ТНК-ВР

(ТНК Би Пи)

Компания ТНК-ВР, история компании, добыча и продажи

Компания ТНК-ВР, история компании, добыча и продажи, корпоративная структура

Содержание

Содержание

1. Организация ТНК БиПи

2. История

3. Корпоративное управление

- Корпоративная структура

- Совет директоров

- Противодействие и профилактика коррупции

4. Производство

- Разведка и добыча

- Запасы

- Добыча

- Газ

- Геологоразведка

- Переработка

5. Продажа черного золота и нефтепродуктов

6. Нефтесервисы

7. Tехнологии

- Оптимизация добычи

- Геологоразведка

- Переработка

- Проекты и Инжиниринг

8. Экология и безопасность

- Природоохранные программы и инициативы

- Утилизация попутного газа

- Рекультивация

- Предотвращение загрязнения водных объектов

- Оценка денежных эмиссий парниковых газов

9. Социальная ответственность

- Карьера в ТНК-БП

- Внешняя деятельность

10. Закупки и реализация

ТНК БиПи - это одна из ведущих нефтяных компаний Российской Федерации и входит в десятку крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти. Организация была образована в 2003 году в результате слияния нефтяных и газовых активов организации ВР в Российской Федерации и нефтегазовых активов консорциума Альфа, Аксесс/Ренова (ААР). ВР и ААР владеют организацией ТНК-БП на паритетной основе. Акционерам ТНК БиПи также принадлежит около 50% акций фирмы «Славнефть».

ТНК-БП – это вертикально интегрированная нефтяная организация, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в Российской Федерации и Украине. Добывающие активы организации расположены, в основном, в Западной Сибири (Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий автономные округа, Тюменская область), Восточной Сибири (Иркутская область) и Волго-Уральском регионе (Оренбургская область). В 2008 году добыча фирмы (с учетом доли в Славнефти) составила 1,85 млн барр. н.э. в сутки.

Фирма ТНК БиПи

Независимый аудит запасов, проведенный фирмой DeGolyer and MacNaughton подтвердил, что по состоянию на 31 декабря 2008 года совокупные доказанные запасы ТНК-БП составили 10,252 млрд барр. н. э. по критериям PRMS (бывшие SPE). Коэффициент замещения запасов составил 146%. По методике SEC без учета срока действия лицензий, совокупные доказанные запасы ТНК БиПи составили 8,112 млрд барр. н. э. Коэффициент замещения запасов составил 82%.

Основные перерабатывающие активы организации расположены в Рязани, Саратове, Нижневартовске и Лисичанске (Украина). Перерабатывающие мощности ТНК-БП составляют 675 000 барр./сут.

Розничная сеть фирмы включает порядка 1 400 заправочных станций в Российской Федерации и Украине, работающих под брендами ТНК и ВР. Фирма является ключевым поставщиком на розничный рынок Москвыпоставщиком на рынке Украины.

Аппарат управления организации, которым руководит команда менеджеров с опытом работы в более чем 50 странах мира, расположен в Москве. Мощная комбинация лучших международных и российских кадров обеспечивает внедрение технологий мирового класса, международных стандартов производственной деятельности, корпоративного управления и охраны труда и экологической безопасности.

Персонал ТНК БиПи численностью около 63 000 человек работает, в основном, в восьми крупнейших регионах Российской Федерации и Украины.

ТНК-БП является членом или поддерживает следующие компании:

Американо-российский деловой совет

Американская торговая палата

Ассоциация Европейского бизнеса

Британский деловой клуб

Германо-российский форум

Институт мировых ресурсов

Институт энергетики, Лондон

Институт энергетических исследований в Оксфорде

Институт энергетической политики

Королевский институт международных отношений (Chatham House)

Международная ассоциация производителей черного золота и газа

Международный научный центр имени Вудроу Вильсона

Международный экономический форум

Международный форум лидеров бизнеса принца Уэльского

Московский международный нефтегазовый клуб

Общество инженеров-нефтяников

Российский союз промышленников и бизнесменов

Российско-британская торговая палата

Торгово-промышленная палата РФ

Фонд Карнеги за международный мир

Центр Никсона

А также является одной из основательниц Российского партнерства по развитию ответственного бизнеса —

ТНК БиПи также присоединилась к инициативе Всемирного экономического форума «Партнерство против коррупции».

История

ТНК-БП занимает третье место по объему добычи нефти в Российской Федерации. Доля фирмы составляет около 18% от общего объема добычи (с учетом доли в добыче организации «Славнефть»).

1 сентября 2003 года BP, Альфа-Групп и Аксесс/Ренова (ААР) объявили о создании стратегического партнерства и намерении объединить свои нефтяные активы на территории Российской Федерации и Украины. Результатом договора стало создание фирмы ТНК БиПи, которая в настоящее время является третьей в Российской Федерации по размеру запасов и объемам добычи нефти.

ВР и ААР владеют организацией ТНК-БП на паритетной основе. ААР внесла в новую организацию свои пакеты акций в ТНК Интернешнл, ОНАКО и СИДАНКО, а также доли в РУСИА Петролеум (владеющей лицензией на разработку Ковыктинского газоконденсатного месторождения и Верхнечонского нефтегазового месторождения) и газодобывающем предприятии «Роспан Интернешнл» в Западной Сибири (Ново-Уренгойское и Восточно-Уренгойское месторождения).

Вкладом ВР стали ее доли в компаниях «СИДАНКО» и «РУСИА Петролеум», а также пакет акций московской сети автозаправочных станций ВР. В январе 2004 года ВР и ААР заключили договор о включении в ТНК БиПи 50%-й доли ВР в организации «Славнефть». Ранее этой фирмой, осуществляющей свою деятельность в Российской Федерации и Белоруссии, совместно владели ААР и Сибнефть (в настоящее время нефтяная компания «Газпром нефть»).

С начала работы ТНК-БП почти на 17% увеличила объем добычи, с 1,58 млн барр. н э./сут. в 2003 году до 1,85 млн барр. н э./сут. в 2008 году (включая долю ТНК БиПи в фирмы «Славнефть»).

В ближайшее время ТНК-БП продолжит разработку принадлежащих организации зрелых месторождений, поддерживая уровень добычи и обеспечивая ежегодное замещение запасов в объеме, превышающем годовой объем добычи. Одновременно ТНК БиПи продолжает разработку новых месторождений, которые обеспечат фирмы рост в долгосрочной перспективе. Предполагается, что первые из новых проектов организации будут введены в эксплуатацию в 2009 году – до этого на месторождениях ТНК-БП не ожидается существенного роста добычи.

В 2008 году коэффициент замещения совокупных доказанных запасов ТНК БиПи по методике PRMS составил 146%. За пять лет средний коэффициент замещения запасов по методике SEC LOF составил 133%.

Корпоративное управление

Корпоративная структура

Стратегия ТНК-БП подчеркивает важность корпоративного управления как одного из ключевых элементов, необходимых для создания российской фирмы мирового уровня.

С момента создания организации в 2003 году в ТНК БиПи была разработана и внедрена система корпоративного управления, призванная защищать интересы всех акционеров, способствовать эффективному и своевременному принятию решений и получению прозрачной управленческой информации. Стандарты корпоративного управления, принятые в нашей фирмы, – одни из самых высоких среди российских компаний, и мы постоянно работаем над их дальнейшим повышением до уровня лучших международных стандартов.

Основополагающим документом системы корпоративного управления ТНК-БП является соглашение между акционерами ВР и ААР, которое формулирует общие принципы управления организацией.

Совет директоров ТНК БиПи, состоящий из одинадцати членов (четыре от ВР, четыре от ААР и три независимых директора), обеспечивает стратегическое руководство фирмой. При Совете директоров существуют два комитета: Комитет по аудиту и Комитет по компенсациям.

Руководство текущей деятельностью организации осуществляет команда высшего руководства ТНК-БП.

В ТНК БиПи реализовано несколько проектов, целью которых было улучшение корпоративного управления и повышение информационной прозрачности. Так, широкомасштабный Проект трансформации бухгалтерского учета (ATP) позволил модернизировать систему и практику бухгалтерского учета. Это первый проект подобного рода в российской нефтяной промышленности, и его успешная реализация позволила значительно сократить сроки формирования и повысить точность внешней и внутренней финансовой отчетности. Сегодня:

Время, необходимое для закрытия отчетности, сократилось до 10 дней.

Разработан единый план счетов.

Учет в соответствии со стандартами МСФО (формировавшийся раньше в корпоративном центре) осуществляется в региональных представительствах.

Сохранность и целостность данных обеспечивается внедренными и контролируемыми системами.

Также фирма начала внедрение Проекта по улучшению системы внутреннего контроля и продолжает совершенствование кодекса деловой практики и корпоративных стандартов. Все эти проекты позволили нам значительно улучшить корпоративное управление путем повышения прозрачности, обеспеченной эффективным двусторонним потоком точной информации от производственных подразделений до управляющей фирмы, эффективным прогнозированием и планированием, принятием обоснованных решений и точным распределением ресурсов.

В 2004 году ТНК-БП начала масштабную корпоративную реструктуризацию с целью упрощения сложной корпоративной структуры, унаследованной от компаний-предшественниц, сокращения числа юр. лиц и улучшения корпоративного управления. В процессе реструктуризации компании-предшественницы «ТНК», «СИДАНКО» и «ОНАКО» вошли в состав ТНК БиПи холдинг (ТБХ), которому теперь принадлежит большая часть добывающих и перерабатывающих активов ТНК-БП в Российской Федерации. В результате реструктуризации нам удалось рационализировать структуру организации и повысить прозрачность деятельности. Акционеры ТБХ собираются дважды в год на Общем годовом собрании акционеров и Внеочередном общем собрании акционеров для обзора полугодовых и годовых результатов и утверждения дивидендов.

По итогам 2006 года ТБХ впервые представил консолидированную финансовую отчетность по стандартам USGAAP, подготовленную в дополнение к нормативной отчетности по РСБУ, которую ТБХ направляет в Федеральную службу по финансовым рынкам в соответствии с российским законодательством. В дальнейшем ТБХ продолжит предоставлять финансовую отчетность по USGAAP и РСБУ.

В 2005 году ТНК БиПи первой среди российских компаний присоединилась к инициативе Всемирного экономического форума «Партнерство против коррупции», которая призывает фирмы к политике полного неприятия взяточничества и разработке практических мер по противодействию коррупции.

ТНК-БП – прогрессивная организация, ориентированная на повышение эффективности деятельности и постоянное улучшение производственных показателей. Фирма стремится к достижению наиболее высоких результатов во всех областях своей деятельности. У каждого руководителя организации есть индивидуальный производственный контракт с четко сформулированными задачами, которые направлены на достижение корпоративных целей, обозначенных в бизнес-планах фирмы.

Совет директоров

В Совет директоров ТНК БиПи входят 11 членов: по четыре представителя от каждой из двух групп акционеров, а также три независимых директора. Совет директоров выполняет следующие ключевые функции:

определяет стратегические направления развития ТНК-БП;

анализирует эффективность деятельности организации и ее соответствие стратегии;

назначает, увольняет и оценивает деятельность руководства фирмы;

обеспечивает соответствие деятельности организации высоким стандартам бизнес-этики;

осуществляет финансовый контроль;

консультирует по вопросам крупных приобретений, продаж и программ расходования средств.

Совету директоров подчинены два комитета: Комитет по аудиту и Комитет по компенсациям.

Противодействие и профилактика коррупции

Противодействие и профилактика коррупции является одной из приоритетных задач ТНК БиПи. Неприятие коррупции фирма рассматривает как неотъемлемый компонент ее эффективности и устойчивого развития.

ТНК-BP первой из российских нефтегазовых компаний присоединилась к инициативе Всемирного экономического форума «Партнерство против коррупции» (PACI) и успешно внедряет ключевые положения этого документа в ежедневную бизнес-практику.

С 2005 года организация реализует план снижения коррупционных рисков. С 2007 года реализация и контроль исполнения плана стали сферой деятельности менеджера по снижению риска коррупции, должность которого была создана в ТНК-БП.

Результатом этих шагов стало создание в ТНК БиПи многоуровневой системы снижения коррупционных рисков. Эта система нашла отражение в кодексе деловой практики и ряде политик, стандартов и процедур ТНК-BP, где подробно регламентируются обязанности менеджмента по этике ведения бизнеса, алгоритмы действий всех звеньев управления и сотрудников фирмы при возможном возникновении коррупционных рисков, а также меры по выявлению и предотвращению коррупционных проявлений.

Положения корпоративных нормативных документов в области противодействия коррупции обязаны неуклонно соблюдать не только сотрудники ТНК-БП, но и партнеры организации, вступающие с ней в договорные отношения. Так, стандартные процедуры оформления сделок и контрактов, заключаемых ТНК-BP с внешними подрядчиками и поставщиками, предусматривают обязательное включение в контракт так называемых антикоррупционных оговорок, которые запрещают любые коррупционные действия всех сторон договоренности и предусматривают санкции вплоть до расторжения сделки.

В 2006 году около тысячи линейных менеджеров корпоративного центра ТНК БиПи прошли специальные тренинги по внедрению деловой этики. Также в фирмы была проведена этическая сертификация, в ходе которой декларацию о соблюдении бизнес-этики подписали более 250 старших и высших руководителей ТНК-БП. Кроме того, была проведена серия семинаров для топ-менеджеров ТНК БиПи по интерпретации и практике применения антикоррупционных законов и лучших практик в этой области.

Усилия ТНК-БП по противодействию коррупции получили высокую оценку руководства PACI и авторитетных независимых организаций.

Производство

ТНК-BP является одной из ведущих нефтяных компаний в Российской Федерации по объему добычи нефти. Добычные активы ТНК-BP находятся в Западной Сибири, Волго-Уральском регионе и Восточной Сибири.

ТНК-BP перерабатывает нефть на пяти собственных НПЗ (четыре из которых находятся в Российской Федерации, а один — на Украине) и контролирует сеть приблизительно из 1 400 АЗС, работающих под брендами ТНК и ВР в Центральной Российской Федерации и на Украине. Кроме того, фирма занимает ведущие позиции на топливном рынке Москвы.

Разведка и добыча

ТНК БиПи контролирует крупный и диверсифицированный портфель активов в области геологоразведки и добычи, что дает организации значительные возможности роста в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. В состав производственных активов входят как уже разрабатываемые, так и неосвоенные месторождения. Рост добычи будет поддерживаться за счет внедрения новых технологий (разработок) повышения нефтеотдачи и оптимизации процессов добычи на разрабатываемых месторождениях. В перспективе освоение новых активов будет способствовать дальнейшему росту добычи нефти и газа.

Запасы

Согласно данным аудита, по состоянию на 31 декабря 2008 года совокупные доказанные запасы ТНК-БП составили 10,252 млрд барр. н. э. по критериям PRMS (бывшие SPE). В 2008 году коэффициент замещения совокупных доказанных запасов ТНК БиПи по методике PRMS составил 146%.

Помимо приращения доказанных запасов по методике PRMS, геологоразведочные мероприятия, проведенные организацией, обеспечили прирост около 530 млн барр. недоказанных запасов, что свидетельствует об очередном успешном годе в области обновления ресурсной базы.

По методике SEC без учета срока действия лицензий, совокупные докприрост запасы ТНК-БП составили 8,112 млрд барр. н. э. В 2008 году добавление 494 млн барр. доказанных запасов равняется коэффициенту замещения совокупных доказанных запасов без учета срока действия лицензий в размере 82%. За пять лет средний коэффициент замещения запасов по методике SEC LOF составил 133%.

ТНК БиПи принадлежит около 200 лицензий на добычу. 2/3 добычи осуществляется на 10 главных месторождениях. 80% доказанных запасов находятся на 20 основных месторождениях фирмы.

Добыча

Добыча на месторождениях, вошедших в активы ТНК-BP, росла быстрыми темпами в течение нескольких последних лет. Существенный рост достигался в первую очередь благодаря эффективности применения технологий для повышения нефтеотдачи пласта и управлению системой заводнения на зрелых месторождениях. Специалисты организации также добились значительных успехов при проведении геологоразведочных работ на основных месторождениях ТНК-БП. В частности, если в 2001 году добыча ТНК БиПи (без учета Славнефти) составляла 1,04 млн барр./сут. (52 млн т/год), то уже в 2008 году достигла 1,45 млн барр./сут. (почти 70,5 млн т/год).

Одно из преимуществ добычных активов ТНК-BP состоит в том, что более 50% общей добычи обеспечивается пятью крупнейшими месторождениями, что создает значительный синергетический эффект.

В 2009 году организация ппреимуществхранить объем добычи на текущем уровне.

Газ

Несмотря на то, что на данный момент ТНК-BP не имеет на балансе существенных доказанных газовых запасов по методологиям PRSM и SEC, фирма добывает около 9 млрд м попутного нефтяного газа ежегодно. Организация имеет среднесрочные и долгосрочные варианты развития газового бизнеса, которые будут осуществлены при условии дальнейшего развития рынка независимой добычи и продажи газа.

В настоящее время ТНК-БП реализует более 11 млрд куб. м газа в год, большая часть из которого является попутным нефтяным газом. Среднесрочные перспективы развития газового бизнеса ТНК БиПи базируются на развитии газо- и конденсатодобывающих активов фирмы Роспан, расположенных в Надым-Пур-Тазовском районе. ТНК-БП планирует развивать добычные возможности Роспана в соответствии с ростом потребностей в газе российского рынка. Масштабы и сроки будущего развития Роспана зависят от возможности доступа в трубопроводную систему.

Геологоразведка

ТНК БиПи осуществляет целый комплекс геологоразведочных работ в основных регионах деятельности организации. В Западной Сибири геологоразведка охватывает месторождения Ямало-Ненецкого и Ханты-Мансийского Автономных округов, Тюменской, Новосибирской и Томской областей, а в Европейской части РФ – Оренбургскую, Самарскую, Саратовскую, Астраханскую области, НАО и Республику Коми. В Восточной Сибири геологоразведочные работы ведутся на севере Красноярского края.

В Ханты-Мансийском АО основные работы направлены на поиск и разведку месторождений-спутников, т е. мелких месторождений, расположенных вблизи освоенных месторождений с развитой инфраструктурой и доразведку существующих запасов. Основные работы сосредоточены на территории Широтного Приобья (недропользователями являются Самотлорнефтегаз, ТНК-Нижневартовск, Нижневартовское нефтедобатывающее предприятие, Варьеганнефтегаз, Югранефть) и Красноленинского свода (недропользователь ТНК-Нягань).

В 2008 году за счет геологоразведочных работ организация обеспечила прирост 530 млн барр. недоказанных запасов.

На юге Тюменской области ТНК-БП является единственной крупной фирмой, обладающей значительной ресурсной базой и осуществляющей добычу нефти. Лицензии на проведение геологоразведочных работ в этом регионе принадлежат дочерним предприятиям ТНК БиПи – компаниям Тюменнефтегаз, ТНК-Уват, Радонеж Петролеум. В Тюменской области расположены значительные территории как с перспективными ресурсами (на них проводится сейсмика 2Д, поисковое бурение), так и с подготовленными к разработке месторождениями, такими как Кальчинское, Урненское и Усть-Тегусское (ведется доразведка и уточнение строения структур – сейсмика 3Д, разведочное бурение). За последние три года фирма значительно нарастила объемы геологоразведочных работ в регионе, что позволило существенно расширить ресурсную базу и открыть несколько новых нефтяных и газовых месторождений.

Лицензионные участки Новосибирского региона (расположены в северной части Новосибирской области) в настоящее время еще мало изучены. Новосибирскнефтегаз проводит на них сейсморазведку 2Д и поисковое бурение с целью более полного изучения территории, а также дальнейшие разведочные работы (сейсмика 3Д, разведочное бурение).

Деятельность в Европейской части Российской Федерации в основном представлена Оренбургской областью, где остаточные запасы и ресурсы черного золота рассредоточены по множеству мелких месторождений. Лицензии принадлежат дочерним предприятиям ТНК-БП – Оренбургнефти и Бугурусланнефти. Основные объемы работ сосредоточены на выявлении месторождений-спутников, которые затем можно оперативно ввести в разработку. В качестве основного инструмента поисков все шире применяется сейсморазведка 3Д.

В Самарской и Саратовской областях, граничащих с Оренбургской областью, ТНК БиПи проводит сейсморазведочные работы и бурит поисковые скважины на трех лицензионных участках.

В Ямало-Ненецком АО присутствие ТНК-БП ограничено пятью лицензиями. На имеющихся участках проводятся как поисковые работы, так и доразведка ранее открытых залежей. Бурение поисковых и разведочных скважин ведется на территории Восточно-Уренгойского и Ново-Уренгойского месторождений (недропользователь — Роспан Интернэшнл) с целью доразведки неокомских пластов и ачимовской пачки, и на Русском месторождении, где изучается потенциал глубокозалегающих юрских отложений.

На территории Красноярского края ТНК БиПи проводит геологоразведочные работы на Сузунском и Тагульском месторождениях (недропопользователи – Сузун и Тагульское) и еще девяти лицензионных участках, формирующих Большехетский проект. На территории Большехетского проекта ведутся активные геологоразведочные работы – сейсморазведка 2Д и 3Д, бурение разведочных и поисковых скважин для доразведки уже выявленных месторождений и обнаружения месторождений-спутников, ведется пробная эксплуатация скважин.

Переработка

Мощности ТНК-BP по переработке расположены в основном в Европейской части Российской Федерации и сбалансированы с производственными мощностями по добыче. Перед переработкой нефти стоят две задачи: обеспечивать поставку нефтепродуктов на оптовые и розничные рынки внутри страны и повышать экспортный потенциал путем увеличения продаж нефтепродуктов на рынки ближнего и дальнего зарубежья.

ТНК-BP принадлежат пять основных НПЗ, четыре из которых расположены в Российской Федерации и один — на Украине. Фактическая переработка этих заводов в 2007 году составила 28,71 млн т/год.

РНПК находится в Рязани (200 км юго-восточнее Москвы). Этот завод выгодно расположен для поставок нефтепродуктов как на рынок Москвы, так и на экспортный рынок северо-западной Европы. Другие НПЗ — Саратовский НПЗ, Красноленинский НПЗ и ННПО — типичны для Российской Федерации по мощности и технологической оснащенности. Их расположение позволяет эффективно удовлетворять местный спрос на нефтепродукты.

ЛИНИК (Украина), оборудованный установкой каталитического крекинга, является лучшим на Украине. Завод выгодно расположен с точки зрения обслуживания внутреннего рынка, а также осуществления экспортных поставок через черноморские терминалы.

Продажа черного золота и нефтепродуктов

Являясь вертикально интегрированной нефтяной организацией, ТНК-БП осуществляет переработку и реализацию значительных объемов добываемой сырой черного золота и нефтепродуктов.

Задача по реализации лежит на Управлении продаж и логистики ТНК БиПи, которое занимается поставками черного золота и нефтепродуктов потребителям на внутренних и внешних рынках, обеспечивает сырьем НПЗ фирмы, а также поставляет нефтепродукты сбытовым предприятиям ТНК-БП для последующей продажи.

Сегодня ТНК БиПи реализует 8 сортов сырой черного золота и 47 видов нефтепродуктов посредством различных каналов транспортировки и сбыта, включая трубопроводный, железнодорожный и водный транспорт (около 60 различных направлений), а также через 14 сбытовых предприятий и сеть нефтебаз в нескольких регионах Российской Федерации.

В 2007 году объем реализации черного золота составил около 81 млн т, из которых 46% было экспортировано, а 54% поставлено на НПЗ в Российской Федерации и СНГ (данные по реализации черного золота). Основная доля экспортной черного золота реализуется фирмой посредством открытых тендеров.

Объем реализации нефтепродуктов в 2007 году составил 27 млн т, из которых на экспорт было поставлено 15 млн т, на внутренний рынок – 3 млн т и 9 млн т реализовано через сбытовую сеть (данные по реализации нефтепродуктов). Основной объем продаж нефтепродуктов на внутреннем рынке составляет бензин, а основная доля в экспорте приходится на дизтопливо и мазут.

С целью повышения эффективности деятельности Управление продаж и логистики за время своей работы реализовало ряд проектов, направленных на диверсификацию каналов сбыта, оптимизацию бизнес-процессов и IT-систем, расширение линейки поставляемых продуктов, повышение безопасности транспортировок, а также развитие кадрового потенциала.

Транспортировка черного золота и нефтепродуктов – деятельность, связанная с повышенным риском, поэтому с начала работы организации ей уделялось особое внимание. В настоящее время как морские, так и речные перевозки осуществляются судами, соответствующими стандартам безопасности, принятыми ВР и другими международными компаниями.

Также регулярно проводится аудит всех терминалов, с которыми работает организация, для выявления и ликвидации рисков в отношении экологической и промышленной безопасности.

Стратегия перспективного развития фирмы на 5 лет сосредоточена на следующих приоритетных направлениях:

Дальнейшее совершенствование коммерческих цепочек – оптимизация бизнес-процессов продаж и логистики.

Увеличение доли высоколиквидных продуктов переработки нефти и продуктов, соответствующих международным спецификациям.

Эффективное использование возможностей хранения черного золота и нефтепродуктов для извлечения дополнительной прибыли.

Внедрение систем контроля и снижения рисков.

Развитие новых эффективных бизнес-процессов и поддерживающих систем.

Профессиональное совершенствование и рост сотрудников через использование возможностей мотивации, обучения и ротации.

Нефтесервисы

ТНК-БП в июле 2009 года завершила выход из нефтесервисного бизнеса. Фирма намерена сосредоточиться на основной деятельности – добыче, переработке и сбыту черного золота и нефтепродуктов. Кроме того, продажа нефтесервисных активов позволит ТНК БиПи повысить эффективность бизнеса и обеспечит доступ к наиболее современным буровым установкам, оборудованию для бурения и капитального ремонта скважин, а также сервисным услугам, будет способствовать развитию рыночной конкуренции и привлечению на российский рынок признанных международных компаний по предоставлению сервисных услуг.

В последние годы нефтесервисный бизнес ТНК-БП был сосредоточен на повышении эффективности и ценности услуг для Блока разведки и добычи. В ТНК БиПи работали десять нефтесервисных предприятий, расположенных в Оренбургской области и Ханты-Мансийском автономном округе.

Они оказывали услуги в области:

Бурения;

текущего и капитального ремонта скважин (ТКРС);

зарезки боковых стволов;

тампонажа.

Общая численность персонала составляла около 7 тыс. человек.

Основными задачами нефтесервисов ТНК-БП являлись:

повышение эффективности и качества услуг;

Консолидация производственных активов;

лидерство в области охраны труда, промышленной безопасности и охраны окружающей среды

На всех предприятиях Блока нефтесервисов была внедрена корпоративная система управления рисками, проведена серия технических аудитов, достигнут значительный прогресс по сокращению количества крупных и серьезных происшествий, выполнена программа по работе с образовательными учреждениями Российской Федерации.

В мае 2009 года ТНК БиПи достигла концессии о продаже нефтесервисного бизнеса организации Weatherford International. В июле сделку одобрили антимонопольные органы и она была завершена. В результате ТНК-БП получила приоритетное право привлекать Weatherford в качестве подрядчика по предоставлению буровых установок и передовых технологий

Tехнологии

ТНК БиПи рассматривает технологии как одну из ключевых составляющих своего успеха на глобальной экономической арене. Грамотное управление технологиями, прежде всего, позволяет внедрять новые подходы к работе и помогает избавиться от навязчивых стереотипов мышления. Боязнь перемен заменяется осознанием того, что перемены – это нормальная составная часть любого процесса, как производственного, так и управленческого.

Сотрудники ТНК-BP стремятся демонстрировать в своей работе высочайший профессионализм, соответствовать принятым мировым стандартам, регулирующим применение не только новых технологий (разработок), но и новых методов работы, благодаря которым повышается эффективность также и существующих технологий, методов и методик. Такой подход характерен для всех направлений деятельности фирмы: разведки и добычи, переработки и маркетинга.

В 2004 и 2005 гг. были созданы экспертные рабочие группы по некоторым основным направлениям производственной деятельности организации – группа по борьбе с коррозией, группа экспертной поддержки эксплуатации и технического обслуживания скважин, группа бурения, группа повышения эффективности буровых работ, группа электроприводных центробежных насосов, группа текущего и капитального ремонта скважин, группа оптимизации систем поддержания пластового давления, а также экспертная группа по замерам и учету черного золота и электрическая экспертная группа.

Активное участие в работе групп принимали специалисты всех Бизнес-единиц и эксперты-технологи, внесшие немалый вклад в результаты реализации программ 2004—2005 гг. Группы обеспечивают разрешение проблем, распространение передовой практики, внедрение единых стандартов и процедур, практическое использование технологий, передачу технического опыта в регионы.

В мае 2006 года был открыт Центр визуального моделирования ТНК-БП, использующий новейшие технологии автоматизированного проектирования.

Оптимизация добычи

Повышение эффективности работ по гидроразрыву пласта и разработка комплексных решений, направленных на увеличение охвата пластов заводнением, являются предметом серьезной целенаправленной работы всех подразделений фирмы. В 2004 году ТНК БиПи удалось добиться повышения нефтеотдачи пластов за счет применения ГРП более чем на 50% по сравнению с 2003 годом, без ухудшения показателей исходной стоимости добычи. Столь впечатляющие результаты были достигнуты благодаря внедрению новых технологий (разработок), доработке инструмента и новым формам сотрудничества специалистов из разных блоков. Над задачей увеличения охвата пластов заводнением работает огромный коллектив: только за этот год производственными подразделениями собраны и проанализированы данные по тысячам участков. Для всех четырех основных направлений производственной и коммерческой деятельности организации были разработаны комплексные программы мероприятий, реализация которых станет важным фактором постоянного роста объемов добычи.

Геологоразведка

Подразделение, занимающееся геологоразведкой, отвечает за выполнение программы поисково-разведочных работ фирмы, в рамках которой выделяется несколько четких направлений. Хорошо отработана «приграничная» разведка зрелых месторождений (Brownfields), осуществляемая в порядке продолжения ранее начатых программ. Такие работы позволяют при низких издержках обнаруживать месторождения с объемом запасов в пределах 6,84 млн т (50 млн барр.). Эти месторождения, хотя и небольшие, сравнительно легки в освоении и позволяют перейти к промышленной эксплуатации в кратчайшие сроки. Другое важнейшее направление работы — разведка новых месторождений (Greenfields); сюда относятся Уватский проект, 4 месторождения Красноярска-Таймыра, участки Роспана и Ковыктинское месторождение. Фирма приобрела лицензию на обширные участки и намерена продолжать оценочные и разведочные работы, с тем, чтобы обеспечить выполнение плановых показателей по освоению месторождений и восполнению запасов. Следующее направление — совершенно новые перспективные районы, такие как Ямал, Восточная Сибирь и арктический шельф. Объемы запасов на отдельных месторождениях, расположенных в этих районах, могут превышать 34,2 млн т (250 млн барр.). Еще одним важным и весьма перспективным компонентом поисково-разведочной программы ТНК-БП является работа на неосвоенных месторождениях и месторождениях нераспределенного фонда. Фирма надеется, что эти стратегические компоненты в сочетании с новейшими технологиями обеспечат «свободу маневра», необходимую для дальнейшего развития.

Переработка

В подразделении, занимающемся переработкой и торговлей, внедренная организацией ТНК-BP Система оптимизации продолжает работать на благо организации — лежащие в ее основе надежные алгоритмы неуклонно повышают нетбэк черного золота. Такие проекты, как модернизация производства вакуумного газойля на Рязанском НПЗ, строительство установки по производству битума и установки изомеризации бензинов на Лисичанском НПЗ, строительство установки висбрекинга на Саратовском НПЗ – все это примеры внедрения технологий, которые позволят ТНК БиПи занять достойное место в будущем нефте- и газоперерабатывающей отрасли. Эти проекты направлены в основном на увеличение глубины переработки и выхода легких нефтепродуктов, повышение качества высокооктановых бензинов и внедрение современных катализаторов.

Проекты и Инжиниринг

В рамках наращивания своей производственной базы в 2008—2009 гг. Фирма успешно запустила три крупных проекта по добыче нефти: группа Уватских месторождений в Тюменской области (запасы – 1 млрд барр.), Верхнечонское месторождение в Восточной Сибири (1,4 млрд барр.), а также северный центр освоения Каменного месторождения в Ханты-Мансийском округе (1,7 млрд барр.). В ближайшем будущем ТНК-БП сосредоточит свою деятельность в сфере технологий на Ямальских проектах: Русском, Сузунском, Тагульском и Мессояхском (совместно с фирмой «Славнефть»), а также на проекте Роспан. Все эти месторождения на Ямале в совокупности представляют собой впечатляющую ресурсную базу с ежегодным потенциалом более 30 млн тонн н э. В ближайшие десять лет Ямал станет для ТНК БиПи и для Российской Федерации в целом главным центром прироста запасов и восполнения добычи. Кроме того, в течение пяти лет фирма планирует инвестировать значительные средства в комплексную программу модернизации заводов по переработке нефти в Российской Федерации и Украине с целью повышения глубины переработки и достижения топливного стандарта Евро-3 и прироста/span>

Экология и безопасность

Руководство ТНК-БП относит к числу важнейших проблемы промышленной безопасности, охраны здоровья сотрудников и экологии. С самого первого дня создания руководители фирмы не раз подчеркивали свою приверженность вопросам промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды, что и было отражено в формулировке политики.

На данный момент в организации разработаны пять Программных обязательств (Политик) ТНК БиПи, в том числе Политика по охране труда, промышленной безопасности и охране окружающей среды. Политики в общих чертах излагают перспективную стратегическую концепцию деятельности фирмы и ее ключевые ценности. На втором уровне находятся СтандартыТНК-ВР, в которых более подробно описываются пути реализацииПолитик. Они отражают цели на ближайшую перспективу и соответствуют стратегической концепции организации.

Конечно, проблемы в нефтедобывающих районах есть, в основном это связано со стареющей инфраструктурой. Но, наряду с проблемами есть и большие возможности в использовании новейших технологий, предложенных ВР.

На решение проблем экологии и промышленной безопасности и охраны труда ТНК-БП выделяет около 180 млн долларов в год — эти деньги должны идти на то, что позволит уменьшить производственный травматизм, материальный ущерб и негативное воздействие на окружающую среду, а так же принятие мер по замене изношенных труб.

Рациональное природопользование

Как и любая другая промышленная деятельность, работа предприятий нефтегазовой отрасли оказывает воздействие на окружающую среду. Организация осознает ответственность перед обществом за возможные негативные последствия производственной деятельности, и прилагает значительные усилия для минимизации покомпонентного и комплексного воздействия на окружающую среду. Методы минимизации включают в себя модернизацию производства для уменьшения выбросов и сбросов, замену и ингибирование трубопроводов для предотвращения разливов черного золота, рекультивацию механически нарушенных и нефтезагрязненных земель, утилизацию попутного нефтяного газа и многие другие природоохранные мероприятия. В результате этих мер, наши производственные экологические показатели улучшаются год от года, и мы последовательно устраняем унаследованное загрязнение.

За годы существования фирмы удалось добиться следующих результатов:

- Валовые выбросы загрязняющих веществ в атмосферу в целом по организации снизились на 22,5% по сравнению с 2007 годом. В результате уровень использования попутного нефтяного газа организацией ТНК БиПи составил в 2008 году 80%. В среднесрочной перспективе, учитывая макроэкономическую ситуацию, ТНК-BP планирует постепенно продолжать работу, направленную на увеличение уровня использования попутного нефтяного газа и доведения его до 95% на всех активах фирмы.

- Несмотря на рост добычи нефти и газа и ввод в действие новых месторождений, уровень водопотребления в целом по организации остается стабильным. Это происходит благодаря мероприятиям, направленным на снижение технологических потерь, модернизацию очистных сооружений и оптимизацию водопотребления в целом.

- Объем оборотного водоснабжения и повторно-последовательно использованной воды вырос в фирмы на 22% с 2005 года. В частности, на нефтегазодобывающих предприятиях происходит постепенное уменьшение использования пресной воды для поддержания пластового давления и использование подтоварной воды для этих целей.

- Использование отходов производства выросло на 74% с 2006 года, треть из которых составляют нефтешламы. Одной из наиболее широких областей применения нефтешламов является дорожное строительство, где они используются либо как добавка к асфальтной смеси, либо в качестве сырья при изготовлении строительных материалов.

- Количество разливов в организации сократилось на 63% по сравнению с 2005 годом в результате успешно реализуемой стратегией по управлению целостностью ТНК-БП. Так за 2004—2008 годы реконструировано 3 280 км трубопроводов, при этом основное требование при проведении реконструкции – обязательное обеспечение внутренней и наружной защиты.

- В результате программы рекультивации «исторического наследия» (т е. земель, загрязнен ных в предыдущие годы эксплуатации компаниями-предшественницами или предыдущими владельцами лицензий) более 1 700 гектаров земель полностью рекультивированы и переданы государственным комиссиям; издержки на эти мероприятия составили почти 50 млн долл.

- Инвестиции в природоохранные мероприятия фирмы увеличились в 7,5 раз, с 600 млн руб. в 2005 году до 4,5 млрд руб. в 2008 году. Несмотря на нынешнюю финансовую ситуацию, объем вложений на охрану окружающей среды в 2009 году не только не сократится, а даже несколько увеличится.

Природоохранные программы и инициативы

В области экологической безопасности организация сосредоточила свое внимание на трех основных сферах: рекультивации земель, утилизации попутного газа и обеспечении целостности трубопроводов. В решении этих задач был достигнут значительный прогресс.

Одной из первоочередных задач организации является рекультивация земель, унаследованных от компаний-предшественниц. Программа рекультивации «исторического наследия» и вывода из эксплуатации производственных объектов осуществляется с 2005 года. За это время в результате проделанной работы на участках общей площадью более 1 700 гектаров была полностью завершена рекультивация и обеспечена сдача земель уполномоченным государственным органам.

Фирма продолжает внедрять программы по повышению использования попутного нефтяного газа. Проекты в этой области включают строительство систем сбора газа, расширение газоперерабатывающих мощностей, строительство электростанций, использующих попутный газ в качестве сырья. Капиталовложения в области переработки попутного газа будут способствовать улучшению экологической обстановки за счет снижения вредных выбросов в атмосферу, а также позволят поставить на коммерческую основу использование нефтяного попутного газа.

С 2003 года ТНК БиПи вкладывает значительные средства в программы инспекции, замены и антикоррозионной защиты трубопроводов, общая протяженность которых составляет сейчас около 25 000 км. Запущенная в фирмы программа механической целостности включает замену изношенных труб, а также внедрение новых технологий (разработок), позволяющих защитить существующие трубопроводы от коррозии. До 2012 года предполагается осуществить замену трубопроводов общей протяженностью 4 500 км и провести антикоррозийную обработку 50% трубопроводной системы.

Утилизация попутного газа

Утилизация попутного газа (ПНГ) является важной стратегической областью деятель ности для ТНК-БП, поскольку она обеспечивает сокращение выбросов вредных веществ в атмосферу и обеспечивает соблюдение фирмой лицензионных обязательств. Фирма продолжает реализовывать программы, направленные на повышение показателей утилизации попутного газа в регионах деятельности организации. Уровень использования попутного нефтяного газа ТНК БиПи составил в 2008 году 80%. Соответственно, валовые выбросы загрязняющих веществ в атмосферу в целом по фирмы снизились на 22,5% по сравнению с 2007 годом. Объем добычи ПНГ в 2008 году составил 9,728 млрд кубометров, что на 14,7% больше, чем в 2007 году. Значительное увеличение объема утилизации и снижение выбросов в атмосферу обусловлено, во-первых, вводом в эксплуатацию масло-абсорбционной установки, которая позволяет выделять конденсат из попутного нефтяного газа на Нижневартовском ГПК. А, во-вторых, увеличением мощности Белозерного ГПЗ. Оба этих завода входят в СП ТНК-BP и СИБУРа. В среднесрочной перспективе, учитывая макроэкономическую ситуацию, ТНК-BP планирует постепенно продолжать работу, направленную на увеличение уровня использования попутного нефтяного газа.

В апреле 2009 года СИБУР Восток и ТНК-БП подписали меморандум о намерениях в области переработки попутного нефтяного газа в Иркутской области. Документ предусматривает возможность объединения предприятий усилий компаний для создания газоперерабатывающих производств в регионе на сырьевой базе Верхнечонского месторождения, разработку которого ведет нефтяная фирма. СИБУР уже приступил к разработке технико-экономических соображений (ТЭС) по строительству газоперерабатывающих и газохимических мощностей в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке. После завершения ТЭС стороны примут решение о целесообразности совместного участия в строительстве новых производств в Иркутской области. Развитие газопереработки в восточной части страны во многом зависит от участия государства в создании соответствующей инфраструктуры и наличия долгосрочных коммерческих соглашений о поставках ПНГ между оператором проекта и недпропользователями до начала строительства перерабатывающих мощностей.

Рекультивация

В числе прочих экологических проблем, унаследованных ТНК БиПи от компаний-предшественниц, в собственность организации перешли более 5000 га нефтезагрязненных земель, сотни шламовых амбаров и несколько тысяч тонн буровых отходов. Большинство этих объектов расположено в Западной Сибири, из них около 80% – на Самотлорском месторождении. Это месторождение эксплуатируется уже более 30 лет, и его разработка на ранних этапах осуществлялась без соблюдения современных экологических нормативов. Пик добычи пришелся на начало 80-х гг., но экологические последствия сохранились до сих пор.

ТНК-БП взяла на себя обязательства по ликвидации унаследованных нефтезагрязненных и нарушенных земель и накопленных буровых отходов (т н. «историческое наследие»). Для их ликвидации была разработана специальная программа, а для финансирования мероприятий в рамках этой программы ТНК БиПи сформировала особый фонд, объем которого – около 200 млн долл. США – ежегодно пересматривается и корректируется с учетом хода выполнения программы, новых знаний и технологий в области рекультивации. В результате этой программы более 1 700 га земель полностью рекультивированы и переданы полномочным государственным комиссиям; расхода на эти мероприятия составили почти 50 млн долл.

Жесткая позиция фирмы в отношении качества и результативности природоохранных работ, а также низкая способность рынка природоохранных услуг обеспечить потребности организации в объеме и качестве данных работ, потребовали пересмотра в 2008 году программы рекультивации загрязненных земель, а также подходов к компании данных работ. В основу программы были заложены принципы: ориентации на конечный результат и результативность проводимых работ, использования природных механизмов самовосстановления, а также сбалансированного использования возможностей рынка услуг. Организация отказалась от завышенных планов по ежегодным объемам рекультивации в пользу комбинированного подхода, предусматривающего ежегодное выявление самовосстановившихся земель, сбалансированное использование сил подрядчиков и собственных подразделений для обеспечения сдачи комиссии госорганов не менее 300 га в год. Несмотря на увеличение продолжительности программы, данный подход был согласован с Администрацией ХМАО при рассмотрении и согласовании новой 3-х летней программы природоохранных работ.

Предотвращение загрязнения водных объектов

На Увекской нефтебазе Саратовнефтепродукта в 2008 году реализован уникальный экологический проект – система дистанционно-управляемых всплывающих бонов, направленный на предотвращение загрязнения акватории Волгоградского водохранилища реки Волга, в случае аварийного разлива нефтепродуктов при загрузке танкеров. ТНК-БП инвестировала в проект около 6 млн руб.

Новая защитная система представляет собой боновое заграждение длиной 200 м, состоящее из отдельных пневматических секций длиной 10 м, включая две береговые секции длиной 12 м, оснащенные юбкой специальной конструкции, обеспечивающей герметичность боновых заграждений на разделе «вода-берег». В исходном состоянии боновое заграждение, расположено на дне, поперек горловины Увекской бухты и удерживается от возможного сдвига 10 мертвыми (речными) якорями массой по 150 кг. Материалы оболочек всплывающих бонов устойчивы к воздействию черного золота, бензина, кислот, щелочей и ультрафиолетовых излучений – срок их службы составляет не менее 10 лет. Секции выполнены с быстроразъемными замковыми соединениями, позволяющими производить замену неисправных секций не более чем за 30 минут. Проект устройства системы всплывающих бонов в акватории причалов Увекской нефтебазы Саратовнефтепродукта полностью соответствует стратегии ТНК БиПи в области повышения уровня промышленной и экологической безопасности: инновационный поход обеспечил постоянную защиту русла Волги от попадания нефтепродуктов из акватории причалов нефтебазы.

Оперативное предотвращение выхода возможного аварийного разлива нефтепродукта в акваторию крупнейшей реки в Европе позволит минимизировать риск нанесения ущерба окружающей среде. Специалисты предприятия отмечают, что этот проект является пилотным, и, с привязкой к местным условиям, он может быть с успехом реализован на других предприятиях фирмы, где выполняются работы по отгрузке нефтепродуктов в танкеры, а также по добыче нефти вблизи водоемов и даже на морском шельфе.

Оценка эмиссий ценных бумаг парниковых газов

Источниками выпусков парниковых газов при осуществлении хозяйственной деятельности ТНК-БП являются сжигание попутного нефтяного газа (ПНГ) на факельных установках, сжигание топлива, выработка электрической и тепловой энергии, сжигание отходов, а также технологические потери при добыче и нефтепереработке, газа и нефтегазового конденсата. К косвенным источникам денежных эмиссий относятся импорт электрической и тепловой энергии предприятием.

Корпоративный протокол оценки парниковых газов разработан на основе рекомендаций институтов The International Petroleum industry Environmental Conservation association of enterprises (IPIECA) и American Petroleum Institute (API) и апробирован совместно со специалистами ВР. Протокол оценивает денежной эмиссии основных парниковых газов: диоксид углерода (CO2), метан (СН4), закись азота (N2O). Суммарные цифры приведены в тоннах СО2-эквивалента.

Общие показатели по эмиссии ценных бумаг парниковых газов, приведенные в СО2-эквиваленте, повторяют общий тренд по утилизации ПНГ организацией в 2005–2008 гг. Рост выпуска парниковых газов в 2007 году имел место из-за технических неполадок на Белозерном ГПЗ в Нижневартовском регионе и связанного с этим ограничением приема ПНГ от дочерних обществ организации. В 2008 году наблюдается значительное снижение выбросов углекислого газа и метана, что объясняется значительным (на 12%) увеличением уровня утилизации попутного газа по фирмы в 2008 году по сравнению с 2007 годом. Последовательная реализация программы утилизации ПНГ позволит и далее планомерно снижать денежной эмиссии парниковых газов.

Социальная ответственность

В 2008 году ТНК БиПи направила 94,9 млн долл. на внешние социальные программы федерального и регионального уровня и уплатила 30 млн долл. в бюджеты всех уровней в Российской Федерации и на Украине.

Карьера в ТНК-БП

ТНК БиПи – российская организация, которая стремится быть ответственным корпоративным гражданином Российской Федерации и Украины. Фирма считает необходимым вносить свой вклад в повышение национальной конкурентоспособности, содействовать социальному и экономическому развитию регионов своего присутствия и быть надежным партнером государственной власти и общественных организаций в формировании стабильной и благоприятной социальной среды. ТНК-БП – один из крупнейших российских налогоплательщиков: в 2006 году фирма перечислила в бюджеты всех уровней около 20 млрд долл. США, а с начала работы организации в 2003 году – около 50 млрд долл. США.

ТНК БиПи – ответственный работодатель, который соблюдает положения трудового законодательства, активно взаимодействует с профсоюзными организациями, создает новые рабочие места, обеспечивает достойные условия работы своим сотрудникам и предоставляет все возможности для их профессионального развития и карьерного роста.

ТНК-BP гарантирует высокий уровень социальной защищенности своих сотрудников. В фирмы реализуются программы негосударственного пенсионного обеспечения, добровольного медицинского обслуживания, санаторно-курортного лечения, а также детского отдыха. Они адресованы работникам, членам их семей, а также неработающим пенсионерам дочерних обществ организации. В 2007 году ТНК-БП потратила 93 млн долл. США на внутренние социальные программы, направленные на сотрудников. Это увеличение по сравнению с 2005 и 2006 годами, когда организация выделяла по 80 млн долл. США ежегодно на внутренние социальные инвестиции.

Фирма стремится не только неукоснительно соблюдать законодательные и нормативные акты России в сфере промышленной безопасности и охраны окружающей среды, но и реализует систему мер, направленных на достижение уровня лучших мировых стандартов в этой сфере и полное предотвращение несчастных случаев, снижение негативного воздействия на здоровье людей и окружающую среду.

Управление социально значимыми аспектами деятельности ТНК-BP осуществляется на основе кодекса деловой практики, регламентирующего деятельность фирмы в области этики ведения бизнеса, охраны труда, безопасности и защиты окружающей среды, контроля и финансов, ее отношений с сотрудниками и сторонними организациями.

Планирование и реализация социальных программ ТНК-BP координируется рабочей группой по социальным инвестициям. В настоящее время в ТНК БиПи ведется разработка долгосрочной стратегии социальной ответственности. Фирма проводит регулярную оценку эффективности социальных программ, выстраивая систему партнерства с органами государственной власти, органами местного самоуправления, общественными организациями, местными сообществами и экспертными организациями.

ТНК-БП стремится к тому, чтобы ее социальные программы были максимально адресными и отвечали насущным нуждам общества. Адресатами социальных программ ТНК БиПи являются дети и молодежь, ветераны, люди, нуждающиеся в лечении и реабилитации, а также прочие социально незащищенные группы населения. Через адресные социальные программы ТНК-БП вносит свой вклад в укрепление здоровья населения, развитие образования, культуры и спорта.

В 2006 году Институт социально-экономических проблем народонаселения РАН, Центр комплексных социальных исследований Института социологии РАН и Национальный центр социального мониторинга провели масштабное исследование социальной ситуации в регионах присутствия ТНК-BP. Результаты исследования позволили точнее определить направления социальных инвестиций ТНК БиПи в решении приоритетных задач регионального развития и реальные потребности людей.

В 2007 году на внешние социальные программы ТНК-BP выделила 148 млн долл. США. По суммарным объемам социальных инвестиций фирма занимает одно из ведущих мест среди российских компаний.

В ТНК-БП налажена эффективная система коммуникаций, позволяющая открыто и оперативно информировать внешние аудитории и сотрудников организации о важных аспектах ее деятельности. Информацию о социальных инвестициях фирмы можно найти в корпоративной брошюре ТНК БиПи, Информационном бюллетене ТНК-БП, журнале «Новатор», тематических публикациях – таких, как ежегодные обзоры социальных инвестиций, а также в презентациях руководства ТНК БиПи на тему деятельности организации в сфере охраны окружающей среды.

Внешняя деятельность

Ежегодно в партнерстве с органами государственной власти, общественными, образовательными и другими организациями ТНК-БП формирует общероссийскую и региональную программы социальных инвестиций, находящие свое отражение в соглашениях с региональными администрациями. Организация исходит из того, что последовательность и долгосрочный характер социальных инвестиций – это обеспечение долга качественных изменений в решении общенациональных и локальных социальных проблем.

В 2005 году ТНК-BP выделила 90 млн долл. США на внешние социальные программы. В 2006 году мы увеличили общий объем внешних социальных инвестиций до 160 млн долл. США. На конец ноября 2007 года организация выделила более 100 млн долл. США на эти цели.

Некоторые примеры стратегических внешних программ, реализованных ТНК БиПи в 2006 году в партнерстве с некоммерческими организациями, осуществляющими деятельность по развитию социальной сферы:

Приобретение и строительство жилья для малообеспеченных семей (Фонд «Содействие», сумма вложенных ТНК-БП средств составила 30 млн долл. США).

Финансирование комплексной общероссийской программы по профилактике и лечению вирусных гепатитов и ВИЧ-инфекции. Программой предусматривается приобретение лекарств для детей, финансирование курсов лечения, просветительская деятельность (Детский благотворительный фонд помощи больным вирусными гепатитами и СПИДом, выделено 6 млн долл. США).

Оказание поддержки региональным медицинским учреждениям, нуждающимся в финансировании (Детский фонд помощи больным СПИДом, 2,5 млн долл. США).

Финансирование программы восстановления исторических зданий и сохранения культурного наследия Санкт-Петербурга (Фонд развития Санкт-Петербурга, 9 млн долл. США).

Оплата обучения одаренных детей из малоимущих семей и содействие школе имени Горчакова в Санкт-Петербурге (г. Павловск, 300 тыс. долл. США).

В рамках ежегодных соглашений с региональными администрациями ТНК-BP реализовала многоцелевые социальные программы, а также отдельные проекты в ключевых регионах своей деятельности: Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, а также Тюменской, Оренбургской, Саратовской, Новосибирской и Иркутской областях, Красноярском крае.

Фирма оказывает финансовую поддержку учреждениям здравоохранения, просвещения и культуры, спортивным организациям, производителям сельхозпродукции, а также коренным народам. Мы помогли отремонтировать и построить сотни километров дорог, мостов и линий электропередач, подтверждая репутацию надежного и долгосрочного партнера местных органов власти и самоуправления.

В октябре 2006 года компания в области мониторинга корпоративной ответственности АссоuntAbility включила ТНК БиПи в десятку лучших компаний Российской Федерации по показателю социальной ответственности.

В 2007 году ТНК-БП выделила 10 млн долл. США на строительство олимпийских объектов в Сочи. Фирма выступает соучредителем и оказывает поддержку Московской школе управления СКОЛКОВО, которая должна стать главным российским центром обучения по программе МВА под патронажем президента России.

ТНК БиПи планирует опубликовать свой первый социальный отчет, подготовленный с учетом международных стандартов, в 2008 году

Закупки и реализация

Годовые издержки TНK-BP на приобретение товаров и услуг в Российской Федерации превышают 6 млрд долл. Девяносто процентов контрагентов составляют отечественные фирмы. На смену традиционным процессам закупок пришел процесс управления цепочками поставок. Цель - установить эффективные связи между рынком и внутренними потребностями организации путем выявления факторов экономического эффекта в цепочках снабжения: своевременность, качество, цена и управление эффективностью поставщиков и подрядчиков.

Эти процессы осуществляет Управление системой снабжения (УСС), основной задачей которого является определение и обеспечение потребностей фирмы в товарах и услугах максимально выгодным для ТНК-БП образом, как в стоимостном выражении, так и в плане производственных показателей. Кроме того, УСС ведет работу с поставщиками и подрядчиками по созданию устойчивого конкурентного рынка во всех кпоставщиковторах закупок.

Стратегия УСС предполагает переход от краткосрочных договоров к долгосрочному контрактованию, которое позволяет организации совместно с поставщиками работать над повышением эффективности работ и улучшением качества.

При выполнении своих договорных обязательств ТНК БиПи придерживается самых высоких поставщикамиправления бизнесом при закупке материалов и услуг. Фирма добросовестно управляет своей закупочной деятельностью, обеспечивая целостность и прозрачность, в соответствии с высочайшими стандартами профессионализма и с неукоснительным соблюдением соответствующих правовыпоставщикамикже с обеспечением гибкости и снижением внешних рисков для бизнеса.

Источники

http://www.tnk-bp.ru/ Официальный сайт ТНК-БП

http://ru.wikipedia.org ВикипедиЯ - свободная энциклопедия

http://file.liga.net/ Карьера в большом городе

http://www.ngfr.ru нефть, газ и рынок акций