Газпром нефть

(Gazprom neft)

Компания Газпром нефть, собственники и руководство компании, создание и развитие Газпром нефти

Информация о компании Газпром нефть, собственники и руководство компании, создание и развитие Газпром нефти

Содержание

Содержание

«нефтяная компания «Газпром нефть»»

-Собственники и руководство

-Руководители

-Деятельность

-Показатели деятельности

-История организации

-Организационная структура

-Управление

-Совет Директоров

-Геологоразведочные работы

-Состояние ресурсной базы фирмы

-Нефтесервис

-Дочерние зависимые общества

-Переработка нефти

-Динамика нефтепереработки (млн. Тонн в год)

-Реализация нефтепродуктов

-Промышленная безопасность и экология

-Сохранение природных ресурсов

-Положение организации в отрясли

Переработка

-Социальная ответственность

-Политика и стандарты в области управления персоналом

-Привлечение молодых специалистов

-Сотрудничество с образовательными учреждениями

-Повышение квалификации сотрудников

-Социальная ответственность

-Ответственность в сфере регионального сотрудничества

-Благотворительная деятельность

Стратегия

-Стратегия фирмы разделена на три основных временных горизонта

-Запасы

-Информация о запасах

-Корпоративное управление

-Устав

-Кодекс корпоративного управления

-Карьера в организации

-Образовательные программы и программы повышения квалификации

-Приобретение "Зарубежнефтегазстрой"

-Сбытовая сеть в Киргизии

-Разработка месторождений "Газпрома"

-Северная Тайга Нефтегаз

-Смена президента фирмы

-Бургас-Александруполис

-Южно-Приобский ГПЗ

-Сбытовые предприятия в Казахстане и Таджикистане

-Расширение ресурсной базы

-Продажа Ярославского НПЗ им. Дмитрия Ивановича Менделеева

-Газпромнефть Марин Бункер

-Газпромнефть-Ямал

-Газпромнефть-Ангара

-Газпромнефть-смазочные материалы

-Томскнефть

-Газпромнефть-Аэро

-Раздел Ярославнефтепродукта

-ЭТП "нефтяной компании «Газпром нефть»"

-Московский НПЗ

«НК «Газпром нефть»» (бывшая «Сибнефть», ММВБ:SIBN, РТС:SIBN) — одна из крупнейших российских нефтяных компаний (по итогам 2005 — пятое место по объему добычи черного золота). По данным журнала «эксперт» занимала 8 место по объемам выручки в 2005 году среди российских компаний. Зарегистрирована в Санкт-Петербурге (до 1 июня 2006 — в Омске); штаб-квартира находится в Москве. Запланировано строительство штаб-квартиры организации в Санкт-Петербурге («Газпром-Сити»).

Организация была образована под названием «Сибирская нефтяная организация» («Сибнефть») в 1995 году указом президента РФ Бориса Ельцина путём выделения нефтедобывающих и нефтеперерабатывающих активов из состава фирмы «"Роснефть"» и приватизирована частями в последующие два года (в том числе на залоговых конкурсах) по цене в ~100.3 миллиона долларов. Первоначально номинально находилась под контролем Бориса Березовского, в дальнейшем перешла под контроль Романа Абрамовича.

Газпром нефть (Gazprom neft) - это

Первым президентом организации с 1995 года по 24 октября 1997 г. был Виктор Городилов, бывший генеральный директор ПО «Ноябрьскнефтегаз». В связи с ухудшением состояния здоровья он сложил свои полномочия, и через полтора месяца был избран новый президент. Им стал институтский товарищ Абрамовича Андрей Блох, возглавивший организацию с января по июль 1998 г.

В июле 1998 года фирму возглавил Евгений Швидлер, ещё один институтский товарищ Абрамовича.

В 1998 и 2003 году владельцы «Сибнефти» предприняли две попытки объединить организацию с организацией «ЮКОС», но оба раза по той или иной причине отказались от завершения сделок.

В октябре 2005 года 75,7 % акций фирмы было приобретено «Газпромом» у Millhouse Capital (структура, принадлежащая Роману Абрамовичу) за $13,1 млрд.

На посту президента организации Швидлера сменил член правления «Газпрома» Александр Рязанов. 21 октября 2005 года он был назначен исполняющим обязанности президента, а 23 декабря 2005 года на внеочередном собрании акционеров ОАО «Сибнефть» избран президентом фирмы.

инвестиции..." height="271" src="/pictures/investments/img224540_1-2_Neftyanaya_kompaniya_Gazpromneft_sokraschaet_investitsii.jpg" title="1.2 Нефтяная компания Газпромнефть сокращает инвестиции..." width="358" />

Старый (до переименования) логотип организации

Весной 2006 года совет директоров фирмы принял решение переименовать её в «ОАО «Газпром нефть»» и перерегистрировать в Санкт-Петербурге. Процесс ребрендинга «Сибнефти» начался с 13 мая 2006 года, при этом старый бренд в течение некоторого времени сохранится на АЗС организации. Также руководством фирмы намечено строительство крупного офисного комплекса в Петербурге с целью размещения там штаб-квартиры организации.

22 ноября 2006 года Совет директоров ОАО «ОАО Газпром нефть» приостановил полномочия Александра Рязанова и назначил исполняющим обязанности президента Александра Дюкова.

30 декабря 2006 года внеочередное общее собрание акционеров утвердило Александра Дюкова президентом фирмы.

Собственники и руководство

Основными владельцами «Газпром-нефтьи» являются ОАО «Газпром» (75,68 % акций организации), итальянская нефтегазовая фирма Eni (владеет 20 % акций фирмы, которые приобрела контролируемая ей организация ООО «ЭниНефтегаз» 4 апреля 2007 года на конкурсе по распродаже активов «ЮКОСа»), остальные акции — в свободном обращении.

В день покупки победы на тендере в официальном пресс-релизе Eni объявила о своем совместном предложении с Enel к ОАО «Газпром» приобрести 51 % выкупленных актив в в течение 2-х лет

29 июня 2007 года глава организации «Газпром» А. Б. Миллер еще раз подтвердил намерение выкупить у Eni 20 % акций «нефтяной компании «Газпром нефть»» В апреле 2009 года председатель правления «Газпрома» Миллер А. Б. и генеральный директор Eni Паоло Скарони подписали договор купли-продажи акций «Газпром-нефтьи». Покупка 20 процентов акций "нефтяной компании «Газпром нефть»" у Eni обошлась "Газпрому" в 4,2 миллиарда долларов. По состоянию на август 2009 года «Газпрому» принадлежит более 95 процентов акций фирмы.

Руководители:

Генеральный директор организации — Александр Дюков,

Председатель совета директоров — Миллер Алексей Борисович.

Деятельность

«Газпром-нефть» ведёт добычу нефти, попутного и Природного газа в Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком округах. Доказанные запасы на конец 2005 года по стандартам Общества инженеров-нефтяников (SPE) оценены DeGolyer & MacNaughton в 3,398 млрд баррелей нефтяного эквивалента против 4,119 млрд баррелей на конец 2004 (оценка прежнего аудитора — Miller & Lents). Таким образом, запасы уменьшились на 18 % по сравнению с прошлым годом.

В собственности «Газпром-нефтьи» находятся Омский завод по переработке нефти, ряд крупных нефтедобывающих активов («Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз» и т. д.), а также многочисленные сбытовые фирмы. Также в собственности «нефтяной компании «Газпром нефть»» находится (сентябрь 2006) пакет акций Московского завода по переработке нефти (38,8 %). Под брэндом «Сибнефть» работает значительная сеть АЗС в Российской Федерации (812 АЗС), а также в Киргизии (более 100 АЗС).

«нефтяная компания «Газпром нефть»» также контролирует 50 % «Славнефти» (на паритетных началах с ТНК-BP) и 74,43 % «Sibir energy Plc».

прибыль" height="526" src="/pictures/investments/img224543_1-5_Gazprom_neft_za_polugodie_snizila_pribyil.jpg" title="1.5 Газпром нефть за полугодие снизила прибыль" width="589" />

Показатели деятельности

Финансовые показатели организации (РСБУ)
	2004 год	2005 год	2006 год	2007 год	2008 год
Выручка, млн руб.	183 638	▲ 273 086	▲ 374 776	▲ 439 388	▲ 584 498
Валовая прибыль, млн руб.	90 757	▲ 98 495	▲ 116 081	▲ 134 418	▲ 153 666
Чистая прибыль, млн руб.	45 576	▼ 42 489	▲ 62 829	▲ 79 479	▼ 70 513

Выручка «Газпром-нефтьи» за 2008 год (US GAAP) - $33 млрд (рост на 52%); чистая прибыль - $4,7 млрд (рост на 12%). В 2007 году выручка, операционная и чистая прибыль по US GAAP также выросли по сравнению с 2006 годом. Они равнялись соответственно $21,1 млрд, $4,899 млрд, $4,143 млрд.

Операционная прибыль по РСБУ в 2007 году выросла до 105,65 млрд руб.

В 2006 году добыча нефти фирмой составила 32,72 млн т (в 2005 году — 33,04 млн т).

Выручка «нефтяной компании «Газпром нефть»» за 2007 год по US GAAP составила $21,1 (за 2006 год — $20,17 млрд), чистая прибыль — $4,1 ($3,66 млрд).

До продажи фирмы «Газпрому» добыча нефти на ее месторождениях велась с использованием методов интенсификации нефтеотдачи — гидроразрыва пласта и т. п. В связи с этим многие из скважин «Газпром-нефтьи» выработали свой ресурс. Бизнес-план организации на ближайшие годы предусматривает рост капитальных вложений с $1,21 млрд (в 2005 году) до $1,76 млрд. Это позволит удержать добычу «нефтяной компании «Газпром нефть»» на уровне 32 млн т, в противном случае она упала бы до 27,1 млн т черного золота. При этом прогнозируется, что к 2010 году при инвестициях в $1,76 млрд в год добыча «Газпром-нефтьи» упадёт почти вдвое (без учета «Сибнефть-Югры» и доли в «Славнефти», а также без учёта планируемых приобретений)— до 17,3 млн т черного золота.

Численность работающих (2006 год) — 48,0 тыс.

Сегодня «НК «Газпром нефть»» -- одна из крупнейших нефтегазовых компаний Российской Федерации. Основные направления деятельности «нефтяной компании «Газпром нефть»» -- это добыча нефти и газа, нефтегазовый промысловый сервис, переработка нефти и анализ конъюнктуры рынка нефтепродуктов. Доказанные запасы нефтепродуктов фирмы превышают 6,9 млрд. Баррелей, что ставит ее в один ряд с двадцатью крупнейшими нефтяными компаниями мира.

«ОАО «Газпром нефть»» осуществляет свою деятельность в крупнейших нефтегазоносных регионах Российской Федерации: ХМАО, ЯНАО, Томской и Омской областях, а также в Чукотском АО. Основные перерабатывающие мощности организации находятся в Омской, Московской и Ярославской областях. Сеть сбытовых предприятий «Газпром-нефтьи» охватывает всю страну.

«ОАО Газпром нефть» сегодня – одна из самых быстрорастущих нефтяных компаний страны.

История фирмы

Начало девяностых годов в Российской Федерации – время активных преобразований в экономике. Именно в этот период значительные изменения коснулись топливно-энергетического комплекса страны, началось бурное развитие нефтегазовой отрасли.

Фирма «Газпром-нефть» (первоначально – «Сибнефть») была основана в 1995 году, в соответствии с указом президента РФ Бориса Ельцина № 872 от 24 августа. Холдингу были переданы государственные пакеты акций крупнейших нефтяных предприятий страны ОАО «Ноябрьскнефтегаз», Омского нефтеперерабатывающего завода (НПЗ), ОАО «Ноябрьскнефтегазгеофизика» и сбытового предприятия ОАО «Омскнефтепродукт».

В дальнейшем, в связи с развитием рыночной экономики, правительством РФ был разработан план приватизации «Сибнефти», который предусматривал продажу 49 % ее акций внешним инвесторам на конкурсе и сохранение 51 % акций в собственности федерального правительства до сентября 1998 года. С января 1996 года частные инвесторы приобрели на тендерах 49 % акционерного капитала Сибнефти.

12 мая 1997 года, в рамках правительственной программы «Акции за займы», на тендере по продаже государственной доли «Сибнефти» победила «Финансовая нефтяная фирма».

Прежде всего, своей первостепенной задачей руководство «Сибнефти» видело реструктуризацию организации, с целью обеспечить успешную работу в условиях нового рынка.

Была проделана значительная работа по модернизации производства, внедрению современных технологий и перестройке бизнес-процессов. Организация демонстрировала быстрый рост производственных и финансовых показателей. Важным шагом стало приобретение 50% доли ОАО «Славнефть». В последующие годы была значительно расширена география добычи, запущена масштабная программа модернизации перерабатывающих мощностей, расширена сбытовая сеть.

Следующим ключевым для «Сибнефти» этапом развития стал 2005 год, когда главным акционером фирмы стал «Газпром». С появлением нового имени «нефтяная компания «Газпром нефть»», значительные перемены коснулись стратегии организации и тех целей, которые она ставит перед собой. На первый план вышли перспективы стабильного и долгосрочного развития в рамках крупнейшего энергетического холдинга Российской Федерации, а также вопросы социальной ответственности перед обществом.

В планы фирмы входит увеличение объема годовой добычи до 80 миллионов тонн к 2020 году. Вместе с наращиванием добычи «НК «Газпром нефть»» планирует дальнейшее расширение перерабатывающих и сбытовых мощностей, совершенствуя сеть собственных АЗС и осваивая новые регионы. Наряду с развитием собственного бизнеса, «ОАО «Газпром нефть»» участвует в реализации многих социальных проектов и программ федерального, регионального и международного значения.

Организационная структура

Перечень основных дочерних обществ ОАО «ОАО Газпром нефть»:

Добыча нефти и газа Рост добычи нефти связан главным образом с использованием современных методов управления разработок месторождений, повышением эффективности эксплуатации старых и повышением качества строительства новых скважин. О направлении	ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» ООО «Газпромнефть-Хантос» ООО «Газпромнефть-Восток» ООО «Заполярнефть» ООО «Газпромнефть-Ангара» ООО «Газпромнефть-Сахалин»
Переработка нефти Успехи ОАО «Газпром-нефть» в нефтеперерабатывающей сфере обусловлены высоким уровнем технологий, используемых на заводах по переработке нефти организации, а также их удачным географическим расположением. О направлении	ОАО «Газпромнефть-ОНПЗ» ООО «Газпромнефть-смазочные материалы» Gazpromneft Lubricants Italia S.p.A.
Реализация нефтепродуктов Широкая география сети АЗС и выгодное местонахождение Омского и Ярославского НПЗ, позволяют ОАО «нефтяная компания «Газпром нефть»» занимать лидирующие позиции на оптовом и розничном рынках Западной Сибири и центральной части Российской Федерации. О направлении	ОАО «Газпромнефть-Омск» ОАО «Газпромнефть-Урал» ЗАО «Газпромнефть–Кузбасс» ОАО «Газпромнефть-Тюмень» ОАО «Газпромнефть-Новосибирск» ОАО «Сибнефть-Ярославнефтепродукт» ООО «Газпромнефть-Центр» ЗАО «Газпромнефть-Северо-Запад» ОсОО «НК «Газпром нефть» Азия» ТОО «Газпромнефть-Казахстан» ООО «Газпромнефть-Таджикистан» ОАО «Газпромнефть-Алтай» ООО «Газпромнефть-Ноябрьск» ООО «Газпромнефть-Калуга» ООО «Газпромнефть-Нижний Новгород» ЗАО «Нижегород-Экогаз» ООО «Газпромнефть-Челябинск» ИООО «Газпромнефть-Белнефтепродукт» ЗАО «Газпромнефть Аэро» ЗАО «Газпромнефть-Аэро Новосибирск» ООО «Газпромнефть-Аэро Мурманск» ООО «Газпромнефть Марин Бункер» ООО «Газпромнефть Шиппинг» ООО «Газпромнефть Терминал СПб» ООО «Газпромнефть-Ресурс»
Экспорт черного золота и нефтепродуктов "ОАО «Газпром нефть»" экспортирует приблизительно 40% добытой черного золота и порядка 50% произведенных нефтепродуктов. О направлении	Gazprom Neft Trading Gmbh
Нефтесервис и геологоразведка О направлении	ООО «Газпромнефть-Нефтесервис» ОАО «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегазгеофизика» ООО «Ноябрьская центральная трубная база» ООО «Сервисная буровая организация» ООО «Муравленковская транспортная фирма» ООО «СпецТрансСервис» ООО «Капитальный ремонт скважин-Сервис» ООО «ЯмалСервисЦентр» ООО «Ноябрьскнефтеспецстрой» ООО «Сервисная транспортная организация» ООО «Ямалэнергоремонт» ООО «НоябрьскЭПУсервис» ООО «Ноябрьсктеплонефть» ООО «Ноябрьскэнергонефть» ООО «Нефтехимремонт» ООО «РМЗ «Газпромнефть-ОНПЗ» ООО «Управление транспорта и механизмов» ООО «НоябрьскНефтеГазАвтоматика» ООО «Ноябрьскнефтегазсвязь» ООО «Автоматика-Сервис» ЗАО «Газпромнефть-Мобильная карта» ООО «Ноябрьскнефтегазпроект»
Прочая деятельность	ОАО «Общественно-деловой центр «Охта» ООО «Комплекс Галерная 5» ООО «Газпромнефть-НТЦ» ОАО «ИД «Благовест» ЗАО «ЧОП «Нефтегард» ООО «ОКЦ НП» ООО «Газпромнефть Бизнес-сервис»
Многопрофильные фирмы	Naftna Industrija Srbije А.D.

Управление

В соответствии с Уставом, структура органов управления «нефтяной компании «Газпром нефть»» включает в себя: общее собрание акционеров, совет директоров, коллегиальный исполнительный орган (Правление) и единоличный исполнительный орган (Генеральный директор). Эффективная работа органов управления «Газпром-нефтьи» обеспечивает стабильное развитие организации, а также служит обеспечением долга доверия акционеров, инвесторов и партнеров.

Совет Директоров

Алексей Миллер

Председатель Совета директоров

Родился 31 января 1962 года в Ленинграде. Образование: 1984 г. - Ленинградский финансово-экономический институт им.Н.А.Вознесенского. 2000-2000 гг. - генеральный директор Открытого акционерного общества (АО) "Балтийская трубопроводная система"; 2000-2001 гг. - заместитель Министра энергетики России; 2001-н/вр. - Председатель Правления Открытого акционерной компании "Газпром", с 2002 г. - заместитель Председателя Совета директоров ОАО "Газпром".

Голубев Валерий Александрович

Родился 14 июня 1952 года в Ленинграде. После окончания в 1975 году Ленинградского электротехнического института им. В.И.Ульянова (Ленина) поступил на работу в ЦНИИ судовой электротехники и технологии. В 1979 году был призван на службу в органы КГБ СССР. В 1991 году перешел на работу в Администрацию Санкт-Петербурга. Работал начальником секретариата мэрии, главой Администрации Василеостровского района, председателем комитета по туризму. Закончил Академию народного хозяйства при Правительстве России в 1996 году, защитил диссертацию в 1997 году и получил ученую степень кандидата экономических наук. В апреле 2002 года был избран Законодательным собранием Ленинградской области представителем в Совете федераций Федерального собрания РФ. В феврале 2003 года назначен генеральным директором ООО "Газкомплектимпэкс" и является членом правления ОАО "Газпром". С марта 2005 года - начальник Департамента инвестиций и строительства, генеральный директор ООО "Газкомплектимпэкс", член правления ОАО "Газпром". С ноября 2006 года - заместитель Председателя Правления ОАО "Газпром".

Дубик Николай Николаевич

Родился в 1971 году в г. Орехово-Зуево Московской области. В 1993 году окончил юридический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова. Николаю Дубику присвоено звание "заслуженный юрист России". В 1992-1997 годах Николай Дубик работал в Конституционном Суде России помощником-советником судьи Конституционного суда РФ. В ОАО "Газпром" работает с 1997 года. В 2002–2003 гг. занимал должности начальника Управления правового обеспечения внешнеэкономической деятельности, с 2003 по 2008 гг. – заместителя начальника Юридического департамента. В 2008 году назначен первым заместителем, затем – начальником Юридического департамента ОАО "Газпром". В июне 2008 года избран членом Правления ОАО "Газпром". Советник юстиции первого класса. Исполнительный директор "Газпром Финанс Б.В." и "Росукрэнерго АГ".

Дюков Александр Валерьевич

Родился 13 декабря 1967 года в Ленинграде. После окончания школы в 1985 году поступил в Ленинградский ордена Ленина кораблестроительный институт. С 1996 по 1998 год Александр Дюков последовательно занимал должности финансового директора и генерального директора ЗАО "Петербургский нефтяной терминал". В 1998 году являлся директором по экономике и в течение 1999 года исполнял обязанности Генерального директора ОАО "Морской порт Санкт-Петербург". В 2000 году вновь приступил к работе в ЗАО "Петербургский нефтяной терминал" в должности Председателя Совета директоров. В 2001 году получил степень IMISP MBA. С февраля 2003 года по ноябрь 2006 года был президентом фирмы СИБУР. С ноября 2006 года - Председатель Совета директоров ОАО "СИБУР холдинг". С 23 ноября 2006 года – И. о. Президента организации "ОАО Газпром нефть". 30 декабря 2006 года избран президентом ОАО "Газпром-нефть". С января 2008 года - Председатель Правления, Генеральный директор ОАО "нефтяная компания «Газпром нефть»".

Круглов Андрей Вячеславович

Родился 24 января 1969 года в Ленинграде. Образование: 1994 г. - Санкт-Петербургский технологический институт холодильной промышленности. 2000-2001 гг. - начальник отдела внешней торговли и инвестиций Управления внешнеэкономического сотрудничества Комитета по внешним связям Администрации Санкт-Петербурга; 2001-2002 гг. - заместитель директора Общества с ограниченной ответственностью "Инвест-Ин", 2002-2003 гг. - начальник Департамента корпоративного финансирования, член Правления ОАО "Газпром"; 2003-2004 гг. - начальник Финансово-экономического департамента, член Правления ОАО "Газпром"; 2004-2004 гг. - и.о.заместителя Председателя Правления - начальник Финансово-экономического департамента, член Правления ОАО "Газпром"; 2004-н/вр. - заместитель Председателя Правления - начальник Финансово-экономического департамента, член Правления ОАО "Газпром".

Михеев Александр Леонидович

Родился в 1944 году в Москве. В 1968 году закончил газонефтепромысловый факультет Московского института нефтехимической и газовой промышленности им. И.М.Губкина.

В 1968-1996 годах работал в организациях газовой промышленности (Всесоюзный научно-исследовательский институт газовой промышленности, Центральное производственно-диспетчерское управление «Газпрома») и Госснабе СССР, где также курировал газовую отрасль.

В 1996 году Александр Михеев был назначен на должность заместителя начальника Управления по поставкам и реализации газа «Газпрома». В 1998 году переведен на должность заместителя Начальника Департамента анализа конъюнктуры рынка газа, черного золота, конденсата и продуктов переработки, а в 2003г. – на должность Первого заместителя Начальника Департамента анализа рынка, переработки газа и жидких углеводородов ОАО «Газпром», которую занимает по настоящее время.

А.Михеев имеет отраслевые и правительственные награды. Автор ряда печатных изданий, включая

Павлова Ольга Петровна

Родилась 17 августа 1953 года во Владивостоке. Закончила в 1976 г. Дальневосточный государственный университет. С 2001-2002 - доцент кафедры гражданского права Санкт-Петербургского государственного университета; 2002-2003 г. - заместитель начальника Экономического управления президента РФ; 2003-2004 - начальник Департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО "Газпром"; 2004 - по настоящее время член Правления ОАО "Газпром", начальник департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям ОАО "Газпром".

Подюк Василий Григорьевич

Родился 9 сентября 1946 года в с. Кобаки Косовского района Ивано – Франковской области. Образование: 1969г. - Ивано-Франковский институт черного золота и газа. 2000-2002 гг. - начальник Департамента по добыче и переработке газа, газоконденсата, черного золота, член Правления ОАО "Газпром"; 2002-н/вр. - начальник Департамента по добыче газа, газоконденсата, черного золота, член Правления ОАО "Газпром".

Селезнев Кирилл Геннадьевич

Родился 23 апреля 1974 года в Ленинграде. Образование: 1997 г. - Балтийский государственный технический университет им. Д.Ф.Устинова; 2002 - Санкт-Петербургский государственный университет. 2000-2001 гг. - начальник налоговой группы Открытого акционерного общества (АО) "Балтийская трубопроводная система", затем филиала "БТС" Открытого акционерной компании "Верхневолжские магистральные нефтепроводы"; 2001-2002 гг. - заместитель руководителя Аппарата Правления - помощник Председателя Правления ОАО "Газпром"; 2002-2002 гг. - начальник Департамента анализа состояния рынка, переработки газа и жидких углеводородов ОАО "Газпром"; 2002-н/вр. - начальник Департамента изучения рынка сбыта, переработки газа и жидких углеводородов, член Правления ОАО "Газпром".

Геологоразведочные работы

По сравнению с показателями 2005 года в 2006 году «НК «Газпром нефть»» существенно увеличила физический объем геологоразведочных работ по всем направлениям. Рост геолого-разведочных работ обусловлен необходимостью активизации деятельности на новых лицензионных участках фирмы, а также условиями лицензионных обязательств ОАО «ОАО «Газпром нефть»» в области поиска и разведки новых залежей черного золота и газа.

Основной прирост извлекаемых запасов нефтепродуктов и газа в 2006 г. получен как за счет поисково-разведочных работ, так и в результате эксплуатационного бурения на разрабатываемых месторождениях и повышения эффективности их разработки. В 2006 году прирост запасов по категории С1 составил 35,5 млн.т черного золота, 139 тыс.т конденсата и 3,237 млрд.м3 газа. В пересчете на углеводородный эквивалент, суммарный прирост запасов углеводородного сырья составил 38,875 млн.т условного топлива. В планах организации на 2007 год сохранить динамику прироста запасов.

Состояние ресурсной базы фирмы

Аудит запасов нефти и нефтепродуктов ОАО «ОАО Газпром нефть» проводился организацией «Miller & Lents». По классификации SPE аудированные запасы нефти и нефтепродуктов организации на 1.01.2007 составили 953,0 млн.т, в том числе: доказанные запасы - 601,8 млн.т, возможные и вероятные – 351,2 млн.т.

«Газпром-нефть» ведет активное развитие и пополнение ресурсной базы. Фирма участвовует в конкурсах на приобретение прав пользования недрами новых участков, проводимых Министерством природных ресурсов РФ. В 2006 году ОАО «нефтяная компания «Газпром нефть»» выиграло открытые торги по Дообскому и Новороссийскому участкам, расположенным в Краснодарском крае. Газовые запасы Дообского месторождения составляют 1,5 млрд.м3 по категории С1 и 6 млрд.м3 по категории С3. Прогнозные ресурсы газа на Новороссийском участке оцениваются в 25 млрд. м3 по категории Д1.

Также следует отметить приобретение лицензии на разведку и разработку Южно-Торавейского месторождения черного золота в Ненецком АО на территории, прилегающей к шельфу Баренцева моря. Геологические запасы нефтепродуктов этого месторождения по сумме категорий С1 и С2 составляют 62,4 млн.т. Извлекаемая часть - 12.3 млн.т.

Всего за период 2005 - 2006гг. Фирмой приобретены 8 лицензионных участка с запасами нефтепродуктов и газа по категориям С1 и С2 в Томской области, Краснодарском крае, в ХМАО, ЯНАО и Якутии, а также 7 лицензионных участков с ресурсами по категории С3-Д1 в Ханты-Мансийском автономном округе, Краснодарском и Красноярском краях.

Основным добывающим предприятием «нефтяной компании «Газпром нефть»» в 2006 году оставалось ОАО «Сибнефть-Ноябрьскнефтегаз». За год это предприятие добыло 21,36 млн тонн черного золота, что составляет 65,3% годовой добычи фирмы.

приростBF%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%B0_%D0%93%D0%B0%D0%B7%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC%D0%BD%D0%B5%D1%84%D1%82%D1%8C">

Одним из крупнейших и наиболее перспективных месторождений организации является Приобское, находящееся в ХМАО (465 млн баррелей по SPE). Активное освоение месторождения началось в 2004 году, а уже в 2006 на месторождение пришлось около 10% от 33 млн тонн сырой черного золота, добытых фирмой. Приобское месторождение является стратегически важным для дальнейшего развития ОАО «НК «Газпром нефть»» и должно стать источником долгосрочного роста добычи земляного масла фирмы.

Вторым "новым" центром добычи в скором будущем станет региональная группа месторождений Омской и Томской областей. Здесь лидерами в ближайшие пять лет должны стать Крапивинское месторождение, расположенное в Омской области и приобретенные организацией в Томской области Арчинское, Шингинское и Урманское месторождения.

На месторождениях, прошедших пик добычи, применяются методы вторичной нефтеотдачM3 Цель организации - максимизация коэффициента извлечения черного золота (КИН). В планы «Газпром-нефтьи» входит повышение КИН в среднем по фирмы с 30% сейчас до 40% в 2020 году.

Значительная часть запасов организации находится на ранней стадии освоения, что создает потенциал для будущего роста. Разработка Приобского и других новых месторождений, принадлежащих «нефтяной компании «Газпром нефть»», к 2020 позволит увеличить годовую добычу нефти до 80 млн тонн, что почти в 2,5 раза больше нынешних показателей.

Нефтесервис

В сентябре 2007 года ОАО «ОАО «Газпром нефть»» создало дочернее предприятие ООО «Газпромнефть-Нефтесервис», объединившее все нефтесервисные активы холдинга.

На сегодняшний день в состав фирмы входят девять дочерних предприятий, предлагающих самый широкий спектр нефтесервисных услуг.

Миссия «Газпромнефть-Нефтесервис» – быть лидером в технологиях, качестве и эффективности в сервисном обслуживании добычи крови земли. Стратегия предприятия подразумевает достижение лидирующих позиций на нефтесервисном рынке Российской Федерации и концентрацию на предоставлении услуг в бурении, ТКРС и геофизике. Сегодня фирма планирует выход в новые регионы и сегменты рынка, усиливая свои конкурентные преимущества.

Нашими основными ценностями являются сотрудники и репутация организации как надежного партнера.

ООО «Газпромнефть-Нефтесервис» принимает активное участие в реализации социальных программ в регионах своей деятельности, обеспечивает высокий уровень экологической и промышленной безопасности, строго соблюдает требования российского законодательства.

Стратегические цели:

Повышение эффективности системы управления.

Развитие и лидерство на рынке нефтесервисных услуг.

Выход на внешний рынок не менее 30% к 2012 году.

Капитализация ООО «Газпромнефть-Нефтесервис» – 200 млрд. руб. к 2020 году.

Социальная ответственность.

Создание вертикально интегрированной системы управления ПБ, ОТ и ОС.

Дочерние зависимые общества

ООО «Сервисная Буровая организация» - бурение скважин

ОАО «Газпромнефть- Ноябрьскнефтегазгеофизика» - Промысловая ГИС

ООО «КРС-Сервис» - Ремонт скважин

ООО «Ямалсервисцентр» - Ремонт НПО и бурового. оборудования, монтаж БУ, обустройство

ООО «Ноябрьскнефтеспецстрой» - Отсыпка кустов, строительство дорог

ООО «Ноябрьская Центральная Трубная База» - Прокат трубы, ремонт штанговых насосов

ООО «Муравленковская Транспортная фирма» - Транспорт

ООО «Сервисная Транспортная организация» - Цементирование скважин, Транспорт

ООО «Спецтранссервис» - Транспорт

Переработка нефти

Успехи ОАО «ОАО Газпром нефть» в нефтеперерабатывающей сфере обусловлены высоким уровнем технологий, используемых на нефтеперерабатывающих заводах (НПЗ) фирмы, а также их удачным географическим расположением.

Основной нефтеперерабатывающий актив ОАО «Газпром-нефть» - Омский НПЗ является одним из наиболее высокотехнологичных заводов в Российской Федерации и входит в число крупнейших в мире. Установленная мощность завода – 19,5 млн тонн в год. В 2006 году предприятием было переработано 16,3 млн. тонн черного золота. Преимуществом ОНПЗ является самая высокая в Российской Федерации глубина переработки, составившая в 2006 году 84,45%, что выше среднеотраслевого значения на 12,8%.

Бесперебойная работа ОНПЗ позволяет организации на протяжении многих лет оставаться лидером по объему продаж нефтепродуктов в Западной Сибири. Омский завод связан нефтетрубопроводами с крупнейшими месторождениями ОАО «нефтяная компания «Газпром нефть»», что позволяет обеспечить поступление черного золота высокого качества. Транспортное «плечо», связывающее ОНПЗ с месторождениями, является самым коротким в Западной Сибири. Данные факторы позволяют минимизировать затраты и транспортировать нефтепродукты в удаленные от перерабатывающего завода регионы.

В настоящее время на Омском НПЗ действует программа модернизации предприятия. В рамках этой программы в 2005 году была завершена реконструкция установки каталитического риформинга. В 2006 году был модернизирован комплекс по производству ароматических углеводородов. В числе основных приоритетов среднесрочной программы запланирован ввод в строй новой установки гидроочистки дизтоплива и установки изомеризации, намечено реконструировать мощности установок гидроочисток и каталитического крекинга. Строительство новых и модернизация существующих мощностей позволит Омскому НПЗ уже к 2011 году начать выпуск продукции, соответствующей стандартам Euro-4, 5.

Помимо Омского НПЗ ОАО «НК «Газпром нефть»» имеет доли в заводах по переработке нефти «Славнефти» – «Ярославнефтеоргсинтезе», «Ярославском НПЗ им. Менделеева Дмитрия Ивановича» и «Мозырском НПЗ» в Республике Беларусь, а также владеет акциями «Московского НПЗ». Таким образом, на сегодняшний день «ОАО «Газпром нефть»» имеет достаточно ресурсов для обеспечения нефтепродуктами рынка центральной части Российской Федерации. Укрепление позиций на этой территории является одной из стратегических задач фирмы.

Преимуществом%D0%B2">

Динамика нефтепереработки (млн. Тонн в год)

	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008
ОАО Газпром нефть	13,106	12,457	12,555приоритетов	13,258	15,817	17,957	17,558	17,635	24,358	26,227	28,390
Омск	13,106	12,457	12,555	13,258	13,264	13,832	14,308	14,500	16,275		18,37
Москва	-	-	-	-	2,550	2,980	3,250	3,135	3,233		3,27
Ярославль	-	-	-	-	-	1,145	-	-	4,849		6,75

Реализация нефтепродуктов

поставки нефтепродуктов по регионам

Маркетинговая политика организации неразрывно связана, во-первых, с географическими особенностями расположения НПЗ и, во-вторых, с общеэкономическими особенностями развития регионов.

Доминирующим регионом поставок нефтепродуктов «Газпром-нефть» является Западно-Сибирский регион, на который в 2006 году пришлось около 37% нефтепродуктов фирмы, реализованных на внутреннем рынке. Это связано с нахождением в регионе основного перерабатывающего предприятия «нефтяная компания «Газпром нефть»» - Омского НПЗ.

Конкурентоспособность нефтепродуктов Омского НПЗ на региональных рынках обеспечивается следующими факторами:

-короткое транспортное плечо «месторождения организации - Омский НПЗ» и, соответственно, низкие транспортные издержки;

-высокое качество черного золота при отсутствии смешения обеспечивает более низкие расхода на переработку и выход более качественных нефтепродуктов;

-мощность завода и существенная доля вторичных процессов обеспечивают высокую глубину переработки.

Омский НПЗ имеет возможность продавать нефтепродукты на удаленных рынках благодаря нефтепродуктопроводу, который простирается на восток и запад от завода. Помимо этого завод использует и железнодорожный транспорт для перевозки топлива высокого качества, чтобы избежать смешивания в трубопроводах, а также продуктов нефтехимии.

Все эти факторы позволяют фирмы продавать нефтепродукты с максимальной эффективностью на региональных рынках. На конец 2006 года сбытовые предприятия организации были представлены в таких ключевых регионах Западной и Восточной Сибири как Омская, Тюменская, Кемеровская, Свердловская, Томская, Новосибирская области, Красноярский и Алтайский края и г.Ноябрьск. В Центральном и Северо-Западном регионе – в Ярославской, Калужской, Нижегородской, Ленинградской и Московской областях.

штраф height="472" src="/pictures/investments/img224565_2-4_Gazpromneft-Omsk_ne_hochet_platit_shtraf.jpg" title="2.4 Газпромнефть-Омск не хочет платить штраф" width="596" />

Развитие сбытовой сети

В столичном регионе в 2006 году работали 69 собственных и арендованных АЗС «НК «Газпром нефть»».

Знаковым для ОАО «ОАО «Газпром нефть»» событием стала победа в 2006 году в конкурсе на право ренты 30 участков под строительство АЗС в Санкт-Петербурге, что существенно укрепило позиции фирмы в северо-западном регионе.

Общероссийская розничная сеть ОАО «ОАО Газпром нефть» насчитывает 832 АЗС, предлагающих потребителям высококачественную продукцию. АЗС, принадлежащие организации, построены с учетом наиболее актуальных технологических разработок. На автозаправочных комплексах можно приобрести любые товары, которые могут быть необходимы автовладельцу в дороге. Кроме того, ряд АЗС фирмы предоставляет возможность заправки не только традиционными видами бензина, но и автомобильным газом. «Газпром-нефть» рассчитывает развивать собственную сеть автозаправок, основываясь на мировом опыте и в соответствии с общемировыми тенденциями рынка, к которым относятся повышение универсальности и расширение спектра услуг, предоставляемых на АЗС.

Интересы организации в сфере продажи нефтепродуктов не ограничиваются исключительно российским рынком. Развитие сбытовых дочерних подразделений за пределами Российской Федерации является одной из приоритетных задач для фирмы. Первым шагом для ее реализации стало открытие дочернего общества «нефтяная компания «Газпром нефть» Азия» в Киргизии. Являясь оператором 77 АЗС, «НК «Газпром нефть» Азия» уже сегодня занимает прочные позиции на киргизском рынке и в будущем планирует стать значимым спекулянтом среди компаний-продавцов нефтепродуктов на азиатской территории.

Стратегия ОАО «ОАО «Газпром нефть»» включает в себя увеличение собственной доли на российском и международном рынках нефтепродуктов за счет постоянных инвестиций в модернизацию перерабатывающих мощностей и расширения сети АЗС в различных регионах страны

Промышленная безопасность и экология

Мы не мыслим успешного развития организации без бережного отношения к экологии регионов, в которых «ОАО Газпром нефть» осуществляет свою деятельность. Помимо строгого соблюдения международных и российских экологических стандартов и норм, «Газпром-нефть» уделяет особое внимание охране и возобновлению экологических ресурсов, стремится свести к минимуму ущерб от производственной деятельности.

Охрана окружающей среды, здоровья и безопасности - один из главных приоритетов в деятельности фирмы, неотъемлемая часть стратегии эффективного руководства производством.

«нефтяная компания «Газпром нефть»» осуществляем свою деятельность при оптимальном сочетании экономических механизмов, административных мер и методов самоконтроля за рациональным использованием сырьевых источников энергии, осознавая ответственность перед будущими поколениями.

В производственной деятельности «НК «Газпром нефть»» неуклонно следует следующим принципам:

Минимальное воздействие на окружающую среду

«ОАО «Газпром нефть»» постоянно сокращает объем воздействия техногенной нагрузки, которая может повредить экологической чистоте воздуха, воды.

Сохранение природных ресурсов

«ОАО Газпром нефть» обеспечивает бережное использование всех видов природных ресурсов – воды, почв, лесов, полезных ископаемых. На основе внедрения современных технологий ведется постоянная работа по сокращению объемов образования отходов производства, а так же их повторного использования.

Безопасность производственных процессов

«Газпром-нефть» осуществляет свою деятельность путем применения безопасных технологий и производственных процессов, постоянно обеспечивая готовность предприятий организации к достаточным и оперативным действиям в любых чрезвычайных ситуациях.

Восстановление нарушенных компонентов окружающей среды

«нефтяная компания «Газпром нефть»» постоянно проводит работы по восстановлению пострадавших в результате прошлой производственной деятельности компонентов окружающей природной среды, эффективно используя цеха ликвидации последствий аварий оснащенные необходимой техникой и средствами для сбора черного золота и рекультивации земель.

Уважение интересов общественности

«НК «Газпром нефть»» обеспечивает открытость сведений о возможном воздействии предприятий фирмы на окружающую среду и здоровье населения.

Положение организации в отрясли

Добыча нефти

После семи лет непрерывного роста, среднесуточная добыча нефти в Российской Федерации достигла пика в середине 2007 г. (9,9 млн. барр. Черного золота в сутки), а в январе 2008 г. начала снижаться. В течение 2008 г. снижение продолжилось, но самый большой обвал произошел в марте 2008 г. – на 1,3% с уровня марта 2007 г., и в июне – на 1,2% с уровня июня 2007 г. Всего за 2008 г. Добыча нефти в Российской Федерации составила 488,49 млн. тонн, что на 0,57% ниже уровня 2007г.

Сильнее всего добыча за 2008 г. снизилась у Славнефти (-6,4%), Сургутнефтегаза (-4,4%), собственная добыча Газпром-нефтьи (-6%), а также собственная добыча Открытого акционерного общества Роснефть (-1,5%) в результате деконсолидации Томскнефти. Двумя интегрированными компаниями, которые сумели показать рост добычи, стали группа Татнефть (+1,2%) и Русснефть (+0,5%), а также мелкие добывающие фирмы (в основном фирма Салым Петролеум), сумевшие добиться двухзначного роста добычи.

Общая добыча нефтяной компании «Газпром нефть» за 2008 г. увеличилась на 7,3% благодаря приобретению 50% доли в Томскнефти. Доля Газпром-нефтьи в общей добыче нефти в Российской Федерации увеличилась до 9,5% (8,8% в 2007 г.), что ставит ее на 5 место среди Российских ВИНК.

Переработка

Нефтепереработка в РФ росла на протяжении последних пяти лет и в 2008 г. увеличилась на 3,4% до 236,3 млн тонн. Данный рост объясняется фискальной политикой в РФ, которая делает данное направление бизнеса более привлекательным для Российских ВИНК, а зачастую, в случае резкого падения цен на нефть (которое наблюдалось во второй половине 2008 г.) – единственным доходным направлением бизнеса. Объем производства дизельного топлива за 2008 г. вырос на 4,1%, мазута – на 1,9%, автомобильного бензина – на 1,8%. При этом загрузка основных мощностей по переработке в целом по Российской Федерации выросла до очередного рекорда - 86,9% против 81,5% годом ранее. По объемам первичной нефтепереработки лидирует ««Роснефть»» (49,54 млн. тонн). Стоит отметить высокую концентрацию перерабатывающих активов в РФ, так на долю лидирующих пяти компаний приходится около трех четвертей (72,95%) всей переработанной черного золота, поступившей на НПЗ в Российской Федерации.

Социальная ответственность

Персонал, охрана труда и здоровья

«ОАО «Газпром нефть»» инвестирует средства в персонал, поддерживая инициативы и инновации, направленные на повышение эффективности производственной и управленческой деятельности. Организация выступает как ответственный работодатель, поддерживая равноправные отношения с трудовым коллективом, обеспечивая достойную заработную плату, возможности развития и комфортные условия работы.

Политика и стандарты в области управления персоналом

В 2008 г. разработана единая концепция «нефтяной компании «Газпром нефть»» в области управления персоналом. Для того чтобы определить единые подходы к взаимодействию с трудовыми коллективами всех предприятий, организация готовит типовой коллективный договор, который будет включать обязательства со стороны «Газпром-нефтьи», единые для всех предприятий организации. Дополнительные элементы и особенности предоставляемых льгот и условий будут определяться каждым предприятием самостоятельно.

В 2008 году продолжена разработка единых стандартов фирмы в отношении персонала; среди них — «Порядок компании обучения сотрудников организации», «Планирование и подготовка кадрового резерва на целевые должности», «Порядок работы с молодыми специалистами» и другие.

В 2008 году в фирмы разработана система грейдов, которая позволяет сотрудникам понять место своей должности в общей иерархии организации. На основании этой системы будет построена система оплаты труда и политика предоставления социальных льгот.

Фирма в настоящее время разрабатывает кодекс этики, основные принципы которого формулируются с помощью экспертных оценок и исследований мнений заинтересованных сторон, прежде всего сотрудников и акционеров.

На сегодняшний день численность персонала предприятий «нефтяной компании «Газпром нефть»» составляет более 48 тысяч человек, которые работают в 18 регионах РФ, а также в Киргизии, Казахстане, Таджикистане. В частности, в Москве и Московской области занято около 8% сотрудников, примерно 30% из них — в Головном офисе. В Омске и Омской области работают 17% персонала фирмы (более 50% из них — на Омском НПЗ). Однако основная доля персонала «Газпром-нефтьи» — примерно половина всех работающих в организации — сконцентрирована в ЯНАО.

Привлечение молодых специалистов

В 2008 году «ОАО Газпром нефть» заключила договоренности о взаимодействии с тремя ВУЗами - стратегическими партнерами фирмы: Санкт-Петербургским государственным горным институтом им. Г.В. Плеханова, Российским государственным университетом черного золота и газа им. И.М. Губкина, Московским государственным университетом им. М.В. Ломоносова.

Основная цель сотрудничества – привлечение на работу в фирму талантливых выпускников. В 2008 году в подразделения организации было принято 326 молодых специалистов.

Сотрудничество с образовательными учреждениями

В 2008 году в рамках взаимодействия с ВУЗами были открыты именная аудитория «Газпром-нефть» в Санкт-Петербургском государственном горном институте им. Г.В. Плеханова и имиджевый стенд в Российском государственном университете черного золота и газа им. И.М. Губкина. Представители ООО «Газпромнефть – НТЦ» провели встречи с руководителями профильных факультетов по вопросам НИОКР, были определены направления сотрудничества. В октябре 2008 года два профессора РГУ черного золота и газа им.И.М.Губкина были на стажировке в учебном центре INFORM (Канада) вместе с сотрудниками нефтяная компания «Газпром нефть»».

Повышение квалификации сотрудников

«НК «Газпром нефть»» традиционно уделяет большое внимание повышению квалификации своего персонала. В 2008 году обучение прошли 1 167 человек. Коэффициент обученности составил 1,2 по сравнению с 0,6 в 2007 году. На повышение квалификации в 2008 г. было потрачено 30,8 млн.руб.

Система профессиональной подготовки «нефтяной компании «Газпром нефть»» призвана соответствовать требованиям бизнеса фирмы и ее корпоративной культуры. Образовательные программы «Газпром-нефтьи» включают в себя три основных блока: программы профессионального обучения, направленные на получение знаний и навыков по конкретным специальностям и функциям, программы развития корпоративных компетенций, программы для развития бизнес-мышления, экономической грамотности и понимания бизнеса.

В 2008 году был запущен ряд тренингов для развития корпоративных компетенций: «Финансы и экономика для не экономистов», «Нефтянка для не нефтяников», «Искусство презентаций».

На предприятиях организации развивается система планирования карьеры. Основным инструментом этого являются Индивидуальные планы развития, которые составляются с учетом требований к должности, сильных сторон и возможностей развития сотрудников, а также мнения непосредственных руководителей и наставников. В конце 2008 года прошли тренинги для развития менеджерских компетенций резервистов фирмы. Было обучено 120 человек.

Программы тренингов разрабатывались на основе анализа индивидуальных планов развития. В рамках совершенствования системы развития персонала «нефтяной компании «Газпром нефть»» в 2008 году проводилось обучение сотрудников различных функций в формате «лучших практик», включая проведение тематических мастер-классов.

Социальная ответственность

Ответственность в сфере регионального сотрудничества

Деятельность организации оказывает ощутимое влияние на социальную сферу и экономику регионов ее присутствия. «ОАО «Газпром нефть»» активно участвует в решении приоритетных задач регионального развития.

Фирма является крупным налогоплательщиком; ряд предприятий «Газпром-нефтьи» относится к градообразующим. «ОАО Газпром нефть» ведет диалог и сотрудничает с заинтересованными сторонами в регионах ее присутствия, а также осуществляет благотворительные программы, направленные на развитие культурной и социальной инфраструктуры и здравоохранения регионов, образование и воспитание детей и молодежи.

«Газпром-нефть» стремится участвовать в развитии регионов таким образом, чтобы это было максимально выгодно как для общества, так и для фирмы, а реализуемые совместно проекты – эффективны как с социальной, так и с экономической точки зрения.

В регионах присутствия организации основным инструментом ее взаимодействия с региональной и муниципальной властью являются договора о сотрудничестве в социально-экономической сфере. Инициатором таких соглашений в основном выступает сама фирма, так как их заключение позволяет координировать стратегию «нефтяной компании «Газпром нефть»» с потребностями регионов присутствия, направлять совместные усилия на решение приоритетных для фирмы и регионов задач. В 2008 году были заключены социально-экономические договора с ЯНАО и ХМАО и Омской областью.

В рамках социально-экономического договоренности между администрацией Пуровского района ЯНАО и ОАО «нефтяная компания «Газпром нефть»» началось строительство спортивно-оздоровительного комплекса «Зенит», инвестиции ОАО «НК «Газпром нефть»» в строительство комплекса составят порядка 200 млн. рублей.

Благотворительная деятельность

В организации принята Политика благотворительной деятельности, которая определяет цели и принципы благотворительной деятельности «Газпром-нефтьи», основные направления и правила конкретных проектов.

Основные направления благотворительной деятельности ОАО «ОАО «Газпром нефть»» определяются следующими программами:

Поддержка детей и молодежи

Региональное сотрудничество

Поддержка спорта

Совокупные расходы на благотворительность, в том числе все расходы в рамках социально-экономических соглашений о сотрудничестве с регионами присутствия фирмы, в отчетном периоде составили более 1 млрд. руб.

Деятельность созданной в ОАО «ОАО Газпром нефть» в 2008 году Комиссии по благотворительности позволило систематизировать благотворительную деятельность организации и осуществлять работу по приоритетным направлениям в 2008 году. Это помогло снизить общие расходы (сократились финансирование спортивных организаций, опосредованная поддержка через благотворительные компании, фонды и ассоциации), в то же время значительно увеличить финансирование программ социальной помощи детским домам, школам и интернатам, учреждениям культуры, администрациям районов, городов и областей присутствия фирмы.

Организация «Газпром-нефть» гордится тем, что является одним из генеральных спонсоров «Зенита», футбольного клуба, выигравшего в 2008 году Кубок УЕФА и Суперкубок.

договор не просто" height="240" src="/pictures/investments/img224579_2-19_Podpisat_dogovor_ne_prosto.jpg" title="2.19 Подписать договор не просто" width="320" />

Организация также поддерживает хоккейный клуб «СКА Санкт-Петербург» и является соучредителем хоккейного клуба «Авангард».

Организация и в дальнейшем будет ориентироваться на стратегические направления, в первую очередь поддержку развития и здоровья детей и молодежи, и при определении объектов и объемов благотворительных программ со всей ответственностью подходить к учету мнений и ожиданий заинтересованных сторон.

Эти приоритеты действуют как в отношении социально-экономических соглашений с регионами присутствия, так и для отдельных благотворительных программ и проектов.

Так, в 2008 году в Парабельском районе Томской области при поддержке ООО «Газпромнефть-Восток» началось строительство крытой хоккейной площадки с пластиковым покрытием. На данной площадке занимается одна хоккейная секция, также организован прокат коньков. Летом на данной площадке планируют организовать 3 баскетбольных и одну волейбольную секции.

ОАО «Газпромнефть-Омский НПЗ» реализует целевую программу "Об оказании поддержки образовательным учреждениям Большереченского муниципального района. В рамках этой программы приобретено оборудования для детских садов, игровых площадок, а также спортивный инвентарь для детской спортивной школы в р. п. Большеречье.

ОАО «Газпромнефть-Урал» финансировало строительство и открытие детских игровых площадок в городах Ирбит и Серов.

Традиционным стало проведение межрегионального турнира по хоккею среди детских команд на кубок «нефтяной компании «Газпром нефть»». В 2008 году прошел II турнир в г.Ханты-Мансийске, в котором приняло участие свыше 200 человек из 6 регионов страны.

Стратегия

Стратегическая цель ОАО «нефтяная компания «Газпром нефть»» стать глобальной фирмой российского происхождения, крупным международным спекулянтом, обладающим регионально диверсифицированным пакетом активов по всей цепочке создания стоимости.

Стратегия развития нефтяного бизнеса Группы НК «Газпром нефть» предусматривает рост годовой добычи нефти до 100 млн.тонн к 2020 году. Нефтепереработка к 2020 году будет составлять 70-80 млн. тонн, а сбытовая сеть будет расширена до 5 000-5 500 АЗС. Объем продаж нефтепродуктов через собственную сеть АЗС к 2020 году должен составить порядка 12 млн. тонн в год. При этом среднегодовые темпы роста нефтяной добычи, как ожидается, превысят 4%, что в два раза выше показателей роста крупнейших нефтяных компаний мира.

План выхода на уровень добычи 2020 года предусматривает поэтапное начало эксплуатации всех разведанных месторождений ОАО «ОАО «Газпром нефть»» (с учетом принадлежащих организации 50 процентов акций ОАО «НГК «Славнефть» и 50 процентов акций ОАО «Томскнефть») и расширение ресурсной базы за счет ввода в эксплуатацию нефтяных месторождений, находящихся на балансе других компаний Группы, а также приобретения новых лицензий. При этом Славнефть уже располагает двумя крупными проектами, находящимися в стадии геологоразведки.

Интенсификация геологоразведочных работ, проводимых собственными силами фирмы, будет направлена на дальнейшее развитие минерально-сырьевой базы в основных газодобывающих регионах и ее формирование для создания единой системы добычи, транспортировки газа и газоснабжения в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. Геологоразведочные работы будут сосредоточены в Надым-Пур-Тазовском регионе (включая акваторию Обской и Тазовской губ), на полуострове Ямал, акваториях Баренцева, Печорского и Карского морей, в Архангельской области, в Красноярском крае, Иркутской области, на шельфе острова Сахалин, в других районах с последующим получением лицензий на разработку открываемых месторождений.

Программа развития ресурсной базы организации предусматривает до 2020 г. увеличение извлекаемых запасов углеводородов, вовлеченных в разработку, более чем в 3 раза.

"ОАО Газпром нефть" в долгосрочной перспективе намерена развивать свою деятельность за рубежом. В частности, регионами стратегического интереса фирмы являются страны Европы, Азиатско-Тихоокеанского региона и США.

Вместе с тем, "Газпром-нефть" намерена развивать свое присутствие и в Российской Федерации. Здесь ключевым регионом останется Западная Сибирь, а также возрастет роль Восточная Сибири и Ненецкого автономного округа.

Стратегия организации разделена на три основных временных горизонта

2008-2010 гг. Целью периода является создание базиса для качественного роста масштаба фирмы за счет открытия новых запасов и перевода в более высокую категорию на имеющихся лицензионных участках, приобретения и ввода в разработку новых участков в районах традиционной деятельности, вхождения в новые регионы добычи, реструктуризации сервиса и создания НТЦ, наращивания мощностей по переработке на существующих активах, расширения розничной сети в РФ, разработки продуктовых и функциональных стратегий.

2011-2015 гг.: запуск крупномасштабных проектов, обеспечивающих долгосрочное развитие и рост масштаба бизнеса. С этой целью планируется формирование сбалансированного портфеля активов, высокое качество продукции и процессов, ввод в промышленную эксплуатацию нефтяных активов Газпрома, начало добычи на месторождениях Восточной Сибири и Тимано-Печоры, переход на самофинансирование сервиса, возможный обмен активами со стратегическим партнером для вертикальной интеграции, наращивание Downstream-активов пропорционально росту добычи, реализация организационных, системных и кадровых проектов, нацеленных на интеграцию приобретаемых и действующих активов с учетом роста масштаба операций.

2016-2020 гг.: вывод организации на новый масштаб бизнеса, активная международная деятельность, что предполагает значительные масштабы операций, высокое качество продукции и процессов, взвешенная инвестиционная политика, обеспечивающая отдачу на инвестиции (ROCE) на среднем уровне 12-15%, наличие инновационных проектов и технологий, компания и развитие морских проектов: преимущественно нефтеносные акватории Баренцева, Чукотского и Восточно-Сибирского морей, моря Лаптевых, бассейн Черного моря, содержащий крупные и гигантские месторождения углеводородов – структура Мария (вал Шатского) (ожидаемые запасы более 200 млн.т.), начало добычи на зарубежных проектах, доведение собственных мощностей НПЗ до 70-80 млн. тонн в год, увеличение продаж в розницу до 12 млн. тонн в год.

Стратегические задачи «Газпром-нефтьи» не изменились, однако среднесрочные задачи приняли антикризисный характер, что позволит фирмы без существенной корректировки достичь намеченных количественных и качественных показателей.

В 2009 году организация продолжит внедрять системный подход к формированию концепции стратегического развития. Будут разработаны Стратегии Блока разведки и добычи и Блока логистики, переработки и сбыта. С целью координации действий менеджмента по управлению организацией на всех уровнях и по всем направлениям планируется постепенный переход на интегрированную систему разработки долгосрочной стратегии и защиты среднесрочных бизнес-планов.

Для достижения намеченного уровня добычи ОАО «нефтяная компания «Газпром нефть»» в последующие годы будет развивать свою ресурсную базу и наращивать объемы производства, как в рамках существующего портфеля активов, так и за счет приобретения новых участков. В ближайшие годы фирма приступит к разработке нефтяных месторождений ОАО «Газпром». Так, добыча первой тонны черного золота планируется уже в 2009 году.

В Блоке переработки нефти ОАО «НК «Газпром нефть»» будет стремиться к повышению эффективности переработки и качества нефтепродуктов в соответствие с новыми Техническими Регламентами «О требованиях к основным нефтепродуктам», вступившим в силу в этом году и вступающих в силу в последующих годах.

Важным аспектом является проведение эффективной интеграции организации «Нефтяная индустрия Сербии» (NIS) в группу «ОАО «Газпром нефть»». В начале 2009 года в NIS приступила к работе новая управленческая команда, сформированная из менеджеров ОАО «ОАО Газпром нефть».

В сфере реализации продукции на рынке главной задачей в 2009 и последующие годы станет повышение эффективности сбытовых операций за счет увеличения доли продаж в розницу в общем объеме сбыта и оптимизации методов, направлений и структуры продаж нефтепродуктов.

Запасы

Информация о запасах (SPE) 2007-2008

(млн. барр. н. э.)		31.12.2008	Добыча	Пересмотр предыдущих оценок	31.12.2007
	Доказанные запасы нефти и нефтепродуктов и газа

Газпром-нефть	4 847	-234	136	4 945
Славнефть	1 369	-71	-2	1 442

Томскнефть	592	-38	111	519
Доля фирмы в зависимых обществах, учитываемых по методу долевого участия	1 961	-109	109	1 961

Итого	6 808	-342	245	6 906
Вероятные запасы нефтепродуктов и газа

Нефтяная компания «Газпром нефть»	3 630	–	–	1 448
Славнефть	971	–	–	1 113

Томскнефть	326	–	–	407
Доля организации в зависимых обществах, учитываемых по методу долевого участия	1 297	–	–	1 520

Итого	4 927	–	–	2 968
Возможные запасы нефти и нефтепродуктов и газа

Нефтяная компания «Газпром нефть»	4 708	–	–	1 568
Славнефть	1 596	–	–	2 893

Томскнефть	260	–	–	470
Доля фирмы в зависимых обществах, учитываемых по методу долевого участия	1 856	–	–	3 363

Итого

6 564

–

–

4 932

Корпоративное управление

Ориентируясь на высокий уровень корпоративного управления, ОАО «нефтяная компания «Газпром нефть»» выстраивает свою деятельность на примере лучшей мировой практики корпоративных отношений.

Базовыми принципами, на которых основывается деятельность организации, выступают: обеспечение эффективной защиты прав и интересов акционеров фирмы, справедливое и равное отношение к акционерам, прозрачность принятия решений органами управления организации, профессиональная и этическая ответственность членов органов управления и контроля перед фирмой, ее работниками и контрагентами, расширение информационной открытости и развитие системы норм деловой этики.

Система управления фирмы строится в соответствии с действующим российским законодательством, Уставом и внутренними документами организации, а также положениями кодекса корпоративного поведения, рекомендованного к применению Федеральной комиссией по рынку ценных бумаг. Кроме того, являясь публичной организацией, акции которой торгуются на российских и мировых фондовых площадках, ОАО «НК «Газпром нефть»» полностью соответствует требованиям российских рынков акций.

Высшим органом управления фирмы в соответствии с российским акционерным законодательством является Общее собрание акционеров, действующее на основании Устава и Положения об общем собрании акционеров, определяющих компетенцию и порядок проведения Общего собрания акционеров, а также порядок принятия решений Общим собранием акционеров.

Устав

Изменения в Устав от 20.06.2008

Положение об Общем собрании акционеров

Основным элементом корпоративного управления высокого уровня организация видит наличие профессионального и эффективно действующего Совета директоров, пользующегося доверием акционеров.

Основными задачами Совета директоров являются: определение стратегии развития организации, направленной на повышение ее капитализации и инвестиционной привлекательности, определение принципов распоряжения активами фирмы, обеспечение эффективной системы контроля в организации за результатами ее финансово-хозяйственной деятельности.

В соответствии с Уставом фирмы Совет директоров избирается Общим собранием акционеров в количестве десяти человек, что соответствует масштабам деятельности организации и обеспечивает наиболее эффективное осуществление возложенных на Совет директоров функций.

-Положение о Совете директоров

Текущее руководство деятельностью фирмы возлагается на исполнительные органы, являющиеся ключевым звеном структуры органов управления организации: Генерального директора (единоличный исполнительный орган) и Правление (коллегиальный исполнительный орган).

Исполнительные органы фирмы действуют в интересах организации и ее акционеров и подотчеты Совету директоров и Общему собранию акционеров.

Основными задачами исполнительных органов фирмы являются: компания ежедневной оперативной работы организации в соответствии с принятым финансово-хозяйственным планом и эффективное и своевременное исполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров фирмы.

-Положение о Правлении

-Положение о Генеральном директоре

ОАО «ОАО «Газпром нефть»» признает необходимость действенного контроля за финансово-хозяйственной деятельностью как со стороны внешнего Аудитора, так и со стороны внутренних органов организации.

Внешний аудит деятельности фирмы осуществляет крупнейшая в мире фирма по предоставлению аудиторских услуг ЗАО «ПрайсвотерхаусКуперс аудит».

Функции постоянно действующего внутреннего органа организации, осуществляющего контроль за финансово-хозяйственной деятельностью фирмы, ее филиалов и представительств, должностных лиц органов управления и структурных подразделений аппарата управления организации на предмет соответствия действующему законодательству, Уставу и внутренним документам фирмы исполняет Ревизионная комиссия ОАО «ОАО Газпром нефть».

-Положение о Ревизионной комиссии

Кодекс корпоративного управления

В июле 1998 года ОАО "Сибнефть" стала первой фирмой, которая представила инвестиционному сообществу Устав корпоративного управления, разработанный с помощью независимых европейских экспертов.

В настоящий момент в организации разрабатывается проект новой редакции документа, призванного учесть общепринятые стандарты и принципы корпоративного поведения, а также положения кодекса корпоративного поведения Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг, рекомендованного к применению акционерными обществами.

-Кодекс Корпоративного управления – редакция 1998

Организация признает важность своевременного предоставления акционерам и иным заинтересованным лицам достоверной, объективной и актуальной информации об Обществе. В этой связи Советом директоров фирмы утверждено Положение об информационной политике организации, закрепляющее основные принципы поведения фирмы в сфере информации и коммуникаций.

Положением об информационной политике организации определены способы и формы раскрытия информации; регламентирован порядок предоставления информации заинтересованным лицам; закреплены критерии отнесения информации к конфиденциальной и инсайдерской.

-Положение об информационной политике

Карьера в фирмы

«Газпром-нефть» заинтересована в привлечении профессиональных и талантливых специалистов.

Наша организация инвестирует средства в сотрудников и поощряет их стремление постоянно развиваться и повышать уровень профессионализма.

«нефтяная компания «Газпром нефть»» поддерживает любые инициативы и инновации, направленные на совершенствование производственной и управленческой деятельности.

Основными направлениями кадровой работы организации являются:

-привлечение и даптація специалистов и руководителей;

-развитие и карьера, включающее систему непрерывного обучения и программу кадрового резерва;

-мотивация, включающая поощрение за личный вклад в командный результат

Сегодня в холдинге занято более 46 тыс. человек, работающих в Российской Федерации и странах СНГ. Фирма рассматривает своих сотрудников как партнеров по общему делу, команду единомышленников, ориентированных на реализацию общей задачи.

Образовательные программы и программы повышения квалификации

Высокопрофессиональные и талантливые сотрудники являются ключевым фактором успеха в достижении стратегических задач ОАО «НК «Газпром нефть»». Поэтому ОАО «ОАО «Газпром нефть»» считает необходимым обеспечивать непрерывное профессиональное развитие сотрудников, соответствующее требованиям бизнеса и корпоративной культуры фирмы, и ценит стремление сотрудников к освоению новых знаний, навыков и технологий.

ОАО «ОАО Газпром нефть» видит своей целью создание системы непрерывного обучения, охватывающей все категории производственного и офисного персонал, а также все уровни управления – от рабочих и специалистов до топ-менеджеров.

Программы обучения формируются в зависимости от целей и аудитории, с использованием разных методов, форм и средств обучения.

Обучающие программы ОАО «Газпром-нефть»:

Обязательные программы повышения квалификации, регулируемые законодательством;

Техническое обучение - программы подготовки квалифицированных рабочих;

Дополнительные программы повышения квалификации, направленные на развитие профессиональных компетенций;

Программы развития Единого управленческого резерва;

Программы, направленные на развитие молодых специалистов;

Программы обмена опытом: наставничество, конференции.

Приобретение "Зарубежнефтегазстрой"

7 июня 2006 года ОАО "нефтяная компания «Газпром нефть»" приобрело 100% ООО "Зарубежнефтегазстрой". На базе "Зарубежнефтегазстроя" создана служба единого заказчика по строительству, что позволит организации сконцентрировать все функции заказчика по строительству в компетенции одного юр. лица. Филиалы ООО "Зарубежнефтегазстрой" расположены в Ноябрьске, Ханты-Мансийске, Омске и Томске.

Сбытовая сеть в Киргизии

Летом 2006 года "НК «Газпром нефть»" купила у НК "Альянс" крупную сбытовую сеть в Киргизии. Приобретённая сеть включала в себя более 100 автозаправочных станций и занимала около 30% нефтепродуктового рынка в Киргизии. Стоимость сделки составила $99 млн.

Разработка месторождений "Газпрома"

Летом 2006 года "ОАО «Газпром нефть»" и "Газпром" подписали протокол о намерениях в отношении 15 месторождений "Газпрома", которые находятся на севере Ямала, в Оренбурге и Томской области. Согласно протоколу, разработку этих месторождений будет вести "Ноябрьскнефтегаз".

Разработка месторождений будет осуществляться по операторским контрактам.

Северная Тайга Нефтегаз

В ноябре 2006 года ОАО "ОАО Газпром нефть" и Chevron Corporation Neftegaz учредили совместное предприятие ООО "Северная Тайга Нефтегаз". Предприятие создано для реализации совместных проектов в области добычи нефти.

В сентябре 2007 года ОАО "Газпром-нефть" увеличило свою долю в ООО "Северная Тайга Нефтегаз" до 75%.

Первым проектом совместного предприятия стало освоение Айхеттинского и Пякутинского участков в Ямало-Ненецком округе. В июне 2008 года "Северная Тайга Нефтегаз" объявило, что месторождения черного золота, обнаруженные в пределах лицензионных участков, коммерческого интереса не представляют. Несмотря на неудачу, "нефтяная компания «Газпром нефть»" и Chevron Corporation не планируют ликвидировать совместное предприятие. "НК «Газпром нефть»" объявила о намерении предложить американским партнерам совместную реализацию других участков в Западной Сибири.

Смена президента фирмы

15 ноября 2006 года был отправлен в отставку Александр Рязанов, занимавший должности президента ОАО "ОАО «Газпром нефть»" и заместителя председателя правления ОАО "Газпром".

Новым президентом "нефтяной компании «Газпром нефть»" назначен президент "СИБУРа" Александр Дюков.

Бургас-Александруполис

ОАО "АК "компания Транснефть", ОАО "НК ""Роснефть"" и ОАО "ОАО Газпром нефть" учредили организацию для реализации проекта по строительству нефтепровода Бургас-Александруполис. ООО "Трубопроводный консорциум "Бургас-Александруполис" зарегистрировано 18 января 2007 года. Доля "Транснефти" в созданном консорциуме составляет 33,34%. Двум другим участникам - "«Роснефти»" и "Газпром-нефтьи" - принадлежит по 33,33%.

Основные функции консорциума "Бургас-Александруполис" - осуществление полномочий единого акционера от РФ в "Международной проектной организации". Российским компаниям в "Международной проектной фирмы" принадлежит 51% акций, оставшиеся 49% поделили между собой Болгария и Греция. Греческая доля в проектной организации распределена между консорциумом компаний Hellenic Petroleum и Thraki (23,5%) и правительством Греции (1%), долей в размере 24,5% в общем проекте владеет болгарская фирма "Бургас-Александруполис БГ", участниками которой являются Technoexportstroy и газовая корпорация АО "Булгаргаз".

Проектом предусматривается строительство нефтепровода протяженностью 280 км, соединяющего морские терминалы в Бургасе и Александропулисе. Мощность системы составит 35-50 млн тонн в год. Предусмотрена возможность последовательной перекачки черного золота разных сортов.

Маршрут Бургас-Александруполис позволит транспортировать нефть из Российской Федерации, минуя пролив Босфор. В создаваемой МПК российскому ООО "Трубопроводный консорциум "Бургас-Александруполис" будет принадлежать 51%; греческая доля в проектной фирмы в размере 24,5% будет распределена между консорциумом компаний Hellenic Petroleum и Thraki (23,5%) и правительством республики (1%); долей в размере 24,5% в общем проекте будет владеть болгарская организация "Бургас-Александруполис БГ", участниками которой являются Technoexportstroy и газовая корпорация АО "Булгаргаз".

Южно-Приобский ГПЗ

В августе 2007 года ОАО "Газпром-нефть" и ОАО "СИБУР холдинг" создали совместное предприятие ООО "Южно-Приобский ГПЗ" для переработки попутного нефтяного газа, добываемого на Южно-Приобском месторождении.

Основателями СП выступили дочерние общества компаний: ООО "Газпромнефть-Хантос" и ОАО "СибурТюменьГаз". Доля каждого из партнеров составляет 50% уставного капитала "Южно-Приобского ГПЗ".

Сбытовые предприятия в Казахстане и Таджикистане

В июне 2007 года ООО "Газпром нефть-Азия" учредило сбытовые предприятия ООО "Газпром нефть-Казахстан" и ООО "Газпром нефть-Таджикистан". ООО "Газпром нефть-Азия" принадлежит 100% в уставном капитале созданных предприятий.

ООО "Газпром нефть-Казахстан" и "Газпром нефть-Таджикистан" заключили соглашения с местными нефтебазами, через которые реализуются нефтепродукты Омского НПЗ. В перспективе на базе новых предприятий планируется создание сети АЗС.

Выбор регионов для развёртывания торговой сети обусловлен территориальной близостью Казахстана и Таджикистана к основному заводу по переработке нефти "нефтяной компании «Газпром нефть»" - Омскому НПЗ.

Расширение ресурсной базы

В сентябре 2007 года ООО "Холмогорнефтегаз" приобрело две лицензии на право пользования недрами с целью геологического изучения, разведки и добычи углеводородного сырья в Иркутской области. За Вакунайский участок "Холмогорнефтегаз" предложил 1,53 млрд рублей при стартовой цене 665 млн рублей, за Игнялинский участок - 1,65 млрд рублей при стартовой цене 330 млн рублей.

Оба участка расположены в 80 км от строящегося трубопровода Восточная Сибирь-Тихий океан.

ОАО "нефтяная компания «Газпром нефть»" в сентябре 2007 года открыло новое месторождение в Ямало-Ненецком автономном округе в пределах Воргенского лицензионного участка. Геологические запасы нового месторождения, по предварительным оценкам, превышают 90 млн тонн черного золота.

В апреле-июне 2007 года на Воргенском поднятии была пробурена поисковая скважина №772 глубиной 3101 м. При проведении испытания в эксплуатационной колонне получен фонтанный приток черного золота дебитом 160 куб. м в сутки.

В марте 2008 года ООО "Газпромнефть-Хантос" стало победителем продажи с молотка на право разведки и добычи нефти на Ханты-мансийской части Зимнего месторождения. "Газпромнефть-Хантос" с 2005 года владеет лицензией на тюменскую часть Зимнего месторождения. Теперь фирма стала обладателем права на разработку всего месторождения.

Ожидаемые суммарные извлекаемые запасы Зимнего месторождения оцениваются в 30 млн тонн, с учётом ресурсов, которые предстоит разведать.

Продажа Ярославского НПЗ им. Дмитрия Ивановича Менделеева

16 июля 2007 года состоялся конкурс по продаже контрольного пакета акций Ярославского НПЗ им. Менделеева Дмитрия Ивановича и предприятия "Русойл-Москва", выпускающего пластиковую тару и осуществляющего фасовку масел. Оба предприятия принадлежали "Славнефти". Лот, объединяющий 51,86% Ярославского НПЗ им. Дмитрия Ивановича Менделеева и 100% "Русойл-Москва", был оценен в 334,2 млн рублей.

Победителем конкурса стала организация "Атлантпромсервис", зарегистрированная в Калининградской области. "Атлантпромсервис" подписал договор со "Славнефтью" о покупке Ярославского НПЗ, но впоследствии предложил пересмотреть уже зафиксированный в договоре график внесения платежей. В связи с неготовностью "Атлантпромсервиса" вовремя расплатиться за своё приобретение "НК «Газпром нефть»" и ТНК-BP приняли решение о возврате Ярославского НПЗ и ЗАО "Русойл-Москва" на баланс "Славнефти". Ярославский НПЗ им. Менделеева Дмитрия Ивановича основан в 1879 году. Это один из старейших заводов по переработке нефти Российской Федерации. Мощности завода позволяют перерабатывать сырую нефть (300 тыс. тонн в год) и масла базовой группы (108 тыс. тонн). Завод выпускает различные масла, смазки, присадки, мазут и дизтопливо.

Газпромнефть Марин Бункер

В октябре 2007 года "ОАО «Газпром нефть»" создала сбытовое предприятие ООО "Газпромнефть Марин Бункер". Основная задача, которую ставит перед собой предприятие к 2020 году, - создать собственную портовую инфраструктуру (бункерные терминалы и танкеры) и занять 30% бункерного рынка Российской Федерации.

Газпромнефть-Ямал

В ноябре 2007 года ОАО "ОАО Газпром нефть" создало новое подразделение "Газпромнефть-Ямал". Основным направлением деятельности "Газпромнефть-Ямала" станет освоение нефтяных месторождений, лицензии на которые принадлежат "Газпрому" и его дочерним обществам.

В первую очередь предприятие начало работать на Тазовском и Новопортовском месторождениях, лицензии на которые принадлежат ООО "Ямбурггаздобыча" и ООО "Надымгазпром". В декабре 2007 года ОАО "Газпром-нефть" зарегистрировало предприятие ООО "Газпромнефть-Ангара", созданное на базе ООО "Холмогорнефтегаз", для компании работ по добыче нефти и газа на лицензионных участках в Восточной Сибири.

Газпромнефть-Ангара

Предприятие получило лицензии на разработку Средне-Теймуринского, Больше-Дубческого и Северо-Кетского участков в Красноярском крае, Хотого-Мурбайского и Тымпучиканского участков в Республике Саха (Якутия), а также Вакунайского и Игнялинского в Иркутской области.

Газпромнефть-смазочные материалы

ОАО "нефтяная компания «Газпром нефть»" в ноябре 2007 года создало новое предприятие - ООО "Газпромнефть-смазочные материалы". Перед предприятием поставлены задачи по развитию масляного бизнеса ОАО "НК «Газпром нефть»" и выходу на лидирующие позиции на российском рынке.

ТомскнефтьОАО "НК "«Роснефть»" 50% ОАО "Томскнефть" за 90,5 млрд рублей ($3,66 млрд). Федеральная антимонопольная служба Российской Федерации одобрила сделку 26 декабря 2007 года.

В декабре 2007 года ОАО "ОАО «Газпром нефть»" купило у

Газпромнефть-Аэро

В январе 2008 года "ОАО Газпром нефть" на базе ЗАО "Сибнефтьавиа" создало ЗАО "Газпромнефть-Аэро" для осуществления прямых поставок топлива в аэропорты.

"Газпромнефть-Аэро" приобрело топливо-заправочный комплекс в Мурманске и 50% ООО "Топливозаправочная фирма "Северо-Запад" (Пулково). ТЗК предприятия действуют в аэропорту "Толмачево" (Новосибирск), предприятие начало строительство новых комплексов в Томске и Брянске. В сентябре 2008 года "Газпромнефть-Аэро" подписало соглашение с аэропортом Шереметьево о строительстве нового топливо-заправочного комплекса. Он будет реализовывать 400-600 тыс. тонн авиатоплива в год. В состав комплекса войдет склад ёмкостью 20 тыс. куб. м, железнодорожная эстакада, рассчитанная на одновременный прием 20 цистерн, пункты налива топлива общей производительностью 3 тыс. куб. м в сутки, 8 топливозаправщиков и лаборатория.

Раздел Ярославнефтепродукта

В январе 2008 года "Газпром-нефть" и ТНК-BP осуществили раздел активов ОАО "Славнефть-Ярославнефтепродукт". На внеочередном собрании акционеров сбытового предприятия было принято решение о реорганизации организации путем выделения ОАО "Газпромнефть-Ярославль" и ОАО "ТНК-Ярославль". Акции создаваемых обществ распределены среди акционеров ОАО "Славнефть-Ярославнефтепродукт" пропорционально их долям.

ТНК БиПи получила половину активов "Ярославнефтепродукта" в Ярославской области (37 АЗС и 3 нефтебазы), а также все объекты в Костромской области (49 АЗС и 9 нефтебаз). "Газпром-нефтьи" досталась половина ярославских активов (39 АЗС, 1 АГЗС и 3 нефтебазы) и все объекты в Ивановской области (60 АЗС, 4 нефтебазы и одно нефтехранилище). По соглашению сторон, при определении долей главным критерием было не количество заправок, а качественные характеристики - расположение, набор услуг, объём продаж.

ЭТП "нефтяной компании «Газпром нефть»"

В апреле 2008 года "нефтяная компания «Газпром нефть»" запустила в опытную эксплуатацию электронную торговую площадку для реализации нефтепродуктов. С осени 2008 года организация начала проведение регулярных торгов на ЭТП.

Московский НПЗ

В мае 2008 года "НК «Газпром нефть»" и "Московская нефтегазовая фирма" создали совместное предприятие Moscow NPZ Holdings с равными долями участия. Предприятие будет осуществлять управление Московским НПЗ. Стороны внесли в уставный капитал Moscow NPZ Holdings 90,02% голосующих акций Московского НПЗ. ОАО "Тат нефть", третий крупный акционер завода, не приняло участия в совместном предприятии.

Источники

Адамов В.Е., Ильенкова С.Д.. Экономика и statistics фирм: - Москва, изд-во Финансы и statistika, 2004 238 с.

Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Прогресс, 2003 519 с.

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. для студентов экон.спец.-4-е изд., доп и перераб.- М.:Финансы и statistics,2003 348 с.

Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент.-СПб:Питер,2001.-304 с.: ил.

Борисов Е. Ф. Экономическая теория: Учебник. М.: Юристъ, 2002. 250 с.

Бородина Е.И. Финансы предприятий: - Москва, изд-во ЮНИТИ,2004 209 с.

Винокуров В.А. Компания стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и изучения состояния рынка, 2006. 160 с.

Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Издательство МГУ, 2005 252с.

Войтов А.Г. Фундаментальная экономика. М.: Экономика, 2003. 500с.

Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: банки и биржи. ЮНИТИ, 2005.-235 с.

Грешилов А.А., Стакун А.А. Математические методы построения прогнозов. М.: радио и связь, 2003. 324 с.

Дерябин А.А Система ценообразования и финансов, пути их совершенствования. М.: НИИ по ценообразованию, 2000.-231 с.

Длин А.М. Фактический анализ в производстве. М.: statistika, 2005.-243с.

Дружинин Н.К. Математическая statistics в экономике. М.: statistika, 2003.-364 с.

Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Экономика, 2002.-165с.

Ефимова О.В. Финансовый анализ.-М.: бухгалтерский учёт, 2006. 208 с.

Зальманова М.Е., Новиков О.А. Производственно-коммерческая логистика.-Саратов.:Саратовский технический университет,2005.-76с.

Карасёв А.И., Кремер Н.Ш. Математические методы и модели в планировании. М.:экономика,2003.-274с.

Карлоф Б. Деловая стратегия.-М.:Экономика,2001.-239с.

Ковалёв А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия.-М.:Центр экономики и конъюнктурного исследования, 2005. 192с.

Ковалёв В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности..-М.:Финансы и statistics,2005.-432с.

Когович Е. Финансовая математика.-М.:Финансы и statistika,2004.-253с.

Коммерческий портфель/Под ред. Б.Ю.Рубина, В.И. Солдаткина.-М.:Соминтек,2005.-463с.

Конюховский П.В. Математические методы исследования операций экономике - СПб: Питер,2000. 208 с.: ил.

Екатерина Голубкова «„Газпром нефть“ ставит на сервисы» РБК daily 27 сентября 2007 года

Источник: http://forexaw.com/