 вагон-цистерн;

    - железнодорожная эстакада подготовки вагон-цистерн к наливу сжиженных углеводородных газов;

    - установка рекуперации углеводородных паров.

    По технико-технологической оснащенности, уровню культуры производства УПГ сегодня соответствует передовым мировым стандартам.

    5.14 Добыча (использование) газа

    Опыт использования сорбента СТРГ

    Хозяйственная деятельность ОАО "Сургутнефтегаз" ведется на территории Сургутского полесья Среднего Приобъя, которая характеризуется высокой заболоченностью и заозеренностью, с большим количеством водотоков различных категорий, в основном принадлежащих бассейну реки Обь, являющейся одной из крупнейших рек земного шара и рекой высшей рыбохозяйственной категории. Это обусловило тот факт, что территории водоохранных зон на некоторых месторождениях достигают 80-85% территорий месторождений, эксплуатирующихся ОАО "Сургутнефтегаз".

    Эти обстоятельства накладывают особые требования к обеспечению экологической безопасности при выполнении операций с черным золотом и нефтепродуктами, а также к составу и характеристикам средств локализации и ликвидации нефтеразливов, к технологиям их применения с целью минимизации ущерба окружающей среде. Известно, что время начала работ по локализации разливов черного золота в значительной мере определяет масштаб негативного воздействия на природную среду, а также время и издержки на реабилитацию. Применение гидрофобных сорбентов, нейтральных по отношению к окружающей среде, как в качестве превентивной меры, так и реабилитационной, является обязательным в таких природноклиматических условиях.

    Крайне сложные климатические условия и физикогеографические факторы обуславливают постоянный поиск ОАО "Сургутнефтегаз" путей повышения эффективности работ по предупреждению и ликвидации разливов черного золота. Он ведется на всех стадиях работ, касается всего применяемого оборудования и материалов, в том числе и сорбентов, для чего проводятся испытания в реальных условиях.

    С целью проверки эффективности сорбента терморащепленного графитового (СТРГ) и сорбирующих бонов на его основе в период с 15 августа по 30 октября 2003 года в районе кустов № 131 и № 346 Быстринского месторождения НГДУ "Быстринскнефть" были проведены промысловые испытания технологии очистки поверхности водоемов и почвы от нефтяных загрязнений.

    Присутствовали представители ОАО "Сургутнефтегаз", МЧС Российской Федерации, ГУ ГОЧС по Ханты-Мансийскому автономному округу, ООО "ГеоЛайнГрупп".

    Условия проведения испытаний:

    в районе Куста № 131 Быстринского месторождения, водоем - ручей Минчимкина; вид загрязнения - искусственный разлив черного золота по поверхности водотока с загрязнением водной и береговой линии; толщина пленки черного золота - от радужной пленки (0,01 мм) до 0,7-0,9 мм;

    в районе Куста № 346 Быстринского месторождения, амбар с черным золотом трехлетней давности, а также искусственно внесенной свежей черным золотом.

    Характер нефтяного загрязнения - застарелая водонефтяная эмульсия с растительными включениями.

    Сорбирующие боны устанавливались на акватории ручья под острым углом к направлению течения, при этом испытывались боны разных производителей и материалов. Определялась способность к локализации и сорбированию разлитой черного золота, а также сохранению плавучести.

    5.15 Определялась способ. к локализации и сорбированию разлитой нефти

    Боны на основе СТРГ весь период испытаний сохраняли плавучесть и показали высокую эффективность по локализации нефтяной пленки за счет имеющейся юбки. По сорбционной способности они не уступают импортным сорбирующим бонам на основе полимерных волокон.

    По ходу испытаний перед боновыми заграждениями на водную поверхность был нанесен сорбент СТРГ, что прекратило протаскивание радужной пленки под боны. Нанесение сорбента на водную поверхность вслед за пятном позволило очистить растительность, загрязненную черным золотом, до полного отсутствия даже радужных пленок. Отработанный сорбент собирался на боновых загряждениях. Плотность полностью насыщенного черным золотом сорбента - не более 700 кг/м3.

    Эффективность действия сорбента СТРГ и методы его нанесения зафиксированы в акте промысловых испытаний, по результатам которых сделаны следующие выводы:

    Сорбент СТРГ является эффективным средством очистки водоемов и береговой линии от загрязнений черным золотом и нефтепродуктами;

    Сорбирующие боны на основе СТРГ обеспечивают локализацию и поглощение нефтяной пленки, при этом они по сорбирующим свойствам не уступают бонам, заполненными синтетическими сорбентами, а по цене и способу утилизации предпочтительнее;

    Сорбент СТРГ и бон на его основе сохраняют плавучесть в течение продолжительного времени за счет его гидрофобности;

    Отработанный сорбент (насыщенный черным золотом) не тонет и не загрязняет прилегающие поверхности;

    Нанесение сорбента на береговую линию и прилегающую растительность обеспечивает превентивную защиту от загрязнения береговой линии и растительности;

    Целесообразность применения сорбента СТРГ для очистки почвы от черного золота путем механического перемешивания и смачивания водой;

    Сорбирующая способность составляет 40-60 г черного золота на 1 г сорбента.

    На основании промысловых испытаний специалистами ОАО "Сургутнефтегаз" было принято решение о приобретении сырья и установки У-СТРГ для производства сорбента на базе цеха по ликвидации последствий аварий. При этом учитывались следующие факторы:

    Экономическая нецелесообразность транспортировки готового сорбента из-за его низкой насыпной плотности - 4 - 12 кг/м3;

    Возможность изготовления сорбента СТРГ в необходимом количестве непосредственно в цеху предприятия;

    Изготовление необходимого количества сорбирующих бонов из заготовок диаметром 100, 200, 300 мм и длиной 10м;

    Возможность использования автономных устройств ранцевого типа для нанесения сорбента (АУНС);

    Отсутствие особых требований к размещению и обеспечению работы установки в цехе предприятия;

    Высокая производительность установки и минимальные требования к уровню подготовки персонала.

    Установка проста и не требует специальных условий эксплуатации. Была размещена в 20-ти футовом контейнере для использования ее в стационарном режиме непосредственно в НГДУ "Быстринскнефть". Эксплуатируется имеющимся в цеху персоналом в весеннелетний период, удовлетворяя потребности в сорбенте подразделения по ликвидации аварийных разливов черного золота ОАО "Сургутнефтегаз".

    5.16 20-ти футовый контейнер

    В течение 2004 года в ОАО "Сургутнефтегаз" на данной установке произведено более 400 кг сорбента СТРГ, половина которого использовалась для изготовления бонов. Полученная продукция использовалась для ликвидации разливов черного золота и в качестве превентивных мер в период паводка. Наилучшие результаты, вплоть до полного отсутствия нефтяных промазок на растительности и радужных пленок на водной поверхности, получены при ликвидации свежих разливов черного золота посредством нанесения сорбента СТРГ.

    В феврале 2005 года сорбент применялся для очистки ручья, подвергшегося нефтяному загрязнению в результате аварии. Ликвидация последствий затруднялась наличием ледового покрова на ручье. Нефть скапливалась в полостях заберегов и промоин, сорбировалась на поверхности льда, медленно двигаясь к специально сооруженным гидрозатворам. Концентрация растворенных и эмульгированных нефтепродуктов значительно превышала фоновые показатели. Для ускорения вытеснения черного золота из ледового покрова и ее сорбирования в нескольких точках производилась закачка сорбента СТРГ под лед через специально устроенные окна. В течение семи дней произошло снижение содержания нефтепродуктов в воде ручья. В настоящее время реабилитационные работы еще продолжаются, но уже сейчас можно сделать вывод, что такое использование сорбента позволило значительно снизить последствия нефтяного загрязнения ручья, чего невозможно было достичь иными методами и использованием других материалов.

    Необходимо отметить, что при значительных разливах применение сорбента наиболее целесообразно после откачки основной массы черного золота нефтесборщиками, а также то, что полная очистка водных объектов в короткие сроки без применения сорбентов невозможна.

    В настоящее время принято решение об отказе от закупки импортных сорбентных материалов на основе полиэфирных волокон, которые в 3-4 раза дороже сорбента СТРГ, и закупке еще трех установок по производству сорбента СТРГ для нефтегазодобывающих управлений ОАО "Сургутнефтегаз".

    Наука и нововведения фирмы

    ОАО «Сургутнефтегаз» придает большое значение развитию корпоративной науки, считая ее основой эффективного производства и необходимым условием достижения технологических и конкурентных преимуществ.

    В корпоративный научно-исследовательский и проектный комплекс входит два крупнейших института: Сургутский научно-исследовательский и проектный институт «СургутНИПИнефть» с отделением в городе Тюмени и институт по проектированию предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности «Ленгипронефтехим» (Санкт-Петербург).

    «СургутНИПИнефть» решает задачи научнопроектного обеспечения нефтегазодобывающего производства ОАО «Сургутнефтегаз», работает над созданием эффективных технологий, учитывая состояние ресурсной базы организации. Добиться высоких результатов работы институту позволяет современный уровень оснащения инженерных корпусов и лабораторий, наличие собственных кернохранилищ в Сургуте и Тюмени, а также высокопрофессиональный кадровый состав.

    «СургутНИПИнефть» выполняет работы по созданию технологических схем, технико-экономических обоснований проектов разработки месторождений, осуществляет авторский надзор и анализ разработки месторождений, создает геологические и гидродинамические модели месторождений, проводит гидродинамические исследования скважин, исследования проб пластовых флюидов, анализ керна.

    ООО «Ленгипронефтехим» имеет более чем полувековой опыт в сфере проектирования объектов по нефтепереработке.

    Специалисты института осуществляли проектирование многих промышленных объектов в СССР, а также отдельных технологических установок для ряда зарубежных стран – Болгарии, Венгрии, Индии, Эфиопии, Турции, Югославии и др. В настоящее время ООО «Ленгипронефтехим» выполняет комплексное проектирование нефтеперерабатывающих, нефтехимических и сланцеперерабатывающих предприятий: установок первичной нефтепереработки и газоконденсата; каталитического риформинга; гидроочистки моторных, дизельных и реактивных топлив; изомерации и дегидрирования углеводородов; производства ароматических углеводородов; газофракционирования; производства кислотосодержащих соединений и других нефтехимических продуктов; оказывает многие другие инжиниринговые и консалтинговые услуги.

    Заказчиками института являются многие крупные фирмы Российской Федерации, его партнеры – ведущие западные инжиниринговые компании Европы и Японии.

    Инновационная политика – одних из важнейших элементов концепции деятельности и развития ОАО «Сургутнефтегаз».

    На счету ученых и специалистов институтов организации целый ряд уникальных инновационных разработок, проектов, программных продуктов, они являются реальным потенциалом, который фирма может использовать для создания новых конкурентных преимуществ.

    Организация сотрудничает более чем с двумя тысячами российских предприятий и научно-технических центров, с ведущими производителями передовой техники в десятках стран мира, что позволяет оперативно внедрять в производство современные эффективные достижения научно-технической мысли.

    Наряду с этим ОАО «Сургутнефтегаз» вовлекает в процесс решения производственных и технологических задач персонал фирмы, всемерно поддерживая и стимулируя научно-техническую, рационализаторскую деятельность сотрудников. Ежегодно в организации внедряется до 3000 рационализаторских предложений со значительным экономическим эффектом, молодые специалисты фирмы вносят существенный вклад в повышение эффективности производства, разрабатывая оригинальные научные, конструкторские и технологические решения.

    ОАО «Сургутнефтегаз» обеспечивает патентную защиту научно-технических разработок своих специалистов, что позволяет постоянно увеличивать стоимость нематериальных активов организации.

    ОАО «Сургутнефтегаз» ведет целенаправленную работу по развитию и совершенствованию решений в области информационных технологий, на базе которых осуществляется контроль управления производством, обеспечивается оперативное управление технологическими процессами добычи, транспортировки и подготовки черного золота и газа, решаются задачи по рациональному недропользованию, эффективному использованию эксплуатационного фонда скважин.

    6.1 Мобильный комплекс

    6.2 Новый НПЗ

    Основной целью использования передовых технологий является не только повышение производительности скважин и снижение расходов, но, в первую очередь, повышение нефтеотдачи пластов за счет введения в разработку трудноизвлекаемых запасов.

    Фирменный комплекс технологий ОАО «Сургутнефтегаз» включает в себя около 40 различных методов воздействия на пласт, которые применяются комплексно, на базе единых технологических проектов разработки месторождений с использованием передовых технологий. По целому ряду технологий ни одна другая российская нефтяная организация, а в некоторых случаях и известные западные сервисные фирмы, не имеют столь масштабного опыта их внедрения и использования в горно-геологических и климатических условиях Западной Сибири.

    Наибольшую эффективность показали такие технологии повышения нефтеотдачи пластов, как гидравлический разрыв пласта, зарезка боковых стволов, строительство многоствольных скважин, внедрение отсекателей пласта.

    Одной из наиболее прогрессивных технологий, применяемых сегодня в ОАО «Сургутнефтегаз», является бурение с использованием колтюбинга. Фирма располагает тремя такими буровыми комплексами.

    Наличие высококачественного оборудования, знания и опыт персонала позволяют организации успешно применять технологии, имеющиеся на вооружении у западных компаний, без привлечения иностранных специалистов и с большей эффективностью, чем западные сервисные фирмы, работающие в Российской Федерации.

    6.3 Производства светлых нефтепродуктов

    6.4 Инновация src=

    6.5 Центральный пункт

    Принципы экологической политики

    ОАО «Сургутнефтегаз», являясь одной из ведущих нефтяных компаний Российской Федерации, в полной мере осознает свою ответственность перед обществом за сохранение благоприятной окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов во всех регионах своей деятельности.

    Внедрение системы экологического менеджмента позволяет ОАО «Сургутнефтегаз» снижать экологические риски и сокращать затраты в условиях ужесточающегося государственного и международного регулирования в сфере охраны окружающей среды. В этой связи экологичность производства становится серьезным фактором конкурентоспособности организации.

    Наряду с этим инженерно-экологический подход к решению производственных задач способствует появлению новейших научно-технических разработок. Особенно в нефтегазодобывающей отрасли, которая в современных условиях является заказчиком, «локомотивом» разработки новых технологических решений, направленных на снижение природо-, ресурсопользования и энергопотребления.

    Значительные объемы финансирования природоохранных программ фирма считает инвестициями в будущее, в обеспечение качества природной среды регионов, в которых работает. Результативная деятельность по повышению экологической безопасности производства способствует укреплению позитивного имиджа фирмы в общественном сознании, в органах власти, в бизнес-сообществе.

    ОАО «Сургутнефтегаз» дорожит своей репутацией организации с высокой социальной ответственностью и всегда открыто для диалога со всеми сторонами, заинтересованными в устойчивом развитии и рациональном использовании природных ресурсов.

    Экологическая политика ОАО «Сургутнефтегаз» базируется на законах и нормативно-правовых актах (НПА) России, ее субъектов, учитывает основные положения международных конвенций и соглашений, направлена на гармоничное развитие производства, социальной сферы, общества и сохранение окружающей среды.

    Основными принципами экологической политики ОАО «Сургутнефтегаз» являются:

    - постоянное совершенствование природоохранной деятельности и системы экологического управления на предприятиях фирмы;

    - достижение уровня промышленной и экологической безопасности, соответствующего современным международным нормам и требованиям;

    - сокращение количества и снижение токсичности выбросов, сбросов загрязняющих веществ и отходов при увеличении объемов производства за счет внедрения наилучших существующих технологий, достижений науки и техники;

    - рациональное использование природных ресурсов, основанное на внедрении природо- и ресурсосберегающих технологий;

    - систематический контроль над соблюдением требований промышленной и экологической безопасности;

    - экологический мониторинг природной среды в регионах деятельности организации;

    - снижение техногенной нагрузки на окружающую среду вновь вводимых объектов за счет качественной подготовки предпроектной и проектной документации;

    - постоянное повышение уровня компетентности персонала в вопросах охраны окружающей среды;

    - открытость общественно значимой информации об экологической деятельности фирмы.

    7.1 Экологический <a href=Холдинг" height="115" src="/pictures/investments/img592435_7-1_Ekologicheskiy_Holding.jpg" title="7.1 Экологический Холдинг" width="509" />

    7.2 Экология

    Природоохранная деятельность ОАО «Сургутнефтегаз» осуществляется в соответствии с разработанными планами мероприятий по охране окружающей среды в рамках комплексной программы «Экология».

    В целях постоянного планомерного уменьшения влияния производства на окружающую среду ежегодно проводятся мероприятия:

    - по строительству природоохранных объектов;

    - охране, рациональному использованию и реабилитации земель;

    - охране атмосферного воздуха;

    - охране водных ресурсов;

    - мониторингу природных сред и производственных объектов;

    - предупреждению и ликвидации последствий аварий на трубопроводах;

    - обезвреживанию отходов производства;

    - экологическому обучению;

    - проведению научно-исследовательских работ, по нормированию и проектированию экологического мониторинга.

    Служба охраны природы существует в Сургутнефтегазе с 1978 года. Сегодня она состоит из 800 сотрудников, в том числе 400 инженеров, получивших специальное образование. Специалисты службы работают над решением задач по снижению рисков аварий на трубопроводах, над вопросами уменьшения образования отходов производства, компанией их сбора и утилизации, занимаются экологическим мониторингом и обучением персонала.

    Стабильная динамика развития и высокая финансовая устойчивость позволили ОАО «Сургутнефтегаз» перейти к среднесрочному планированию природоохранных мероприятий и программ. Организацией принята и воплощается в жизнь крупномасштабная комплексная программа «Экология 2007-2009». На цели ее реализации предусмотрены средства на общую сумму 32,2 млрд рублей. Ежегодное финансирование экологических программ предприятия составляет около 3% от объема продаж.

    Сургутнефтегаз обладает уникальными технологиями утилизации промышленных отходов, рекультивации шламовых амбаров, располагает уникальным парком техники и оборудования для осуществления природоохранной деятельности.

    Комплексный подход к решению проблемы повышения надежности трубопроводов – применение труб повышенной коррозионной стойкости, ведение мониторинга коррозии трубопроводов, ингибиторной защиты, внедрение установок предварительного сброса воды – позволяет эксплуатировать межпромысловые трубопроводы практически в безаварийном режиме.

    Лучший показатель в Российской Федерации по утилизации попутного нефтяного газа – более 95% – принадлежит ОАО «Сургутнефтегаз». Организация первой в стране применила один из самых эффективных способов утилизации попутного нефтяного газа – построила автономные газотурбинные и газопоршневые электростанции. На отдаленных месторождениях сегодня работает уже шестнадцать ГТЭС и три ГПЭС.

    С 2000 года ОАО «Сургутнефтегаз» не производит сброса в водные объекты. Все виды сточных вод после очистки утилизируются в систему поддержания пластового давления. За счет закачки в систему ППД хозяйственно-бытовых сточных вод экономия свежей воды составляет более полутора миллионов кубометров в год.

    Организация использует шесть установок по обезвреживанию и утилизации нефтезагрязненных грунтов и нефтешламов, три мобильные установки по зачистке резервуаров и первичной отмывке нефтешламов, установки «Десорбер» и «Сжигатель» для термического обезвреживания нефтешламов. Эксплуатируются установки «Форсаж» и «Вулкан» для уничтожения прочих нефтесодержащих отходов.

    С целью сокращения объемов и утилизации отходов производства используются 68 комплектов четырехступенчатых систем очистки бурового раствора и шлама (система безамбарного бурения) в эксплуатационном бурении и 17 комплектов – в разведочном бурении. Это оборудование позволяет сократить объем отходов бурения в два раза, обезвредить и использовать буровой шлам для отсыпки кустовых оснований.

    На сегодняшний день ОАО «Сургутнефтегаз» добилось 100% утилизации нефтяных шламов, 84% утилизации буровых шламов.

    Сургутнефтегаз закупает самые современные системы по предупреждению и ликвидации аварийных разливов, технику и оборудование, относящиеся к лучшим мировым образцам. Созданная в организации система по предупреждению и ликвидации аварийных разливов черного золота является уникальной для Российской Федерации и соответствует мировым стандартам экологической безопасности в нефтяной отрасли.

    С целью снижения негативного воздействия и восстановления среды обитания человека акционерное общество (АО) выполняет специальную программу работ по благоустройству территорий, прилегающих к промышленным объектам, расположенным вблизи населенных пунктов.

    Проанализировав сведения о природоохранной деятельности фирмы с 2000 года, а также данные государственной статистики по объемам использования природных ресурсов, загрязнения воды и воздуха, отходов и площади нарушенных земель, Независимое экологическое международное рейтинговое агентство, учрежденное Международным социально-экологическим союзом, включило ОАО «Сургутнефтегаз» в число лидеров рейтинга социально-экологической ответственности по итогам 2006 года.

    7.3 Экономическая компонента

    7.4 Геологоразведочные и геофизические работы

    В ОАО «Сургутнефтегаз» уделяется серьезное внимание системе производственного контроля над соблюдением требований промышленной безопасности и экологического мониторинга на объектах организации.

    Организация располагает девятью лабораториями, которые осуществляют ведомственный экологический мониторинг качества вод и почвы, состояния атмосферного воздуха, а также источников выбросов, сбросов, полигонов отходов.

    Централизованный экологический мониторинг осуществляется Центральной базовой лабораторией экоаналитических и технологических исследований ОАО «Сургутнефтегаз». Лаборатория имеет аккредитацию Госстандарта Российской Федерации по 324 показателям, в том числе по 13 радиологическим. Этот уникальный лабораторный комплекс способен решать многочисленные задачи, включая определение тяжелых металлов и канцерогенных загрязняющих веществ, естественных радионуклидов во всех средах. Высококвалифицированный инженерный и лабораторный персонал имеет на вооружении самые современные приборы, в том числе хромато-масс-спектрометры, газовые и жидкостные хроматографы, спектрофотометры.

    Сотрудники лаборатории контролируют на всех эксплуатируемых месторождениях состояние поверхностных вод, атмосферного воздуха, снежного покрова. На вновь вводимых месторождениях определяется фоновое состояние. На источниках выбросов ведется контроль над соблюдением нормативов предельно допустимых выбросов загрязняющих веществ в атмосферу.

    Имеющаяся в ОАО «Сургутнефтегаз» система наблюдений качества окружающей среды и оценки изменений состояния окружающей среды позволяет выявлять негативные изменения окружающей среды под воздействием антропогенных факторов.

    Активно внедряется технология ведения экологического мониторинга с применением методов дистанционного зондирования в среде геоинформационной системы ОАО «Сургутнефтегаз», созданной сотрудниками научно-исследовательского и проектного института фирмы – «СургутНИПИнефть». Выполняются работы по инвентаризации нефтезагрязненных земель на месторождениях и созданию базы данных текущего состояния окружающей среды в электронном виде, по ведению мониторинга с применением спектрозональных космоснимков в целом по организации.

    По данным экологического мониторинга, воздействие промышленных объектов ОАО «Сургутнефтегаз» характеризуется как допустимое, организация обеспечивает соблюдение нормативов качества окружающей среды.

    7.5 Очистка попутного нефтяного газа (ПНГ)

    7.6 Очистка попутного нефтяного газа (ПНГ)

    Молодежная политика ОАО «Сургутнефтегаз»

    Производственный потенциал и стабильное динамическое развитие открытого акционерного общества (АО) «Сургутнефтегаз» обосновывают необходимость проводить сбалансированную научно-техническую политику, направленную на максимальное содействие творческой активности талантливой молодежи Общества. Планомерная работа с молодыми специалистами и работающей молодежью и формирование из них кадрового резерва позволяют сохранить кадровый потенциал на высоком уровне, что в свою очередь отражается на технико-экономических показателях акционерной компании «Сургутнефтегаз».

    В целях привле­чения молодых ученых и специалистов, способных развивать научно-технический потенциал открытого акционерного общества (АО) «Сургутнефтегаз» на ближайшие годы, 24 года подряд в апреле проводится научно-техническая конференция молодых ученых и специалистов. Задачей конференции является привлечение работающей молодежи к усовершенствованию технологических процессов, направленных на улучшение условий труда и внедрение новых технологий (разработок) с экономической эффективностью для ОАО «Сургутнефтегаз». Авторов докладов, занявших первые места, направить на стажировку за рубеж. С апреля 2003 года присуждается «премия имени Виктора Сергеевича Дешуры» (главный инженер ПО «Сургутнефтегаз» с 1983 – 1995гг.). Премия является формой поощрения работников ОАО «Сургутнефтегаз» за научную, рационализаторскую и изобретательскую деятельность, разработку и внедрение мероприятий по повышению эффективности производства, имеющих подтвержденный наибольший экономический эффект.

    С 23 ноября 2003 года решением конференции молодых работников ОАО «Сургутнефтегаз» создано Молодежное объединение предприятий ОАО «Сургутнефтегаз» на основе Совета молодых специалистов. Молодежное объединение предприятий ОАО «Сургутнефтегаз» является самоуправляемым, некоммерческим формированием молодых работников, объединившихся на основе общности интересов для реализации общих целей и решения задач.

    Объединение предприятий создано и осуществляет свою деятельность в целях повышения трудовой активности, привлечения к научно-техническому творчеству, формирования общественного сознания, компании культурного досуга, а также решения различных социальных проблем по месту жительства и работы граждан в возрасте до 35 лет, состоящих в трудовых отношениях с ОАО «Сургутнефтегаз».

    Высшим руководящим органом Молодежного объединения предприятий ОАО «Сургутнефтегаз» является конференция созываемая Председателем Совета не реже одного раза в два года. По инициативе председателя или, не менее чем половины членов Совета треста может быть созвана внеочередная конференция.

    Интересы участников на конференции представляют работники структурных подразделений ОАО «Сургутнефтегаз», по 1 человеку от 10 участников объединения предприятий каждого подразделения

    Конференция участников правомочна, принимать решения, если в её работе принимает участие не менее 2/3 делегированных представителей треста. Решения принимаются простым большинством голосов, за исключением решения о прекращении деятельности объединения предприятий, для принятия которого требуется не менее 2/3 голосов участников конференции.

    Совет треста является коллегиальным органом, проводящим свои заседания не реже одного раза в квартал. Он решает все вопросы, в соответствии с Положением, о Совете объединения предприятий, связанные с деятельностью треста, кроме относящихся к исключительной компетенции Конференции. Совет избирается на Конференции путем открытого прямого голосования сроком на два года в количестве 15 человек.

    Советы молодежи структурных подразделений созданы в 45 структурных подразделениях ОАО «Сургутнефтегаз». Советы подотчетны Совету молодежного объединения предприятий ОАО «Сургутнефтегаз».

    В ОАО «Сургутнефтегаз работающей молодежи в возрасте до 35 лет более 33 тысяч человек.

    8.1 Молодежное объединение

    8.2 Активна молодежь ОАО Сургутнефтегаз

    Основные проблемы и перспективы развития

    Негативные факторы

    Улучшения корпоративного управления не ожидается. «Сургутнефтегаз» остается одной из лучших компаний в Российской Федерации по операционным показателям. Однако качество корпоративного управления фирмы еще более ухудшилось: «Сургутнефтегаз» объявил о том, что публикация отчетности по GAAP будет отложена еще по меньшей мере на два года. Кроме того, крайне мала (если вообще существует) вероятность того, что казначейские акции «Сургутнефтегаза» будут отменены в среднесрочной перспективе. Это делает оценку организации менее привлекательной, чем оценка ЛУКОЙЛа и Сибнефти. В связи с недостатками корпоративного управления, акции «Сургутнефтегаза» имеют более высокую премию за рыночный риск, чем другие крупные фирмы сектора, за исключением ЮКОСа.

    Число акций в свободном обращении сокращается. Возможно, фирма расходует свои денежные средства на то, чтобы выкупить акции, находящиеся в свободном обращении, тем самым сократив их число.

    Отсутствие законодательной базы для отмены казначейских акций. В ближайшее время не стоит ожидать каких-либо изменений в законодательстве, которые бы заставили бы фирму отменить казначейские акции.

    Рост добычи крови земли ставит перед организацией новые проблемы. Возможности рентабельной реализации все большего количества черного золота ограничены - экспортные поставки лимитированы квотами Транснефти, а поставки черного золота на внутренний рынок нецелесообразны (уровень цен в разы ниже). Выходом могло бы быть увеличение объемов перерабатываемой черного золота, но перерабатывающие мощности организации ограничены. Единственным крупным нефтеперерабатывающим предприятием остается НПЗ в Киришах, загруженность мощностей которого близка к 100%. Организация заявляла о намерении перерабатывать 60% добываемой черного золота, но пока не видно как ей удастся достичь этого показателя. Пределы расширения производственных мощностей Киришского НПЗ ограничены - к 2006 году его мощность будет увеличена до 24 млн. т/год и дальнейшее расширение затруднительно. Другой возможностью нарастить переработку нефти является приобретение или строительство НПЗ. Но, несмотря на заявления о возможности покупки белорусских НПЗ или строительства НПЗ в Приморске, продвижений ни по одному, ни по другому направлению нет. Тем не менее, при прогнозе выручки фирмы можно исходить из оптимистического предположения, что организация предпримет меры для решения этой проблемы, благо средств у Сургутнефтегаза более чем достаточно.

    В условиях ограниченности и невысокого качества запасов фирма вынуждена тратить существенные средства на геологоразведочные работы (более 10% от чистой прибыли организации). Но высокие капиталовложения фирмы не дают приемлемой отдачи, так как в основном направляются на мелкие или истощенные месторождения в Западной Сибири. Также негативным является замедление восстановления запасов, которые в среднем у организации покрывают лишь 80% от объема добычи. Поэтому мы предполагаем, что капиталовложения фирмы и расходы на геологоразведку сохранятся на высоком уровне.

    Позитивные факторы

    Рост добычи за счет повышения эффективности операций. Ожидается, что ОАО «Сургутнефтегаз» будет продолжать наращивать добычу нефти и попутного газа. Благодаря новейшим, в том числе уникальным собственным технологиям, организация имеет возможность постоянно повышать эффективность эксплуатации действующих месторождений, а также вводить в эксплуатацию недоступные при обычных технологиях запасы углеводородов. Например, в ОАО “Сургутнефтегаз” разработана технологическая схема разработки сложнопостроенных залежей системой горизонтальных скважин, и начиная с 1996 года, ежегодно строится около 90 горизонтальных скважин, дебит которых в 4-5 раз превышает дебит пробуренных по обычной методике.

    Специалисты организации активно применяют методы повышения нефтеотдачи пластов. На предприятии применяется около 30 таких технологий. Например, успешность гидроразрыва пластов составляет 99% - это один из лучших показателей в отрасли, при этом в год производится более двухсот подобных операций.

    Фирма останется ведущим экспортером. Доля экспортирования «Сургутнефтегаза» в общем объеме выручки – одна из самых высоких по отрасли. При этом прогнозируется рост данного показателя.

    Производство и продажа высокорентабельной продукции будут расти. Модернизация перерабатывающих мощностей будет способствовать росту (в среднесрочной перспективе) производства высокорентабельной продукции.

    Планируется увеличить число АЗС. Фирма намерена увеличить число автозаправочных станций и расширить ассортимент продукции.

    Эффективная операционная деятельность обеспечивает сильные финансовые показатели. Фирма по-прежнему является одной из самых эффективных в отрасли.

    Крупнейшая газодобывающая фирма среди нефтепроизводителей. Ожидается, что будущая либерализация рынка газа в Российской Федерации благоприятно отразится на показателях «Сургутнефтегаза» в долгосрочной перспективе. Организация является лидером по развитию газовой составляющей бизнеса среди российских нефтяных компаний - добыча попутного газа в 2003 году составила 13,9 млрд. м3. Уровень использования попутного газа уже высок (около 95%), поэтому в дальнейшем прирост производства попутного газа будет несколько отставать от темпов роста добычи нефти. Развитие газодобычи более быстрыми темпами также ограничено доступом к транспортным мощностям Газпрома. В перспективе развитие газовой составляющей представляется целесообразным с учетом постепенного роста внутренних цен на газ и либерализации газового рынка.

    Один из фаворитов Кремля? Очевидно, «Сургутнефтегаз» находится в хороших отношениях с Кремлем и может воспользоваться проблемами ЮКОСа. Благосклонное отношение к «Сургутнефтегаз» государственных органов власти, которые ценят в фирмы ее социальную ориентированность, отсутствие схем налоговых оптимизаций и политических амбиций у представителей менеджмента. Такое отношение к организации как "более равной среди равных" не только снижает риски приобретения акций фирмы в глазах инвесторов, но и приносит другие не менее ощутимые результаты. Так, во многом благодаря позиции госорганов «Сургутнефтегаз» получил карт-бланш на освоение крупнейшего Талаканского месторождения (запасы нефтепродуктов - 124 млн т, газа - 47 млрд куб м). Кроме того, «Сургутнефтегаз» называется в числе основных претендентов на покупку «Юганскнефтегаза», причем по ценам ниже рыночных. А участие в консорциуме с Газпромом и Открытым акционерным обществом Роснефть по освоению ресурсов Восточной Сибири и Дальнего Востока позволяет рассчитывать «Сургутнефтегазу» на расширение ареала своей производственной деятельности и новые лицензии на разработку месторождений.

    Источники

    Ежеквартальный отчет ОАО «Сургутнефтегаз» за I квартал 2009 года, стр. 92

    Тайники «Сургута». «Ведомости». № 11 (1785), 24 января 2007

    Крапивин О. М., Власов В. И. Комментарий к Федеральному закону "Об акционерных обществах" (постатейный). - М.: ИКФ Омега-Л, 2002.

    Методические принципы и подходы к формированию системы управления на промышленных предприятиях // Сб. научн. трудов "Проблемы экономики, финансов и управления производством", 4-й выпуск, Иваново, ИГХТУ, 2000, с. 157-164.

    Теория компании: Учеб.пособие / А.Н.Кусков, А.П.Чумаченко – М.: МГИУ, 1999г.-196с.

    «акционерное общество (АО) – вопросы управления» в сб. «Вопросы приватизации» АКДУ №21, 1995г.

    Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. Менеджмент компании / учеб.пособ.-М.: ИНФРА-М, 1997

    Данилочкина, Н.Г. Контролинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина. – М.: Аудит, ЮНИТИ; 1998.-279с.

    ru.wikipedia.org - Википедия

    Источник: http://forexaw.com/

    Энциклопедия инвестора. 2013.

    Синонимы:

    Смотреть что такое "Сургутнефтегаз" в других словарях:

    • сургутнефтегаз — сущ., кол во синонимов: 1 • компания (88) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 …   Словарь синонимов

    • Сургутнефтегаз — ОАО «Сургутнефтегаз» Тип …   Википедия

    • Сур — Сургутнефтегаз. (Словарь имен собственных – названия компаний) …   Словарь бизнес-сленга

    • Сургуч — Сургутнефтегаз. (Словарь имен собственных – названия компаний) …   Словарь бизнес-сленга

    • Природный газ — (Natural gas) Природный газ это один из самых распространенных энергоносителей Определение и применение газа, физические и химические свойства природного газа Содержание >>>>>>>>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

    • Привилегированные акции — (Preference shares) Привилегированные акции это акции со специальными правами и ограничениями Привилегированные акции, их особенности, виды, стоимость, дивиденды, конвертация, курс Содержание >>>>>>>>> …   Энциклопедия инвестора

    • Чемпионат России по водному поло среди женщин — Чемпионат России по водному поло среди женских команд проводится Федерацией водного поло России с 1992 года. Чемпионаты России 1997/98, 2001/02 2006/07, 2010/11 и 2011/12 годов имели статус открытых в связи с участием команд из Казахстана,… …   Википедия

    • Голубые фишки — (Blue chips) Определение голубых фишек, голубые фишки фондового рынка Информация об определении голубых фишек, голубые фишки фондового рынка Содержание Содержание Определение акции в Голубые фишки (blue chips) — это акции или наиболее… …   Энциклопедия инвестора

    • Роснефть — Не следует путать с РуссНефть. ОАО НК «Роснефть» …   Википедия

    • Богданов, Владимир Леонидович — Владимир Леонидович Богданов …   Википедия

    Книги



    Поделиться ссылкой на выделенное

    Прямая ссылка:
    Нажмите правой клавишей мыши и выберите «Копировать ссылку»