Standard Bank это:

Standard Bank

(Стэндерт Банк)


Сведения о банке Standard Bank, активы и отделения


Информация о банке Standard Bank, развитие банка, новые цели


Содержание

    Содержание

    Определения описываемого предмета

    Справочная информация о Standard Bank

    - В Standard Bank новый руководитель

    Южноафриканский Standard Bank

    В Promo Interactive разработали дизайн интранет-портала для Standard Bank Россия

    "Тройка Диалог" приняла африканский Standard. Организация обменяла 33% акций на банк и $200 млн., 06.03.2009

    - Standard bank

    - Группа компаний "Тройка Диалог"

    - "Тройка Диалог" намерена до лета закрыть сделку со Standard Bank,08:09 10/03/2009

    - Допэмиссия под колесами 13.07.2009

    "Агрика" поделила мясо на четверых. Её совладельцами станут Standard Bank, фонды Russian Federation Partners и Franklin Templeton 28.11.2007

    WIR bank и European Standard Bank – только два финансовых учреждения в мире, которые имеют «врожденный иммунитет» к финансовому кризису 10 марта 2009 года

    Standard Bank отмечает десятилетие в Бразилии 09.04.2008

    Успехи Standard Bank в 2007 году были отмечены более чем 20 международными наградами

    Журнал Project Finance International присудил Standard Bank победу в двух категориях престижной номинации «Сделка года»

    Standard Bank приценивается к Городскому ипотечному банку. Он предлагает 40 млн. Долларов

    Standard Bank охотится на украинскую ипотеку

    Bank Standard привлек синдицированный займ в размере 48 млн. Американских долларов, 05.12.2007 г.

    Директор Управления проектного финансирования горнодобычи Группы Standard Bank, получил награду ведущего издания горнорудной отрасли mining industry Journal за свои значительные профессиональные достижения. 26.12.2008

    Диверсифицированный бизнес Standard Bank демонстрирует уверенный рост 06.03.2009

    - Структурные подразделения

    - Отчет о прибыли. Чистый процентный профит

    - Непроцентный профит

    - Убытки по займам

    - Операционные расходы

    - Капитализация Standard Bank находится на хорошем уровне

    - Standard Bank Россия

    - Перспективы

    29 ноября 16:15 "The Banker" высоко оценил успехи Standard Bank на развивающихся рынках

    Standard Bank откроется и у нас, чтобы помогать Российским кампаниям добывать золото

    Standard Bank раскрыл структуру собственности Межпромбанка 31.01.2007

    - Мысли о будущем

    Вокруг Standard Bank в российско-украинском пространстве формируется новое банковское ядро 24 января 2007

    Сьюзан Джонсон, Standard Bank: Если ничего не предпринимать, бизнес и ИТ разойдутся окончательно 22/02/2009

    В 2008 году мировое производство свинца превысило спрос 18.02.2009 г

    «Атлант-Союз» и Standard Bank, 16 Февраль 2009

    Bank Standard начал сотрудничать еще с одной системой срочных денежных переводов 26 мая 2009

    НРБ привлек 40 млн. Американских долларов от Standard Bank Plc Москва. 26 июня 2009 года.

    Определения описываемого предмета

    Standard Bank – это один из тридцати крупнейших банков мира. Имеет два основных офиса: головной офис в Йоханнесбурге и Международный офис в Лондоне. Международный офис работает на рынках множества развивающихся стран. На этот сегмент приходится 80% его оборотов. Среди прочего, лондонский офис имеет «дочку» в Российской Федерации – ЗАО «Стэндерт Банк», который до сих пор специализировался на предоставлении инвест-консалтинговых услуг в сферах горнорудного дела, нефтяной и судостроительной промышленностей.

    Standard Bank – это крупнейшая кредитная компания Африки. Работает в 38 странах мира, в том числе 17 африканских, имеет более 1 тыс. отделений. По результатам 2008 года чистые активы составили $9,2 млрд. (рост на 47% по сравнению с 2007 годом), чистая прибыль — $1,33 млрд. (рост 2%). Крупнейшие акционеры — китайский банк ICBC (в 2008 году купил 20% Standard Bank примерно за $5,6 млрд.) и южноафриканские Public Investment corporation (владеет 12%) и Old Mutual Investment Group (4%). Значительная часть акций банка торгуется на биржах, капитализация — около $9,5 млрд. Штат — 50 тыс. сотрудников.

    Standard Bank – это один из лидирующих мировых банков, осуществляющий свою деятельность на развивающихся рынках Африки, Азии, Европы и Латинской Америки. Помимо престижного звания "банк года на развивающихся рынках" семью призами журнал "The Banker" отметил успехи банка в развитии бизнеса в странах африканского континента, что отражает укрепление позиций Standard Bank в качестве ведущего банка Африки.

    1.1 Standard Bank

    1.2 Здание Standard Bank

    1.3 Standard Bank. Один из входов

    Справочная информация о Standard Bank

    Standard Bank был основан в 1862 году в Южной Африке и является одной из крупнейших компаний сферы финансовых и банковских услуг на развивающихся рынках.

    Крупнейшие акционеры — ICBC (20%), Public Investment corporation (12%), Old Mutual Investment Group (4%).

    Капитализация — $10,5 млрд.

    Финансовые показатели (2008 г.):

    Активы — $159,4 млрд.,

    Чистая прибыль — $1,77 млрд.

    Рыночная капитализация — около 20 млрд. Американских долларов

    Сайт: www.standardbank.com

    Отрасль: банки

    46 000 сотрудников в 37 странах мира (11 000 сотрудников вне Африки)

    Центры международных операций в Лондоне, Гонконге, Бразилии, Аргентине, Нью-Йорке, Москве и Шанхае

    20 % акций в 2007 году приобретены Industrial and private bank of China (ICBC), крупнейшим банком Китайской Народной Республики и крупнейшим в мире банком по капитализации

    «банк года на развивающихся рынках» по версии The Banker (Best Emerging Markets bank 2007)

    private bank Standard Bank Group - элитный четырехэтажный особняк в парламентской столице ЮАР - Кейптауне.

    Standard Bank входит в тридцатку крупнейших банков мира. Имеет два основных офиса: головной офис в Йоханнесбурге и Международный офис в Лондоне. Международный офис работает на рынках множества развивающихся стран. На этот сегмент приходится 80% его оборотов.

    Среди прочего, лондонский офис имеет «дочку» в Российской Федерации – ЗАО «Стэндерт Бэнк», который до сих пор специализировался на предоставлении инвест-консалтинговых услуг в сферах горнорудного дела, нефтяной и судостроительной промышленностей.

    С 1997 лондонский офис банка участвовал в большинстве синдицированных займов для российских банков, как организатор и андеррайтером, так и как один из участников консолидации кредитных средств.

    Центральный офис банка, расположенный в Йоханнесбурге, к этой широкой международной своего лондонского офиса имеет опосредованное отношение.

    Между тем, южноафриканский "Стандарт" считается дружественным Российской Федерации. Именно он организовывал историческую встречу делегации российских банков (включая центральный банк) с их южноафриканскими партнерами в апреле 2005 в Претории.

    Контакты в ЮАР:

    Тел.: 0860 123 000, +27 11 299 4701, 0860 123 108, information@standardbank.co.za

    Юрий Войцеховский, новый-старый глава ЗАО "Стэндерт Банк" - инвестиционный банкир с 15-летним международным опытом работы, включая 10 лет работы в головном офисе ЕБРР в Лондоне. До ЕБРР он работал в HSBC в Лондоне. Входит в состав наблюдательного совета Российской ассоциации независимых директоров. Имеет степень магистра финансов Лондонской школы бизнеса и диплом факультета международного бизнеса Копенгагенского университета (Дания).

    До недавнего времени был независимым директором ЗАО "Стэндерт Бэнк". Теперь он - полноценный глава этой организации.

    Дмитрий Шевцов ранее был управляющим партнером инвестиционной фирмы «Евразия ресурсы», еще ранее - управляющим директором в Renaissance Capital Group, ген. директором «Ренессанс капитал Финансовый Консультант».

    В свое время Дмитрий с отличием окончил факультет международного права МГИМО, имеет степень магистра школы права Мичиганского университета (США). Сегодня Шевцов - член правления ЗАО "Стэндерт Банк". Он курирует в банке направления инвестиционно-банковской деятельности, корпоративного кредитования и прямых инвестиций.

    С момента создания в 1995-м году bank Standard осуществлял свою деятельность в основном как розничный банк, специализирующийся на предоставлении услуг физ. лицам. Начиная с 2004-го года, параллельно процессу смены названия, bank Standard пересмотрел концепцию своего развития и сейчас позиционируется на финансовом рынке Азербайджана как универсальный частный банк, ориентированный как на физ. лиц, так и на обслуживание реального сектора экономики и предоставление своим клиентам всего спектра финансовых услуг.

    В настоящее время банк идет по пути интенсивного развития, активно внедряя в свою деятельность новые технологии (разработки) обслуживания. К услугам частных и корпоративных клиентов – расчетное обслуживание, различные виды кредитования, операции с наличными денежными средствами, обслуживание пластиковых карт, срочные вклады населения и депозиты юр. лиц, переводы, в том числе по международным системам срочных денежных переводов, операции с ценными бумагами, торговое финансирование и документарные операции, выдача ссуд и гарантий, факторинговые операции, консультации и другие виды услуг.

    Потенциал роста банка во многом определяется его репутацией крупнейшего частного частного банка страны, клиентской базой и высоким качеством сервиса. Клиентская база банка представлена сегодня более чем 1300 корпоративных счетов и счетов предпринимателей, а также более чем 25000 частных счетов физлиц.

    Bank Standard выбирают люди, предъявляющие высокие требования по начастного банкащего их банка, качеству и широкому выбору предлагаемых им услуг и продуктов, комфорту в обслуживании. Вместе с тем, банк укрепляет партнерские взаимоотношения с предприятиями реального сектора экономики, а также мелкого бизнеса. Анализ клиентской базы банка показывает, что значительную часть новых клиентов составляют физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью и предприятия, пришедшие на обслуживание по рекомендации своих партнеров по бизнесу, которые уже являются клиентами bank Standard. Эти факты подтверждают не только его репутацию лидирующего банка, но и перспективность дальнейшего интенсивного роста и сохранения солидного отрыва от конкурентов на рынке за счет совершенствования институциональной базы, расширения продуктовой линейки, внедрения современных технологий, развития филиальной сети и повышения уровня сервиса при оказании комплекса банковских услуг.

    Bank Standard предпринимает все возможные действия для совершенствования предоставляемых услуг, гарантирует высокие стандарты обслуживания, а также квалифицированный и гибкий подход к пожеланиям каждого клиента. Предоставление профессионального банковского сервиса - наша основная задача. И в дальнейшем мы намерены развиваться, тщательно обдумывая свои шаги и соизмеряя их с интересами и ожиданиями наших клиентов.

    2.1 Эмблема Standard Bank

    2.2 Логотип Standard Bank

    2.3 Местоположение в мире

    В Standard Bank новый руководитель

    Иностранные банки вновь готовы доверять руководство российскими «дочками» местным специалистам. Спустя почти четыре года Standard Bank вернул бразды правления менеджеру российского происхождения, им стал Юрий Войцеховский.

    После того как в 2003 г. Учредитель и руководитель «Стандарт Банка», российской «дочки» Standard Bank, Леван Золотарев ушел в отставку, в Российской Федерации не осталось ни одной «дочки» западного банка, которую возглавлял бы местный финансист. Впрочем, спустя некоторое время руководить российским «Хоум займ энд Финанс банк» стал Андрей Лыков, а, например, «Морган Стенли» – Райр Симонян.

    В последние два года россиян на руководящих постах в «дочках» иностранных компаний становится все больше, отмечает Игорь Шехтерман, управляющий партнер хедхантинговой организации RosExpert. Например, гендиректором российского подразделения Magna International Europe в прошлом году был назначен Александр Наволоцкий, а Оскар Ахмедов возглавил «фольксваген Груп Рус». Причин, объясняет Шехтерман, несколько: во-первых, российские менеджеры, получившие хорошее образование, отвечают требованиям западных работодателей, а во-вторых, они знакомы с национальной спецификой.

    Новым руководителем «Стандарт Банка» будет Юрий Войцеховский, рассказал близкий к банку источник. В 2004 г., после 11 лет, проведенных за границей, выпускник Лондонской школы бизнеса и Копенгагенского университета Войцеховский вернулся в Российскую Федерацию. За плечами была карьера в лондонском HSBC и почти 10 лет работы в головном офисе Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). Опыт старшего банкира энергетической бизнес-группы ЕБРР позволил ему войти в совет директоров СУЭК и Dragon Oil, а в 2005 г. он стал независимым директором «Стандарт Банка».

    Войцеховский после согласований с центрбанк сменит на посту президента и предправления «Стандарт Банка» Филипа Херли, подтвердил представитель банка. «Моя главная задача – крупномасштабное расширение бизнеса Standard Bank в Российской Федерации», – говорит с легким акцентом Войцеховский, который сейчас завершает разработку стратегии банка. Среди приоритетных проектов, по словам банкира, – ипотека, карточный бизнес и ритейл. Есть планы и приобретения банков, рассказал Войцеховский.

    «Для Standard Bank именно Россия, чей потенциал банк смог оценить, пожалуй, раньше остальных, является основным стратегическим направлением, в то время как для большинства иностранных банков – лишь одним из перспективных развивающихся рынков», – отмечает председатель совета директоров Москоммерцбанка Андрей Савельев.

    Банк займется и прямыми инвестициями, поделился Войцеховский. Размер будущего private equity fund составит сотни миллионов долларов, а инвестировать он будет в непубличные российские фирмы в растущих секторах экономики. Курировать это направление станет бывший управляющий директор «Ренессанс капитала» Дмитрий Шевцов, который будет отвечать за инвестиционно-банковскую деятельность и корпоративное кредитование, рассказал Войцеховский.

    «Юрий – профессиональный банкир с хорошим опытом», – хвалит коллегу Савельев, работавший с Войцеховским в ЕБРР. У «Стандарт Банка» интересная стратегия в Российской Федерации – он видит перспективы не только в розничном бизнесе, но и в работе с корпоративными клиентами, продолжает Савельев. А корпоративный бизнес, по его словам, как раз конек Войцеховского, резюмирует банкир.

    Юрий Войцеховский. Досье

    Юрий Войцеховский родился в 1969 году в Риге. Имеет степень магистра финансов Лондонской школы бизнеса, диплом факультета международного бизнеса Копенгагенского университета (Дания), диплом Латвийского университета по специальности «международные экономические отношения». С 1994 по 1995 год работал в головном офисе HSBC (Лондон). Затем в течение десяти лет работал в головном офисе Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) в Лондоне. С 2000 по 2004 год входил в состав совета директоров Dragon Oil, нефтегазовой организации, котирующейся на Лондонской рынку акций. С 2004 по 2005 год являлся членом совета директоров Сибирской угольно-энергетической фирмы (СУЭК). С мая 2005 года Юрий входит в состав наблюдательного совета Российской ассоциации независимых директоров. С 2005 по 2007 год занимал пост председателя правления организации Astor Capital. С декабря 2005 по январь 2007 года Юрий Войцеховский занимал пост независимого директора ЗАО «Стэндерт Бэнк». В январе 2007 года был избран президентом и председателем правления ЗАО «Стэндерт Банк», стопроцентного дочернего общества банковской группы Standard Bank Group.

    2.4 Юрий Михайлович Войцеховский

    2.5 Юрий Михайлович Войцеховский за столом

    Южноафриканский Standard bank

    Юрий Войцеховский: «Мы не отказываемся от идеи создания универсального банка, но пока делаем акцент на корпоративном и инвестиционном бизнесе»

    Для российского дочернего банка южноафриканского Standard Bank Group 2007 год оказался одновременно и успешным, и весьма сложным. Банку удалось продемонстрировать 70-процентный рост доходов на российском рынке, но в то же время ему пришлось сократить ключевое направление бизнеса — секьюритизацию кредитных портфелей, что обусловлено кризисом subprime в США. О планах банка на 2008 год, задачах, поставленных в его трехлетней стратегии развития, и о ситуации на российском банковском рынке в целом рассказал «БО» президент ЗАО «Стэндерт Бэнк» Юрий Войцеховский.

    Стратегию развития пришлось корректировать

    — Юрий Михайлович, для Стандарт Банка прошлый год фактически стал первым годом активной работы в Российской Федерации. Как бы вы охарактеризовали его основные итоги для банка?

    — банк работает на этом рынке уже более 10 лет, однако в прошлом году мы действительно осуществили качественный рывок в развитии нашего бизнеса в Российской Федерации. В целом для российского Стандарт Банка и для нашей материнской фирмы Standard Bank Group прошлый год был удачным. Standard Bank Group не имела значительных вложений в американские ипотечные активы, для нее кризис рынка subprime прошел относительно безболезненно. Не бесследно, конечно, поскольку, как и другие крупные банки, мы не получили прибыли, на которую рассчитывали до наступления кризиса. Но зато группа и не понесла финансовых потерь. Большое значение для нас имело приобретение 20% группы Промышленно-коммерческим банком Китайской Народной Республики (КНР) (Industrial and private bank of China Ltd., ICBC), крупнейшим в мире банком по капитализации. Данная сделка подтвердила наш статус финансового спекулянта с большим потенциалом для развития бизнеса в странах БРИК, что является основным элементом нашей международной стратегии.

    — А если говорить о бизнесе группы в Российской Федерации?

    — 2007 год для нас оказался успешным, хотя и нелегким. Наш результат в 2007 году основывается на сплоченной работе всей команды, которую за прошлый год мы не только удвоили по численности, но и прирастили новым качеством. Доходы группы Standard Bank на россprivate bankнии выросли на 70%. Хотел бы отметить, что этот показатель превышал тот, который был первоначально заложен в бюджете. Мы могли бы сделать и больше, если бы не ситуация на финансовых ранках. В конце года банк получил лицензию центральный банк на работу с физ. лицами, началась разработка стратегии выхода на российский рынок розничных банковских услуг. И что, на мой взгляд, принципиально важно, в прошлом году была выработана и утверждена стратегия развития банка на период с 2007 по 2010 год включительно. Понятно, что этот документ не является некой раз и навсегда застывшей догмой, он уже корректируется и будет модернизироваться в дальнейшем с учетом меняющихся рыночных условий. Тем не менее, некоторые ключевые параметры и цели банка в данной стратегии определены.

    А в чем уже пришлось корректировать стратегию?

    — Ну, например, в том, что первоначально предусматривалось активное развитие направления, связанного с секьюритизацией ипотечных, лизинговых и прочих портфелей. Однако из-за международного кризиса ликвидности интерес инвесторов к таким финансовым инструментам резко снизился. Поэтому банку пришлось сильно сократить этот бизнес и в конце года отказаться от нескольких сделок по секьюритизации, которые были запланированы. Понятно, что говорить об убытках в данном случае не приходится, скорее, следует вести речь о недополученных банком прибылях. И в том числе для того, чтобы возместить их, мы усилили активность в развитии новых направлений бизнеса.

    — Подобная корректировка стратегии вряд ли была бы необходима, если бы вы верили в скорую «разморозку» рынка секьюритизации и в быстрое преодоление кризиса ликвидности на внешних рынках.

    — Знаете, я в данном случае придерживаюсь умеренно-оптимистичной позиции, которая заключается в следующем: рынки, конечно, выйдут из кризиса, но вряд ли стоит ожидать некого волшебного исцеления к концу текущего года. Подобные сверхоптимистичные прогнозы имеют место, но, на мой взгляд, они не выдерживают критики. И, прежде всего против них говорит поведение самих банков: не секрет, что многие финансовые группы, являющиеся признанными лидерами на рынке секьюритизации активов, сократили свои подразделения, занимавшиеся подобными сделками. Если рынок, предположительно, войдет в норму уже к концу года, есть ли смысл это делать? Очевидно, что нет. Поэтому я считаю, что хотя худшее уже позади, сложная ситуация на рынках капитала сохранится в течение нескольких ближайших лет. И в этот период следует не сидеть, сложа руки, а искать новые направления бизнеса, создавать новые инвестиционные продукты, которые были бы востребованы и интересны участникам рынка. Если говорить о нас, то мы сохранили костяк команды, чтобы иметь возможность делать сделки по секьюритизации, как только рынок будет к этому готов.

    Заход с «чистого листа» — слишком дорогое удовольствие

    — Об этих новых направлениях бизнеса ЗАО «Стэндерт Банк» мы поговорим позже, а пока хотелось бы уточнить, как формулируется главная цель стратегии развития на 2007–2010 годы. Создание в Российской Федерации универсального банка?

    — Создание универсального банка в Российской Федерации является долгосрочной целью, но на ближайшие несколько лет такой задачи нет. Следует отметить, что на других рынках Standard Bank, являясь, по существу, «Сбербанком Африки», действует как раз в качестве универсальной финансово-кредитной структуры, в которой 50% бизнеса приходится на долю корпоративного и инвестиционного банкинга, и 50% — на долю розницы. Мы рассчитываем, что и в Российской Федерации со временем будет аналогичная модель, однако понимаем, что достичь такого результата в ближайшие три года нереально. Даже в случае, если ЗАО «Стэндерт Бэнк» приобретет за этот период «платформу» в виде одной или нескольких российских финансово-кредитных структур, создание полноценной универсальной модели потребует нескольких лет.

    — То есть все-таки на рынок розничных банковских услуг Стэндерт Банк планирует заходить не с «чистого листа», а путем приобретения национальных банковских активов?

    — Мы уже работаем над более детальной проработкой возможности запуска ряда розничных продуктов и набираем талантливых сотрудников в это направление. Однако, скорее всего, развитие «с нуля» будет совмещено с покупкой финансового института в Российской Федерации. Мы считаем, что такой путь позволит нам оптимизировать затраты, при этом приобретение «платформ» в Российской Федерации позволит достичь «критической массы» куда быстрее, чем в случае, если банк будет развивать свой бизнес полностью с чистого листа. Конечно, здесь есть свои сложности: не так просто найти на рынке подходящий объект для приобретения, и коэффициенты при покупке российских активов достаточно высоки.

    — А такие поиски сейчас ведутся?

    — Ведутся и активно велись в прошлом году. Мы постоянно рассматриваем какие-то варианты, предложения и идеи. В 2007 году мы присматривались к одному банку, специализирующемуся на развитии карточного бизнеса, и к одному ипотечному банку. Однако в обоих случаях соотношение цена–качество актива не соответствовало нашим ожиданиям.

    Ю. Войцеховский: 2007 год оказался для Стандарт Банка успешным, хотя и нелегким

    — Иными словами, акционеры запросили за свои активы слишком много?

    — В нашем понимании — да. Мы не смогли найти убедительных аргументов в пользу того, что данный актив сможет окупиться в течение определенного срока, и показать необходимый уровень возврата на капитал.

    — Тем не менее, вы не теряете надежды на покупку одного или более российских банковских активов. А есть ли надежда, что условия подобных сделок для покупателей изменятся к лучшему из-за кризиса ликвидности?

    — В краткосрочной перспективе — да, рынок более благоприятен для покупателя активов. Из-за проблем с привлечением долгосрочной ликвидности у некоторых банков могут возникнуть проблемы с поддержанием дальнейшего роста бизнеса. Понятно, что здесь речь не идет о банковском кризисе. Просто финансирование будет дороже, темпы роста замедлятся, и достигнуть необходимый возврат на капитал будет сложнее. А это, в свою очередь, может подвигнуть их акционеров к продаже активов. С другой стороны, многие международные финансовые группы понесли значительные убытки из-за кризиса subprime и кризиса ликвидности, и покупка российских активов в данный момент для них не приоритет. В этой ситуации, когда спрос сокращается, а предложение, напротив, увеличивается, коэффициенты при заключении сделок по слияниям и поглощениям могут пойти вниз, то есть условия могут быть более приемлемыми для покупателей, у которых осталась возможность и интерес к приобретению, как, например, наш банк.

    — Вы сказали — в краткосрочной перспективе. А в долгосрочной коэффициенты опять начнут расти?

    — В долгосрочной перспективе интерес к российскому рынку, и к банкам в частности, восстановится и будет возрастать. На мой взгляд, с одной стороны, на рынок вернутся крупные международные покупатели, оправившиеся от кризиса на рынке слияний и поглощений, а также начнут активно действовать крупные национальные кредитные компании — прежде всего госбанки. Нынешняя ситуация объективно создает условия для консолидации рынка. Не сомневаюсь в том, что банки, занимающие сейчас лидирующие положения по величине активов, воспользуются этим.

    — Ну, а какой уровень коэффициентов Стэндерт Бэнк считает приемлемым для себя?

    — Каких-то жестко заданных ценовых ориентиров у нас в данном случае нет. Наша материнская структура — Standard Bank Group — обладает сейчас хорошей ликвидностью. Сделка по продаже 20% пакета акций группы ICBC снабдила Standard Bank огромными финансовыми резервами. Так что речь идет не о том, что мы не в состоянии совершить ту или иную сделку по финансовым причинам. Скорее даже наша цель может быть крупнее, чем то, что мы рассматривали в 2007 году. Мы ищем актив, который отвечал бы нашим требованиям, соответствовал бы нашим целям по развитию бизнеса в Российской Федерации. Несмотря на значительное предложение, пока мы такой не нашли.

    — И поиски продолжаются. А вы настроены на покупку актива целиком или рассматриваются варианты постепенного приобретения банка по аналогии с Росбанком и Bank Societe Generale?

    — Ни тот, ни другой вариант полностью не исключаются. Приобретение сразу 100% пакета является, пожалуй, самым понятным для нас сценарием. Однако готовы рассматривать предложения и по долгосрочному сотрудничеству с правильным российским партнером. Важным условием для нас является возможность приобретения контрольного пакета банка. Затем возможно увеличение нашего пакета до 100%, если мы сочтем такое развитие событий желательным.

    — А насколько самостоятелен российский ЗАО «Стэндерт Банк» при решении вопроса о приобретении того или иного национального банковского актива?

    — Естественно, что в таких решениях участвует все руководство группы, включая руководство банка в Москве. Окончательно вопрос о приобретениях рассматривает и утверждает совет директоров Standard Bank Group. Могу в связи с этим только заметить, что руководство группы очень заинтересовано сейчас в максимально быстром развитии бизнеса в Российской Федерации. В этом смысле я чувствую большую поддержку со стороны своих коллег. Все понимают, что Россия — это страна с огромным потенциалом, и пока еще ее банковский рынок не до конца насыщен. Кто знает, можно ли будет сказать то же самое через несколько лет

    Новые направления помогут пережить кризис

    — Вернемся к вашим поискам подходящих банковских активов в Российской Федерации. Вы упомянули, что присматривались в прошлом году к двум банкам — «карточному» и ипотечному. Последнее представляется вполне объяснимым, если учесть, что год назад ЗАО «Стэндерт Бэнк» анонсировал свои планы по выходу на рынок ипотечного кредитования. Насколько я понимаю, эти планы тоже подверглись коррекции из-за кризиса?

    — В определенном смысле, да. В среднесрочном плане мы считаем ипотеку самым интересным сегментом розничного банковского бизнеса и одним из самых многообещающих и объемных направлений банковской деятельности в Российской Федерации. Но при этом следует признать, что кризис subprime в США и кризис ликвидности на рынках капитала существенно затруднили вложение инвистиций ипотечного кредита в нашей стране. С учетом этого и того, что кризис, по нашим оценкам, будет полностью преодолен только через несколько лет, мы не хотим сейчас делать упор на ипотечному кредиту при развитии нашего розничного бизнеса. Более перспективным представляется нам сейчас «карточное» направление, депозиты. А ипотека может вначале идти в связке с этими продуктами, при этом оставаться для нас очень интересным продуктом, и, безусловно, мы будем ее развивать настолько активно, насколько сможем это направление фондировать.

    Ю. Войцеховский: от намерения купить один или более российских банков мы не отступаем

    — Вы говорили о том, что банк сейчас развивает новые направления бизнеса, призванные, в том числе, возместить прибыли, недополученные из-за кризиса ликвидности на международных рынках капитала? Уточните, пожалуйста, о каких направлениях идет речь?

    — Новые направления: private equity, операции с недвижимостью, лизинг — у нас уже созданы департаменты, которые занимаются этими сферами бизнеса, уже утверждены и закрываются первые сделки. И направление, которое представляется нам исключительно интересным и перспективным, — трансграничные сделки по слияниям и поглощениям. Пока для нас речь в первую очередь идет о сотрудничестве по линии Россия–Африка, то есть об участии в сделках по покупке российскими компаниями африканских активов. На наш взгляд, серьезно этим направлением пока никто из российских банков не занимался, и то, что мы первыми решили «осваивать» эту нишу, может стать конкурентным преимуществом ЗАО «Стэндерт Банк» по сравнению с другими финансово-кредитными структурами, претендующими на роль лидеров на рынке корпоративного банкинга. Мы уже закрыли одну крупную сделку и работаем над рядом новых, так что это новое направление, созданное около года назад, уже окупается. Мы также видим перспективы развития трансграничного бизнеса по линии Россия–Китай: причем в данном случае речь может идти о «двустороннем движении». Если в случае с Африкой российские организации выступают в основном в качестве покупателей, то в случае с Китайской Народной Республикой они будут и покупателями, и продавцами активов. Учитывая тесные торговые связи Российской Федерации с Китайской Народной Республикой (КНР), можно представить, какой потенциал это направление сулит банкам, которые будут выступать в качестве консультантов или финансистов в этих сделках. преимуществом

    — Но это, по-видимому, не единственное новое направление деятельности для банка?

    — Конечно, нет. Должен сказать, что необходимость в создании новых направлений и новых продуктов диктует сейчас сам рынок. Я уже говорил о том, что нынешняя ситуация сделала практически невозможным осуществление сделок по секьюритизации кредитных портфелей. Банки стали более осторожно относиться к рискам, в результате фондирование стало дороже. В этих условиях объективно возрастает интерес к более сложным, структурным сделкам — таким, при которых возможным будет даже вхождение банков в капитал компаний-участниц сделок. Собственно говоря, ко всему этому рынок и так шел, кризис ликвидности только подтолкнул его продолжить движение в этом направлении более быстрыми темпами, чем раньше. Сейчас мы позиционируем себя как банк, который может оказать клиентам помощь в совершении подобных сделок. Мы уже провели ряд уникальных сделок с финансированием на уровне акционеров компаний, и лучшая реклама для нас — это репутация на рынке и рекомендации наших клиентов.

    — Можно предположить, что услуги по проведению сложных сделок будут предлагать клиентам и другие банки, специализирующиеся на инвестиционном банкинге. В последнее время на этом рынке заметно активизировались российские банки, и, прежде всего госбанки. Конкуренция с их стороны вас не пугает?

    — Нет, не пугает. Во-первых, потому что конкуренция в принципе хороша для рынка, так как создает условия для его дальнейшего развития. И, во-вторых, потому что в Российской Федерации пока наблюдается не переизбыток, а дефицит банковских услуг — как в розничном секторе, так и в секторе корпоративного банкинга. Так что никто тут пока никому в затылок не дышит. А выход новых спекулянтов и конкуренция со стороны уже имеющихся будут способствовать дальнейшему развитию рынка в качественном и количественном измерении, и подвигает нас к тому, чтобы искать и развивать свои ниши. Об одной из них я уже говорил — это трансграничные сделки, в этом сегменте мы действительно можем занять лидирующие позиции.

    июнь 2008 г

    3.1 Южноафриканский Standard Bank

    3.2 Вывеска Standard Bank

    3.3 Ещё одна вывеска Standard Bank

    В Promo Interactive разработали дизайн интранет-портала для Standard Bank Россия

    Агентство инновационного анализа конъюнктуры рынка Promo Interactive разработало дизайн внутрикорпоративного сайта для Standard Bank Россия. Опыт внедрения интранет-портала в работу российского подразделения группы Standard Bank является уникальным для всей международной группы.

    Именно российская «дочка» Standard Bank Group первой из международных офисов группы решилась на создание независимого внутрикорпоративного сайта для своих сотрудников. Результатами реализации этого проекта планируется поделиться со всеми международными подразделениями банковской группы, для которых российский опыт может стать вдохновляющим примером.

    Катерина Милеева, начальник департамента анализа рынка и коммуникаций Standard Bank Россия: «Главной нашей целью при работе над интранет-порталом было создание средства эффективной внутренней коммуникации для команды Standard Bank Россия. Средства, которое позволяло бы оперативно знакомить сотрудников с последними новостями из жизни банка и отрасли в целом, информировать о важных событиях, делиться мнениями и впечатлениями. Мы также ожидаем, что внутрикорпоративный портал поможет укрепить лояльность коллектива к бренду Standard Bank, мотивировать сотрудников на более высокую результативность работы, а также станет каналом прямой и обратной связи с руководством фирмы».

    Специалисты Promo Interactive разработали дизайн интранет-портала, в полной мере отвечающий требованиям и ожиданиям заказчика. Портал, созданный на основе Microsoft Office SharePoint Server, содержит десять разделов, среди которых: «О Standard Bank Россия», «Форум», «Опросы», «Галереи», и семь контентных блоков: «SB-новости», «Публикации», «Знакомьтесь!» и другие. Так, например, в разделе «Галереи» пользователь размещает свои фотографии, просматривает фотоальбомы коллег и формирует блок «Мои любимые авторы». Кроме этого сотрудники имеют возможность неформального общения в форумах и опросах, в которых инициируются наиболее актуальные темы для обсуждения, в том числе вопросы стратегии, операционного управления и общественно-социальной жизни команды.

    Как отмечают в Promo Interactive, «при разработке структуры и дизайна интранет-портала для Standard Bank Россия мы ориентировались на международные стандарты в этой сфере. Созданный живой и довольно объемный ресурс обладает удобной системой навигации, интересным контентом и соответствует общей концепции позиционирования банка».

    17.07.2008

    4.1 Standard Bank изнутри

    "Тройка Диалог" приняла африканский Standard. Организация обменяла 33% акций на банк и $200 млн., 06.03.2009

    Благодаря приобретению розничного бизнеса инвестбанкир Рубен Варданян стал банкиром вдвойне

    "Тройка Диалог" вступает в альянс с южноафриканской Standard Bank Group. В обмен на долю в 33% российская организация получит $200 млн. и российскую "дочку" Standard Bank. В результате сделки объединенный банк должен войти в топ-20 по капиталу. Несмотря на то, что летом "Тройка Диалог" должна погасить займ на $130 млн., в организации уверяют, что причиной заключения сделки были не проблемы с долгами, а желание развиваться в условиях кризиса.

    Вчера поздно вечером "Тройка Диалог" распространила сообщение о том, что вступает в стратегический альянс со Standard Bank Group. "Тройка Диалог" проведет допэмиссию на 33% своего капитала, и Standard Bank Group станет собственником этой доли. Российская инвесткомпания получит $200 млн. наличными. Кроме того, южноафриканский Standard Bank Group передаст "Тройке Диалог" свою российскую дочернюю структуру — коммерческий Стандард банк.

    Во вторник Федеральная служба по финансовым рынкам сообщила о регистрации допэмиссии ЗАО "Инвестиционная фирма "Тройка Диалог"" на 1,08 млрд. руб. Она будет направлена на докапитализацию принадлежащего фирмы банка "Тройка Диалог" (ранее банк "брокер"). Этот банк будет консолидирован с ЗАО "Стандард банк" и будет работать под брендом "Тройка Диалог". Капитал объединенного банка "Тройка Диалог" составит $850 млн., что позволит ему войти в топ-20 российских банков по капиталу.

    Таким образом, группа компаний "Тройка Диалог" станет структурой, в состав которой войдет объединенный частный банк, управляющая, брокерская организация и фирма, управляющую фондами Troika Capital Partners. Акционерами этой группы будут Standard Bank Group (33%) и топ-менеджеры "Тройки Диалог" во главе с Рубеном Варданяном — 109 партнеров (66%). Два представителя Standard Bank войдут в совет директоров "Тройки Диалог", который будет состоять из шести человек.

    В сообщении отмечается, что по завершении сделки планируется, что все российские операции обеих сторон будут осуществляться через "Тройку Диалог", в результате данного альянса "Тройка Диалог" также приобретает устойчивую платформу в виде частного банка в Москве с хорошо развитой технологией межбанковских операций.

    В Standard Bank не стали комментировать сделку. По словам председателя правления группы "Тройка Диалог" Рубена Варданяна, он давно сотрудничает со Standard Bank. Он уверен, что альянс с южноафриканским банком не только будет способствовать развитию бизнеса в Российской Федерации, но, и позволит выйти на новые рынки и расширить линейку продуктов, предлагаемых клиентам.

    Причиной вступления в альянс не были проблемы с кредиторами, утверждают в "Тройке Диалог".

    В организации подчеркивают, что сейчас единственной задолженностью "Тройки Диалог" является займ на $130 млн., который организация привлекла у синдиката из 12 банков в прошлом году и должна погасить летом 2009 года. Источник в "Тройке Диалог" уверяет, что задолженность фирмы перед Standard Bank (он входит в синдикат из 12 банков) составляет около $20 млн. Кроме того, Рубен Варданян совместно с предправления НОВАТЭКа Леонидом Михельсоном как частное лицо является поручителем по займу на $245 млн., который был взят на десять лет для строительства школы Сколково. "Группа кчастного банкалог" кредиторской задолженности перед российскими госбанками не имеет",— уверяют в "Тройке Диалог".

    В начале 2007 года Рубен Варданян получал несколько предложений о продаже "Тройки Диалог". Ближе всего к приобретению организации был американский банк JP Morgan. По словам источников "Ъ", тогда за 100% "Тройки Диалог" предлагали около $3 млрд., но господин Варданян отказался от этого предложения. Когда в сентябре прошлого года Михаил Прохоров приобрел 50% минус одна акция "Ренессанс капитала", господин Варданян заявлял, что ни вопрос о возможной полной продаже, ни привлечение стратегических инвесторов он не рассматривает.

    Источники "Ъ" утверждают, что в октябре фирма задумалась о смене стратегии развития. Помимо Standard Bank заинтересованность в покупке доли в "Тройке Диалог" проявляли осенью 2008 года JP Morgan и японский банк Nomura. "Конечно, такая сделка не соответствует прежним планам Рубена Варданяна, но в условиях кризиса подобные решения позволяют получить страховку на будущее",— полагает председатель совета директоров фирмы "Алор" Анатолий Гавриленко.

    Эксперты отмечают, что альянс облегчит положение "Тройки Диалог" в условиях кризиса. "Появление банка в структуре "Тройки Диалог" предоставит возможность прибегать к заимствованиям в центрбанк",— полагает старший аналитик "Уралсиба" Леонид Слипченко. Сейчас "Тройка Диалог" как инвесткомпания, а не банк не имеет права участвовать в сделках с центральный банк. По мнению экс-председателя правления УК "Ренессанс капитал" Андрея Мовчана, сделка, бесспорно, обеспечит "Тройке Диалог" лидерские позиции на российском инвестиционном рынке. Он отмечает, что если раньше у организации были хорошие специалисты, многочисленные контакты во власти и бизнесе, известный в СНГ бренд, то теперь появится еще международное плечо и необходимая ликвидность.

    Standard Bank

    Южноафриканский Standard Bank создан в 1862 году. Крупнейшая кредитная компания Африки. Работает в 38 странах мира, в том числе 17 африканских, имеет более 1 тыс. отделений. По результатам 2008 года чистые активы составили $9,2 млрд. (рост на 47% по сравнению с 2007 годом), чистая прибыль — $1,33 млрд. (рост 2%). Крупнейшие акционеры — китайский банк ICBC (в 2008 году купил 20% Standard Bank примерно за $5,6 млрд.) и южноафриканские Public Investment corporation (владеет 12%) и Old Mutual Investment Group (4%). Значительная часть акций банка торгуется на биржах, капитализация — около $9,5 млрд. Штат — 50 тыс. сотрудников.

    100-процентной "дочкой" Standard Bank в Российской Федерации является ЗАО "Стэндерт Бэнк". Создано в 2002 году, в 2003 году получило генеральную лицензию Банк России на осуществление банковской деятельности. Оказывает инвестиционно-банковские и корпоративные услуги российским компаниям и банкам, а также услуги по сопровождению сделок слияний и поглощений. В настоящее время разрабатывает стратегию выхода на российский рынок розничных банковских услуг. Офис банка находится в Москве. Число сотрудников — 110 человек. По данным на 1 января 2009 года, чистые активы банка — 18,8 млрд. руб. (112-е место в стране), чистая прибыль — 497,2 млн. руб.

    5.1 Standard Bank. Реклама

    Группа компаний "Тройка Диалог"

    Группа компаний "Тройка Диалог" создана в 1996 году на основе работавших с 1991 года ЗАО "Инвестиционная организация "Тройка Диалог"" и ЗАО "Управляющая фирма "Тройка Диалог"". В группу также входят ЗАО "Финансовый консультант "Тройка Диалог"", ЗАО "финансовый брокер "Тройка Диалог"" и фонд прямых и венчурных инвестиций Troika Capital Partners — бывший банк "ВТБ брокер", переименованный на этой неделе в банк "Тройка Диалог". Занимается операциями с ценными бумагами, инвестиционно-банковскими услугами и доверительным управлением активами, управляет паевыми инвестиционными фондами. Помимо штаб-квартиры в Москве, имеет представительства в 23 городах Российской Федерации, а также в Киеве, Нью-Йорке, Лондоне, Никосии и Алма-Ате.

    По информации самой фирмы, на 31 января 2009 года общая сумма активов под ее управлением (включая мандат на консультирование госкорпорации "Роснано") составляла $6,2 млрд. Объем сделок за 2008 год — $1379 млрд. На конец января организация занимала 12,4% рынка открытых и интервальных паевых инвестиционных фондов. По данным аналитической группы M&A Intelligence, "Тройка" стала третьей в рейтинге консультантов на российском рынке слияний и поглощений за 2008 год, проведя семь сделок на $7,77 млрд.

    Структура собственности "Тройки Диалог" не раскрывается. По неофициальным данным, 60% акций принадлежат председателю совета директоров группы Рубену Варданяну, оставшимися владеют более ста топ-менеджеров группы.

    "Тройка Диалог" намерена до лета закрыть сделку со Standard Bank,08:09 10/03/2009

    МОСКВА, 10 мар - информационное агентство "РИА Новости". Инвесткомпания "Тройка Диалог" намерена до конца мая 2009 года закрыть сделку по продаже 33% своих акций крупнейшей южноафриканской банковской группе Standard Bank, сообщил председатель совета директоров группы компаний "Тройка Диалог" Рубен Варданян в интервью газете "Коммерсант", опубликованном во вторник.

    Ранее сообщалось, что "Тройка Диалог" объявила о стратегическом альянсе с группой Standard Bank, по условиям которого Standard Bank становится владельцем 33% акций "Тройки Диалог". Со своей стороны Standard Bank выплачивает 200 миллионов долларов (изначально в форме конвертируемого займа), передает "Тройке Диалог" 100% долю в своем российском дочернем частном банке (ЗАО "Стэндерт Банк"), а также передает "Тройке Диалог" свой российский бизнес.

    "Обсуждение потенциального партнерства велось давно, еще до кризиса. Потенциальных кандидатов было пять, в декабре остался один. Мы хотели развивать коммерческий банковский бизнес, а они - улучшить свои позиции на развивающихся рынках и в Российской Федерации. Работая вместе, мы могли бы консолидировать наши доли в финансовой отрасли и получить большие преимущества. Поэтому мы согласись на этот альянс, хотя сейчас не самое хорошее время для продажи. В январе мы начали вести более интенсивные переговоры, которые вылились в сделку", - сказал Варданян.

    Он назвал мифом информацию о том, что продажа доли "Тройки Диалог" вызвана задолженностью организации. "Да, это миф. Помимо ссуды на 130 миллионов долларов, у нас нет задолженности. Как и все участники рынка, мы получали деньги от Сбербанка, Газпромбанка, ВТБ и других только в рамках сделок репо", - подчеркнул он.

    По оценке главы совета директоров, в настоящее время "Тройка Диалог" стоит больше 1 миллиарда долларов, при этом капитал объединенного банка составит 850 миллионов долларов. "Мы войдем в Топ-15 крупнейших банков по капиталу. В состав объединенной группы войдет Standard Bank, а также "брокер" и остальные активы "Тройки Диалог". 33% будет принадлежать Standard Bank, а остальные 67% - партнерам "Тройки", - сказал он.

    Отвечая на вопрос о том, как изменится состав совета директоров "Тройки Диалог" и Standard Bank, Варданян отметил, что будет создан новый орган - совет директоров из шести человек, в который войчастном банкееля Standard Bank. "Возможно, будет рассмотрено мое участие в органах управления Standard Bank plc", - добавил он.

    Говоря о том, как "Тройка" оптимизирует издержки, Варданян сказал, что они были сокращены на 30%, было уволено около 400 человек - приблизительно 23% персонала, что позволило выйти на уровень безубыточности. Зарплаты топ-менеджеров снизились по прогрессивной шкале, максимальное снижение составило 25%. В то же время, подчеркнул он, сотрудникам, у которых заработная плата не превышала в рублевом эквиваленте 3 тысячи долларов, ее вообще не сокращали.

    Варданян также отметил, что в текущем году фирма надеется получить прибыль, но не стал называть ориентировочные цифры в условиях "непрогнозируемого рынка".

    "Сделка со Standard Bank предоставляет нам новые возможности - построить под нашим брендом уникальный финансовый институт, соединяющий в себе не только брокерский бизнес, но и частный банк. Мечтали ли мы об этом? Нет. Считаем ли мы, что в условиях глобального экономического коллапса, подрыва доверия к финансовым институтам это правильно? Однозначно да. Считаю ли я, что это будет вечно? Предсказать будущее невозможно. Мы живем в условиях очень быстро меняющегося мира", - заключил он.

    Допэмиссия под колесами 13.07.2009

    У Standard Bank есть шанс в следующем году увеличить долю в «Тройке диалог» — к нему может перейти еще 4% акций российского инвестбанка, если инвестиции «Тройки» в автопром не принесут обещанной отдачи.

    В марте «Тройка диалог» и Standard Bank объявили о сделке — южно-африканский банк покупает 33% «Тройки» за $200 млн. в ходе допэмиссии и передает ей свой российский бизнес, включая ЗАО «Стэндерт Бэнк» (закрытие сделки ожидается осенью). Представители обеих сторон тогда утверждали, что у покупателя нет опциона на увеличение доли.

    Однако, как стало известно «Ведомостям», у Standard Bank есть возможность увеличения пакета. В 2010 г., через два года после заключения сделки, доля Standard Bank может увеличиться на 4% снова через механизм допэмиссии. Об этом рассказали член команды переговорщиков от одного из участников сделки, знакомый топ-менеджера с другой стороны и инвестбанкир, знакомый с текстом соглашения. По словам одного из них, южно-африканский банк сможет увеличить свою долю, если по итогам 2009 бюджетного года активы «Тройки диалог» станут меньше определенного показателя, зависящего от оценки принадлежащих ей ценных бумаг. Другой собеседник «Ведомостей» говорит, что основная переоценка зависит от вложений «Тройки диалог» в акции «КамАЗа» и «АвтоВАЗа». Увеличение пакета, если оно случится, формально ни на что не повлияет — дополнительного места в совете директоров оно не даст, добавляет он. У Standard Bank есть два места из шести в совете директоров «Тройки диалог».

    Председатель совета директоров «Тройки диалог» Рубен Варданян и предправления «Стандарт Банка» Юрий Войцеховский от комментариев отказались.

    «Тройка диалог» контролирует 44,4% акций «КамАЗа» и 25% акций «АвтоВАЗа». На 1 января эти пакеты стоили $236,9 млн. и $86 млн. (по котировкам ММВБ), а на закрытие торгов в пятницу — $271 млн. и $119,7 млн.

    В октябре Сбербанк выдал $245 млн. для «завершения строительства и развития» «Сколково». Обеспечением выступает земля, строящиеся здания и поручительство соучредителей школы Варданяна (в том числе акциями «Тройки») и предправления «Новатэка» Леонида Михельсона.

    Больше, чем просто акции

    «Партнерство — это в некотором смысле женитьба, когда два партнера договариваются о совместной жизни. Каким бы подробным ни был брачный контракт, жизнь всегда оказывается богаче и разнообразнее. Будет обидно, если Standard Bank станет просто обыкновенным акционером, финансовым инвестором, который вложил деньги в «Тройку диалог». Мы заключали сделку не ради этого», — рассказывал Варданян корпоративному изданию The Troiker.

    «Тройка диалог»

    Группа компаний, объединяющая одноименные инвесткомпанию, управляющую организацию, Troika Capital Partners

    Владельцы — 109 менеджеров, более 60% — у Рубена Варданяна. После допэмиссии их доли сократятся, 33% акций получит Standard Bank.

    Финансовые показатели (МСФО, за год, закончившийся 30 сентября 2008 г.):

    Активы — $5,5 млрд.,

    Капитал — $558 млн.,

    Прибыль — $10 млн.

    "Агрика" поделила мясо на четверых. Ее совладельцами станут Standard Bank, фонды Sacred Russia Partners и Franklin Templeton 28.11.2007

    Как стало известно, 25% акций Agrika holding B.V., головной фирмы группы "Агрика продукты питания", за $75 млн. выкупят три портфельных инвестора - южноафриканский Standard Bank, американский инвестфонд The Moscow Russia Partners management и фонд инвесткомпании Franklin Templeton. Глобальный пищевой кризис сделал российских производителей продуктов, растущих и относительно недорогих, еще более привлекательными в глазах зарубежных инвесторов, говорят аналитики.

    О том, что помимо фонда ИК Franklin Templeton в частном размещении "Агрики" примут участие Standard Bank и фонд The Russian empire Partners, сообщил один из партнеров агрохолдинга. Гендиректор "Агрика продукты питания" ("Агрика ПП") Дмитрий Колокатов подтвердил эту информацию. Источник уточнил, что большую часть 25-процентного пакета поделят Templeton и Standard Bank. Ранее предполагалось, что в пул вместе с Templeton войдут американский инвестфонд Cartesian и Alfa Capital Partners (см. Ъ от 13 августа).

    Глава группы прямых инвестиций ЗАО "Стэндерт Банк" (российская "дочка" Standard Bank) Дмитрий Шевцов отметил вчера, что "в настоящее время группа Standard Bank рассматривает ряд сделок по прямым инвестициям в уставный капитал российских компаний, включая фирму 'Агрика'".

    Вице-президент ФК "Уралсиб" (андеррайтер размещения) Алексей Вавилов заявил, что, поскольку сделка будет закрыта только в конце года, он может говорить лишь об участии в ней инвестфонда Templeton - "на это есть санкция исполнительного президента Templeton Марка Мобиуса".

    По словам директора инвестиционного департамента ИГ "Русские фонды" Владимира Вольперта, "Агрика" стала второй после фармкомпании "Верофарм" инвестицией Standard Bank в российский потребительский рынок (в марте "36,6" внесла 24,99% "Верофарма" в СП с консорциумом банков, возглавляемых Standard Bank).

    Группа "Агрика ПП" создана в 2005 году, объединяет три мясоперерабатывающих комбината, три птицефабрики, комбинат хлебопродуктов и комбикормовый завод. Консолидированная выручка в 2006 году -- 7,3 млрд. руб. без НДС, чистая прибыль -- 599 млн. руб., EBITDA margin -- 11,9%.

    Standard Bank -- крупнейшая банковская группа в ЮАР, штаб-квартира находится в Йоханнесбурге. Банк работает в 38 странах мира. Капитализация приблизительно $20 млрд., общие активы -- $156 млрд.

    The Russian Federation Partners management L.L.C.-- частная инвестиционная организация, специализирующаяся на вложениях в Российскую Федерацию и СНГ. Первый фонд Uniform Russia Partners размером $155 млн. был учрежден в 1994 году при прямом финансовом участии правительств Российской Федерации и США. Этим фондом управляет фирма Siguler Guff & Company (США), под управлением которой $3 млрд.

    По информации источника в PricewaterhouseCoopers, due diligence "Агрики" было завершено в прошлую среду. По его словам, "Агрика" была оценена по мультипликатору EV/EBITDA 6,5. Таким образом, 25% "Агрики ПП" обойдется инвесторам в $75 млн. По словам аналитика ИК "Ренессанс капитал" Натальи Загвоздиной, ОАО "Черкизово" сейчас торгуется по мультипликатору 9,3.

    Эксперты инвестиционно-банковского сектора утверждают, что за последние три месяца интерес портфельных инвесторов к компаниям пищевой отрасли значительно вырос. Например, Standard Bank, который уже десять лет присутствует в Российской Федерации, только в этом году "открыл для нее инвестиции", отмечает господин Вольперт. "На фоне глобального пищевого кризиса и долгосрочной тенденции роста продовольствия иностранные инвесторы высоко оценивают российские организации пищевого сектора",- соглашается исполнительный директор некоммерческого партнерства "Русбрэнд" Алексей Поповичев.

    До сих пор сделок с иностранными фондами на пищевом рынке происходило немного: Templeton в разное время был совладельцем компаний "Нутритек" (детское питание и молочные продукты) и "Вимм-Вилль-Данн" (соки и молоко), Lion Capital LLP этим летом приобрел 75% "Нидан Соки", а "Русские фонды" владеют 20% "Русских масел" (переработка и производство растительных масел). Сейчас только в сфере мясопереработки портфельных инвесторов ищут фирмы "Павловская слобода" (мясной бренд "Велком"), "Краснобор" (производство мяса индейки) и др. "В связи с наличием в Российской Федерации достаточного количества фуражного зерна и его относительной дешевизной по сравнению с мировыми ценами мясо сейчас выгоднее производить в Российской Федерации, и инвесторы это поняли",- констатирует госпожа Загвоздина.

    WIR bank и European Standard Bank – только два финансовых учреждения в мире, которые имеют «врожденный иммунитет» к финансовому кризису 10 марта 2009 года

    Все в природе подвержено изменению и этот процесс носит волновой колебательный характер, начиная от фотона и электрона и заканчивая деловой активностью. Такие колебания в экономике и обществе приводят нас периодически к периодам снижения деловой активности, которые получили название "периодов экономического спада" или "периодов экономического коллапса".

    Для периодов экономического коллапса характерно: спад производства и потребления, рост безработицы, массовое банкротство предприятий и финансовых учреждений. Банки и кредитные союзы прекращают или уменьшают практически на 90% объемы кредитования, что в свою очередь еще более усугубляет сложную экономическую ситуацию, так как приводит к дефициту оборотных средств и взаиморасчет между субъектами предпринимательской деятельности становится все более проблематичным, растет кризис неплатежей и ни одно государство не имеет возможности разрешить эту проблему.

    И хотя человечество более чем пол столетия назад нашло метод не только преодоления, но и предотвращения пагубных финансовых последствий кризисов и этот метод доступен буквально каждому из нас, где бы на не жил сегодня в Мире, мы не перестаем удивляться, когда в период информационно развитого общества и как никогда доступных информационных ресурсов, предприниматели настолько невежественны, что теряют профит, разоряются, становятся банкротами, не ведая о том, что им достаточно сделать один единственный шаг, чтобы избежать этих роковых потерь. Иначе говоря, привычка мыслить на основании созданных для нас рекламой и идеологами стереотипов и инертность человеческого мышления - это те невидимые враги, которые сидят в большинстве из нас и которые приносит нам больше вреда, чем все человеческие войны вместе взятые, так как приносит нам убытки на каждом шагу, а во времена финансовых потрясений - особенно. Так пример, мы можем сегодня наблюдать, как при полной стагнации регулируемой правительствами банковской системе и ее конвульсиях, предприниматели по привычке приходят к этому полудышащему созданию (как стадо диких животных к высохшему ручью) в надежде получить денежное вливание в свой пошатнувшийся во время кризиса бизнес, а в ответ слышат только беспомощный стон банковской системы, находящейся в коме. Это в то время, когда история кризисов прежних лет создала для них неиссякаемые источники финансирования, бьющие ключом в любые времена, включая кризисные.

    Так как кризис повторялся циклически, то мы сейчас можем посмотреть на исторический опыт решения этих проблем людьми, которые жили в период кризиса, вызванного падением рынка акций 1929 года. Из истории известно, что кризис 1929 года охватил множество стран и протекал довольно тяжело в большинстве из них, однако в Швейцарии его последствия были минимальны. Минимальны как для страны в целом, так и для деловых людей в частности, в том числе минимальны для обычных граждан. С чем было связано, что Швейцария и ее экономика пострадали минимально в период кризиса, который начался с 1929 года? Может правительство Швейцарии сумело преодолеть эту экономическую проблему? Нет, правительство, как и большинства других стран, оставалось бессильным, а банковская система страны, основанная на Франке и регулируемая швейцарским правительством терпела крах и не была в состоянии обеспечивать денежный оборот и нужды в займе. А что же тогда стало этой палочкой-выручалочкой, которая смогла сделать то, что было не под силу правительству Швейцарии в период кризиса с начала 1929 года?

    В 1934 году, на пятом году после начала затяжного экономического коллапса, когда в Швейцарии чувствовалась острая нехватка займов и оборотных средств, предприниматели Вернер Цимерман и Пауль Энз создали, так называемый, Швейцарский Экономический Кружок (по-немецки: Wirtschaftsring-Genossenschaft), который сокращенно звучал, как WIR (взято первые три буквы с названия, что созвучно с немецким значением этого слова - "МЫ", которое как никак метко отражает квинтэссенцию этой компании).

    Он был по своей природе нечто вроде кооператива, в Уставе которого было записано: "Its purpose is to encourage participating members to put their buying Power at each other's disposal and keep it circulating within their ranks, thereby providing members with additional sales volume."

    (в переводе с английского означает: "Его целью является поощрение участвующих членов к внесению своей покупательной способности (покупательного потенциала) на благо других членов сообщества, чем обеспечить циркуляцию и оборот, и в такой способ обеспечить членам дополнительные объемы продаж, что позволит укрепить их ряды").

    Выражаясь экономической терминологией сегодняшнего дня, WIR был не чем иным, как бухгалтерской системой учета, которая являлась прообразом современной клиринговой системы. И до сегодняшнего дня WIR, просуществовав в течение 75 лет, известен как WIR bank, с которым Вы можете ознакомиться в Интернете по адресу http://www.wir.ch и в котором сегодня, как и 75 лет назад, можно получить займ под 1% годовых!!! Именно благодаря существованию дополнительной, независимой от правительства платежной системы, в Швейцарии малый и средний бизнес в период экономического коллапса 30-х годов понес минимальные материальные и имущественные потери, а Швейцария вышла из кризиса могущественной финансовой империей, которой и осталась до сегодняшнего дня.

    Этот синергический процесс между WIR Bank-ом и его клиентами был взаимным и он естественно способствовал также развитию WIR Bank-а, который с 16 сотрудников в 1934 году вырос до 63 000 сотрудников в 2009 году, и имеет годовой торговый оборот 1.65 миллиарда Франков по состоянию на 2004 год. Несмотря на 75-летний почтенный возраст, WIR bank до сегодняшнего дня остался верным той же первозданной системе расчетов, которая была им создана в 1934 году, и которую он только незначительно расширил за счет традиционных банковских операций, которые обычно проводят иные банки в Швейцарии.

    Однако, к большому сожалению, его сервис остается сегодня недоступным для граждан других стран, так как WIR bank специализируется исключительно по обслуживанию физических и юрлиц Швейцарии (нет сервиса для международных клиентов) и кредитует преимущественно лишь тех, кто на территории Швейцарии (и редко некоторых других стран Евросоюза, как исключение) имеет высоколиквидное имущество под обеспечение долга выдаваемых ссуд. По всей Швейцарии WIR bank имеет множество филиалов, однако с развитием Интернета это потеряло какое-то существенное значение, так как через интернет-банкинг, которым обладает WIR bank он становится доступным с любого города Швейцарии, в котором филиала нет и не только Швейцарии, но и любой страны Мира.

    До 2004 года WIR bank оставался единственным в Мире финансовым учреждением, которое было не подвержено экономическим потрясениям в периоды экономических кризисов, и которое кредитовало своих клиентов во все времена, давая им возможность нормально развиваться, не взирая на периоды всеобщего экономического краха, на протяжении которых субъекты предпринимательской деятельности, которые не пользовались услугами этого финансового учреждения, несли невосполнимые потери.

    Но в 2004 году, развивая проверенную временем внеправительственную монетарную систему WIR Bank-а, в Республике Панама появилось еще одно аналогичное по методу работы финансовое учреждение, которое работает по двойной финансовой технологии - Частного Прямого клиринга и обычной, а именно - EUROPEAN Standard Bank. Он доступен в Интернете по адресу http://www.esbank.org Таким образом, на сегодняшний день в Мире имеется всего два финансовых учреждения, которые имеют "врожденный иммунитет" к непреодолимым правительствами экономическим проблемам, возникающим во времена финансового кризиса, а именно - WIR bank и European Standard Bank. Иммунитет первого из них подтвержден на практике его 75-летней историей, а иммунитет второго - подтвержден идентичностью (тождественностью!) клирингового механизма расчетов, лежащего в основе обеих этих финансовых структур. Множество альтернативных платежных систем, как например E-gold, Liberty Reserve и прочие, мы не можем рассматривать в этой связи, как аналоги, так как ни одна из них не осуществляет кредитования своих клиентов, а значит не в состоянии восполнить нехватку оборотных средств, которую ощущает экономика страны и субъекты предпринимательской деятельности в периоды финансовых кризисов.

    Тем не менее, WIR bank и European Standard Bank, при всей их схожести, имеют некоторые различия, которые выгодно отличают European Standard Bank и делают его привлекательным для клиентов в любой стране Мира, особенно в периоды экономических потрясений, как и в периоды экономических подъемов. В отличие от WIR Bank-а, финансовое учреждение European Standard Bank обслуживает клиентов из любой страны Мира. Это первое и очень важное отличие, важное для стабилизации всемирного хозяйства в проблемные времена в целом и для стабилизации бизнеса отдельных бизнесменов, в частности. Во-вторых, European Standard Bank предоставляет своим клиентам четыре финансовые услуги, которых нет в WIR Bank-е, а именно:

    1) номерные счета (аналогичные счетам в Швейцарских банках)

    2) австрийские счета (аналогичные высоконадежным анонимным счетам в Австрийских банках со 100%-й анонимностью вкладчика)

    3) обслуживает расчеты по международным беззалоговым ссудам, которые не смотря на финансовый кризис, активно выдаются корпорацией Глобал Американ Синдикат для кредитора в любую страну Мира, а также сам в состоянии кредитовать международных клиентов аналогичным образом (в момент написания статьи он эту функцию временно возлагает на партнерские инвестиционные организации, к которым принадлежит ГАС и Объединенный Американский Фонд)

    4) сумма выдаваемых займов не ограничивается оценочной суммой имущества, которой владеет клиент, так как при кредитовании используется технология, основанная на обеспечении долга приобретаемых за счет займа активов в отличии от технологии WIR-Bank-a, которая основана лишь на обеспечении долга имеющихся до получения ссуды активов, то есть предоставляет займы, сумма которых определяется заявленными суммами и нуждами проекта, подлежащего финансированию (иначе говоря суммы кредитования European Standard Bank во много раз больше)

    Номерные счета сегодня можно найти очень редко где-либо в Мире, кроме Швейцарии, в силу развернутой борьбы с отмыванием теневых доходов (на основе Пэтриот Экт, США). Как правило, они доступны только в Швейцарских банках, которые требуют начальный депозит от 200 000 Франков. В Евробанке (European Standard Bank) такие счета можно заполучить при депозите всего 1000 евро.

    Австрийские счета - это счета, которое открываются для клиента без предъявления паспорта или иных документов устанавливающих личность. В этом случае в отличие от номерных счетов личность клиента не известна даже банку. Доступ до счета имеет тот, кто владеет денежной банкнотой, номер на которой совпадает с номером австрийского счета. Банкноту подделать в десятки раз сложнее, чем паспорт.

    Беззалоговые международные займы для юр. лиц вообще нет возможности получить в Мире в ином месте, кроме Глобал Американ Синдикат.

    Таким образом, European Standard Bank в условиях финансового кризиса и при наличии его уникального финансового сервиса, объединившего преимущества устойчивого к кризису банка WIR и служащего источником неограниченного кредитования во времена финансовых потрясений, вобравшего в себя преимущества швейцарских номерных счетов и австрийских счетов без идентификации личности, а также систему международного беззалогового кредитования - представляет сегодня единственное в Мире место, где это все можно получить клиенту из любой страны Мира в комплексе или по отдельности.

    Standard Bank отмечает десятилетие в Бразилии 09.04.2008

    Свою деятельность в Бразилии Standard Bank начал в марте 1998 года через представительство лондонского Standard Bank Plc., инвестиционного подразделения международной банковской группы Standard Bank. Первоначально операции представительства были сконцентрированы в сфере финансирования внешнеэкономических сделок и торговых потоков. В 2002 году Standard Bank получил лицензию на инвестиционно-банковскую деятельность от Banco Central do Brasil и стал работать под брендом Banco Standard de Investimentos S.A., позднее — под брендом Standard Bank.

    За историю своего развития в Бразилии Standard Bank завоевал репутацию одного из лидирующих участников рынка капитала, заняв достойную позицию среди крупнейших бразильских финансовых институтов. «Мы сумели выстроить надежные партнерские отношения с рядом крупных клиентов в Бразилии и планируем в дальнейшем продолжать поддерживать внутренний и международный бизнес бразильских компаний. Мы стали лидерами рынка операций с металлами, а также доказали успешность своего инновационного подхода к структурированию сделок в таких ключевых отраслях, как энергетика, разработка месторождений, телекоммуникации, агропромышленный комплекс, a также на рынках акций», — заявил управляющий директор бразильского подразделения Фабио Солферини (Fabio Solferini). Эксперты Standard Bank признают экономику Бразилии одной из самых быстро развивающихся в мире. «Мы восхищаемся достижениями экономики Бразилии. Они были бы невозможны без внедрения эффективной налоговой и экономической программы, и мы верим в потенциал экономического роста Бразилии. Основной стратегический фокус Standard Bank – работа на рынках быстроразвивающихся экономик, и в соответствии с этой стратегией мы планируем и в дальнейшем активно развивать наш бизнес в этом регионе. Мы работаем на бразильском рынке уже десять лет и надеемся, что следующие десять лет станут для нашего бизнеса в Бразилии еще более успешными», — сказал Жако Мари (Jacko Maree), Исполнительный директор группы Standard Bank. Основным преимуществом Standard Bank в глобальном и локальном измерениях является понимание принципов и специфики взаимодействия с клиентами на развивающихся рынках, а также создание уникальных возможностей по инициированию и сопровождению сделок в сфере транснационального сотрудничества. Ключевыми рынками для группы являются страны БРИК. Так, на российском рынке Standard Bank работает уже более 10 лет и представлен дочерним банком — ЗАО «Стэндерт Бэнк». ЗАО «Стэндерт Банк» оказывает российским и международным корпоративным клиентам широкий спектр финансовых и инвестиционно-банковских услуг, включая коммерческие банковские услуги и консультации в области международного корпоративного финансирования, в том числе специализированного и торгового. Standard Bank является одним из ведущих поставщиков услуг долгового финансирования на рынках капитала (синдицированное кредитование и облигационные кредиты) и решений по управлению рисками для финансовых институтов и государственных учреждений Российской Федерации.

    8.1 Standard Bank в мире

    Успехи Standard Bank в 2007 году были отмечены более чем 20 международными наградами

    Более 20 престижных международных банковских премий удостоилась группа Standard Bank в 2007 году. Этот успех стал результатом активного развития ключевых направлений бизнеса банка, наращивания мощностей в различных регионах мира и проведения ряда крупных сделок по слиянию и поглощению в Африке и пылающему континенту, а также крупнейшей сделки с Industrial and private bank of China. Достижения Standard Bank в 2007 году были по достоинству оценены профессиональным сообществом и задали высокую планку для развития банка на 2008 год.

    На протяжении нескольких последних лет Standard Bank становится лауреатом целого ряда престижнейших банковских наград, имеющих ключевое значение для мировой инвестиционно-банковской общественности. Не стал исключением и прошлый 2007 год, в течение которого успехи группы в различных областях отметили такие авторитетные издания, как The Banker, Euromoney, Credit Magazine, risk Magazine, Global Finance и другие издания, которые являются для многих экспертов инвестиционного банкинга основополагающими при анализе ситуации на рынках. Награды этих всемирно известных журналов оцениваются финансовым сообществом как выпреимуществомнание в банковском мире. Влиятельный британский журнал The Banker назвал Standard Bank банком года на развивающихся рынках, подтвердив тем самым эффективность следования банком своей глобальной стратегии. Помимо этого престижного звания успехи банка были отмечены еще семью наградами за развитие бизнеса в странах африканского континента. Получение этой премии является самым высоким показателем признания и уважения со стороны лидеров банковского мира, включающим Standard Bank в круг современной мировой банковской элиты. Журнал Euromoney, на протяжении 15 лет присуждающий награды за выдающиеся достижения в банковской сфере и отмечающий знаковые сделки в этой области, во второй раз назвал Standard Bank Group Лучшим банком южно-африканского региона. Сделка, за которую группе присудили награду, стпоставщикове исторической для всего африканского континента: Standard Bank выступил организатором и координатором финансирования ведущего мобильного оператора Нигерии, фирмы MTN, на сумму 2 млрд. долл. США. Члены экспертного совета премии также удостоили Standard Bank звания Лучший банк в сфере проектного и долгового финансирования в африканском регионе. Высококвалифицированные члены жюри издания Euromoney Project Finance отметили проект финансирования контейнерного терминала на Красном море (Red Sea Gateway Terminal, RSGT) в котором принимала участие группы Standard Bank и который имеет принципиальное значение для развития инфраструктуры всего Ближнего Востока. Награда была присуждена Standard Bank за финансовое консультирование проекта и за разработку инновационной структуры сделки в 453 млн. долл. США по финансированию терминала, уже строящегося в настоящее время в аравийском порту Джидда. Журнал risk Magazine, имеющий исключительно высокий статус не только среди профильного сообщества, но и основных мировых регуляторов рынка, провел свой традиционный опрос ведущих банprivate bankов южно-африканского региона, оценивших банки по 24 параметрам. Эксперты признали Standard Bank лучшим по 10 из них, что позволило банку занять первое место в общем зачете. Значимое финансовое издание Global Finance отметило достижения Standard Bank, присудив ему премии в номинациях банк года на развивающихся рынках в Африке и ЮАР, Лучший инвестиционный банк Ближнего Востока и Африки и Лучший банк Африки и Южной Африки по казначейским операциям. Говоря в целом об итогах 2007 года, можно сказать, что год был крайне тяжелым для мировых финансовых рынков, подвергшихся влиянию кризиса ликвидности и, как следствие, значительным изменениям конъюнктуры. Однако для развивающихся рынков, на которых сконцентрирована деятельность группы Standard Bank, прошедший год сложился удачно, и проекты, проведенные в прошлом году банком в странах БРИК, были также отмечены финансовыми наградами. Так, в декабре прошлого года журнал Credit, читаемый более 2 млн. человек по всему миру, присудил Standard Bank премию за выпуск трехлетних еврооблигаций российского ТрансКредитБанка на 400 млн. долл. США, назвав его Сделкой года на развивающихся рынках. А Trade Forfeiting Review Magazine по итогам 2007 года назвал Standard Bank Лучшим банком СНГ и Российской Федерации в сфере торгового финансирования. Получение этих наград связано, прежде всего, с основным преимуществом Standard Bank Group созданием и развитием уникальных возможностей по инициированию и сопровождению сделок в сфере транснационального сотрудничества. А высочайшее признание работы Standard Bank профильным сообществом свидетельствует об уникальном сочетании правильности выбранной бизнес-стратегии и качества работы высококлассных профессионалов банковского дела.

    9.1 Расширение возможностей финансирования

    Журнал Project Finance International присудил Standard Bank победу в двух категориях престижной номинации «Сделка года»

    Project Finance International, ведущий международный журнал о проектном финансировании, назвал «Сделкой года в инфраструктурном финансировании Африки» проект строительства скоростной автострады Лекки-Эпе в Нигерии и «Сделкой года в области электроэнергетики» проект Рабай в Кении. В компании обеих сделок ключевую роль сыграл Standard Bank.

    Проект Lekki – это контракт сроком на 30 лет, предусматривающий строительство и ввод в эксплуатацию платной автомагистрали вдоль полуострова Лекки в Лагосе, Нигерия. (Эта зона считается наиболее динамично растущей в Африке с точки зрения строительства жилья и развития бизнеса). Дорога протяженностью около 50 километров будет направлена к востоку острова Виктория.

    В этой важной для Нигерии сделке Standard Bank Plc выступил организатором, андеррайтером и основным кредитором. Банк также полностью взял на себя хеджирование валюты. Кроме того, Standard Bank of South Africa (Project Finance) был в числе финансовых консультантов проекта.

    Финансирование проекта, на завершение которого должно уйти три года, осуществляется штатом Лагос, выделившим 5 миллиардов найра (42 миллиона долларов) в виде мезаннинного Транша сроком на 20 лет. Африканский банк развития предоставил 10 миллиардов найра (85 миллионов долларов) в качестве долга первой очереди на 15 лет, а местные банки – облигационный кредит стоимостью 9,4 миллиарда найра (80 миллионов долларов) на 12 лет.

    Оставшиеся 11 миллиардов найра (93 миллиона долларов) сроком на 15 лет предоставил Standard Bank Plc и его местный филиал Stanbic IBTC Plc.

    «Предоставление финансирования в течение 15 лет в текущих условиях – показатель того, что это хорошо организованная и надежная сделка», - говорит Майк Уоллер из Standard Bank Plc. - «Standard Bank смог задействовать свои как оффшорные, так и оншорные команды по управлению рисками, чтобы организовать долгосрочный валютный своп, позволив принимать в нем участие организациям с долларовым финансированием».

    Руперт Бойд, управляющий директор и глобальный директор по продаже рисков в Standard Bank, так прокомментировал сделку: «Возможно, это была самая значительная сделка в Нигерии в этом году, особенно учитывая тот факт, что состояние дорог самым непосредственным образом отражается на жизни миллионов людей, живущих в Лагосе».

    Завод Rabai IPP мощностью 88.8 МВт, работающий на тяжелом нефтяном топливе, расположен недалеко от города Момбаса, Кения. По оценкам, завод Rabai на 8 процентов увеличит общую мощность производства электричества по стране, которая сейчас находится на уровне 1,100 – 1,150 МВт. В настоящее время недостаток спроса компенсируется дорогими высокоскоростными дизель-генераторами, которые будут постепенно выводиться из строя по мере запуска проекта Rabai.

    Группа спонсоров включает в себя Aldwych International и Burmeister & Wain Scandinavian Contractor. Проект стоимостью 112,8 миллиона будет профинансирован за счет 79 миллионов евро долга первой очереди и 5,6 миллиона евро мезаннинного долга. Кредит был организован компанией компаний, управляющих фондами на пограничных рынках (Frontier Markets Fund Managers) и Нидерландской организацией финансового развития (FMO). Фонд развития инфраструктуры Африки (Emerging Africa Infrastructure Fund, EAIF), DEG и Proparco обеспечат долг первой очереди сроком на 15 лет под 350 б. п., с 2-летним периодом отсрочки. Кроме того, EAIF и Proparco предоставят промежуточный Транш под 750 б. п. на 15 лет с отсрочкой в 5 лет.

    Комментируя сделку, Дуглас Беннет из FMFM заявил: «Этот инвестиционный проект станет значительным вкладом в развитие кенийской экономики. Он обеспечит необходимые новые мощности, которые позволят населению гораздо свободней пользоваться электроэнергией. Тот факт, что проект удалось запустить после политических беспорядков в Кении в начале 2008 года и несмотря на весь тот хаос, который начался после банкротства банка Lehman, свидетельствует о серьезности и надежности данного проекта».

    Руперт Бойд также отметил, что «крупномасштабные инвестиции имеют решающее значение для развивающихся африканских стран; в частности, они означают возможность постоянно пользоваться доступным по цене электричеством. Основная задача – организовать сделки таким образом, чтобы создать выгодные возможности для инвесторов, которые будут финансировать эти важные проекты на приемлемых условиях. Обе сделки свидетельствуют о способности Standard Bank находить инвесторов и организовывать значительные сделки в Африке. Поэтому мы очень рады, что наш банк удостоился этих престижных наград».

    Standard Bank Россия (ЗАО «Стэндерт Бэнк») является российским дочерним банком Группы Standard Bank, одного из мировых лидеров сферы финансовых и банковских услуг на развивающихся рынках. Суммарные активы Группы, основанной 145 лет назад в Южной Африке, на июнь 2008 года составляют более 178 млрд. долл. США, капитализация – более 15 млрд. долл. США. Команда Standard Bank Group насчитывает более 50 тысяч человек в 37 странах мира.

    В Российской Федерации Группа работает с первой половины 90-х годов, привлекая международное финансирование в различные секторы экономики страны. В 1997 году было открыто Представительство Standard Bank Plc в Москве. В 2002 году на базе Представительства было учреждено ЗАО «Стэндерт Банк». Получив в 2003 году лицензию российский ЦБ, ЗАО «Стэндерт Бэнк» предоставляет российским и международным клиентам Standard Bank Group широкий спектр услуг и продуктов в сфере корпоративного финансирования и инвестиционно-банковской деятельности. В конце 2007 года ЗАО «Стэндерт Банк» получило лицензию российский центральный банк на работу со вкладами физ. лиц.

    Укрепляя свои позиции на глобальных рынках, в ноябре 2007 года Standard Bank объявил о стратегическом партнерстве с крупнейшим в мире по капитализации Industrial and private bank of China и продаже ему 20 процентов акций Группы. В 2007 году деятельность Standard Bank была отмечена наградой журнала The Banker как «банк года на развивающихся рынках» (Best Emerging Markets bank 2007).

    Standard Bank приценивается к Городскому ипотечному банку. Он предлагает 40 млн. Долларов

    Городской ипотечный банк (ГИБ), по информации РБК daily, будет куплен английским Standard Bank. Акционеры ГИБ получат за него слишком мало.

    ООО «Городской ипотечный банк» – специализированный ипотечный банк, создан при участии группы компаний «Росгосстрах» (основной акционер). Банк занялся ипотечным кредитованием в 2004 году. По данным РБК. Рейтинг, в первом полугодии 2006 года ГИБ выдал ссуд на сумму 57 млн. долл. Слухи о продаже ГИБ или части его паев появились на рынке еще весной. Тогда возможность вхождения в капитал банка рассматривалась IFC и ЕБРР. Однако до сих пор эти сделки не закрыты. Ранее к банку проявлял интерес Baring Vostok Capital Partners.

    Ранее сообщалось, что Городской ипотечный банк будет продан до конца текущего года. В качестве покупателей назывались Morgan Stanley, Baring Vostok Capital Partners и General Electric Finance. Однако, по информации РБК daily, основными претендентами на покупку являются Standard Bank и Morgan Stanley. В последнем от каких-либо комментариев отказались. А Standard Bank косвенно подтвердил факт переговоров о покупке. «Сейчас мы не комментируем ситуацию, – заявили РБК daily представители Standard Bank. – Возможно, комментарии будут во второй половине сентября, когда появится более конкретная информация по этому поводу».

    Как известно, потенциальные покупатели выдвинули Городскому ипотечному банку обязательное условие – до конца 2006 года открыть по крайней мере три региональных филиала. В пресс-службе банка подтвердили свое намерение расширить филиальную сеть в регионах. «До конца этого года мы откроем офисы банка еще в трех крупных городах. Таким образом, к концу года мы доведем количество регионов нашего присутствия до 12», – пояснила РБК daily пресс-секретарь банка Екатерина Правдина. Однако от комментариев о возможности продажи она воздержалась.

    Тем не менее, по неподтвержденной информации, сделка должна завершится к декабрю 2006 – январю 2007 года. По данным РБК daily, 100% участия ГИБ будет продано за 40 млн. долл. Эта сумма, по оценке главного экономиста банка HSBC Александра Морозова, очень мала. Он считает, что нормальным для российских банков отношением продажной стоимости кредитной компании к размеру собственного капитала считаетсprivate bank:4. Между тем размер собственного капитала ГИБ, по данным банка, составляет 1 млрд. руб. (37,38 млн. долл.). Таким образом, коэффициент продажи для ГИБ оказывается примерно равен 1 (1,07).

    Но даже при столь низком коэффициенте продажи собственники банка могут не закрыть сделку, так как выполнить условия покупателей в полном объеме будет очень сложно. «До конца года невозможно довести число филиалов до 12, – считает заместитель генерального директора по стратегическому планированию energy Consulting Светлана Иванова. – Для этого требуется большое количество разрешений и согласований. За этот срок можно открыть кредитно-карточные отделения и начать полноценную выдачу займов, но не филиалы». По мнению участников рынка, процесс продажи российских ипотечных спекулянтов зарубежным участникам только начинается. «Если зарубежные спекулянты («ДельтаКредит», «Райффайзенбанк», «Банк Сосьете Женераль Восток», Международный Московский банк), представленные в настоящий момент на российском рынке, начнут предлагать займы на более выгодных и привлекательных для клиентов условиях, не исключено, что вслед за ГИБ и другие российские ипотечные банки продадутся своим западным конкурентам», – пояснил РБК daily аналитик департамента ипотечного кредитования «Юниаструм банка» Леонид Амнуэль. Однако, скорее всего, желание продать банк связано с другой проблемой: отсутствием у российских банков источника рефинансирования.

    По мнению участников рынка, интерес к рынку западных спекулянтов обеспечен еще как минимум на 5 лет. «рынок только начал расти, если никаких макроэкономических неприятностей не произойдет, то рост будет продолжаться порядка 3-5 лет, – считает Александр Морозов. – За это время покупка банка может не только окупиться, но и при правильном менеджменте принести новому собственнику не меньше 30% выгоды в год».

    24 августа 2006

    Standard Bank охотится на украинскую ипотеку

    Standard Bank (Лондон) ведет переговоры с двумя украинскими банками о секьюритизации их ипотечных портфелей.

    Как сообщил «і» директор Standard Bank в Центральной и Восточной Европе Павел Мошна, банк предлагает им создать два SPV (организация, которая выкупает права требования по займам и выпускает бумаги от своего имени. — Авт.). Одно, украинское, будет выпускать гривневые облигации, а второе, созданное в оффшорной юрисдикцие, — валютные.

    «i» выяснили, что клиентами Standard Bank могут стать Международный ипотечный банк и УкрСиббанк. Подтвердить информацию в Международном ипотечном банке «і» не удалось. Ранее этот банк заявлял, что выбрал организаторами сделки российский Банк ВТБ и португальский Banco Finantia. Зампредправления УкрСиббанка Александр Суляев сказал, что по данному поводу Standard Bank не обращался. «Но предложения поступают от других инвестиционных банков. От всех, кто активно работает в этом направлении. У нас такой объем портфеля, который им интересен», — отметил господин Суляев.

    Standard Bank давно и активно работает с украинскими банками — он участвовал чуть ли не в каждой второй фирмы синдицированного займа. Тем не менее, как отмечают эксперты, опыта компании секьюритизации у него нет. «Структурированные сделки — это не его конек. На этом поприще работает ограниченный круг банков — UBS, bank Merrill Lynch, Morgan Stanley, Deutsche bank. У Standard Bank нет опыта продажи данного инструмента. Соответственно, нет и базы потенциальных инвесторов. Что же касается потенциальных клиентов… За УкрСиббанком многие охотятся, не только Standard Bank. А у МИБ пока нет достаточного для этой операции портфеля. У него около $30 млн., а нужно как минимум втрое больше. Заявление МИБ о предстоящей секьюритизации — это скорее отдаленные планы, а не работа ближайших месяцев», — отметил эксперт ипотечного рынка, пожелавший остаться неназванным. По его информации, Standard Bank действительно собирается расширить спектр услуг для украинских банков.

    Идея с гривневыми облигациями, по мнению экспертов, выглядит абсурдной. Для привлечения гривневых ресурсов существуют куда более простые и дешевые механизмы. А если так уж хочется попробовать ипотечные бумаги, украинское законодательство позволяет пойти по более простому пути — выпустить так называемые простые, а не структурированные облигации. Такие бумаги недавно выпустил Укргазбанк. По мнению Александра Суляева, смысл в секьюритизации все же есть: «Стоит это дороже, но есть свои плюсы. Особенно для банков, которые хотели бы нарастить активы, но капитализация не позволяет им это сделать. При продаже прав требования займы уходят из баланса, и банк сможет выдать новые займы».

    О планах секьюритизировать ипотечные портфели в 2007-2008 гг. заявляли банки «Форум», УкрСиббанк, Международный ипотечный банк. Первым в конце января нынешнего года секьюритизацию провел ПриватБанк. Он фондировал $171 млн. Ипотек. Из этой суммы $134,1 млн. — 3,5-летние бумаги под месячный Libor+2,1%, $36,9 млн. — 7-летние под месячный Libor+3,75%.

    Bank Standard привлек синдицированный займ в размере 48 млн. Американских долларов, 05.12.2007 г.

    Raiffeisen Zentralbank Цsterreich AG, Standard Bank Plc и VTB Bank 24 Europe объявили об удачном завершении переговоров и заключении договоренности по привлечению синдицированного ссуды со стороны bank Standard.

    Предварительно организаторами планировалось выделение кредитной линии в размере 35 млн. Американских долларов. Однако повышенный интерес, проявленный инвесторами к данной сделке, побудил bank Standard к принятию решения об увеличении суммы займа. В итоге она достигла 48 млн. Американских долларов, что вдвое превышает объем предыдущего клубного ссуды, полученного банком в мае текущего года.

    Данный займ является самым крупным в практике частного банковского сектора страны международным заимствованием, привлеченным напрямую без участия международных финансовых институтов.

    Займ будет представлен двумя траншами. Процентная ставка первого Транша размером 22 млн. Американских долларов и сроком 12 месяцев составит LIBOR + 2,75%, в то время, как для второго Транша (26 млн. Долларов) сроком 18 месяцев будет применена ставка LIBOR + 3%.

    В нынешней синдикации участвует уже 16 крупных банков, включая организаторов синдикации. Доля каждого из банков-кредиторов в данном синдицированном займе определено следующим образом:

    Заемщик Сумма займа

    12-месячный Транш

    Standard Bank Plc 3 млн. Американских долларов

    Wachovia bank 5 млн. Американских долларов

    Icebank 3 млн. Американских долларов

    Indover bank 3 млн. Американских долларов

    AKA Ausfuhrkredit Gesellschaft 2 млн. Американских долларов

    Banque de Commerce et de Pacements 2 млн. Долларов США

    BRE bank 1 млн. Американских долларов

    Citi 1 млн. Американских долларов

    Garanti International bank 1 млн. Долларов США

    JP Morgan 1 млн. Американских долларов

    Итого: 22 млн. Американских долларов

    18-месячный Транш

    RZB 5 млн. Американских долларов

    Standard Bank Plc 5 млн. Американских долларов

    VTB Bank 24 Europe Plc 5 млн. Американских долларов

    OTP bank 5 млн. Американских долларов

    FBN bank (UK) Ltd. 3 млн. Американских долларов

    Commerzbank 2 млн. Американских долларов

    Hipoteku Banka. 1 млн. Американских долларов

    Итого: 26 млн. Американских долларов

    Bank Standard функционирует на финансовом рынке Азербайджана с 1995 года. Bank Standard является крупнейшим коммерческим банком страны по объему общих активов, размеру кредитного портфеля и депозитной базы, а также по объему как капитала и прибыли. По положению на 30 сентября 2007 года общий объем активов банка вырос в сравнении с началом года на 118% и составил 550,9 млн. манатов (647,2 млн. Американских долларов). Сумма выданных клиентам ссуд по состоянию на конец сентября 2007 года составила 324,6 млн. манатов (381,4 млн. Американских долларов). Объем средств на клиентских счетах составил 223,6 млн. манатов (262,7 млн. Американских долларов). Объем акций без фиксированных дивидендов составил 65 млн. манатов (77 млн. Американских долларов). Рост по данному показателю за 2007 год составил 144%. Чистая прибыль банка на 30 сентября 2007 года составила 8,1 млн. манатов (9,5 млн. Американских долларов).

    В ближайшее время bank Standard планирует расширить филиальную сеть и открыть три новых филиала в городах Баку и Губа. Количество действующих в настоящее время филиалов банка составляет 12.

    Директор Управления проектного финансирования горнодобычи Группы Standard Bank, получил награду ведущего издания горнорудной отрасли mining industry Journal за свои значительные профессиональные достижения. 26.12.2008

    Награда была вручена в Зимнем саду в Лондоне, церемония награждения стала кульминацией одной из главных конференций отрасли – Mines & Money.

    Награда "За значительные профессиональные достижения" журнала mining industry Journal присуждается независимым жюри профессионалу, внесшему наиболее выдающийся вклад в развитие международной горной промышленности.

    Обладателями награды становились такие высокопоставленные руководители как сэр Роберт Уилсон, экс-председатель и главный исполнительный директор Rio Tinto, сэр Сэм Джона из Anglo gold Ashanti, Гэри Ральф, управляющий директор De Beers, Питер Мунк, учредитель и генеральный директор Barrick gold и Крис Дженнингс из Southern Era Diamonds.

    Дон Ньюпорт является членом-корреспондентом британского Института Банковского Дела, обладателем диплома в области бухгалтерского учета и финансов, а также давним членом Лондонской ассоциации Analystov горной промышленности. Ранее, до назначения на пост Директора Управления проектного финансирования горнодобычи, он возглавлял Управление финансирования горнодобычи Standard Bank и вел многочисленные крупные отраслевые проекты в роли советника и уполномоченного ведущего организатора.

    Крис Хинд, директор издательства Aspermont UK, к которому принадлежит mining industry Journal, заявил: "Эта награда подтверждает признание Дона как настоящего профессионала, ставшего легендой отрасли. Она полностью им заслужена, учитывая его полную самоотдачу во всех проектах финансирования горнодобывающей отрасли. Награда – достойный итог выдающейся профессиональной деятельности Дона, так как в конце года он уходит на пенсию".

    "Награда mining industry Journal – это признание того, что в Standard Bank работает высококлассная команда профессиональных экспертов в области финансирования горнометалкоммерческим банкомомышленности, – заявил Юрий Войцеховский, президент Standard Bank Россия. – Мы искренне гордимся достижениями наших коллег, и я уверен, что наша команда экспертов сможет использовать опыт проектного финансирования горной промышленности в Российской Федерации".

    В 2008 году Standard Bank выступал спонсором и участвовал во многих ключевых событиях отрасли, в том числе в таких международных конференциях по горнодобыче как mining industry Indaba, China mining industry (совместно с ICBC) и Mine Africa.

    Standard Bank Россия (ЗАО "Стэндерт Бэнк") является российским дочерним банком Группы Standard Bank, одного из мировых лидеров сферы финансовых и банковских услуг на развивающихся рынках. Суммарные активы Группы, основанной 145 лет назад в Южной Африке, на июнь 2008 года составляют более 178 млрд. долл. США, капитализация – более 15 млрд. долл. США. Команда Standard Bank Group насчитывает более 50 тысяч человек в 37 странах мира.

    В Российской Федерации Группа работает с первой половины 90-х годов, привлекая международное финансирование в различные секторы экономики страны. В 1997 году было открыто Представительство Standard Bank Plc в Москве. В 2002 году на базе Представительства было учреждено ЗАО "Стэндерт Банк". Получив в 2003 году лицензию ЦБ России, ЗАО "Стэндерт Бэнк" предоставляет российским и международным клиентам Standard Bank Group широкий спектр услуг и продуктов в сфере корпоративного финансирования и инвестиционно-банковской деятельности. В конце 2007 года ЗАО "Стэндерт Банк" получило лицензию ЦБ Российской Федерации на работу со вкладами физлиц.

    Укрепляя свои позиции на глобальных рынках, в ноябре 2007 года Standard Bank объявил о стратегическом партнерстве с крупнейшим в мире по капитализации Industrial and private bank of China и продаже ему 20% акций Группы. В 2007 году деятельность Standard Bank была отмечена наградой журнала The Banker как "банк года на развивающихся рынках" (Best Emerging Markets bank 2007). -- INFOLine, ИА (по материалам организации)

    Диверсифицированный бизнес Standard Bank демонстрирует уверенный рост 06.03.2009

    Показатели Standard Bank за 2008 бюджетный год, закончившийся 31 декабря, подтверждают устойчивость диверсифицированной бизнес-модели Группы в условиях высокой волатильности, падающей стоимости активов и нехватки ликвидности в мире.

    Первичная прибыль выросла на 8% до 14,1 млрд. рэндов (1,7 млрд. дол. США), а первичная прибыль на акцию упала на 2%, до 942,6 центов. Чистая стоимость активов в расчете на одну акцию увеличилась на 32%, а рентабельность собственного капитала достигла 18,2%. Уменьшение первичной прибыли на акцию было вызвано дополнительной денежной эмиссией акций для ICBC (Industrial and private bank of China) в марте 2008 года.

    Чистая стоимость активов выросла в 2008 году на 27,5 млрд. рэндов, или 47%, до 85,9 млрд. рэндов (9,2 млрд. дол. США). Помимо 15,9 млрд. рэндов капитала, привлеченных путем денежной эмиссии акций для ICBC, была зафиксирована выручка в 14,1 млрд. рэндов, к которым добавились 5,2 млрд. рэндов, полученных в результате пересчета валюты, и сопутствующие доходы от хеджирования, непосредственно зачисленные в резервы. Держателям обыкновенных акций были выплачены дивиденды в размере 6,1 млрд. рэндов.

    Окончательный дивиденд установлен в размере 193 центов на одну акцию. Таким образом, суммарный дивиденд в 2008 году достиг 386 центов на одну акцию, повторив результат прошлого года. Учитывая стабильное положение Standard Bank с точки зрения капитала, совет директоров принял решение выплачивать дивиденды в форме акций с альтернативной возможностью выплаты наличными, чтобы последовательно увеличить капитал при условии, что рост активов Группы продолжится, а резервные источники капитала будут временно ограничены.

    К ключевым характеристикам финансовой отчетности Standard Bank можно отнести устойчивый рост выручки, несмотря на сложную финансовую обстановку, и значительные поступления в связи с недавними приобретениями в Нигерии и Аргентине, которые впервые были в полном объеме включены в итоги фискального года Группы. В 2008 году все подразделения Standard Bank во всех регионах присутствия были прибыльными.

    Президент Standard Bank Жако Мари заявил: «Помимо концентрации на южноафриканском рынке, мы продолжаем планомерно увеличивать наше присутствие и прибыль на других стратегически важных для Группы развивающихся рынках. Объем первичной прибыли от операций на африканских рынках, помимо ЮАР, вырос на 13% до 1,9 млрд. рэндов, что является значительным улучшением по сравнению с прошлогодним результатом в 1,3 млрд. рэндов. Недавние приобретения способствовали повышению успешности наших операций во всех остальных африканских странах за счет расширенного ассортимента продуктов, возросшего объема торговли и эффективного использования перекрестных продаж. Операции зprivate bankики, где последствия мирового финансового кризиса ощущались наиболее остро, также показали достаточную устойчивость, достигнув прибыли в 168 млн. дол. США, что лишь незначительно уступает результату прошлого года в 174 млн. дол. США. При пересчете на рэнды, прибыль в этом регионе увеличилась на 12%».

    Структурные подразделения

    После многолетнего уверенного роста сочетание нескольких негативных макроэкономических факторов сказалось на нашем розничном подразделении Personal & Business Banking, которое осталось в целом прибыльным, но показало падение первичной прибыли на 16%. Несмотря на это, был достигнут показатель рентабельности собственного капитала в 19,9%, а отношение затрат к выгодам снизилось до 51,3%.

    В текущих рыночных условиях выручка корпоративного инвестиционно-банковского подразделения Corporate & Investment Banking выросла на 19%. Рентабельность собственного капитала составила 22,2%, а отношение издержек к выгодам снизилоprivate bankдо 50,5% с 53,1%.

    Доходы группы компаний Liberty тесно связаны с рынками инвестиций, и на них значительно повлияло падение общего биржевого индекса JSE на 26% за отчетный год. Первичная прибыль Liberty размером в 1,619 млрд. рэндов снизилась по сравнению с 2007 годом на 48%, а доля Standard Bank в прибыли сократилась на 34% с 973 млн. рэндов в 2007 г. до 641 млн. рэндов в 2008 г. с учетом увеличения участия Группы в акционерном капитале фирмы в более трудном втором полугодии. Жако Мари заявил: «Мы довольны результатами Liberty - это хорошие показатели в тяжелых рыночных условиях».

    Отчет о прибыли. Чистый процентный профит

    Чистый процентный профит вырос на 40%. За вычетом последних приобретений рост чистого процентного наживы составил 34%. Высокий рост доходов был достигнут в подразделениях Personal & Business Banking (29%) и Corporate & Investment Banking (55%).

    Непроцентный профит

    Непроцентный профит вырос на 19%, чему значительно способствовали последние приобретения. Профит за вычетом последних приобретений вырос на 11%.

    Чистый коммисионный профит подразделения Personal and Business Banking вырос на 21%, в то время как рост комиссий за операции по счетам в ЮАР был ограничен до 4,6%. Комиссионные вознаграждения за консультационное сопровождение в подразделении Corporate and Investment Banking поднялись на 49% на фоне высокого роста комиссионного профита в Африке и увеличения объема сделок в области консультационного сопровождения корпоративных сделок и структурированного финансирования в первом полугодии.

    Выручка от трейдинговых операций выросла на 31%, при этом профит от операций в Африке увеличился вдвое. Наши клиентские франшизные предприятия в области торговли товарами и валютной торговли достигли роста доходов на 62% и 72% соответственно.

    Убытки по ссудам

    Снижение рыночной стоимости займов увеличилось на 147%, а коэффициент убыточности ссуд возрос до 1,55% с 0,80%.

    Жако Мари заявил: «В подразделении Personal & Business Banking убытки от займов в нынешнем цикле процентных ставок увеличились из-за снижения располагаемого потребительского выгоды после резкого роста инфляции в сфере продуктов питания и энергетики в этом году. Экономические условия потребления непрерывно ухудшались в течение 2008 года, что усложнило выполнение договорных платежных обязательств потребителями». Коэффициент убыточности ссуд в подразделении Personal & Business Banking в течение года вырос с 1,35% до 2,47%.

    Коэффициент убыточности займов в подразделении Corporate & Investment Banking увеличилось до 0,46% в 2008 г. с уровня в 0,10% в 2007 г. Сюда относятся увеличенные резервы по займам, определенным как проблемные, в секторах, испытывающих очевидные трудности, а также новые портфельные резервы по благополучным ссудам, созданные в ответ на явно ухудшающиеся экономические условия.

    «Мы продолжаем переоценивать глубину и ожидаемую продолжительность нынешнего спада, чтобы выработать и применить наиболее подходящие стратегии. В частности, это будут стратегии повышенного внимания к своевременной идентификации проблемных сделок, рассмотрение различных возможностей для повышения эффективности механизмов взыскания, выработка проактивной политики и инструментов оздоровления. Тем не менее, в настоящее время мы работаем над генерацией качественно новых видов бизнеса», - добавил Жако Мари.

    Операционные расходы

    Отношение затрат к выгодам Группы снизилось до 49,2% (в 2007 г. - 51,6%). Консолидация недавно приобретенных предприятий привела к росту издержек на ведение банковских операций на 23% (14% без учета приобретений). Рост операционных затрат в ЮАР был удержан на уровне 7,5%, что гораздо ниже уровня инфляции в ЮАР.

    Капитализация Standard Bank находится на хорошем уровне

    Группа внедрила систему «Базель II» 1 января 2008. Коэффициент достаточности капитала Группы был поддержан с помощью вливания капитала от банка ICBC (Industrial and private bank of China) в объеме 15.9 млрд. рэндов в марте (капитал внутреннего происхождения), а также проактивного управления балансом Группы. Суммарный коэффициент достаточности капитала вырос до 12,9% (2007: 11,6%), а коэффициент достаточности капитала первого порядка - до 10,7% (2007: 8,7%).

    ICBC (Industrial and private bank of China)

    Деловое сотрудничество Группы Standard Bank с ICBC по-прежнему успешно развивается. Большая часть первого года сотрудничества была посвящена построению отношений, изучению структур друг друга, исследованию возможностей работы с клиентами и определению наилучших путей координации усилий в Китае и на развивающихся рынках, на которых работает Группа.

    Standard Bank Россия

    В Российской Федерации Группа работает с первой половины 90-х годов, привлекая международное финансирование в различные секторы экономики страны. В 1997 году было открыто Представительство Standard Bank Plc в Москве. В 2002 году на базе Представительства было учреждено ЗАО «Стэндерт Бэнк». Получив в 2003 году лицензию Центральный банк Российской Федерации, ЗАО «Стэндерт Банк» предоставляет российским и международным клиентам Standard Bank Group широкий спектр услуг и продуктов в сфере корпоративного финансирования и инвестиционно-банковской деятельности. В конце 2007 года ЗАО «Стэндерт Бэнк» получило лицензию Центральный банк Российской Федерации (Банк России) на работу со вкладами физ. лиц.

    В начале марта 2009 года стало известно о покупке Standard Bank 33 % российской инвестиционной группы «Тройка Диалог». Как ожидается, банк выкупит дополнительную денежную эмиссию российской организации за $200 млн.; а российский «Стэндерт Банк» присоединится к «Тройке».

    Полное наименование ЗАО «Стэндерт Бэнк»

    Номер лицензии 3431 информация на сайте Центробанк России

    Руководитель исполнительного органа Войцеховский Юрий Михайлович

    (по информации на 10.11.2008)

    Рейтинг банков Москвы 103 место

    Активы-нетто 11 469 170 тыс. рублей 155 место (Россия)

    Город Москва

    Головной офис 123317, г. Москва, Краснопресненская наб., д. 18, 30-й этаж

    Телефонный аппарат: (495) 783-38-00

    Адрес сайта www.standardbank.ru

    Банк создан в 2002 году. Является 100-процентной дочкой банка Standard International Holdings S. A. — холдинговой фирмы в составе Standard Bank Group Limited, давно известного на российских рынках корпоративного финансирования и драгоценных металлов. Группа Standard Bank присутствует в 20 странах мира. Основной операционной структурой группы является Standard Bank of South Africa Limited (ЮАР). Сравнительно недавно группой приобретены аргентинский банк BankBoston и турецкий инвестиционный банк. Standard Bank Group (Stanbank) в рэнкинге крупнейших банков мира 2007 года занимал 92-е место с активами в размере почти 175 млрд. Долларов (106-ое место по капиталу 1-го уровня — 8 млрд. Долларов), а его российская дочка в том же рэнкинге поднялась на 687-е место. Единственный офис российского «Стандарт Банка» расположен в Москве. Банк специализируется на глобальном инвестбанкинге, включая торговлю злосчастными деривативами, и корпоративных услугах для российских компаний и банков. Активен на рынках государственных и корпоративных облигаций. Основу пассивов составляют межбанковские кредиты Standard Bank Plc., вышеупомянутого Standard Bank of South Africa Limited, а также краткосрочные депозиты нескольких юрлиц — резидентов РФ. На внутреннем рынке МБК традиционно является нетто-заемщиком. Активизировался в направлениях финансирования недвижимого имущества и прямых инвестиций. Планирует развивать розничный бизнес и, в особенности, ипотеку, для чего подал заявку на получение лицензии на работу с физлицами. Банк не исключает приобретение не менее 50% акций одного из спекулянтов российского банковского рынка. В российском офисе работают почти 100 человек.

    В рэнкинге российских банков на 01.12.2008 ЗАО «Стэндерт Банк» с активами-нетто 18 млрд. рублей поднялся на 122-е место, занимая его рядом с банками «ГПБ-Ипотека» и ПЧРБ.

    Дата последнего изменения: 31.12.2008

    Лицензии

    Лицензия на осуществление банковских операций со средствами в рублях и иностранной валюте (без права привлечения во вклады денежных средств физлиц) (06.03.2003)

    Лицензия на привлечение во вклады и размещение драгоценных металлов (17.05.2004)

    Основные показатели деятельности ЗАО «Стэндерт Бэнк» по состоянию на 31 декабря 2008 года в соответствии с неаудированной отчетностью по МСФО:

    • капитал первого порядка: 2 151,427 млн. руб.

    • Коэффициент достаточности капитала: 20.3%

    • Общий капитал: 2 926, 831 млн. руб.

    • прибыль до налогообложения: 502, 665 млн. руб.

    • Процентное изменение прибыли в сравнении с 2007 годом: рост 96%

    • чистая прибыль: 354, 879 млн. руб.

    • Процентное изменение чистой прибыли в сравнении с 2007 годом: рост 92%

    • Чистый процентный профит и его процентное изменение в сравнении с 2007 годом: 162, 799 млн. руб.; рост 1%

    • Чистый комиссионный профит и его процентное изменение в сравнении с 2007 годом: 661, 662 млн. руб.; 25% рост

    • активы: 30 254, 002 млн. руб.

    • Процентное изменение активов в сравнении с 2007: 117% рост

    • Рентабельность капитала: 13,2%

    • Процентное изменение рентабельности по отношению к 2007 году: рост 78%

    • Операционные расходы: 770, 109 млн. руб.

    • Процентное изменение операционных издержек в сравнении с 2007 годом: 9% рост

    Юрий Войцеховский, президент, Председатель правления Standard Bank Россия, заявил: «2008 год был, несмотря на все сложности, успешным как для всей Группы, так и для Standard Bank Россия.

    Мы продолжили динамику роста, заложенную в 2007 году, и в 2008 году значительно увеличили наши доходы и рентабельность по отношению к предыдущему году. Мы готовы к продолжению эффективной работы и дальнейшему развитию бизнеса в Российской Федерации в 2009 году».

    Перспективы

    Standard Bank ожидает, что сложные условия деятельности сохранятся, а это означает серьезные вызовы, с которыми столкнутся наши клиенты и наша отрасль. Уверенность на глобальных финансовых рынках вряд ли существенно возрастет в ближайшее время. Операции Группы за пределами Южной Африки должны продолжить выигрывать от синергетической связи с южноафриканскими операциями и возможностями местных рынков. В Южной Африке потребители, вероятнее всего, останутся под давлением, поскольку безработица и снижение экономического роста обостряют финансовые стрессы, несмотря на облегчение, связанное с наблюдаемой в настоящий момент понижательной тенденцией процентных ставок. Падающие цены на товары и спад активности обернутся сложностями для южноафриканских корпораций.

    Жако Мари заявил: «Мы верны намерениям и дальше укреплять отношения с нашими клиентами, и продолжаем следить за появлением новых возможностей. Мы не позволяем себе недооценивать сложности внешней среды, но считаем, что наша модель устойчива, и уверенно следуем нашей стратегии. Мы продолжаем с должным благоразумием искать возможности для роста на выбранных нами рынках, чтобы улучшить долгосрочные перспективы Группы».

    В свете превалирующей на финансовых рынках волатильности Группа не публикует финансовых целей на 2009. В этой тяжелых для всемирной экономики условиях Standard Bank будет продолжать соблюдать осторожность и заботиться о том, чтобы надежная практика управления рисками поддерживалась и совершенствовалась. Учитывая вышеупомянутые обстоятельства, совет директоров Группы считает, что достижение в 2009 году таких же результатов, как в 2008, было бы приемлемым итогом работы.

    29 ноября "The Banker" высоко оценил успехи Standard Bank на развивающихся рынках

    Standard Bank стал лауреатом авторитетной премии британского журнала "The Banker" в 8 номинациях, в том числе назван "банком года на развивающихся рынках".

    Standard Bank - один из лидирующих мировых банков, осуществляющий свою деятельность на развивающихся рынках Африки, Азии, Европы и Латинской Америки. Помимо престижного звания "банк года на развивающихся рынках" семью призами журнал "The Banker" отметил успехи банка в развитии бизнеса в странах африканского континента, что отражает укрепление позиций Standard Bank в качестве ведущего банка Африки.

    По многолетней традиции вручение наград одного из самых уважаемых изданий в мировом банковском секторе прошло в лондонском отеле "Дорчестер". В ходе церемонии, состоявшейся 27 ноября, редакцией журнала были отмечены банки, достигшие наибольших успехов в различных странах и регионах, а также по отдельным направлениям и общим результатам деятельности в течение прошедшего года.

    Говоря о полученной награде, Жако Мари (Jacko Maree), CEO Standard Bank Group, сказал: "2007 год был эпохальным годом для Standard Bank, и эта премия отражает не только позицию Standard Bank как лидирующего банка в африканском регионе, но также и как одного из ведущих банков, осуществляющих свою деятельность на развивающихся рынках во всем мире".

    Продолжая укреплять свои позиции, в ноябре этого года Standard Bank объявил о стратегическом партнерстве с крупнейшим в мире Industrial and private bank of China. В то же время, в 2007 году значительные усилия банка были направлены на развитие бизнеса группы в Российской Федерации.

    "Для нас получить подобную высокую награду не только большая честь, - заявил Юрий Войцеховский, президент ЗАО "Стэндерт Банк", представляющий Standard Bank Group в Российской Федерации. - За этот год мы значительно укрепили свои позиции на российском рынке и гордимся тем, что наша работа внесла определенный вклад в получение награды всей группой. Эта престижная премия является показателем правильности выбранной стратегии развития Standard Bank".

    Standard bank откроется и у нас, чтобы помогать Российским кампаниям добывать золото

    К концу года в Российской Федерации появится еще одна "дочка" иностранного банка - "Стэндерт Бэнк". Руководить банком будет бывший топ-менеджер "Райффайзенбанк Австрия" Леван Золотарев. "Стандарт" хочет занять новую для иностранцев нишу: он будет предлагать добытчикам драгоценных и цветных металлов комплексное обслуживание на всех стадиях - от геологоразведки до продажи готовой продукции.

    Standard Bank London входит в Standard Bank Group, зарегистрированную в ЮАР, и специализируется на развивающихся рынках. В докризисном 1997 г. Банк поучаствовал практически во всех синдицированных кредитах, которые получали российские банки. А за 2001 г. Standard Bank London вместе с другими иностранными банками был организатором и участником синдицированных ссуд для "Славнефти" /$160 млн./, "Транснефти" /$150 млн./, "Норильского никеля" /$200 млн./, "Русала" /$125 млн./ и др. Standard также синдицировал займы Альфа-банку /$20 млн./ и НОМОС-банку /$17 млн/. Кроме того, банк стал соорганизатором эмиссии ценных бумаг евробондов "Сибнефти" на $375 млн.

    Как рассказал "Ведомостям" Леван Золотарев, "Стэндерт Банк" станет не "дочкой" Standard Bank London, а его "сестрой": у него будет тот же учредитель, что и у лондонского банка, - зарегистрированная в Люксембурге SBIC Investments S. А., которая входит в состав Standard Bank Group. Акционеры внесут в уставный капитал банка $20 млн. По словам Золотарева, принципиальное разрешение центрбанк на открытие дочернего банка Standard получил в конце мая. Все документы, необходимые для регистрации "Стандарт Банка", планируется утвердить на совете директоров SBIC Investments в Люксембурге 2 августа. После этого их подадут на регистрацию в центральный банк. Пока Золотарев, бывший член правления и начальник управления финансовых операций "Райффайзена", возглавляет российское представительство Standard Bank London.

    Как говорит Золотарев, "Стандарт" намерен предложить клиентам особую услугу - управление активами и консультации по корпоративному финансированию горной промышленности. Эту услугу Золотарев называет "изюминкой", которую банк предложит российскому рынку. Крупнейшие универсальные банки, открывшие "дочки" в Российской Федерации, обычно финансируют экспорт уже готовой продукции, а Standard работает с добывающими предприятиями еще на стадии разведки месторождений. В банке, говорит Золотарев, даже есть подразделение инженеров-геологов, которые могут оценить запасы месторождения и стоимость работ по его освоению. К тому же банк активно торгует драгоценными и цветными металлами и фьючерсными контрактами на них. "У Standard Bank London исторические корни связаны с южноафриканским регионом, где добывались алмазы, золото и другие ископаемые, поэтому банк занимается resource banking", - объясняет Золотарев.

    Ирprivate bankтарший вице-президент НОМОС-банка, одного из лидеров рынка золота, считает, что приход иностранных банков в эту сферу можно только приветствовать - у российских банков мало длинных денег, а освоение новых месторождений занимает от трех до пяти лет. По ее словам, кроме Standard на этот рынок может прийти и Commerzbank, который активно занимается торговлей золотом в Люксембурге. "А российские банки в этой области будут не конкурентами, а партнерами", - сказала она.

    Сами золотодобытчики о планах Standard пока ничего не знают. Тем не менее председатель совета директоров "Бурятзолота" Александр Балабанов считает, что чем больше западных банков, сфокусированных на металлургическом бизнесе, придет в Российскую Федерацию, тем лучше для отрасли. А председатель союза золотопромышленников Валерий Брайко напоминает, что у золотодобытчиков в 2000 г. уже был опыт работы со Standard Bank London и EBRD. По его словам, артели не устроило то, что западные банки требовали для предоставления финансирования слишком много документов. И если российский "Стэндерт Бэнк" не изменит принципов работы, ему сложно будет найти клиентов.

    "Стэндерт Банк" будет предоставлять и стандартный набор услуг по торговому, корпоративному и проектному финансированию нефтяным, металлургическим и судостроительным предприятиям, а также автозаводам. "Стандарт" станет уже 27-м российским банком со 100% иностранным капиталом. Но иностранные банки пока не ощущают жесткой конкуренции в Российской Федерации. "Каждая "дочка" пытается либо широко выходить на рынок, либо найти себе нишу. У "Стандарта", скорее всего, будет своя ниша - кредитование добычи золота и других металлов, - говорит представитель одного из западных банков в Российской Федерации. - На рынке пока не тесно. Клиентов хватает на всех - крупные российские организации берут большие займы, под которые создаются консорциумы банков".

    31 июля

    Standard Bank раскрыл структуру собственности Межпромбанка 31.01.2007

    Standard Bank, готовящий размещение евробондов Межпромбанка, приоткрыл очередную завесу над структурой собственности некогда одного из самых закрытых российских банков. Standard впервые напрямую увязал контроль над банком с именем сенатора от Тывы Сергея Пугачева и поведал, что блокпакет акций находится в руках топ-менеджеров банка.

    Межпромбанк (МПБ) основан в 1992 г. Сергеем Пугачевым и Сергеем Веремеенко. Активы МПБ, по данным “Интерфакс-ЦЭА” на 1 октября 2006 г., составили 81 млрд. руб. (21-е место), собственный капитал — 27 млрд. руб. (7-е), доналоговая прибыль — 179 млн. руб. (114-е).

    Информация о собственниках МПБ с момента его создания оставалась тайной за семью печатями. Участники рынка отводили эту роль Сергею Пугачеву и его партнеру Сергею Веремеенко, пути которых разошлись в 2004 г. Тогда же Веремеенко расстался и со своей долей в банке. “Могу сказать только, что Пугачев, представляющий Республику Тыва в Совете Федерации, собственником банка не является”, — говорила в 2004 г. в интервью управляющий МПБ Наталия Самкова.

    Осенью 2005 г. при размещении евробондов банк сообщил, что информация об основном собственнике “не подлежит публичному разглашению”. Акционерами банка являются 13 ООО, которые через оффшорные зоны контролирует российское частное лицо, активно участвующее в политической деятельности, говорилось в предварительном проспекте облигаций. При этом не более 11,3% акций банка, по данным на 31 декабря 2004 г., принадлежало членам совета директоров и менеджерам МПБ. Имя собственника МПБ тогда раскрыл один из организаторов размещения — DrKW. Он поведал, правда со ссылкой на журнал Forbes, что владелец банка — Сергей Пугачев, учредитель МПБ и сенатор от Тывы.

    Свет на структуру собственности банка пролил недавний аналитический отчет Standard Bank. Он вместе с bank Credit Suisse организует размещение очередного эмиссии еврооблигаций “Межпрома”. Владельцами 94% акций МПБ, согласно этому документу, являются 13 ООО, которые, в свою очередь, принадлежат трастовой фирмы OPK confiding propert Company Ltd., зарегистрированной в Новой Зеландии. Бенефициары доверительной собственности — семья Сергея Пугачева (ее доля — 72% акций) и менеджеры банка (28%). Зампреду правления банка Александру Гнусареву принадлежит 6% акций, управляющему банком Наталии Самковой, ее заместителям Сергею Мельникову и Инне Евдокимовой, а также управляющим директорам Нине Орешкиной и Дмитрию Сахно — по 4% акций банка. Остальные 2% распределены среди других менеджеров МПБ, чьи имена не указываются. Получить комментарии в Standard Bank не удалось.

    Новая Зеландия не является оффшорной зоной в классическом понимании, ставка налога на прибыль в стране — 33%. Но существующие в Новой Зеландии трасты чрезвычайно выгодны для нерезидентов, объясняет выбор владельцев МПБ налоговый юрист Иван Мелешенко. Доходы, получаемые доверительной собственностью от источников за пределами этого тихоокеанского государства, не облагаются налогами в этой стране, отмечает он.

    Пугачев полностью контролирует банк через трастовую структуру, говорится в отчете. При этом сенатор не является ни акционером, ни бенефициаром МПБ, а также не участвует в оперативном управлении, подчеркивает пресс-секретарь МПБ Дмитрий Мороченко. Он не смог объяснить, почему более чем вдвое — с 11,3% до 28% — выросла доля менеджеров банка в его капитале. Связаться с самим Пугачевым не удалось. Другие менеджеры банка отказываются от комментариев. В МПБ существует опционная программа для некоторых членов совета директоров и топ-менеджеров, на опционы пошли акции, выкупленные Пугачевым у его партнера Сергея Веремеенко, когда тот покинул МПБ в 2004 г., рассказал “Ведомостям” бывший менеджер банка.

    Отрадно, что информация о структуре собственности банка стала публичной. Однако она уже не является основным фактором для недавнего повышения рейтинга, отмечает аналитик агентства Standard & Poor’s Евгений Тарзиманов. На этой неделе S&P на одну ступень повысило долгосрочный кредитный рейтинг МПБ — до В+ и краткосрочный — до В. Аналитики довольны, что банк динамично развивается и демонстрирует хорошие показатели, одновременно снижая зависимость от отдельных клиентов и связанных сторон.

    Мысли о будущем

    Не исключено, что через несколько лет у МПБ появятся новые акционеры — банк рассматривает возможность IPO, но не ранее 2009 г., отмечается в отчете Standard Bank. Пресс-секретарь банка Дмитрий Мороченко подтвердил, что акционеры готовы продать не более 10-15% акций банка, но кто именно предложит бумаги инвесторам, не уточнил.

    Вокруг Standard Bank в российско-украинском пространстве формируется новое банковское ядро, 24 января 2007

    Напомним, что 16 января 2007 ЗАО «Стэндерт Бэнк», 100% дочернее общество банковской группы Standard Bank Group, официально заявило о своих планах активного расширения бизнеса в Российской Федерации, начав с перестановок в сфере высшего руководства. Юрий Войцеховский и Дмитрий Шевцов были избраны новыми членами правления банка.

    Юрий Войцеховский, ранее более года занимавший пост независимого директора Стандарт Банка (с конца 2005) был избран президентом и председателем правления (оба назначения должны быть согласованы с Банком России). Дмитрий Шевцов будет курировать несколько направлений бизнеса, включая инвестиционно-банковскую деятельность, корпоративное кредитование и прямые инвестиции. Филип Хёрли, ранее занимавший пост президента, останется в составе совета директоров и в основном будет отвечать за торговые операции банка и операционную инфраструктуру.

    Не прошлой неделе ЗАО «Стэндерт Банк» определился со стратегией, объявив, что помимо приобретений в банковской торговле в розницу и лизинге, в ближайший год планирует создать фонд прямых инвестиций объемом несколько сотен миллионов долларов.

    Подходящих объектов для работы грамотного инвестагенства в Российской Федерации много. "Стандарт" уже приобщился к некоторым из них. Например, в 2006 банк приобрел около 12% уставного капитала «Сибакадембанка» (с декабря-2006 - «УРСА банк»), выкупив допэмиссию привилегированных акций и к концу года из состава акционеров вышел, действуя в интересах неназванного заказчика.

    С лета 2006 "Стандарт" проявлял интерес к "Городскому ипотечному банку", правда, тот в конце концов недавно достался американскому Morgan Stanley.

    В конце прошлого года принадлежащая новому президенту и предправления Юрию Войцеховскому и главе группы прямых инвестиций "Стандарт-банка" Дмитрию Шевцову инвесткомпания Astor Capital организовала передачу "Газпрому" Южно-Тамбейского месторождения (рыночная стоимость $2 млрд.).

    Южноафриканские активы головного банка группы составляют $131 млрд. "Отсюда можно предположить, что общий объем инвестиций в Российской Федерации не превысит $1 млрд.", - считает директор "Интерфакс-ЦЭА" Михаил Матовников. - "Поэтому "Стандарт-банк" интересуется небольшими банками с качественным кредитным портфелем". "Стандарт" ведет переговоры с банками, специализирующимися на ипотечному кредиту и выпуске кредитных карт.

    По словам Дмитрия Шевцова, экономии по отдельным направлениям банк предполагает достичь за счет покупки не готового бизнеса, а команд профессионалов. Поскольку Шевцов ранее был управляющим директором Renaissance Capital Group, участники рынка считают, что рекрутироваться новые сотрудники будут именно оттуда. Шевцов не стал отрицать, что ряд менеджеров инвесткомпании готовится сменить место работы.

    Активизация деятельности банка по традиционным направлениям его работы также весьма впечатляет. Конечно, во многом она связана с оживлением банковской жизни в самой Российской Федерации, однако, стоит отметить, что Стэндерт Бэнк вполне выдерживает эти возросшие темпы. "Стандарт" и раньше участвовал практически во всех международных инициативах по компании займов для российских банков и крупных корпораций. С конца 2006 такие операция стали для банка почти ежедневной рутиной.

    23 января Международный промышленный банк заявил, что поручил выпуск еврооблигаций bank Credit Suisse (Switzerland) и Standard Bank.

    23 января "Судостроительный банк" (Top-50 по активам и собственному капиталу) заявил, что Standard Bank открыл ему необеспеченную линию объемом 12 млн. Долларов для работы на валютном рынке Forex.

    18 января 2007 "банки ру" сообщили, что Транскредитбанк выпустит еврооблигации; организаторами денежной эмиссии назначены ABN Amro и Standard Bank.

    18 января 2007 Номос-Банк заявил, что планирует получить новый синдицированный займ сумму не менее 100 млн. Долларов; в числе участников ссуды - ЗАО "Стэндерт Банк".

    18 января ИНВЕСТСБЕРБАНК заявил, что Standard Bank Plc открыл ему необеспеченную кредитную линию объемом $30 миллионов для работы на валютном рынке Форекс. («Нам очень приятно, что Standard Bank... открыл такую большую кредитную линию на ИНВЕСТСБЕРБАНК без всяких залогов и гарантий, — говорит Игорь Суздальцев, начальник отдела финансовых институтов ИНВЕСТСБЕРБАНКА. — Мы искренне благодарны нашим добрым друзьям Эрву Бойеру, Вере Авалиани и Анне Решетниковой из ЗАО Стэндерт Бэнк за содействие в компании такого эффективного сотрудничества»).

    28 декабря 2006 Банкир ру сообщил, что в ноябре 2006 РосЕвроБанк привлек двухлетний займ от Standard Bank на сумму 15 млн. Долларов.

    25 декабря 2006 пресс-служба Ханты-Мансийского банка заявила о погашении синдицированного займа на сумму $43 млн., привлеченного в декабре 2005 с помощью его организаторов - Commerzbank AG и Standard Bank London Plc., а также о том, что в настоящее время банк совместно с ING bank N.V. и Standard Bank Plc завершает формирование книги инвесторов нового синдицированного кредита объемом $40 млн.

    Регистрируют СМИ и возросшую активность Standard Bank в Украине:

    29 декабря 2006 ИА "Лига-Бизнес-Информ" сообщила, что ТАС-Комерцбанк привлек синдицированный займ $36 млн.; в числе организаторов ссуды - "Стандарт".

    18 января украинский деловой ресурс "Дело" сообщил, что Коммерческий Укргазбанк (ТОП-20 по размеру активов), в декабре же 2006 привлек дебютный синдицированный займ на $16 млн.; организатором кредита выступил Standard Bank.

    А сегодня выяснилось, что и Первый украинский международный банк (ПУМБ, Донецк, 15-е место среди 166 украинских банков), принадлежащий Ахметову, назначил HSBC и Standard Bank организаторами эмиссии ценных бумаг дебютных евробондов.

    Стоит отметить новую тенденцию в деятельности Стандарт Банка/Standard Bank по предоставлению необеспеченных ссуд российским банкам, которая, безусловно, способствует консолидации определенного фрагмента банковского комьюнити.

    С активизацией деятельности Standard Bank конфигурация российской банковской системы может стать более разнообразной. Формирующееся новое ядро из Standsrd bank, HSBC и Renaissance Capital Group особенно интересно своими акцентами на работу с мнообещающими, но мало известными в Российской Федерации, рынками Африки и Океании.

    Сьюзан Джонсон, Standard Bank: Если ничего не предпринимать, бизнес и ИТ разойдутся окончательно 22/02/2009

    В кризис постановка процессов управления ИТ становится важной как никогда. Согласно данным нашего исследования («ИТ в условиях кризиса») почти 50% ИТ-директоров собирались усиливать стандартизацию и методическое обеспечение ИТ-процессов. Увы, до сих пор на российских предприятиях масштабы внедрений часто невелики, а интеграция ITIL с другими методологиями распространена не слишком широко. Фирма Standard Bank находится на более зрелом этапе применения ITIL, хотя и здесь многие проблемы по-прежнему схожи с проблемами российских проектов. Чтобы обсудить их, на конференции IT Лидер мы встретились с менеджером международного направления по оказанию ИТ услуг Standard Bank Сьюзан Джонсон.

    Intelligent Enterprise: Не могли бы вы в самых общих словах сформулировать основные тезисы, касающиеся сервисного подхода в работе ИТ службы коммерческой фирмы?

    Сьюзан Джонсон: Начну с принципиально важных моментов, которые необходимо иметь в виду, когда вы хотя бы задумываетесь о применении сервисного подхода. Во-первых, надо помнить, что ИТ-подразделение всегда является центром расходов на предприятии, и по крайней мере моя давняя практика работы в банковской сфере показывает, что по-другому просто не может быть. Во-вторых, как ни странно это может прозвучать, сам по себе разрыв между двумя понятиями: развитие бизнеса и информационная поддержка этого развития с помощью ИТ — со временем весьма заметно расширяется. Иными словами, если не предпринимать специальных мер, то степень взаимопонимания между бизнесом и ИТ-отделом с каждым годом будет уменьшаться. В этом смысле сервисный подход, основанный на принципах библиотеки ITIL, равно как и многие другие стандарты и рекомендации, способствует тому, чтобы не только не дать этому зазору стать еще шире, но и сблизить бизнес и ИТ. Ну и, наконец, никогда не следует забывать всем известный тезис о том, что любой проект финансирует бизнес, а мера этого финансирования и оперативность принятия решений в данной области напрямую зависят от того, какие аргументы вы имеете в своём убеждении.

    Иными словами, ИТ-процессы, выстроенные в соответствии с принципами ITIL, могут помочь в решении задач взаимопонимания?..

    Да, их внедрение, как я сказала, существенно помогает достичь этого. Однако следует учитывать, что управление ИТ сервисами, а также все это лишь процессы, описанные в рамках ITIL и внедренные в организации, — инструмент в руках самого ИТ департамента. С его помощью специалисты будут готовить решения для бизнеса, устраивать презентации этих решений и в дальнейшем вести их поддержку и развитие. Важно, что имея в руках соответствующие инструменты, вы всегда сможете смотреть на ту или иную проблему в контексте ее развития. Во-первых, потому что у вас накоплены и хотя бы частично систематизированы относящиеся к данной проблеме исторические данные, а во вторых, вы будете смотреть на решение с позиции внедрения тех или иных процессов информационной поддержки. Это огромный плюс, хотя плюс только для специалистов, способствующих решению бизнес-задач средствами ИТ.

    Если вы думаете, что бизнес, видя движение ИТ департамента в сторону ITIL-процессов, хоть как-то изменит форму постановки задач, то вы заблуждаетесь. Другими словами, если вы способны просчитать, что за определенные деньги вы в состоянии обеспечить доступность того или иного сервиса на уровне, скажем, 99,8%, то это очень большой выигрыш для вас же. Бизнес никогда не будет осознавать эту цифру и, более того, не будет даже пытаться перевести ее в какой то иной, понятный ему, но тоже численный параметр. Он, как и раньше, скажет, что ему крайне важно получать такие то данные в течение четырех дней по окончании каждого месяца или чтобы при обработке информации, поступающей от такого то клиента, гарантированно ничего не произошло.

    Поэтому глубокое проникновение в проблематику бизнеса очень важно, и я лично вынуждена уделять этому большую часть своего рабочего времени. Надо сказать, что это отдельная задача, не относящаяся к ИТ. Моя работа с концепциями сервис-менеджмента по выстраиванию ИТ-процессов начинается лишь после того, как я досконально изучу реальные потребности бизнеса и в деталях разберусь, зачем ему это нужно.

    После всего я снова возвращаюсь к бизнес-проблеме, говоря, что такой то бизнес-процесс мы сможем обеспечить в такой то срок, за такие то деньги и с таким то качеством. И вот в этом случае для ИТ-направления, являющегося, повторю, центром издержек, есть возможность добиться финансирования.

    Известно, что кроме ITIL и ITSM существует еще масса смежных методологий, которые в сочетании с ITIL образуют единое методологическое пространство для решения вопросов информационной поддержки бизнеса. И может быть, в это пространство было бы уже проще вовлекать бизнес? Речь, например, могла бы идти о небезызвестном стандарте CoBIT…

    В целом в рамках лучших практик существует семь областей стандартизации: это стандарты ITIL, CoBIT, BPM [Business process management, управление бизнес-процессами], PMF [process Maturity Framework, оценка зрелости процессов], Prince 2, Six Sigma, а также стандарты ISO. Из них напрямую с ИТ связаны только ITIL и CoBIT.

    Если говорить конкретно про CoBIT, то это действительно та спецификация, которая по своей идеологии ближе к бизнесу, потому что она больше связана с вопросами управления — такими, как безопасность, соответствие нормативам, разделение рабочих обязанностей, прав доступа и пр. В то время как ITIL — это более «технический» набор рекомендаций, ориентированный на операционную деятельность и процессный подход.

    Таким образом, с точки зрения ИТ мы используем рекомендации ITIL для компании процессов по CoBIT. Что касается других концепций, то они более тесно связаны не с ИТ -, а с бизнес-процессами. ВРМ затрагивает это вопросы улучшения бизнес-процессов на стратегическом уровне. PMF — набор техник для оценки зрелости процессов в фирмы. Prince 2 и Six Sigma представляют собой набор методов и техник для улучшения и внедрения бизнес-процессов, причем Prince 2 занимается вопросами это набор рекомендаций по внедрению управления проектами, а Six Sigma — набор стандартов, формализующих бизнес-процессов. Ну и, наконец, ISO — требования к качеству бизнес-процессов и позволяющих зафиксировать данное качество в той или иной компании в виде формального сертификата на соответствие требованиям ISO.

    Однако мы вынуждены исходить еще и из очень важного фактора популярности концепции. Standard Bank имеет офисы по всему миру: в ЮАР, в Западной Европе, в Российской Федерации и в Бразилии. Следовательно, везде мы должны выстроить соответствующие процессы с необходимым нам качеством. В этом смысле библиотека ITIL благодаря своей популярности в различных регионах и сложившемуся доверию к ней имеет безусловные преимущества. Более того, рекомендации библиотеки ITIL фактически помогают ИТ и направляют нас в смысле внедрения процессов.

    Недавно вы открыли представительство в Российской Федерации, но спросить хотелось бы не столько о вашей работе здесь, сколько о том, существуют ли стандарты или приемы работы ИТ департамента банка в области управления ИТ сервисами, которые явно рассредоточенность офисов вашей фирмы по всему миру. И какой конкретно инструмент автоматизации вы используете?

    Одной из моих задач являлась стандартизация всех ИТ-процессов во всех регионах, где расположены офисы нашего банка. Платформа, которую мы используем для поддержки всех ITIL-процессов, внедрена в Standard это решение assyst организации «Аксиос Системс». Оно — bank по всему миру изначально было разработано в соответствии с принципами ITIL, что существенно упростило нашу задачу внедрения процессов.

    Что касается бизнеса нашего банка, то он не только существенным образом распределен территориально, но и сложность наших информационных систем весьма высока. Поэтому для начала нам было очень важно автоматизировать и стандартизировать процесс управления инцидентами. А поскольку бизнес работает в разных странах, это создает дополнительные трудности. Естественно, что у нас используется интерфейс (экранные формы) на разных языках, и мы пытаемся по мере сил упростить его. К счастью, платформа позволяет нам внедрять процессы управления инцидентами на многих языках, в том числе и на русском.

    Важно, чтобы сам процесс работы над инцидентами был полностью прослеживаемым для всех пользователей вне зависимости от того, где территориально осуществляется данная работа. Функционал assyst позволяет нам это делать благодаря прозрачности и простоте составления любых отчетов в системе.

    Иными словами, я хочу подчеркнуть, что управление инцидентами для нашей географически распределенной компании во многом является единым пространством как с точки зрения методологии, так и в плане информационной поддержки. Сейчас для нас становится актуальным решение задач Problem management, поскольку мы выходим на новый, более высокий уровень фирмы данного информационно-методологического пространства.

    Следующим этапом будем внедрять процесс управления изменениями в офисах банка по всему миру. И соответственно процессы, относящиеся к управлению инцидентами, проблемами и изменениями, в совокупности представляются мне неким базисом сервис-менеджмента для нашей организации. Дело в том, что помимо надежного функционирования текущих сервисов требования бизнеса вынуждают нас постоянно вводить новые и делать это предельно оперативно. Но проблема в том, что в распределенной и при этом насыщенной информационными технологиями компании прежде чем ввести в действие какое либо изменение, необходимо тщательно разобраться, какое влияние оно может оказать на смежные участки автоматизации, всё протестировать и только затем принять изменение. Собственно в этом и есть суть процессов управления изменениями, развитие которых наряду с управлением инцидентами и проблемами крайне желательно также обеспечить в рамках всей глобальной структуры организации.

    Для внедрения процесса управления проблемами и изменениями мы также будем использовать систему assyst. Это позволит нам развернуть проект максимально быстро: поскольку все процессы ITIL в данном решении предынтегрированы изначально, нам не придется прибегать к дополнительному программированию или покупать дополнительные модули. Поэтому мы сможем точно рассчитать и стоимость проекта, и время, необходимое для его реализации.

    Какие еще направления в классификации процессов ITIL следовало бы развивать? И, кстати, насколько распространена разработка так называемого каталога сервисов? У нас в Российской Федерации о нем говорят очень много, но на практике его внедрение оказывается далеко не простым делом.

    Я думаю, что фирмы вправе сами определять последовательность и конфигурацию дальнейшего внедрения процессов ITIL. Всё зависит от рыночной ситуации, от того, какую роль играют информационные технологии в той или иной отрасли, от традиций применения ИТ в каждой конкретной организации. Могу еще раз повторить, что управление непрерывностью бизнеса играет весьма заметную роль в условиях кризиса.

    Что касается каталога сервисов, то ситуацию в Российской Федерации я не знаю, однако из формулировки вопроса могу предположить, что она не сильно отличается от той, что мне приходится наблюдать в других компаниях. Многие предприятия постоянно об этом говорят, действительно стремятся его иметь и отчасти по этой причине формируют документ под названием «каталог сервисов». Но кроме титульной страницы в этом документе часто вообще ничего нет.

    Для того чтобы он стал истинно рабочим инструментом, вы должны предварительно внедрить массу процессов в качестве некой основы. По меньшей мере необходимы процессы Service asset & Configuration management, Service Level management и Financial management (Service Costing & Demand management), при этом должна быть четко налажена работа в сфере инвентаризации активов. Кроме того, нужно в любой момент точно знать, кто в какой системе работает, а ИТ сервисы должны предоставляться в соответствии с четко определенными уровнями, чего также невозможно достичь без сложившейся высокой культуры использования процессов ITIL на предприятии. Словом, список предварительных условий для успешного создания каталога сервисов очень серьезный, поэтому на практике его полноценное внедрение действительно непросто.

    В 2008 году мировое производство свинца превысило спрос 18.02.2009 г

    Объемы производства свинца в мире в 2008 году впервые с 2002 года превысили объемы потребления этого металла. Об этом сообщили в Международной группе изучения свинца и цинка.

    В то же время производство рафинированного свинца в мире в прошлом году увеличилось на 7,5%. Это привело к мировому профициту этого металла в размере 19 тыс. тонн.

    В сообщении группы также говорится о том, что крупнейший производитель рафинированного свинца – КНР, по итогам 2008 года увеличил выпуск металла на 15% до 3,2 млн. тонн.

    Помимо этого по информации Международной группы изучения свинца и цинка следует, что в 2008 году профицит цинка повысился на 195 тыс. тонн против 47 тыс. тонн в 2007 году.

    Потребление цинка в Китае выросло на 12% до 4 млн. тонн. В США показатель потребления этого металла наоборот упал и составил 990 тыс. тонн.

    Ранее специалисты банка Standard Bank Group Ltd. прогнозировали, что цены «спот» на свинец поднимутся в 2009 году до 1650 долл.

    Эксперты банка добавили, что цинковые предприятия запланировали на текущий год сокращение производства в среднем на 10%.

    «Атлант-Союз» и Standard Bank, 16 Февраль 2009

    У авиакомпании «Атлант-Союз» нет задолженности по лизинговым платежам по сделке, которую финансирует Standard Bank ни на сумму 7,7 млн. Долларов, ни на какую другую сумму.

    Сумма задолженности в 7,7 млн. Долларов никакого отношения к лизинговым платежам не имеет.

    Авиакомпанией был допущен технический дефолт перед Standard Bank по финансированию приобретения пяти самолетов типа Boeing 737-800. В ноябре 2008 года Standard Bank, озабоченный мировым финансовым кризисом, приостановкой Бермудскими авиационными властями процедур регистрации самолетов и ситуацией, связанной с выполнением фирмой «Атлант-Союз» перевозок альянса «ЭйрЮнисовершенно точновнесла серьезные изменения в базовые параметры сделки. Это повлекло за собой нарушение организацией «Атлант-Союз» ряда финансовых показателей. Данные нарушения, согласно заключенному кредитному соглашению повлекли за собой дополнительные обязательства перед банком в размере около $10 млн. Американских долларов в виде денежного обеспечения, которое в последствие может быть использовано в качестве досрочного погашения займа.

    На сегодняшний день эти обязательства покрыты платежами в размере 5,5 млн. Американских долларов. «Атлант-Союз» планирует закрыть всю сумму полностью в ближайшее время. В связи с праздником в США, 16 февраля - выходной банковский день, никаких валютных платежей осуществлено не было.

    Несмотря на то, что с осени прошлого года Авиационные власти Бермуд закрыли регистрацию ВС для зарубежных авиакомпаний, «Атлант-Союзом» были получены регистрационные номера на три ВС типа Boeing 737-800, профинансированные Standard Bank. Наряду с выдвижением финансовых условий, банк потребовал приостановить эксплуатацию воздушных судов, хотя она и не была начата. В настоящее время самолеты этого типа в расписании не задействованы.

    Что касается вопросов процентных ставок, то они являются конфиденциальными.

    Авиакомпания «Атлант-Союз» признательна Standard Bank за сотрудничество и готова вести переговоры о дальнейшем взаимодействии на взаимовыгодных условиях.

    Bank Standard начал сотрудничать еще с одной системой срочных денежных переводов 26 мая 2009

    Bank Standard присоединился к очередной систаккуратрочных денежных переводов – «Золотая Корона».

    Новая система действует в странах СНГ, а также ряде других стран мира, в том числе - Китае. Переводы осуществляются в американских долларах и российских рублях. Среди преимуществ системы «Золотая Корона» - скорость и удобство оформления, обеспечение безопасности переводимых средств, а также низкая комиссия (1,5% от суммы перевода).

    Система «Золотая Корона» доступна во всех точках обслуживания банка. Таким образом, общее количество систем срочных денежных переводов, с которыми сотрудничает bank Standard, достигло 8.

    Напомним, что наряду с «Золотой Короной», банк предоставляет услуги по отправке и получению срочных денежных переводов посредством систем Western Union, «Быстрая почта», Contact, Migom, Xpress Money, Faster, и Privat Money.

    НРБ привлек 40 млн. Американских долларов от Standard Bank Plc Москва. 26 июня 2009 года.

    Национальный резервный банк на этой неделе привлек 40 млн. Американских долларов кредитных средств от Standard Bank Plc (Лондон, Великобритания).

    Заемные средства получены для финансирования проектов реального сектора экономики. Срок возврата ссуды - февраль 2010 года.

    «Кредитные средства были получены на достаточно привлекательных условиях, что в период кризиса свидетельствует о высокой степени доверия зарубежных заемщиков к банку и о его надежности», - отметила заместитель Председателя Правления НРБ – финансовый директор Алла Немова. Национальный резервный банк относится к числу крупнейших банков России, предоставляющих весь спектр современных банковских услуг. В 2009 году банку исполнилось 15 лет. На протяжении многих лет НРБ лидирует в международных и национальных рейтингах по капиталу первого уровня, прибыльности и эффективности активов. Собственный капитал банка, по итогам полугодия 2009 года, увеличился на 3,3 млрд. рублей до 24 млрд. рублей. Достаточность капитала НРБ превышает нормативное значение более чем в четыре раза. НРБ также входит в число лидеров банковской системы страны по прибыльности.

    Источники

    Википедия – свободная энциклопедия

    banki.ru – информационный портал

    bo.bdc.ru - Информационный портал делового журнала "Банковское обозрение"

    rbcdaily.ru – ежедневная деловая газета

    rosbalt.ru

    kommersant.ru - ежедневная газета

    izvestia.info

    www.rian.ru – РИАновости

    www.pro-credit.ru - Крупнейший в Российской Федерации on-line кредитный оператор

    itsmportal.ru

    goldcredit.ru

    nrb-volgograd.ru – национальный резервный банк

    info.tyvanet.com - Блог обмена информацией

    1news.az

    buhsmi.ru – средство массовой информации для бухгалтера

    old.lenta.ru

    franchising.su - Международная ассоциация Франчайзинга в Российской Федерации и СНГ

    rwr.ru – реклама в Российской Федерации

    atlant-soyuz.ru – авиакампания правительства Москвы

    uabanker.net – информационный банковский портал

    battery-industry.ru – отраслевой аккомуляторный портал

    meatmarket.info – Российский отраслевой портал

    businesspress.ru – Деловая пресса

    forexcity.ru – информационно-аналитический портал

    gorex.ru – горный эксперт

    bank-city.ru

    преимуществ

    Источник: http://forexaw.com/

    Энциклопедия инвестора. 2013.

    Смотреть что такое "Standard Bank" в других словарях:

    • Standard Bank — of South Africa Sucursal del Standard Bank en Buenos Aires Tipo Sociedad Anónima Industria Finanzas y Seguros …   Wikipedia Español

    • Standard Bank — Rechtsform Aktiengesellschaft Gründung 1862 Sitz …   Deutsch Wikipedia

    • Standard Bank — был основан в 1862 году в Южной Африке и является одной из крупнейших компаний сферы финансовых и банковских услуг на развивающихся рынках. Активы  более 175 млрд долл. США, Рыночная капитализация  около 20 млрд долларов США… …   Википедия

    • Standard Bank — Group Limited est un des plus gros groupes de services financiers sud africain. Il est actif dans 38 pays dont 18 en Afrique. Portail de la finance …   Wikipédia en Français

    • Standard Bank of South Africa — Standard Bank Group Limited is one of South Africa s largest financial services groups. It operates in 38 countries around the world, including 18 in Africa.HistoryA group of businessmen led by John Patterson formed the name Standard Bank of… …   Wikipedia

    • Standard Bank (Sudáfrica) — Saltar a navegación, búsqueda Standard Bank of South Africa Sucursal del Standard Bank en Buenos Aires Tipo Sociedad Anónima …   Wikipedia Español

    • Standard Bank of South Africa — Standard Bank Unternehmensform Aktiengesellschaft Gründung 1862 Unternehmenssitz …   Deutsch Wikipedia

    • Standard Bank Namibia — Rechtsform Aktiengesellschaft Gründung 1915 Sitz …   Deutsch Wikipedia

    • Standard Bank Arena — is an indoor sporting arena located in Johannesburg, South Africa. The capacity of the arena is 5,000 people …   Wikipedia

    • Standard Bank of Canada — The Standard Bank of Canada was a Canadian bank established in 1873 as the St. Lawrence Bank by a group of Toronto businessmen led by J.C. Fitch. In 1876 it was renamed the Standard Bank of Canada following a reorganization, and under its new… …   Wikipedia

    Книги

    Другие книги по запросу «Standard Bank» >>


    Поделиться ссылкой на выделенное

    Прямая ссылка:
    Нажмите правой клавишей мыши и выберите «Копировать ссылку»