Alcoa

(Алкоа)

Компания Alcoa, история компании, деятельность компании

Информация о компании Alcoa, история компании, деятельность компании

Содержание

Содержание

Alcoa

-История

-Собственники и руководство

-Деятельность

-Alcoa в Российской Федерации

-Алкоа в мире

-Впервые в истории

-Металл без рынка

-Время для нового названия

-Стратегия на пути к переменам

-Алкоа в России: цифры и факты

-Производственные мощности Алкоа в Российской Федерации

-Выпускаемая продукция

-Инвестиционная программа

-Литейное производство

-Кузнечное производство

-Прокатное производство

-Сертификаты качества -Деятельность в области корпоративной социальной ответственности

Руководство Алкоа

-Андрей Николаевич Донец

-Александр Михайлович Дриц

-Олег Игоревич Калинский

-Евгений Викторович Лузов

-Максим Юрьевич Смирнов

-Михаил Григорьевич Спичак

-Энтони Фаррадж

Бизнес-система Алкоа

-Изготовление для использования

-Устранение ненужных действий

-Основной движущей силой системы являются люди

-Бизнес-система Алкоа и снижение издержек

-Цели и стратегия Алкоа

-Перспективы рынка

-Бизнес-стратегия

-Основные сложности

-Оценка рисков

-Оценка успеха

-Лидерство в отрясли

-Стратегическая программа устойчивого развития до 2020 года

-Экология

-Примечание относительно целей по эффективному использованию ресурсов

-Фонд Алкоа: Делаем мир лучше

-Главные факты 2008 года

-Фонд Алкоа в России

-Прессованная продукция

-Прокатная продукция

-Штамповки, поковки

-Сплавы

-Сертификаты

Alcoa это (по-русски произносится Алкоа) (NYSEAlcoan>: AA) — американская металлургическая организация, вторая в мире по выплавке алюминия (после российской организации «Российский алюминий» по итогам 2006 года). Штаб-квартира — в Питтсбурге, штат Пенсильвания (США).

История

Основана в 1886 году Чарльзом Мартином Холлом, который, почти одновременно с французом Полом Эру, открыл способ получения алюминия путём электролиза глинозёма. В 1907 году фирма получила имя aluminum Company of America, в 1910 году сокращённое до Alcoa.

При президенте Франклине Рузвельте Министерство юстиции США предъявило Alcoa обвинение в незаконной монополизации рынка. После четырёхлетнего процесса судья Апелляционного суда США для Второго округа Лёрнед Хэндi>Alcoaмонополия вообще незаконна, даже если дела фирмы в остальном безоговорочны. Это стало важным судебным прецедентом в развитии антимонопольных законов.

Собственники и руководство

Рыночная капитализация организации на 12 февраля 2007 года составила $28,2 млрд. В начале февраля 2007 появилась информация о том, что британо-австралийская горнорудная организация BHP Billiton и австралийская Rio Tinto рассматривают вопрос о покупке Alcoa. Сумма договора может составить до $40 млрд.

Президент и главный исполнительный директор фирмы — Клаус Кляйнфельд (Klaus Kleinfeld).

Деятельность

Alcoa ведёт свою деятельность в 43 странах. Помимо первичного алюминия и проката, фирма выпускает алюминиевые конструкции, сайдинг, алюминий и кремний высокой степени чистоты для микроэлектроники. Одна из крупнейших алюминиевых компаний мира, канадская Alcan, является дочерней организацией Alcoa.

Численность персонала организации — 129 тыс. человек (2006). выручка фирмы в 2006 составила $30,38 млрд, чистая прибыль — $2,25 млрд.

Alcoa в Российской Федерации

В Российской Федерации организации принадлежaт два крупнейших завода по переработке алюминия — Самарский металлургический завод (ЗАО Alcoaа СМЗ") и завод в Белой Калитве (Ростовская область), бывшее ОАО «БКМПО», а сейчас ЗАО "Алкоа Металлург Рус"

организация Alcoa является ведущим мировым производителем первичного алюминия, алюминиевых предметов торговли и глинозема и ведет активную деятельность во многих областях промышленности. Alcoa обслуживает рынки аэрокосмической продукции, упаковки, строительства и стрAlcoaьных конструкций, коммерческих перевозок, а также рынки товаров промышленного назначения, предлагая своим заказчикам единое решение, объединяющее проектированиAlcoaхнологические разработки, производство и другие возможности подразделений Alcoa. Помимо алюминиевой продукции и компонентов, в числе которых прокатная, прессовая и кузнечная продукция, Alcoa также производит и продает такие потребительские товары, как колесные диски под маркой Alcoa®, крепежные системы, прецизионное (высокоточное) литье и строительные системы. На Всемирном экономическом форуме в Давосе

Алкоа была названа одной из наиболее устойчиво развивающихся компаний мира. На предприятиях Алкоа в 31 стране мира работает 63 тысячи человек.

В Российской Федерации Алкоа работает с 1993 года. В 2005 году в состав Алкоа вошли Самарский металлургический завод (СМЗ, в настоящее время – ЗАО «Алкоа СМЗ») и Белокалитвинское металлургическое производственное объединение предприятий (БКМПО, в настоящее время – ЗАО «Алкоа Металлург Рус»). С 2005 года фирма инвестировала в их модернизацию около 750 млн. долл.

Алкоа в мире

организация Алкоа – мировой лидер в области управления предприятиями по совокупному выпуску первичного алюминия, предметов торговли из алюминия и глинозема, завоевавший эти позиции благодаря активному и неуклонно укрепляющемуся участию в работах по всем основным направлениям отрасли.

фирма Алкоа обслуживает рынки аэрокосмической, автомобильной, упаковочной и строительной отраслей, коммерческих перевозок и других секторов промышленности, предлагая в распоряжение своим клиентам конструкторский, технологический и производственный потенциал подразделений фирмы Алкоа.

Помимо алюминиевой продукции и компонентов, включающих листовой прокат, прессованные твердосплавные и кованые изделия, Алкоа также продает под товарной (торговой) маркой Alcoa® колесные диски, системы крепления, детали, выполненные методами прецизионного литья и литья по моделям, а также строительные системы.

Несколько лет подряд на Всемирном экономическом форуме в Давосе, Швейцария, организацию Алкоа признавали одной из наиболее стабильных корпораций в мире.

В 2008 г. безопасность работы в Алкоа была в 10 раз выше, чем в 1991 г.

организация Алкоа производит очень надежную и качественную продукцию: на сегодняшний день по-прежнему используется почти 70% произведенного ею алюминия, что равняется 586 миллионам метрических тонн, при общей цифре 806 миллионов метрических тонн продукции, произведенных фирмой с 1886 г.

В середине 80-х годов XIX века алюминий считался полудрагоценным металлом, более редким, чем серебро. Так, в 1884 году в США было произведено всего 125 фунтов алюминия.

Профессор Оберлинского колледжа в штате Огайо Фрэнк Джуит показал своим студентам-химикам кусочек алюминия и сказал, что тот, кто сможет открыть экономичный способ производства этого металла, станет богачом.

Окончив учебу, он продолжал свои эксперименты в сарае. Он научился извлекать оксид алюминия – глинозем – и создал свой собственный угольный тигель с криолитовой ванной, в которой находился глинозем, и пропустил через нее электрический ток

Впервые в истории

В результате получилась затвердевшая масса. Он дал ей остыть, а затем разбил ее молотком. И обнаружил несколько маленьких шариков чистого алюминия.

Эти смелые бизнесмены образовали «Питтсбургскую металлургическую фирму» (Pittsburgh Reduction Company) и построили небольшой завод там, где сейчас находится Питтсбургский район Стрип (Pittsburgh's Strip District). В День благодарения в 1888 году Холл и его первый наемный работник, Артур Вининг Дэйвис, выпустили первую политическую партию промышленного алюминия по технологии Холла.

металл без рынка

Гора слитков росла, а покупателей все не было. Фабриканты боялись заниматься незнакомым металлом. Чтобы показать пример, Дэйвис стал изготавливать некоторые изделия, начав с алюминиевого чайника.

Тем временем, Холл продолжал совершенствовать свою технологию и разрабатывать сплавы. Ему удалось снизить исходная стоимость алюминия в брусках с 4,86 долларов за фунт в 1888 году до 78 центов в 1893 году.

Производство росло, и вскоре из алюминия уже делали кухонную утварь, фольгу, электрические провода и кабели, кузова автомобилей и детали двигателя, использовавшегося в первом самолете братьев Райт, испытанном на мысе Китти Хок.

Время для нового названия

К 1907 г. разросшаяся фирма уже располагала бокситовыми рудниками в Арканзасе, очистительным заводом в Иллинойсе и тремя плавильными печами в Нью-Йорке и Канаде. Владельцы сменили название организации на более соответствующее – «Алюминиевая организация Америки» (aluminum Company of America). Позже, когда фирма стала открывать свои отделения в разных странах мира, это название превратилось в “Alcoa Inc.”

В конце 30-х годов XX века фунт алюминия стоил 20 центов, а из продукции фирмы производилось более 2 000 наименований предметов торговли.Затем началась Вторая мировая война. спрос на алюминий вырос вдвое, равно как и производство организации Alcoa. Но большая часть новых мощностей финансировалась федеральным правительством, и послAlcoaны эти заводы были проданы конкурирующим компаниям.

Стратегия на пути к переменам

В последние десятилетия был отмечен бурный рост в этой отрасли промышленности. На усиление конкуренции организация Alcoa отреагировала наращиванием своей технической базы, совершенствованием технологии, снижением расходов, расширением номенклатуры предметов торговли, рынков и деятельности в разных странах, а также разработкой беспрецедентной базы природных ресурсов по всему миру.

В последние годы на рубеже тысячелетий фирма Alcoa значительно увеличила свое прAlcoaтвие в разных странах мира за счет внутреннего роста, международного сотрудничества и крупных приобретений в Европе и США.

Сегодня алюминию отдается предпочтение при производстве удобной упаковки, новых поколений самолетов и автомобилей и тысяч других современных предметов торговли, которые благодаря этому сAlcoaпрочнее, безопаснее, легче, их производство – менее энергоемким, а утилизация – более эффективной.

Все изменилось, кроме одного: с самого начала и по сей день корпорация Alcoa остается мировым лидером среди производителей алюминия.

Алкоа в России: цифры и факты

В феврале 2005 года Алкоа завеAlcoa сделку по покупке у ОАО «Русский алюминий» ОАО «Самарский металлургический завод» (в настоящее время - ЗАО «Алкоа СМЗ») и ОАО «Белокалитвинское металлургическое производственное объединение предприятий» (в настоящее время - ЗАО «Алкоа Металлург Рус») за 257 млн. долларов. В июле 2007 года ОАО «Белокалитвинское металлургическое производственное объединение предприятий» было реорганизовано путем присоединения к ОАО «Алкоа Металлург Рус» («АМР»)

В целях повышения качества продукции и эффективности производства до уровня международных стандартов в соответствии с требованиями заказчиков - крупнейших мировых и российских компаний - на ЗАО «Алкоа СМЗ» и ЗАО «АМР» осуществляется модернизация производства и внедрение новых технологий (разработок).

Помимо установки нового оборудования, значительные средства направляются также на усовершенствование системы охраны окружающей среды, здоровья и промышленной безопасности, внедрение системы бережливого производства (Алкоа Бизнес-Система), обучение сотрудников и развитие кадрового потенциала в Российской Федерации.

За период 2005-2008 гг. суммарные инвестиции, направленные на приведение российских производственных мощностей в соответствие мировым стандартам, превысили 490 млн. долларов:

2005 – 16 млн. долларов;

2006– 97 млн. долларов;

2007– 178 млн. долларов.

2008 – ок.200 млн. долларов.

Таким образом, с 2005 года совокупная сумма вложений Алкоа в Российской Федерации, включая приобретение производственных предприятий, достигла около 750 млн. долларов.

производственные мощности Алкоа в Российской Федерации

ЗАО «Алкоа СМЗ» является крупнейшим в Российской Федерации предприятием по производству алюминиевых полуфабрикатов.

ЗАО «Алкоа СМЗ» - это:

общая площадь земельных участков - 1 380 000 кв. м.

общая площадь зданий и сооружений - 680 000 кв. м.

ЗАО «Алкоа СМЗ» имеет 3 бизнес-подразделения:

-Литейное производство

-Прокатное производство

-Прессовое производство (в его состав входит группа производства кузнечной продукции - поковок и штамповок):

-Крупнейший в Российской Федерации горизонтальный пресс

- Крупнейший в Российской Федерации вертикальный пресс

ЗАО «Алкоа Металлург Рус» (ЗАО «АМР», ранее Белокалитвинское металлургическое производственное объединение предприятий) является одним их крупнейших в

Российской Федерации предприятий по производству алюминиевых полуфабрикатов.

общая площадь земельных участков - около 861 500 кв. м.

общая площадь зданий и сооружений - 277 550 кв. м.

ЗАО «АМР» имеет 3 бизнес-подразделения:

Литейное производство

Прокатное производство

Прессовое производство (в его состав входит кузнечно-прессовый цех)

Выпускаемая продукция

ЗАО «Алкоа СМЗ» выпускает широкий ассортимент листопрокатной, прессовой и кузнечно-штампованной продукции: рулоны, в т. ч. баночная лента (корпусная, ключиковая, крышечная), консервная лента, окрашенная лента, листы, профили, панели, трубы, штамповки и поковки, в том числе крупногабаритные

ЗАО «АМР» выпускает широкий ассортимент листопрокатной, прессовой и кузнечно-штампованной продукции: листы, плиты, панели; профили, прутки, трубы, штамповки, поковки.

Заказчики в упаковочной, авиационной, космической, автомобильной, строительной, нефтегазовой и других отраслях промышленности широко используют продукцию обоих предприятий и их возможности по проектированию и разработке предметов торговли.

Заводы в Самаре и Белой Калитве работают с входящими в Объединенную Авиастроительную корпорацию (ОАК) участниками авиапрограммы по производству суперлайнеров и самолетов Илюшин - КНААПО, Авиастар, ВАСО.

В сфере производства продукции для упаковочной отрасли быстро развиваются и наращивают объемы такие клиенты Алкоа Россия, как Рексам.

Идет работа над реализацией новых проектов в нефтегазовой сфере с Транснефтью и другими компаниями. Международные брэнды, такие как Бош Сименс, также используют продукцию и услуги российских мощностей Алкоа.

Инвестиционная программа

На основании имеющихся прогнозов развития мирового и российского алюминиевых рынков инвестиции направляются на весь спектр продукции из алюминиевых сплавов литейного, прокатного, кузнечного-прессового производств, которые обеспечивают своей продукцией наиболее динамично развивающиеся сегменты российской экономики.

-Инвестиционная программа, реализуемая на ЗАО «Алкоа СМЗ», включает в себя:

-Литейное производство: развитие производства высококачественных слитков для изготовления полуфабрикатов для авиационной и космической, строительной и пищевой промышленности.

-Прессовое производство: развитие производства полуфабрикатов для нефтегазовой, строительной промышленности.

-Кузнечное производство: развитие производства крупногабаритных поковок и штамповок для авиационной и космической промышленности

-Прокатное производство: развитие производства плоского проката для авиационной и космической, строительной, консервной и пищевой промышленности.

Литейное производство: развитие производства высококачественных слитков для авиационной, космической, автомобильной продукции.

Кузнечное производство: развитие производства штампованных автомобильных колес.

Прокатное производство: развитие производства листов и плит для аэрокосмической промышленности.

Сертификаты качества

ЗАО «Алкоа СМЗ» сертифицировано на соответствие следующим стандартам и правилам:

сертификат британского института стандартов (BSI), подтверждающий соответствие системы менеджмента качества требованиям стандартов ISO 9001 и AS 9100;

сертификат BSI, подтверждающий соответствие системы менеджмента качества требованиям стандарта ISO/TS 16949;

сертификат BSI, подтверждающий соответствие системы экологического менеджмента требованиям стандарта ISO 14001;

сертификат Авиационного Регистра МАК на производство авиационных материалов;

сертификат Nadcap об одобрении процессов термообработки при производстве авиационных материалов;

сертификат Nadcap об одобрении процессов неразрушающего контроля при производстве авиационных материалов;

свидетельство Российского Морского Регистра Судоходства о признании изготовителя материалов для судостроения;

сертификат Американского бюро судоходства (ABS) на производство предметов торговли из сплавов 5083 и 5086 для судостроения;

сертификат Det Norske Veritas (DNV) на производство предметов торговли из сплавов 5083 и 5086 для судостроения;

сертификат немецкой службы технического контроля (TUV) на производство предметов торговли в соответствии с Европейской Директивой PED 97/23/EC для оборудования, работающего под давлением;

аттестат Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии (бывший Госстандарт Российской Федерации) об аккредитации метрологической службы;

аттестат Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии об аккредитации испытательной лаборатории;

аттестат Авиационного Регистра МАК об аккредитации испытательной лаборатории.

Сертификат регистрации, подтверждающий соответствие Системы менеджмента Качества требованиям BS/EN9100:2003, ISO 9001:2000 и EN 9104:P1 в качестве поставщика материалов для аэрокосмического сектора промышленности;

Сертификат, выданный Авиационным Регистром МАК на производство авиационных материалов;

Сертификат на производство металлопродукции из алюминия и алюминиевых сплавов по требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001;

Одобрение на производство плит по требованиям ABS (американское бюро судоходства);

Сертификат на производство листов и плит (NV 5083 0, H112, H116, H321 толщиной до 12 мм) по требованиям DNV (Det Norske Veritas);

Сертификат NADСAP № 125250 по ультразвуковому контролю.

предприятие проходит сертификацию системы экологического менеджмента.

поставщикаimage286219_1-10_%D0%92_%D0%BC%D1%83%D0%B7%D0%B5%D0%B5_%D0%90%D0%BB%D0%BA%D0%BE%D0%B0">

Деятельность в области корпоративной социальной ответственности

В период с 2005 по 2008 год суммарные инвестиции Алкоа Россия и Фонда Алкоа в программы социальной направленности составили 3,2 миллиона американских долларов (Самарский регион – 1,4 млн. Долларов, Ростовский регион – 1,3 млн. Долларов,

Московский регион – 0,5 млн. Долларов).

Основным направлением деятельности Алкоа и Фонда Алкоа в российских сообществах являются программы в области образования и устойчивого развития. Они включают Программу поддержки технического образования Фонда Алкоа, которая осуществляется в трех ведущих технических вузах, а также образовательные программы для молодежи по охране окружающей среды и устойчивому развитию.

В дополнение к вышеуказанным долгосрочным программам, финансируемым Фондом Алкоа, ЗАО «Алкоа СМЗ» и ЗАО «АМР» также реализуют различные проекты, направленные на решение локальных задач в своих сообществах. Во многих из этих проектов принимают участие волонтеры предприятий. В рамках общекорпоративной программы Алкоа «Десять миллионов деревьев» российские сотрудники фирмы посадили около 6000 деревьев.

Инвестиции в развитие сообщества в Самарском регионе в период с 2005 по 2009 год составили более 1,4 миллиона долларов Соединенных Штатов.

Программы, реализуемые в Самарском регионе:

Программа поддержки технического образования Фонда Алкоа в Самарском государственном аэрокосмическом университете (СГАУ): стипендии студентам инженерных специальностей, стипендии для молодых преподавателей, техническая модернизация аудиторий и лабораторий.

Программа Фонда Алкоа по охране окружающей среды и устойчивому развитию «В ответе за будущее» для средних школ Кировского района Самары.

Программа кардиологической помощи детям «От сердца к сердцу» при поддержке Фонда Алкоа.

Проекты ЗАО «Алкоа СМЗ» для местного сообщества: лингвистические смены для школьников в летних лагерях, помощь Центру специального образования для детей с ограниченными возможностями, благоустройство и озеленение в районе Металлург, помощь ветеранам и другие проекты.

Инвестиции в развитие сообщества в Ростовском регионе в период с 2005 по 2009 год составили более 1,3 миллиона долларов Соединенных Штатов Америки.

Программы, реализуемые в Ростовском регионе:

Программа поддержки технического образования Фонда Алкоа в Донском государственном техническом университете (ДГТУ): стипендии студентам инженерных специальностей, стипендии для молодых преподавателей, техническая модернизация аудиторий и лабораторий.

Программа Фонда Алкоа по охране окружающей среды и устойчивому развитию «В ответе за будущее» для средних школ Белокалитвинского района.

Проекты ЗАО «АМР» для местного сообщества: помощь школе-интернату «Белокалитвинский Матвея Платова казачий кадетский корпус», поддержка центра социальной реабилитации, благоустройство и озеленение в Белой Калитве, помощь ветеранам и другие проекты.

Руководство Алкоа

Андрей Николаевич Донец

Президент Алкоа Россия

Председатель Совета директоров ЗАО «Алкоа СМЗ»

Председатель Совета директоров ЗАО «Алкоа Металлург Рус» Москва

Андрей Донец родился в 1962 году в Москве.

В 1985 году окончил Первый московский медицинский институт. В 1998 году получил диплом магистра делового администрирования (МВА) в Академии Народного хозяйства при Правительстве РФ.

В 1985-1993 гг. работал врачом в различных медицинских учреждениях. С 1993 года занимал руководящие должности в различных коммерческих структурах.

C 1998 г. - директор по анализу конъюнктуры рынка и продажам, а с 2000 г. - коммерческий директор завода «РОСТАР». С 2004 г. – заместитель генерального директора РУСАЛ по тарному бизнесу, генеральный директор ООО «РОСТАР», председатель совета директоров «РУСАЛ Дмитров».

С января по ноябрь 2008 г. - генеральный директор «РЕКСАМ Россия».

В ноябре 2008 года был назначен президентом Алкоа Россия. ЗАО «Алкоа СМЗ» и председателем совета директоров ЗАО «Алкоа Металлург Рус».

Александр Михайлович Дриц

Директор по технологии Алкоа Россия,

Руководитель московского офиса ЗАО «Алкоа СМЗ» Москва

Александр Михайлович Дриц родился в 1947 году в Москве.

В 1969 году, после окончания Московского Института Стали и Сплавов (МИСиС), начал работать во Всесоюзном институте легких сплавов (ВИЛС), где прошел путь от инженера до начальника сектора термической обработки алюминиевых сплавов.

В 1975 году защитил кандидатскую диссертацию по термомеханической обработке сплавов системы Алюминий-Магний-Цинк.

В 1986 году за цикл работ по созданию сплавов 1161, 1973, 1933 и разработку технологии получения из них крупногабаритных полуфабрикатов, используемых в конструкции транспортных самолетов, Александру Дрицу была присуждена премия совета министров ссср.

В 1984-1993 гг. Александр Михайлович работал во Всесоюзном Институте Авиационных Материалов (ВИАМ) начальником лаборатории свариваемых алюминиевых сплавов. За время работы в ВИАМе совместно с коллегами проведен большой комплекс работ по сплаву 1201 для создания предметов торговли специальной техники, включая авиационно-космическую систему «Энергия-Буран». Были разработаны и внедрены алюминиевые сплавы с литием 1450, 1451, 1460, 1461, 1470

Александр Дриц - автор более 120 печатных статей и книг, автор более 70 патентов, многие из которых используются в производстве.

С 1993 года - Исполнительный директор представительства организации Алкоа в Российской Федерации и СНГ, а после покупки Алкоа в 2005 году Самарского металлургического завода (в настоящее время - ЗАО «Алкоа СМЗ») и Белокалитвинского металлургического производственного объединения предприятий (в настоящее время - ЗАО «Алкоа Металлург Рус») стал заместителем генерального директора ООО «Алкоа Рус» и директором по технологии Алкоа Россия. С 2008 года также занял должность руководителя московского офиса ЗАО «Алкоа СМЗ»

Олег Игоревич Калинский

Вице-президент по корпоративным отношениям Алкоа

Член Совета директоров ЗАО «Алкоа СМЗ»

Член Совета директоров ЗАО «Алкоа Металлург Рус» Москва

Олег Калинский родился 9 июля 1977 г. в г. Пятигорск, Ставропольский край.

1998 г. окончил Гастингс колледж (США), в 2000 г. – Пятигорский государственный лингвистический университет, в 2003 г. – Московский государственный институт стали и сплавов (Технологический университет). В 2006 г. окончил кафедру «Правового обеспечения рыночной экономики» Российской академии государственной службы при президенте РФ. Кандидат экономических наук. Докторант и доцент Кафедры экономики и менеджмента Московского института стали и сплавов (Технологического университета).

1999 г. – менеджер по проектам региональной энергетической фирмы Northern Electric plc. (Великобритания).

С 2001 г. по 2003 г. прошел путь от ведущего специалиста до начальника отдела по продаже сортового проката Управления экспортных продаж ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат».

С 2003 г. – начальник отдела стратегического развития и энергоресурсосбережения в металлургии Министерства промышленности, науки и технологий РФ.

С 2005 г. – заместитель Генерального директора по торговой политике и взаимодействию с органами государственной власти ООО «Газметаллпроект»; Советник по торговой политике управляющего директора ОАО «Оскольский электрометаллургический комбинат».

С 2006 г. – Вице-президент по взаимодействию с органами государственной власти московского представительства The PBN Company.

С апреля 2008 г. – Директор по корпоративным отношениям Алкоа Россия. В августе того же года избран Председателем Совета директоров ЗАО «Алкоа Металлург Рус» (бывшее БКМПО).

С апреля 2009 г. - Вице-президент по корпоративным отношениям Алкоа Россия.

С июня 2009 г. - Член Советов директоров ЗАО «Алкоа Металлург Рус» и Член Совета директоров ЗАО «Алкоа СМЗ».

В своей нынешней должности Вице-президента по корпоративным отношениям Олег Калинский отвечает в организации за работу по внутренним и внешним коммуникациям, а именно: за взаимодействие с органами государственной власти на федеральном, региональном и местном уровнях, за взаимодействие со СМИ, за работу с сообществом, с сотрудниками фирмы в Российской Федерации, с отраслевыми ассоциациями, профессиональными союзами и иными НКО. Он также курирует реализацию программ корпоративной социальной ответственности и благотворительных программ организации в Российской Федерации.

В 2008 году по итогам многоуровневого отбора вошел в 300 лучших участников проекта «Кадровый резерв – Профессиональная команда страны» по направлению «Деловое сообщество» (всего по этому направлению в Российской Федерации был отобран 71 управленец. В отборе по 5 направлениям приняло участие более 18000 человек). В 2007 году стал Лауреатом и Дипломантом 1-ой степени Проекта «Профессиональная команда страны» по разделу «промышленность и услуги» (в числе 83-х лучших управленцев промышленного комплекса в Российской Федерации).

Евгений Викторович Лузов

Генеральный директор ООО «Алкоа РУС

Директор по правовым отношениям Алкоа Россия

Член Совета директоров ЗАО «Алкоа СМЗ»

Член Совета директоров ЗАО «Алкоа Металлург Рус» Москва

Евгений Лузов родился в Московской области в 1965 году.

В 1988 году окончил юридический факультет, в 1991 - аспирантуру юридического факультета МГУ им.М.В.Ломоносова.

С 1991 года - юрист компаний «Бюнтки Интерконсалтинг». В период с 1993 года по 1998 гг., - начальник юридического отдела московского офиса «IBM Восточная Европа/Азия», в 1998-2002гг. работал юристом IBM Europe MIDDLE EAST AFRICA в Вене, Австрия.

Вернувшись в Российскую Федерацию в 2002 году, Евгений принял предложение возглавить претензионную группу в фирмы «Сиданко», через год перешел в организацию «Метро Кэш энд Керри».

В 2005 году Евгений возглавил Правовой департамент в российском подразделении Алкоа, а в 2007 году был назначен также Генеральным директором «Алкоа Рус», одного из структурных подразделений корпорации в Российской Федерации.

С января по ноябрь 2008 года Евгений Лузов являлся менеджером Алкоа по Российской Федерации, отвечая за деятельность Юридической службы, Соответствие корпоративным стандартам, отношения с правительством, внешние связи организации, координацию деятельности Фонда Алкоа.

Максим Юрьевич Смирнов

Главный финансовый директор Алкоа Россия Москва

Максим Смирнов родился в 1965 году в Москве.

В 1987 году окончил Экономический факультет Московского Государственного Университета им. М.В. Ломоносова по специальности «планирование».

C 1993 по 1996 г. – менеджер по финансовому и бизнес-планированию фирмы Mars. С 1997 г. – финансовый контролер, а с 2000 по 2005 г. – финансовый директор организации Lafarge в Российской Федерации и СНГ. С 2005 по 2009 г. работал 1-м Заместителем Генерального директора/ Финансовым директором ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК».

В октябре 2009 года был назначен Главным финансовым директором Алкоа Россия.

Михаил Григорьевич Спичак

Управляющий директор Алкоа Россия

Генеральный директор ЗАО «Алкоа СМЗ» Самара

Михаил Спичак родился 27 сентября 1954 года в селе Иннокентьевка Красноярского края.

В 1977 году окончил факультет «Термическая обработка металлов» Красноярского института цветных металлов, специальность - инженер-металлург.

В том же году начал трудовую биографию в должности технолога прессового производства Красноярского металлургического завода (КраМЗ). Работал на КраМЗе мастером, старшим мастером, начальником отдела, заместителем начальника цеха по производству, главным инженером.

С 2001 по 2003 гг. - Генеральный директор ООО «КраМЗ».

С 2003 по 2006 гг. – Генеральный директор ОАО «Белокалитвинское металлургическое производственное объединение предприятий» (в настоящее время - ЗАО «Алкоа Mеталлург Рус» ).

2006 – 2008 – Генеральный директор ООО «КраМЗ».

В июле 2008 года назначен управляющим директором Алкоа Россия, Генеральным директором ОАО «Самарский металлургический завод» (в июле 2009г. переименовано в ЗАО «Алкоа СМЗ» ).

Михаил Спичак является лауреатом премии Правительства РФ в области науки и техники. В 2002 году ему было присвоено звание «Почетный металлург РФ». В 2004, 2005 и 2006 гг. Российская ассоциация менеджеров включала Михаила Спичака в список наиболее профессиональных российских управленцев.

Энтони Фаррадж

Вице-президент по коммерческой деятельности Алкоа Россия Москва

Энтони Фаррадж родился в штате Айова, США, в 1964 году.

В 1986 году Энтони Фаррадж получил степень бакалавра в области управления персоналом и трудовых отношений в Университете Айовы. Энтони также имеет степень магистра делового администрирования (MBA) университета Штата Теннеси (США).

Энтони Фаррадж начал свою трудовую деятельность в отделе управления персоналом фирмы Cargill, Inc. в 1986 году. Энтони проработал в Cargill 13 лет в различных подразделениях организации, включая специализирующиеся в области производства стального проката и минеральных удобрений, а также в финансовом управлении. Последняя перед переходом в Алкоа должность - вице-президент по управлению персоналом отделения финансовых рынков.

В Алкоа Энтони Фаррадж пришел в 1999 году на должность вице-президента по управлению персоналом подразделения по производству жесткой упаковки.

С 2001 по 2003 гг. занимал пост вице-президента по управлению персоналом и вопросам охраны труда, защиты окружающей среды и техники безопасности.

Летом 2007 года Энтони Фаррадж провел работу по оценке перспектив рынка баночной ленты для Алкоа Россия.

В 2008 году занял пост вице-президента по коммерческой деятельности Алкоа Россия

президент height="180" src="/pictures/investments/img286229_2-7_Entoni_Ferradzh_vitse_prezident.jpg" title="2.7 Энтони Феррадж - вице президент" width="135" />

Бизнес-система Алкоа

Бизнес-система Алкоа, или ABS, представляет собой набор взаимосвязанных принципов и инструментов, которые используются для компании и управления предприятиями фирмы Алкоа. Три основных принципа бизнес-системы Алкоа состоят в следующем:

Изготовление для использования

Принцип «Изготовление для использования» ориентирован на клиентов и основан на следующих представлениях:

-Изготовление одного вида продукции

-По заказу

-Без дефектов

-С наименьшими издержками

-Безопасным способом

Этот производственный принцип основан на немедленном использовании продукции клиентом, а не на изготовлении продукции для складов.

Устранение ненужных действий

Принцип «Устранение ненужных действий» - это наше стремление к выявлению и решению проблем тогда и там, где они возникают, к постоянному улучшению показателей исходной стоимости, качества и скорости нашего производства и бизнес-процессов.

Основной движущей силой системы являются люди

Этот принцип состоит в стремлении создать такую обстановку, которая позволяет привлечь всех участников к выявлению и решению проблем. Это связано с переходом от системы «изготовление для склада» к системе «изготовление для использования» и непрерывным улучшением показателей начальной стоимости, качества и скорости.

Бизнес-система Алкоа и снижение издержек

Бизнес-система Алкоа помогла организации добиться значительной экономии, что представляет собой значительные возможности и в плане снижения расходов, и в плане дальнейшего расширения бизнес-системы. Алкоа продолжит использовать накопленный опыт внедрения ABS, более быстрых систематических усовершенствований, и мгновенной передачи знаний по всей фирмы.

Цели и стратегия Алкоа

Мы стремимся стать лучшей организацией в мире – в глазах наших клиентов, акционеров, сообществ и сотрудников.

Мы идем к этой цели, опираясь на наши ценности и принципы, а также нашу бизнес-стратегию, которая определяется нашим подходом к устойчивому развитию, (в т.ч. Стратегической программой устойчивого развития до 2020 года), и основывается на возможностях, имеющихся на наших рынках.

Перспективы рынка

Общемировое потребление алюминия увеличилось на 10% в 2007 году, а с 2005 по 2020 год спрос на алюминий может удвоится. Наибольшая доля этого роста придется на Китай, значительный рост ожидается также в Индии, СНГ (включая Российскую Федерацию), на Ближнем Востоке и в Латинской Америке.

Глобальные макро тенденции по-прежнему поддерживают и стимулируют дальнейший рост потребления алюминия. Особенно наглядно демонстрирует великое будущее нашего металла тот факт, что он играет значительную роль в инфраструктуре развивающихся стран. В том числе – при снижении веса транспортного оборудования и другой продукции, где алюминий незаменим. Кроме того, такие свойства алюминия, как легкость, прочность и энергетическая эффективность будут по-прежнему стимулировать его использование как одну из важнейших возможностей по решению проблемы изменения климата на Земле.

Бизнес-стратегия

В ответ на экономический коллапс 2008 года мы приняли решение сократить производство алюминия на 750 тыс. тонн в год, а производство глинозема – на 1,5 млн. тонн, в результате чего сокращение производства в нашей системе в целом составит 18%.

Руководство фирмой также инициировало действия по сохранению наличности и обеспечению ликвидности:

Приостановлены все некритические капитальные издержки

Приостановлена существующая программа скупки собственных акций

На 50% сокращены капитальные расхода 2009 года

Ускорена реализация программы по снижению составляющих первоначальной стоимости производства

Добавлен новый ресурс для возобновляемых 364-дневных займов

Начато сокращение персонала по всему миру

Заморожены заработные платы и приостановлен прием новых сотрудников по всему миру

Принято решение о продаже подразделений по производству электронных и электрических систем, фольги, транспортной продукции в Европе и о закрытии единственного оставшегося предприятия по производству литых автомобильных дисков

Кроме того, мы обменяли акции в совместном предприятии Sapa на оставшиеся акции в норвежских предприятиях Elkem Aluminium с организацией Orkla ASA. Эта сделка позволила увеличить наши мощности в сфере первичного производства при одновременном отделении подразделения, которое работает в сложных рыночных условиях.

В долгосрочной перспективе наша бизнес-стратегия направлена на устойчивое и надежное достижение следующих целей:

Продемонстрировать быструю и эффективную реализацию мер в ответ на меняющиеся экономические условия в соответствии с нашими стратегическими приоритетами – доходным ростом, преимуществами Алкоа и дисциплинированным исполнением

Сохранить лидирующее положение на глобальном уровне во всех ключевых первичных и обрабатывающих сферах бизнеса

Воспользоваться нашими преимуществами в сфере производства бокситов и глинозема и продолжать обеспечивать производства долгосрочными поставками недорогой энергии

Завершить инвестиционные проекты роста и развития, например разработку бокситовых залежей и строительство связанного с ними перерабатывающего завода и проектов гидроэлектростанций (ГЭС)

Продолжать увеличивать прибыли за счет производительности и продукции с высокой добавленной стоимостью

Разрабатывать новые виды продукции для быстрорастущих рынков готовой продукции широкого употребления путем применения инновационных, запатентованных технологических решений, уникального оборудования и комплексных процессов.

Применять разумный подход к управлению капиталом и осуществлять действия по сохранению денежных средств

Вести бизнес в соответствии с представлениями о деловой этике, соблюдать все законы и нормативные акты

Повышать уровень экономического и социального благополучия сообществ, в которых мы работаем

Осуществлять свою деятельность при минимальном воздействии на естественную среду обитания и биологические ресурсы

преимуществами3-4_%D0%9F%D0%BE%D0%BC%D0%B5%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%97%D0%90%D0%9E_%D0%90%D0%BB%D0%BA%D0%BE%D0%B0_%D0%9C%D0%B5%D1%82%D0%B0%D0%BB%D0%BB%D1%83%D1%80%D0%B3_%D0%A0%D1%83%D1%81">

Основные сложности

Существует ряд краткосрочных и долгосрочных сложностей, которые стоят перед нашей фирмой по мере расширения сферы нашей деятельности и более полной интеграции принципа устойчивого развития в наш бизнес.

Краткосрочные сложности в большей мере заключаются в сохранении наличности и ликвидности. Долгосрочные задачи включают:

Устранение смертельных случаев на рабочем месте

Выявление надежных источников недорогой энергии

Сохранение 25%-го снижения выбросов парниковых газов

Снижение объемов потребления пресной воды и выбросов ртути для достижения наших краткосрочных и долгосрочных целей.

Оценка рисков

Важнейшие риски для организации Алкоа включают:

Неясная перспектива длительности и сложности текущего глобального экономического коллапса, нестабильности финансовых рынков, а также их влияния на Алкоа

Неблагоприятные изменения в алюминиевой отрасли в целом, включая условия и колебания предложения и спроса, в том числе длительное снижение или ухудшение, связанное с ценами Лондонской биржи металлов на первичный алюминий

Недавнее понижение кредитных рейтингов и любые возможные дополнительные понижения в будущем, а также их влияние на стоимость ссуд и доступ к рынкам капитала

Невозможность выполнения финансовыми организациями своих обязательств по кредитным линиям

Рост энерготарифов и перебои поставок электричества

Рост стоимости сырья или эффект значительного отставания снижения производственных издержек, связанных с сырьевыми товарами или ценами на Лондонской бирже металлов

Невозможность успешно реализовать проекты развития в Бразилии и/или получить ожидаемую пользу от стратегии оптимизации портфеля активов

Политические и экономические риски и события, лежащие за пределами нашего контроля, в странах, где мы работаем

Колебания валютных курсов и процентных ставок, а также инфляция и другие экономические факторы в странах, где мы работаем

Снижение спроса в Китае

Высоко конкурентная среда, оказывающая влияние на наши рынки и продукцию

Дальнейшая консолидация металлургической промышленности

Серьезный спад или дальнейшее ухудшение условий ведения бизнеса или финансового состояния крупных клиентов или поставщиков

Значимые судебные разбирательства, расследования или изменение законодательства

издержки и обязательства, связанные с законами и нормативами в сфере здравоохранения, охраны труда и экологии

Неблагоприятное влияние или неопределенность ситуации в сфере изменения климата, нормативных документов по изменению климата и парниковым эффектам.

Возможные дополнительные взносы в систему установленных пенсионных льгот в результате неблагоприятных изменений в процентных ставках и на капитальных рынках.

Разногласия с профсоюзами и другие сложности, связанные с сотрудниками

Невозможность извлечь ожидаемую пользу от инициатив, связанных с производительностью и снижением расходов

Невозможность успешно внедрить новые технологии (разработки)

Непредвиденное влияние различных событий на стоимость ведения бизнеса или перебои в производстве

Оценка успеха

Алкоа имеет длинную историю применения количественных показателей в качестве стимула для осуществления изменений в фирмы. Одним из таких наиболее наглядных и эффективных стимулов является Стратегическая программа устойчивого развития до 2020 года, которая помогает направлять работу наших бизнес-подразделений и измерять продвижение к целям, которые должны быть достигнуты нами к 2020 году.

Эта программа опирается на ряд систем и процессов, которые собирают данные cо всех наших предприятий и делаюпоставщиковными для тех, кому это необходимо для оценки эффективности деятельности и стимулирования непрерывных улучшений.

Например, в 1988 году мы начали процесс сбора и размещения текущей информации по охране труда таким образом, чтобы она была доступна всем сотрудникам, которым эта информация нужна для оценки эффективности деятельности и стимулирования непрерывных улучшений. Мы распространили первоначальную систему данных на то, как мы реагируем на инциденты, и сейчас мы используем эту систему для сбора всех данных, реагирования на инциденты и отчетности по охране труда, здоровья и окружающей среды.

В любой момент мы имеем возможность использовать систему, чтобы определить текущую статистику по охране труда, включая происшествия и промахи, которые происходят в любой точке мира в конкретный день. Мы также можем увидеть детальные отчеты об инцидентах, проанализировать план или статус корректирующих мероприятий, а также оценить прогресс в достижении наших целей по охране труда, здоровья и окружающей среды. Эта система является отличным инструментом управления, который помог нам ускорить достижение результатов в этих сферах.

Являясь сторонниками открытости и прозрачности, в 2003 году мы начали публиковать данные по охране труда в режиме реального времени на нашем сайте www.alcoa.com, чтобы обеспечить своевременный доступ к нашим показателям в этой важной области

Мы продолжаем работу по определению региональных или глобальных количественных показателей, которые необходимы для достижения устойчивого развития, особенно в наиболее сложных и трудно измеряемых социальных аспектах деятельности наших предприятий

Лидерство в отрясли

Являясь лидером алюминиевой промышленности, мы считаем своим долгом помогать формировать направление дальнейшего развития этой отрасли, чтобы обеспечить ее непрерывное совершенствование и движение к более устойчивому будущему.

Один из способов сделать это – быть одним из главных участником промышленных ассоциаций и организаций. Мы идем дальше, чем простое внесение членских взносов. Наши топ-менеджеры и эксперты работают там в качестве руководителей, членов комитетов, являются источниками информации. Чтобы подробнее узнать о нашем участии в работе отрасли, ознакомьтесь со списком наших партнеров (англ.)

Мы также занимаем лидирующее положение в работе над самыми серьезными проблемами, с которыми сталкивается наша отрасль, например, изменение климата. организация Алкоа не только является одним из учредителей и участников Американского партнерства по противодействию изменению климата, а также уставным членом Группы развития экологически чистой энергетики Института мировых ресурсов.

Стратегическая программа устойчивого развития до 2020 года

Стратегическая программа устойчивого развития Алкоа до 2020 года была разработана в

2000 году международной корпоративной командой, которая

проанализировала тенденции в охране окружающей среды и общественном развитии с 1990 года и постаралась заглянуть на 20 лет вперед.

С тех пор Программа эволюционировала и стала дорожной картой для наших производств и предприятий, которая интегрирует все аспекты устойчивого развития в их ежедневную операционную деятельность.

Стратегическая программа основана на шести приоритетных сферах:

-Экономическая нажива

-Уважение и защита людей – сотрудников

-Уважение и защита людей – сообществ

-Безопасные и устойчивые производственные процессы и продукция

-Удовлетворение потребностей нынешнего и будущих поколений благодаря эффективному использованию ресурсов

-Ответственность и управление

Программа включает согласованные с руководителями и техническими специалистами организации долгосрочные цели, а также краткосрочные и долгосрочные показатели для каждой из приоритетных сфер. Эти цели очень амбициозны и направлены на то, чтобы заставить компанию иначе думать и работать над оптимизацией своей работы, что противоположно консервативным задачам, которых мы совершенно точно смогли бы достичь. Соответственно, мы можем отставать от поставленных сроков достижения некоторых из целей, но мы будем открыто отчитываться о таких отставаниях, а также о том, как мы планируем продолжать работать в этом направлении.

Для усиления программы мы расширили нашу систему измерения с целью сбора данных, необходимых для ежегодной оценки достигнутых результатов относительно поставленных целей.

Эта стратегическая программа, а также меры по совершенствованию системы сбора данных позволяют нам сосредоточить внимание сотрудников на устойчивом развитии, дать всем возможность осознать важность этих вопросов, продемонстрировать решимость руководства выполнить программу. Эта программа, ставя четкие цели и показывая наилучшие пути их достижения, также помогает сотрудникам работать в правильном направлении.

Наличие четких показателей для оценки наших достижений как внутри фирмы, так и вне ее, позволит обеспечить более четкое планирование деятельности наших подразделений на основе интегрированного подхода.

Экология

Ключевая ценность Алкоа – работать таким способом, который позволяет защитить и обеспечить благополучие окружающей среды.

Мы получили широкое признание от государственных и негосударственных учреждений по всему миру за наше рациональное использование ресурсов окружающей среды, и этот успех был достигнут благодаря нашим людям.

Наше руководство понимает чрезвычайную важность снижения негативного влияния нашего производства и придает огромное значение выпуску экологически безопасной продукции. Наше стратегическое направление и реализацию задач в сфере экологии обеспечивают около 500 профессиональных экологов, имеющих связи с различными внешними экспертами, которые являются профессионалами в ключевых для организации отраслях.

В 2001 году мы разработали первоначальный набор долгосрочных целей, которые должны быть достигнуты к 2020 году, с регулярными измерениями для отслеживания результатов. Мы обновили эти цели в начале 2006 года как часть более значительной задачи - усовершенствования программы Алкоа по устойчивому развитию.

Наши цели – амбициозны; они не рассчитаны на легкое достижение просто ради позитивных информационных сообщений. Эти цели созданы для того, чтобы стимулировать разработки во благо экологии в ходе проектов оптимизации и развития, что потребует технических новаций и совместной работы. Хотя этот подход очень сложный и затратный, мы считаем, что он позволит нам справиться с неопределенностью в связи с постоянно меняющимися экологическими нормами, а также, - что более важно, - оправдать наше сегодняшнее звание предпочитаемой фирмы для реализации возможностей роста в будущем.

За исключением сокращения выбросов оксидов азота (NOx), мы добились положительных результатов по нескольким из наших стратегических целей в 2008 году, наиболее заметным из которых является дальнейшее сокращение объема твёрдых бытовых отходов и выбросов парниковых газов. Мы также занимаемся проектами исследования и развития, чтобы определить возможности производства инновационной и рентабельной продукции, которая может позволить нам в дальнейшем сократить выбросы ещё больше.

Нашими самыми сложными задачами по-прежнему остаются сокращение выбросов ртути с перерабатывающих заводов, а также сокращение потребления пресной воды. Хотя мы шаг за шагом делали успехи в достижении поставленных целей в 2008 году, мы продолжаем исследовать инновационные методы для достижения лучших результатов.

Основой для достижения результатов является наша корпоративная система управления Охраной труда, здоровья и экологии, на протяжении последних пяти лет успешно проходит ежегодную сертификацию экологического менеджмента по стандарту ISO 14001. Мы также применили новое программное обеспечение, которое определяет соответствие экологическим нормам, - это позволило усилить контроль за выявлением и устранением экологических рисков.

Примечание относительно целей по эффективному использованию ресурсов

Хотя мы предпочитаем устанавливать амбициозные цели, из таблицы наших экологических целей очевидно, что некоторых целей по эффективному использованию ресурсов мы не достигли или не достигнем. В свете технологических трудностей и текущих экономических условий, которые ограничивают возможности финансирования исследований и развития, мы пересматриваем нашу стратегию для каждого из этих показателей и изменяем цели или сроки их достижения.

Анализ наших экологических целей должен отражать текущее экономическое положение, когда значительные краткосрочные инвестиции должны подробно анализироваться, чтобы сохранить экономическую стабильность.

В 2009 году мы также начнем внедрять практику использования полученных данных в ключевых процессах или подразделениях применительно к производству. Когда это возможно, мы также предоставим сравнения с достоверными достижениями отрасли.

Фонд Алкоа: Делаем мир лучше

Помогать сообществам, устанавливать партнерство, менять жизнь людей к лучшему - это то, что Фонд Алкоа делает уже более полувека. Наша миссия – вносить активный вклад в качество жизни сообществ Алкоа по всему миру путем треста финансирования и практической помощи наших активных волонтеров.

Гранты Фонда нацелены на решение общих и региональных проблем в более чем 30 странах в партнерстве с сообществами, где работает Алкоа. Основные области работы Фонда включают охрану окружающей среды и устойчивое развитие; общее и профессиональное образование; партнерство бизнеса и сообщества; безопасность и здоровье детей и семей.

Главные факты 2008 года

фирма и Фонд Алкоа инвестировали в благотворительность более 50,6 миллионов американских долларов в 35 странах.

Сотрудники Алкоа добровольно посвятили более 705 тысяч часов своего времени участию в различных проектах на благо своих сообществ, что эквивалентно работе 350 человек полный день в течение года.

Около 22 тысяч сотрудников Алкоа стали участниками Всемирного Месяца Служения Обществу Алкоа.

За последние три года Фонд Алкоа выделил около 22 миллионов долларов для решения проблемы глобального изменения климата.

Наша программа «Охрана окружающей среды и устойчивое развитие» с бюджетом в 9,2 миллиона поддерживает 90 исследователей по всему миру, которые стремятся найти ответы на самые сложные вопросы, с которыми сегодня сталкивается наша планета.

Фонд Алкоа в России

Основными направлениями, которые Фонд Алкоа поддерживает в Российской Федерации, являются техническое образование, программы для молодежи по охране окружающей среды и устойчивому развитию, кардиологическая помощь детям. Эти программы осуществляются в регионах присутствия российских предприятий Алкоа - Самаре, Белой Калитве Ростовской области и Ростове-на-Дону, а также Москве. Начиная с 2005 года, Фонд Алкоа инвестировал в Российской Федерации около 3,2 миллиона долларов Соединенных Штатов.

Прессованная продукция

Продукция	Размеры, мм
	Толщина	Длина
Прутки
Прутки круглые	Ш 4,0–660,0	до 6000
Прутки квадратные и шестигранные	8,0–320,0	до 6000
Прутки калиброванные	8,0–65,0	до 4000
Профили
Профили сплошные и полые	Ш описанной окружности: до 600	до 14000
Профили длинномерные	Ш описанной окружности: 120–150	16000–24000

	Толщина	Ширина	Длина
Панели
Панели	3,0–17,0 Высота ребра: до 90 мм	370–2100	до 8000

	Наружный диаметр	Толщина стенки	Длина
Трубы
Трубы	6,0–770,0	0,5–110,0	до 11300
Трубы фасонные	25,0–80,0		до 6000
Бурильные трубы	73,0; 90,0; 129,0; 147,0	11,0; 15,0; 17,5	до 12400
Холодильная трубка	7,0–12,0	1,0–7,0	в бухтах
Российские стандарты (ГОСТ, ОСТ, ТУ) Стандарты EN, ASTM, AMS ANSI Сплавы: 1XXX, 2XXX, 3XXX, 5XXX, 6XXX, 7XXX Технические условия:

Прокатная продукция

Продукция	Размеры,мм
	Толщина	Ширина	Диаметр
			Внутренний	Наружный
Рулоны
Баночная лента
Корпусная лента	0,245-0,310	870-1680	406	1300-1800
Крышечная лента	0,210-0,224	516	403-409	800-1650
Ключиковая лента	0,280	68,2	403-409	1000-1400
Консервная лента	0,24-0,39	104-672	280; 406; 500	600-1200
Рулоны	0,2-6,0	до2000	250; 406; 500; 508; 600	110-1800
Рулоны окрашенные	0,3-0,6	100-1500	280; 406; 500	800-1400
Рулоны для изготовления номерных знаков	0,9	113-320	280; 406; 500	800-1400
Лента с тиснением	0,3-1,5	410-1200	280; 406; 500	1400; 1600

	Толщина	Ширина	Длина
Листы
Листы	0,5-6,329	914-2000	1600-15000
Листы крупногабаритные	2,0-6,329	2100-3050	2100-10000
Листы с рельефным рисунком	1,2-5,0	1000-1500	2000-4000
Листы с тиснением	0,3-0,6; 0,81-1,5	500-1500	500-6000
Плиты
Плиты	6,4-180,0	1000-2600	3000-7000
Плиты крупногабаритные	6,4-10,5	2010-3050	2300-3050
Диски для посуды	0,5-4,0	Ш 180-650	—
Российские стандарты (ГОСТ, ОСТ, ТУ) Стандарты EN, ASTM, AMS ASNA ANSI Сплавы: 1XXX, 2XXX, 3XXX, 5XXX, 6XXX, 7XXX, 8XXX Технические условия:

Штамповки, поковки

Продукция	Размеры
	Д Ч Ш Ч В, мм	Вес, кг
Штамповки	до 6000 Ч до 1500 Ч до 300	до 2000
Поковки	до 5000 Ч до 1000 Ч до 500	до 3000
Российские стандарты (ГОСТ, ОСТ, ТУ) На основании спецификаций заказчика Сплавы 2XXX, 5XXX, 6XXX, 7XXX Технические условия:

Сплавы

Группы сплавов	Марки сплавов по стандартам РФ
1XXX	A5, A5E, A7, A7E, АД0, АД0Е, АД1 и т.п.
2XXX	Д1, Д16, Д19, Д1ч, Д16ч, Д19ч, 1163, АК, АК4, АК4–1, АК4–1ч, АК5, АК6, АК6–1, АК8 и т.п.
3XXX	АМц, Д12, 3004БТ и т.п.
5XXX	АМг1, АМг2, АМг3, АМг4, АМг5, АМг6, 1561 и т.п.
6XXX	АД31, АД33, АД35, АВ и т.п.
7XXX	1915, 1925, 1933, 1935, 1952, 1953, 1955, 1960, 1965, 1973, 1980, В93пч, В95, В95пч, В95оч, В96Ц3 и т.п.
8XXX	АЖ

Сертификаты

ISO 9001 – Система управления качеством

ISO 14001 – Система экологического менеджмента

ISO/TS 16949 – Система управления качеством

AS9100 – Система управления качеством для продукции авиационного назначения

Свидетельство о признании изготовителя Российским Морским Регистром Судоходства

Источники

Официальный сайт Алкоа

Изготовление для использования, Устранение ненужных действий, Основной движущей силой системы являются люди.

В 2003 году стал вице-президентом по коммерческим вопросам Подразделения жесткой упаковки.

В 2009 году был избран председателем совета директоров

ЗАО «АМР» сертифицирован на соответствие следующим стандартам и правилам:

Инвестиционная программа, реализуемая на ЗАО «АМР», включает в себя:

Доля ЗАО «АМР» на российском рынке алюминиевого проката составляет около 10%.

ЗАО «АМР» – это:

Доля «Алкоа СМЗ» на российском рынке алюминиевого проката составляет около 40%.

Это было замечательное открытие. Но чтобы идти дальше Холлу нужны были деньги. Он нашел своих спонсоров в соседнем Питтсбурге. Это была группа из шести промышленников под руководством Альфреда Е. Ханта.

Один из тех студентов, Чарльз Мартин Холл, экспериментировал с минералами с 12-ти лет, превратив маленький деревянный сарай за домом в импровизированную лабораторию.