Норильский никель это:

Норильский никель

(Norilsk Nickel)


Компания Норильский никель , история компании, деятельность компании


Компания Норильский никель , история компании, деятельность компании, руководство компании


Содержание

    Содержание

    Определение

    Миссия и стратегия

    История

    - Приватизация

    - Слияния и поглощения

    Собственники и руководство

    Деятельность

    - Участие в компаниях

    - Текущие проекты

    Производство

    - Заполярный филиал

    - Кольская ГМК

    - Mining and Metallurgical Company ""Norilsk Nickel"" Finland

    - Mining and Metallurgical Company ""Norilsk Nickel"" Africa

    - Mining and Metallurgical Company ""Norilsk Nickel"" Australia

    - Stillwater mining industry Company (the USA)

    - Запасы руды и полезных ископаемых

    Геологоразведка и развитие

    - Таймырский полуостров (Красноярский край)

    - Кольский полуостров (Мурманская область)

    - Кингашский никелевый проект (Красноярский край)

    - Читинский проект (Забайкальский край)

    Международное сотруднечество

    - Norilsk process Technology (Австралия)

    Научно-технические разработки (Россия)

    Политика в области качества

    - Сертификаты систем менеджмента

    Материально-технические ресурсы

    Продукция и сбыт

    - Ni первичный электролитический

    - Ni карбонильный (порошок, дробь)

    - Медь катодная

    - Медная катанка

    - Кобальт металлический

    - Селен

    - Теллур

    - Палладий

    Социальная миссия и стратегия устойчивого развития

    - Социальная миссия ОАО «ГМК «Норильский Ni»

    - Стратегия устойчивого развития

    - Управление организацией в области устойчивого развития

    Взаимодействие с заинтересованными сторонами

    - Работники

    - Исследования удовлетворенности работников

    - Исследование 2009 года

    - Акционеры и инвесторы

    - Поставщики и потребители

    - Органы власти и местного самоуправления

    - Международные компании

    Экономическая результативность

    - Экономические показатели деятельности

    - Основные направления инвестиционного развития

    - Управление качеством

    Охрана окружающей среды

    - Система экологического менеджмента

    - Издержки на охрану окружающей среды

    - Выбросы загрязняющих веществ

    - Использование водных ресурсов

    - Обращение с отходами

    - Сохранение биологического разнообразия

    - Энергосбережение и альтернативные источники энергии

    Политика в области промышленной безопасности и охраны труда

    - Издержки на мероприятия по охране труда и промышленной безопасности

    - Профилактическая работа по промышленной безопасности и охране труда

    - Результативность мероприятий по охране труда и промышленной безопасности

    - Программа «Улучшение социально-бытовых условий работников предприятий Группы «Норильский Ni»

    Вклад в развитие территорий присутствия

    - Транспортная инфраструктура

    - Объекты социальной сферы

    - Благотворительность

    «Нори́льский ни́кель» ( ММВБ:GMKN, РТС:GMKN) — это российская горно-металлургическая группа. Штаб-квартира — в Москве в Вознесенском переулке. В настоящее время «Норильский Ni» объединяет группу предприятий, возглавляемую Открытым акционерным обществом «Горно-металлургическая организация „Норильский никель“» (ГМК «Норильский Ni»; в том числе GMKN). Ранее основная часть современного «Норильского никеля» была известна как «Норильский горно-металлургический комбинат им. А. П. Завенягина» (НГМК).

    1.1. Медный завод ОАО ГМК Норильский никель

    1.2. Норильский никель

    1.3. Логотип компании

    1.4. Норильск

    1.5. Норильская обогатительная фабрика (НОФ). Измельчительное отделение

    1.6. Стелы на дороге Алыкель-Норильск.

    1.7. Журнал компании Норильский никель

    Миссия и стратегия

    Норильский Ni стремится укрепить ведущую позицию в мировой горно-металлургической отрасли и роль ответственного производителя и поставщика цветных и драгоценных металлов, основывающего свою деятельность на:

    - рациональном использовании унипоставщиканерально-сырьевой базы и устойчивости операционных издержек;

    - реализации потенциала роста путем поиска, разведки и разработки месторождений минеральных ресурсов мирового класса;

    - содействии стабильному развитию регионов хозяйствования группы.

    Рациональное использование уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивость операционных расходов:

    - рациональное использование минерально-сырьевой базы, оптимизация загрузки мощностей горнодобывающих и перерабатывающих предприятий Группы;

    - оптимизация конфигурации и модернизация производственных мощностей в обогатительном и металлургическом производстве с целью обеспечения наиболее эффективной переработки добываемой руды и извлечения металлов;

    - поддержание устойчивости позиции по издержкам на основе укрепления навыков постоянного совершенствования производственной деятельности и разработки и внедрения эффективных технических решений;

    - укрепление независимости в обеспечении низкозатратными ресурсами, в том числе в энергетике, транспорте и логистике;

    - совершенствование корпоративного управления путем реструктуризации активов и оптимизации управленческих процессов.

    Реализация потенциала роста путем поиска, разведки и разработки месторождений минеральных ресурсов мирового класса:

    - участие Группы в поиске, геологических исследованиях и разведке новых перспективных месторождений мирового класса в Российской Федерации и за рубежом;

    - применение передового опыта в разведке, добыче и производстве цветных и драгоценных металлов.

    Содействие стабильному развитию регионов хозяйствования Норильского никеля:

    - развитие персонала, создание условий для профессионального развития высококлассных специалистов, обеспечение безопасных условий труда, предоставление работникам конкурентоспособного вознаграждения и социальных льгот в соответствии с объемом и качеством их работы;

    - соответствие российским и международным экологическим стандартам, внедрение новых технологий (разработок) для соблюдения ограничений по выбросам загрязняющих веществ, реализация общественно-эффективных проектов в природоохранной сфере на региональном, национальном и международном уровнях;

    - реализация во взаимодействии с органами региональной и муниципальной власти проектов социально-экономического развития территорий.

    История

    С «Норильским никелем» тесно связана история возникновения одного из самых северных городов мира — Норильска и одной из самых северных металлургических площадок мира — Норильского промышленного района (Большого Норильска).

    3.1. Первая постройка Норильска

    23 июня 1935 года Совет Народных Комиссаров СССР принял Постановление «О строительстве Норильского комбината» и о передаче «Норильскстроя» в состав НКВД СССР, что положило начало строительству на Таймыре, почти в 2000 км к северу от Красноярска, крупнейшего в стране горно-металлургического комплекса. Строительство комбината шло силами заключенных «Норильлага», переброшеных в Норильск из лагерей на Соловецких островах, большую часть которых составляли репрессированные по политическим мотивам, представители интеллигенции, ученые, инженеры и религиозные деятели.

    10 марта 1939 года на Малом металлургическом заводе был получен первый медно-никелевый штейн, а спустя три месяца, 16 июня, завод выдал первый файнштейн.

    В годы Великой Отечественной войны Норильский комбинат не только продолжал активное строительство, но и внес значительный вклад в укрепление обороноспособности страны. Норильский Ni использовался как в производстве сверхпрочных бронированных сплавов для тяжелой техники, так и в сверхлегких конструкциях военной авиации.

    В послевоенные годы активное развитие комбината вывело комбинат на лидирующие позиции в цветной металлургии страны: уже в 1953 году комбинат производил 35 % никеля, 12 % купрума, 30 % кобальта и 90 % платиноидов от общего производства этих металлов в Союзе Советских Социалистических Республик (CCCP).

    К 1940-м годам относится и создание второй производственно площадки современного Норильского никеля — комбината «Североникель» (в настоящее время — площадка «Североникель» ОАО «Кольская горно-металлургическая фирма»), расположенного в северо-западной части Кольского полуострова. Комбинат был построен в 1940 году финляндской фирмой «Инко» на той части территории Финляндии, которая после Великой Отечественной войны отошла к СССР. Он расположен в городе Мончегорске Мурманской области.

    Следующей вехой в истории Норильского никеля становится открытие в 1966 году Октябрьского месторождения медно-никелевых руд и основание рядом с ним города Талнах. В течение следующих 10 лет в окрестностях Талнаха были построены рудники и обогатительная фабрика, а в 1981 году — введен в строй Надежденский металлургический завод, крупнейшее металлургическое предприятие Норильска и Норильского никеля.

    4 ноября 1989 года Совет Министров СССР принял постановление о создании «Государственного концерна по производству цветных металлов „Норильский никель“». В Концерн были включены Норильский комбинат, комбинаты «Печенганикель» и «Североникель», Оленегорский механический завод, Красноярский завод по обработке цветных металлов и институт «Гипроникель» (Санкт-Петербург). Эти предприятия были объединены в единый Концерн на основе общей технологической схемы переработки сульфидных медно-никелевых руд.

    В октябре 2002 года «Норильский Ni» приобрел группу «Полюс», став тем самым крупнейшим производителем золота в Российской Федерации. Все золотодобывающие активы «Норильского никеля» были переведены в организацию «Полюс». 1 января 2006 года «Полюс» был выделен из ГМК «Норильский Ni» в отдельное акционерное общество (АО) «Полюс золото».

    Приватизация

    Не существует единой позиции относительно важности следующего этапа развития «Норильского никеля». С одной стороны, в производственном плане за последние 15 лет, с 1990 года по 2005 год не произошло существенных изменений, с другой стороны финансовое положение предприятия значительно улучшилось, после приватизации рабочим начали платить зарплату, было ликвидировано множество полукриминальных посредников, продававших готовую продукцию. Следует добавить, что подобная ситуация сложилась именно в 1990-е годы, в процессе перехода к рыночной экономике.

    30 июня 1993 года Указом президента России «Государственный Концерн по производству драгоценных и цветных металлов „Норильский никель“» был преобразован в «Российское акционерное общество (АО) по производству драгоценных и цветных металлов (РАО) „Норильский никель“».

    В 1994 году было проведено акционирование предприятий РАО «Норильский Ni». В соответствии с планом приватизации часть акций РАО была передана трудовому коллективу, часть акций была выставлена на реализацию на чековых аукционах. Владельцами акций «Норильского никеля» стали более 250 тысяч человек.

    Контрольный пакет акций РАО (38 % или 51 % голосующих), закрепленный в федеральной собственности, в ноябре 1995 года был выставлен на залоговый аукцион. По его результатам ОНЭКСИМ банк стал номинальным держателем контрольного пакета акций РАО «Норильский Ni». По оценкам инвестиционных аналитиков, стоимость «Норильского никеля» на момент проведения залогового продажи с молотка была близка к нулю, так как комбинат имел долгов на 2,5 млрд долларов, имела место задержка зарплаты рабочим за несколько месяцев, собственный капитал составлял минус 1270 млрд руб., «Норникель» вынужден был финансировать государственные обязательства по «северному завозу», на «Норникеле» висели гигантские обязательства по содержанию жилья и социальной сферы Норильска. Покупка предприятия в тот момент несла в себе крупный риск для инвестора.

    5 августа 1995 года состоялся коммерческий Конкурс с инвестиционными условиями, на котором государственный пакет акций РАО «Норильский Ni» был приобретен ЗАО «Свифт», представлявшим интересы группы ОНЭКСИМ банка. Победитель заплатил государству за 38 % акций РАО 270 млн американских долларов, а также исполнил дополнительные условия Конкурса по финансированию инвестиционной программы и выплате долгов. Всего новый собственник заплатил государству 680 миллионов долларов за 51 % акций или свыше 1,3 млрд долларов за фирму в целом. Государство получило за каждую акцию предприятия 14,2 доллара, что в тот момент превышало рыночную цену акций на 10 %.

    Вывод о том, что цена, по которой был приватизирован «Норильский Ni», соответствовала его стоимости, содержится в

    заключении, представленным Академиком-секретарем отделения экономики Российской академии наук Д. С. Львовым № 14300-2113/91;

    заключении, представленном Ректором Финансовой академии при Правительстве РФ А. Г. Грязновой № 93-1.

    В 1997 году с целью повышения инвестиционной привлекательности предприятий РАО и внедрения современных управленческих моделей были созданы ОАО «Кольская горно-металлургическая организация» и ОАО «Норильская горная фирма».

    В 1997—2000 годах Счётная палата провела проверку приватизации «Норильского никеля». В Отчете о результатах проверки приватизации федерального пакета акций РАО «Норильский Ni» от 9 июня 2000 года указывается, что приватизация была проведена в полном соответствии с российским законодательством. В отчете говорится, что начальная цена пакета акций РАО «Норильский Ni», выставляемых на залоговый аукцион и коммерческий Конкурс, была установлена в соответствии с нормативными актами РФ и определялась высокой задолженностью РАО «Норильский Ni» в тот период, а также высокими социальными обязательствами предприятия. К аналогичным выводам пришли в Генеральной прокуратуре и Правительстве РФ, где также проводились соответствующие проверки.

    Вместе с тем существует и другая точка зрения, описанная в книге бывшего заместителя Председателя Счётной палаты РФ Ю. Ю. Болдырева «О бочках мёда и ложках дёгтя». Там указывается на то, что «Норильский Ni» являлся к моменту проведения залогового продажи с молотка монополией на рынке никеля (более 90 % российского производства) и купрума (более 60 %), имел обеспеченность рудами на 95-100 лет, годовую прибыль в размере 1,5 миллиардов долларов и рентабельность производства более 70 %. Поэтому реальная стоимость «Норильского никеля» была существенно выше, чем те 180 млн долларов, за которые он был продан. Кроме того, Ю. Ю. Болдырев приводит целый ряд фактов, говорящих о притворном характере сделок с залогово-кредитными конкурсами (в том числе по «Норильскому никелю»), которые Правительство РФ в 1995 г. заключало с целью приватизировать наиболее ценные государственные активы в обход закона о приватизации. В книге приводятся также письмо, направленное Счётной палатой в Генеральную прокуратуру с требованием к Ю. И. Скуратову выступить в суде с исками в защиту интересов России и немедленно расторгнуть фиктивные договора с залогово-кредитными тендерами. Тем не менее, Генеральный прокурор этого не сделал.

    В дальнейшем Счётная палата обнародовала множество фактов, свидетельствовавших о противозаконной приватизации гос. собственности. Однако уже в 2000 г. Счётная палата предоставила новый отчёт, который, по мнению Ю. Ю. Болдырева, был «шит белыми нитками» и направлен на некоторую «реабилитацию» новых собственников «Норильского никеля» во главе с О. В. Потаниным. Несмотря на это, отчёт был утверждён Коллегией, но Ю. Ю. Болдырев оставил в связи с ним своё Особое мнение.

    Схожая с Болдыревым версия о переходе НорНикеля от государства к структурам ОНЭКСИМ банка с подробностями и интервью участников продажи с молотка описана в книге Дэвида Хоффмана «Олигархи».

    В 2000 году «Норильский Ni» начал реструктуризацию, в результате которой был осуществлен перевод центра капитализации с РАО «Норильский Ni» на ОАО «Норильская горная организация», которая в феврале 2001 года была переименована в ОАО «Горно-металлургическая фирма „Норильский никель“» (ГМК «Норильский Ni»).

    Слияния и поглощения

    В апреле 2008 года Михаил Прохоров, бывший наряду с Владимиром Потаниным крупнейшим совладельцем организации, продал свою долю в 25 % плюс 1 акция крупнейшей в мире алюминиевой фирмы «Российский алюминий» (UC Rusal), контролируемой Олегом Дерипаской. За проданный пакет Прохоров, согласно условиям договоренности, должен получить 14 % «Российского алюминия» и около $7 млрд. Руководство и совладельцы «Российского алюминия» намерены начать переговоры с другими акционерами «Норильского никеля» о его объединении предприятий с UC Rusal.

    3.2. Михаил Прохоров

    Собственники и руководство

    На конец декабря 2008 года 29,9 % акций организации принадлежало президенту холдинга «Интеррос» Владимиру Потанину, 25 % — фирмы «Российский алюминий» (UC Rusal) Олега Дерипаски, 5 % — Алишеру Усманову. Капитализация на РТС на 22 января 2007 года — $31,2 млрд.

    Предприятием управляет совет директоров. Этот орган на заседании 23 января 2008 года принял решение о созыве внеочередного общего собрания акционеров в очной форме 8 апреля 2008 года. В повестку включены вопросы о досрочном прекращении полномочий членов совета директоров и об избрании нового состава совета директоров.

    Деятельность

    ГМК «Норильский Ni» — это крупнейшая в Российской Федерации и одна из крупнейших в мире компаний по производству драгоценных и цветных металлов. На его долю приходится более 20 % мирового производства никеля (первое место в мире по объёму производства — 244 тыс. т в 2006 году), 20 % платины, 50 % палладия, более 10 % кобальта и 3 % купрума. На отечественном рынке на долю ГМК «Норильский Ni» приходится около 96 % всего производимого в стране никеля, 55 % купрума, 95 % кобальта. «Норильский Ni» находится в числе ведущих промышленных компаний Российской Федерации — 4,3 % российского экспортирования приходится на предприятия ГМК. Доля организации в ВВП России составляет 1,9 %, в объеме индекса пром производства — 2,8 % или 27,9 % от доли цветной металлургии.

    5.1. Основные активы компании

    5.2. Структура выручки «Норильского никеля» по металлам в 2007 г

    5.3. Cушильное отделение Талнахской обогатительной фабрики

    5.4. Бурение шпуров

    5.5. В руднике

    5.6. Выгрузка руды

    Доказанные запасы купрума и никеля на таймырских месторождениях фирмы составили (на 31 декабря 2004 года) 8,8 млн т купрума, 5,2 млн т никеля, 1994 т палладия и 512 т платины.

    Группа «Норильский Ni» объединяет две основных производственных площадки расположенных на Таймырском полуострове (города Норильск, Талнах, Кайеркан, Дудинка) и Кольском полуострове (города Мончегорск, Заполярный, посёлок Ni), а также вспомогательные предприятия в разных регионах Российской Федерации.

    5.7. Никелевый завод. Разлив никелевых анодов

    5.8. Очистка кровли

    5.9. Перед спуском в рудник

    Выручка организации в 2008 году по МСФО составила $13,98 млрд, чистый убыток — $555 млн.

    Участие в компаниях

    До 2006 года ГМК «Норильский Ni» владел ЗАО «Полюс» — крупнейшим производителем золота в Российской Федерации (20 % производства золота в Российской Федерации). После реструктуризации акции ЗАО были переданы созданной фирмы ОАО «Полюс-золото». Акции ОАО были распределены между акционерами «Норильского никеля» пропорционально их доле.

    Также «Норильскому никелю» принадлежит 46,22 % российской энергетической организации ОГК-3.

    29 июня 2007 года «Норильский Ni» объявил, что ему удалось собрать 90 % акций канадской LionOre, заплатив за актив 5,7 млрд долл.

    К середине августа 2007 года организация дополнительно выкупила 7,7 % акций LionOre, аккумулировав, таким образом, 97,7 % акций канадской корпорации. Оставшиеся 2,3 % акций «Норильский Ni» собирается в соответствии с канадским законодательством выкупить принудительно.

    «Норникель» унаследовал от LionOre 50 % в совместном проекте с южноафриканской организацией ARM. Партнерам принадлежит никелевая шахта Nkomati в ЮАР. В 2006 году Nkomati Nickel добыла 396,9 тыс. т руды, выпустила 4826 т никеля. Годовая добыча купрума на предприятии составляет 2,8 тыс. т, палладия — 22 тыс. унций в год.

    5.10. Рудник Комсомольский

    5.11. Рудник Таймырский

    Текущие проекты

    По состоянию на май 2007 года крупнейшим проектом фирмы является развитие рудника «Северный-Глубокий» в городе Заполярный (Мурманская область). Ожидается, что общий объём инвестиций по этому проекту превысит $300 млн.

    В сентябре 2007 года было объявлено о начале масштабных инвестиций (св. $830 млн) в африканские проекты:.

    Расширение производства в рамках проекта Nkomati в ЮАР: совместное с южноафриканской African Rainbow Minerals Limited инвестиции в проект в размере $445 млн, что позволит увеличить производство никеля на предприятии до 20,5 тыс. тонн (почти вчетверо), а также продление срока эксплуатации рудника на 18 лет, до 2027 года. Рентабельность южноафриканского проекта после уплаты налогов должна составить свыше 20 %.

    Генеральный директор Mining and Metallurgical Company ""Norilsk Nickel"" International Питер Бриз заявил, что фирма вложит в развитие производства в Африке еще около $830 млн в течение следующих трёх лет. Часть этой суммы будет вложена в развитие шахты Tati в Ботсване.

    5.12. Рудное тело

    5.13. ТОФ, отделение измельчения, шаровые мельницы

    5.14. Управление Заполярного филиала

    5.15. Структура выручки «Норильского никеля»

    Производство

    Заполярный филиал

    Заполярный филиал ГМК «Норильский Ni» расположен на Таймырском полуострове в Российской Федерации, полностью за Полярным кругом, на 69-ой параллели. Транспортное сообщение филиала с другими регионами страны осуществляется по реке Енисей и Северному морскому пути, а также посредством воздушного сообщения.

    6.1. Основные операционные активы Заполярного филиала

    Семь рудников Заполярного филиала ведут добычу сульфидных медно-никелевых руд месторождений Октябрьское, Талнахское и Норильск-1. Руды различной ценности содержат Ni, медь, палладий, платину, кобальт, золото и другие редкие компоненты.

    Добывающие активы Заполярного филиала

    Месторождение/Рудник

    Вид рудника

    Руды

    Месторождение Октябрьское

    медно-никелевые сульфидные

    Октябрьский

    подземный

    богатые, медистые и вкрапленные

    Таймырский

    подземный

    богатые

    Месторождение Талнахское

    медно-никелевые сульфидные

    Комсомольский

    подземный

    медистые и вкрапленные

    Маяк

    подземный

    вкрапленные

    Скалистый

    подземный

    богатые

    Месторождение Норильск

    медно-никелевые сульфидные

    Медвежий ручей

    открытый

    вкрапленные

    Заполярный

    подземный

    вкрапленные

    Обогащение руды производится на Талнахской и Норильской обогатительных фабриках.

    Талнахская обогатительная фабрика перерабатывает богатые руды месторождений Талнахское и Октябрьское с получением никелевого, медного и пирротинового концентратов.

    Норильская обогатительная фабрика перерабатывает весь объем вкрапленных руд, медистые руды месторождений Талнахское и Октябрьское, а также лежалый пирротиновый концентрат с получением никелевого и медного концентрата.

    Металлургические мощности Заполярного филиала включают Надеждинский металлургический завод, Никелевый и Медный заводы.

    Надеждинский металлургический завод перерабатывает весь объем никелевого и пирротинового концентратов Талнахской обогатительной фабрики, часть никелевого концентрата Норильской обогатительной фабрики (около 15%) и весь объем медного концентрата участка разделения файнштейна обжигового цеха Никелевого завода с получением файнштейна, медных анодов и элементарной серы.

    Никелевый завод перерабатывает основную часть объема никелевого концентрата Норильской обогатительной фабрики (около 85%), весь объем обогащенного лежалого пирротинового концентрата, часть файнштейна Надеждинского металлургического завода с получением товарного никеля и кобальта.

    Медный завод перерабатывает весь объем медных концентратов Норильской и Талнахской обогатительных фабрик и медные аноды Надеждинского металлургического завода с получением товарной купрума, элементарной серы и серной кислоты. Металлургический цех производства концентратов драгоценных металлов, являющийся подразделением Медного завода, перерабатывает шламы Цеха электролиза купрума и Цеха электролиза никеля с последующим получением концентратов драгоценных металлов, металлического серебра, селена и теллура.

    Аффинаж драгоценных металлов, производимых Заполярным филиалом, осуществляется по соглашениям о переработке на Красноярском заводе цветных металлов.

    Объемы добычи руды и производства металлов в Заполярном филиале

    2008

    2007

    2006

    2005

    2004

    2003

    2002

    Добыча руды (тыс. тонн), включая

    15033

    15037

    14127

    14388

    13784

    13120

    13090

    Богатая

    7135

    7006

    7259

    7439

    7332

    7059

    7236

    Медистая

    4855

    4446

    3450

    3670

    3475

    3315

    2968

    Вкрапленная

    3043

    3585

    3418

    3279

    2977

    2746

    2886

    Производство металлов

    Ni (тыс. тонн)

    122

    119

    122

    123

    127

    132

    120

    Медь (тыс. тонн)

    339

    338

    351

    361

    353

    345

    365

    Кольская ГМК

    Кольская ГМК расположена на Кольском полуострове, является ведущим производственным комплексом Мурманской области и полностью интегрирована в транспортную инфраструктуру Северо-Западного Федерального округа.

    6.2. Основные операционные активы Кольской ГМК

    Кольская ГМК разрабатывает месторождения Ждановское, Заполярное, Котсельваара и Семилетка. На трех рудниках Кольской ГМК добываются сульфидные вкрапленные руды, содержащие Ni, медь и другие полезные компоненты.

    Добывающие активы Кольской ГМК

    Месторождение/Рудник

    Вид рудника

    Руды

    Месторождение Ждановское

    медно-никелевые сульфидные

    Центральный

    открытый

    вкрапленные

    Северный-Глубокий

    подземный

    вкрапленные

    Месторождение Заполярное

    медно-никелевые сульфидные

    Северный

    подземный

    вкрапленные

    Месторождения Котсельваара и Семилетка

    медно-никелевые сульфидные

    Каула-Котсельваара

    подземный

    вкрапленные

    Добытая руда перерабатывается на обогатительной фабрике с получением медно-никелевого концентрата. Продукцией обогатительной фабрики является медно-никелевый концентрат, направляемый на переработку в обжиговый участок плавильного цеха.

    Рафинировочные мощности Кольской ГМК в городе Мончегорске перерабатывают как собственный файнштейн, так и файнштейн Заполярного филиала. Основной продукцией являются электролитные Ni и медь, карбонильный Ni, кобальтовый концентрат, концентраты драгоценных металлов и серная кислота.

    Аффинаж драгоценных металлов, производимых Кольской ГМК, осуществляется на Красноярском заводе цветных металлов.

    Объемы добычи и производства Кольской ГМК

    2008

    2007

    2006

    2005

    2004

    2003

    2002

    Добыча руды (тысяч тонн)

    8149

    7636

    7634

    6802

    6692

    6618

    6908

    Производство металлов (тысяч тонн)

    Ni

    110

    116

    122

    120

    116

    107

    100

    Медь

    62

    66

    74

    91

    94

    106

    89

    Mining and Metallurgical Company ""Norilsk Nickel"" Finland

    Подразделение Mining and Metallurgical Company ""Norilsk Nickel"" Finland вошло в состав Группы в результате приобретения никелевого бизнеса организации OM Group с 1 марта 2007 года. Завод Mining and Metallurgical Company ""Norilsk Nickel"" Harjavalta – единственный никелерафинировочный завод в Финляндии.

    Производство на заводе началось в 1959 году, а увеличение производственных мощностей было проведено в 1995 году и в 2002 году вместе с запуском Химического завода.

    6.3. Завод Norilsk Nickel Harjavalta на карте

    Завод Harjavalta перерабатывает сырье подразделений группы Норильский Ni, а также никелесодержащие полупродукты сторонних поставщиков. Концентраты предварительно перерабатываются по соглашению на плавильном заводе Boliden Harjavalta фирмы Boliden AB, расположенном в пределах единого с заводом Mining and Metallurgical Company ""Norilsk Nickel"" Harjavalta индустриального парка Suurteollisuuspuisto в Финляндии. Файнштейн и прочие полупродукты с высоким содержанием никеля поставляются напрямую на завод Mining and Metallurgical Company ""Norilsk Nickel"" Harjavalta.

    Мощности завода Mining and Metallurgical Company ""Norilsk Nickel"" Harjavalta по производству никелевой продукции составляют 60 тысяч тонн в год. Применяемая технология – сернокислотное выщелачивание никелевых полупродуктов – позволяет постоянно достигать показателей по извлечению металла свыше 98%, являясь передовой практикой в горно-металлургической отрасли.

    Завод Mining and Metallurgical Company ""Norilsk Nickel"" Harjavalta производит товарную продукцию, включая никелевые катоды, брикеты и соли, а также полупродукты, включая медный кек, содержащий металлы платиновой группы, и кобальт в растворе, далее перерабатываемые сторонними компаниями.

    В 2008 году собственное производство товарного никеля составило около 29 300 тонн, толлинговое производство товарного никеля – более 21 700 тонн.

    Производство металлов

    2008

    2007

    2007 с даты

    приобретения

    Производство товарного никеля, тонн

    29344

    34550

    29339

    Производство никеля по толлингу, тонн

    21768

    20414

    17098

    Производство товарной купрума, тонн

    4230

    5807

    5081

    Производство товарного никеля, тонн

    29344

    34550

    29339

    Mining and Metallurgical Company ""Norilsk Nickel"" Africa

    1. Ботсвана

    6.4. Завод Tati Nickel на карте

    Норильский Ni получил 85% акций предприятия Tati Nickel в результате концессии по приобретению организации LionOre mining industry International Ltd. c 28 июня 2007 года. 15%-ная доля в предприятии Tati Nickel принадлежит правительству Ботсваны.

    Подразделение Tati Nickel включает никелевый рудник открытого типа Phoenix и подземный никелевый рудник Selkirk, в настоящее время законсервированный.

    Рудник Phoenix расположен в 35 километрах к востоку от города Фрэнсистаун (второй по величине город Ботсваны, расположенный в северо-восточной части страны). Данный рудник разрабатывает сульфидное месторождение медно-никелевых руд. Разработка месторождения была начата в 1995 году.

    На промплощадке Phoenix расположена обогатительная фабрика, мощностью до 5 млн тонн руды, перерабатывающая добытую руду флотационным способом.

    Подразделение Selkirk расположено в 15 километрах от предприятия Phoenix. Производство началось в 1989 году. В 2002 году в связи с истощением запасов медно-никелевых руд, доступных для разработки подземным способом, подземный рудник был законсервирован. Поскольку месторождение Selkirk также содержит запасы вкрапленной руды, в настоящее время разрабатывается технико-экономическое обоснование на отработку данных запасов открытым методом и ведутся пробные работы по их подготовке к промышленной добыче.

    Концентраты предприятия Tati Nickel перерабатываются по толлингу на плавильном заводе BCL, расположенном в 200 километрах от Phoenix. Файнштейн BCL, полученный после переработки концентратов Tati, поставляется потребителям, перерабатывающим его в рафинированный металл.

    В настоящее время на промплощадке Tati Nickel работает Первая стадия Завода по обогащению в тяжелых средах (DMS).

    В 2008 году на предприятии было произведено более 20 000 тонн никеля в концентрате.

    Объемы производства предприятия Tati Nickel (100% производства)

    2008

    2007

    Товарный металл

    Ni (тонн)

    20769

    20861

    Медь (тонн)

    13297

    12908

    Платина (тысяч унций)

    19

    24

    Палладий (тысяч унций)

    95

    152

    2. ЮАР – Nkomati

    Группа получила 50% акций предприятия по добыче никеля Nkomati в результате соглашения по приобретению фирмы LionOre mining industry International Ltd. с 28 июня 2007 года. Остальные 50% акций принадлежат организации ARM – ведущей африканской горнодобывающей фирмы.

    6.5. Основные операционные активы компании Nkomati

    Предприятие Nkomati является единственным в ЮАР производителем первичного никеля. Попутно добываются: медь, металлы платиновой группы и хром. Предприятие Nkomati расположено в 300 километрах к востоку от Йоханнесбурга в провинции Мпумаланга в ЮАР.

    Месторождение Nkomati состоит из нескольких рудных тел, основными из которых являются Сплошное сульфидное рудное тело (руда с высоким содержанием никеля, в настоящее время запасы данной руды истощены) и Основная зона минерализации со значительными объемами вкрапленной руды с более низким содержанием металлов. Основная зона минерализации открывает новые производственные возможности в связи с истощением запасов руды богатого сульфидного рудного тела в середине 2007 года. Также месторождение содержит зону хромитовой и перидотит-хромитовой минерализации с меньшим содержанием металлов по сравнению с Основной зоной минерализации.

    Добытая руда перерабатывается на собственной обогатительной фабрике по технологии сульфидной флотации мощностью 320 тысяч тонн руды в год. Фабрика производит до 5,5 тысячи тонн товарного никеля в концентрате ежегодно.

    В 2008 году на предприятии было произведено более 2 600 тонн никеля в концентрате (исходя из доли группы Норильского никеля – 50%).

    Объемы производства Nkomati (50%-ная доля)

    2008

    2007

    Товарный металл

    Ni (тонн)

    2642

    2072

    Медь (тонн)

    1347

    1195

    Платина (тысяч унций)

    5

    5

    Палладий (тысяч унций)

    13

    14

    Mining and Metallurgical Company ""Norilsk Nickel"" Australia

    1. BlackSwan

    Подразделение Black Swan полностью вошло в состав Группы в результате договора по приобретению организации LionOre mining industry International Ltd. с 28 июня 2007 года.

    Предприятие расположено в 53 километрах к северо-востоку от города Калгурли в Западной Австралии.

    6.6. Norilsk Nickel Australia

    В состав подразделения входят подземный никелевый рудник argentum Swan, на котором разрабатывалось небольшое рудное тело с высоким содержанием никеля, и открытый рудник Black Swan, разрабатывавший вкрапленные сульфидные руды с более низким содержанием никеля.

    В состав подразделения также входит обогатительная фабрика, и вспомогательная инфраструктура включает склад руды, хвостохранилище, отвал пустой породы, пруд-отстойник.

    Месторождения argentum Swan и Black Swan были открыты в конце 1960-х годов. Подземный рудник argentum Swan начал работу в 1996 году а добыча в карьере Black Swan началась в июне 2004 года.

    В 2008 году на предприятии Black Swan было произведено около 16 000 тонн никелевого концентрата.

    В настоящий момент производство приостановлено на неопределенный срок в виду неблагоприятных экономических условий и ухудшения рыночной ситуации никеля.

    2. Cawse

    Подразделение Cawse вошло в состав Группы в результате приобретения никелевого бизнеса фирмы OM Group с 1 марта 2007 года.

    Mining and Metallurgical Company ""Norilsk Nickel"" Cawse – один из трех никелевых латеритных проектов «первого поколения», расположенный в 50 километрах от города Калгурли в Западной Австралии. Проект Cawse, включающий рудник открытой добычи и предприятие по выщелачиванию руды, был запущен в 1998 году.

    На предприятии Cawse применяются традиционные технологии добычи и обогащения, совмещенные с кислотным выщелачиванием под действием высокого давления (технология HPAL), в результате чего извлечение от руды до карбоната никеля составляет около 91%.

    Товарный никель-кобальтовый карбонат поставлялся на завод Mining and Metallurgical Company ""Norilsk Nickel"" Harjavalta в Финляндии для дальнейшей переработки.

    В 2008 году на предприятии было произведено 1 400 тонн никеля в концентрате.

    В настоящий момент производство приостановлено на неопределенный срок в виду неблагоприятных экономических условий и ухудшения коньюнктуры никеля.

    3. LakeJohnston

    Подразделение Lake Johnston вошло в состав Группы в результате договоренности по приобретению организации LionOre mining industry International Ltd. с 28 июня 2007 года.

    Предприятие Lake Johnston расположено в 540 километрах от города Перт в Западной Австралии. Месторождение сульфидных руд разрабатывалось подземным рудником Maggie Hays.

    Промышленная добыча никеля началась в третьем квартале 2006 года. К подразделению также относится обогатительная фабрика, расположенная в 3 километрах от месторождения и перерабатывающая добытую руду по технологии сульфидной флотации.

    В 2008 году на предприятии было произведено 8 900 тонн никеля в концентрате.

    В настоящий момент производство приостановлено на неопределенный срок в виду неблагоприятных экономических условий и ухудшения рыночной ситуации никеля.

    4. Waterloo

    Подразделение Waterloo вошло в состав Группы в результате концессии по приобретению фирмы LionOre mining industry International Ltd. с 28 июня 2007 года.

    Никелевый рудник Waterloo расположен в 35 километрах к югу от города Лейнстер в Западной Австралии. Рудник Waterloo частично использует вспомогательную инфраструктуру законсервированного золотого рудника Thunderbox.

    Промышленное производство на месторождении Waterloo началось в октябре 2006 года и было остановлено в ноябре 2008 года. Руда, добывавшаяся на руднике Waterloo, перерабатывалась на обогатительной фабрике BHP Billiton Leinster в Австралии, а полученный концентрат продавался организации BHP Billiton для дальнейшей переработки.

    В 2008 году на предприятии было произведено 5 800 тонн никеля в концентрате.

    В настоящий момент производство приостановлено на неопределенный срок в виду неблагоприятных экономических условий и ухудшения коньюнктуры никеля.

    Stillwater mining industry Company (the USA)

    В 2003 году Норильский Ni стал владельцем 55,4% акций фирмы Stillwater mining industry – крупнейшего производителя металлов платиновой группы в США. На конец 2008 года доля Норильского никеля в организации Stillwater mining industry составила 53,5%. Официальный веб-сайт фирмы: http://www.stillwatermining.com.

    Организация Stillwater mining industry разрабатывает месторождение J-M Reef в штате Монтана, США. Добыча ведется на рудниках Stillwater и East Boulder, разрабатывающих сульфидные руды, содержащие, в основном, палладий и платину.

    Обогащение добытой руды производится на двух обогатительных фабриках, расположенных вблизи этих рудников.

    Организация Stillwater mining industry перерабатывает концентрат, производимый на обогатительных фабриках, на своем плавильном комбинате, который расположен в городе Колумбус в штате Монтана. Гранулированный штейн с 1,5% содержанием МПГ поставляется для рафинирования на завод организации Stillwater mining industry, находящийся рядом с плавильным комбинатом.

    6.7. Основные операционные активы компании Stillwater Mining

    Аффинаж МПГ, производимых фирмой Stillwater mining industry, производится на независимых аффинажных заводах в штатах Нью-Джерси и Калифорния.

    Кроме собственного первичного производства организация Stillwater mining industry с 1997 года извлекает МПГ в процессе вторичной переработки металлов (в основном автомобильных катализаторов).

    Объемы первичного производства Stillwater mining industry Company (100% производства)

    2008

    2007

    2006

    2005

    2004

    2003

    2002

    Производство

    Платина (тысяч унций)

    115

    124

    138

    126

    130

    134

    141

    Палладий (тысяч унций)

    384

    413

    463

    428

    439

    450

    476

    Запасы руды и полезных ископаемых

    Данные о запасах руды и минеральных ресурсах, имеющихся в распоряжении фирмы по состоянию на 31 декабря 2007 года, приводятся в соответствии с результатами независимого аудита, выполненного организацией Micon International Co Ltd. (далее – Micon) в марте – октябре 2008 года. Аудит был проведен в соответствии с требованиями Австрало-азиатского кодекса оценки запасов руды и металлов (далее – JORC) на всех месторождениях Группы на Таймырском и Кольском полуостровах, в Австралии, Ботсване и Южно-Африканской Республике.

    Аудит российских подразделений Группы проводился по итогам производственной деятельности за 2007 год. Фирма Micon проверила и подтвердила экономические запасы и минеральные ресурсы по всем типам руд всех месторождений, составляющих минерально-сырьевую базу ГМК «Норильский Ni» на Таймырском (Заполярный филиал) и Кольском (Кольская ГМК) полуостровах.

    По состоянию на начало 2008 года доказанные (proved) и вероятные (probable) запасы руды в месторождениях на Таймырском и Кольском полуостровах составляют около 5,8 миллиона тонн никеля, около 8,7 миллиона тонн купрума и более 80 миллионов унций металлов платиновой группы. Кроме того, разведанные (measured) и обозначенные (indicated) запасы полезных ископаемых (ресурсы) на Таймырском и Кольском полуостровах содержат свыше 10 миллионов тонн никеля, более 16 миллионов тонн купрума, около 190 миллионов унций металлов платиновой группы.

    В 2008 году в результате разработки месторождений Таймырского полуострова было добыто 280,5 тысячи тонн никеля и 492 тысячи тонн купрума в руде. В то же время по результатам подземной эксплуатационной разведки получен прирост доказанных и вероятных запасов руды: по никелю на 270,2 тысячи тонн, по купрума на 334,2 тысячи тонн. При этом около 70% прироста запасов руды получено в результате опережающей эксплуатационной разведки в поле залежи богатых руд Северная-2 Октябрьского месторождения.

    В целом на Таймырском полуострове (месторождения Норильск-1, Талнахское и Октябрьское) фирма обладает значительным потенциалом для поддержания экономических запасов руды на необходимом уровне за счет существенных минеральных ресурсов как в полях действующих горных предприятий, так и на резервных месторождениях. Для восполнения отрабатываемых запасов богатых и медистых руд на действующих рудниках в основном используются предполагаемые ресурсы на флангах эксплуатируемых месторождений, а также пока не вскрытые залежи богатых руд и горизонты вкрапленных руд, которые будут последовательно вовлекаться в эксплуатацию. Принятые к реализации проекты по вскрытию новых залежей богатых руд Талнахского рудного поля позволят в перспективе существенно увеличить суммарное количество и качество обозначенных балансовых запасов.

    Главным направлением в развитии минерально-сырьевой базы Кольского полуострова является доразведка глубоких горизонтов Ждановского действующего месторождения, пересчет его запасов по новым промышленныприростциям и развитие на базе этого месторождения рудника Северный-Глубокий. По состоянию на начало 2008 года в результате добприроставедки и переоценки запасов полезных ископаемых на Ждановском месторождении организация Micon подтвердила запасы руды (доказанные и вероятные) в размере 106,8 миллиона тонн. Все эти запасы руды сосредоточены в опытно-эксплуатационном блоке, оконтуренном по бортовому содержанию 0,5% условного никеля и ограниченным по глубине до отметки – 44 0 метров.

    Данные о запасах руды организации Stillwater mining industry приводятся по состоянию на 31 декабря 2008 года в соответствии со стандартом industry Guide No. 7, утвержденным Комиссией США по ценным бумагам и биржам (US Securities and Exchange Commission).

    Запасы руды фирмы Stillwater mining industry находятся в месторождении J-M Reef в горном массиве Beartooth Mountain Range в центральной и южной части штата Монтана, США.

    По состоянию на 31 декабря 2008 года доказанные запасы руды организации Stillwater mining industry составили примерно 4,98 миллиона тонн1 руды со средним суммарным содержанием палладия и платины 0,57 унции на тонну2, что составляет 2,83 миллиона унций палладия и платины. Доказанные запасы руды по сравнению с запасами на 31 декабря 2007 года увеличились на 3,7%.

    По состоянию на 31 декабря 2008 года вероятные запасы руды фирмы Stillwater mining industry составили 33,2 миллиона тонн со средним суммарным содержанием палладия и платины 0,53 унции на тонну что составляет 17,63 миллиона унций палладия и платины. Вероятные запасы руды уменьшились на 5,67 % по сравнению с запасами на 31 декабря 2007 года.

    Доказанные и вероятные запасы руды организации Stillwater mining industry изменились по сравнению с данными на конец 2007 года в связи со следующими факторами:

    - увеличение доказанных запасов за счет разведывательного бурения;

    - уменьшение доказанных запасов вследствие добычи;

    - уменьшение части вероятных запасов вследствие их реклассификации в доказанные запасы;

    - увеличение уровня запасов в результате доразведки ресурсной базы;

    - изменение уровня запасов в результате корректировки оценки запасов и изменения плана горных работ.

    В 2008 году фирмой Micon был выполнен аудит запасов новых зарубежных активов Группы в Южной Африке и Западной Австралии.

    Определения запасов руды и металлов в соответствии с кодексом JORC

    Минеральные ресурсы (Mineral Resource) – это концентрации полезных ископаемых, представляющие экономический интерес и залегающие в недрах или на поверхности Земли в такой форме и ко личестве, что существуют перспективы их возможной промышленной отработки. Дислокация, количество, содержание ком понентов, геологическое строение и компактность минеральных ресурсов (запасов полезного ископаемого) известны, оценены или основываются на определенных геологических признаках и фактических данных. Минеральные ресурсы подразделены на категории в порядке увеличения геологической достоверности: предполагаемые (Inferred), обозначенные (indicated) и разведанные (measured). Предполагаемые минеральные ресурсы (Inferred Mineral Resource) – это та часть минеральных ресурсов (запасов полезного ископаемого), для которой тоннаж, качество и содержание полезного компонента определены с низким уровнем достоверности. Они оцениваются по геологическим признакам и предположениям, но при этом слабо изучены пространственные и геологические границы рудных тел. Оценка этих ресурсов основана на информации, полученной из небольшого количества горных выработок и буровых скважин, достоверность которой должна проверяться последующими работами.

    По степени геологической изученности данная категория в целом соответствует российской категории С2.

    В настоящее время Норильский Ni ведет добычу углеводородного сырья – Природного газа и газоконденсата – на Пеляткинском месторождении, принадлежащем дочерней фирмы ОАО «Таймыргаз». Кроме этого, ОАО «Норильскгазпром », зависимое общество Группы, ведет добычу углеводородного сырья на трех месторождениях, а именно:

    Северо-Соленинское;

    Южно-Соленинское;

    Мессояхское.

    Добываемый газ реализуется филиалу ОАО «ГМК «Норильский Ni» – «Норильскэнерго» в качестве сырья для выработки тепло- и электроэнергии, а также на производственные нужды организации.

    Пеляткинское месторождение является самым крупным из разрабатываемых Норильским никелем газоконденсатных месторождений. В настоящий момент на месторождении ведется строительство и обустройство комплекса, охватывающего более 200 сложных технологических объектов – всю цепочку от добычи газа и конденсата, их подготовки до транспортировки потребителю. Территория стройки занимает свыше 22 гектаров, а общая протяженность газо- и продуктопроводов – более 180 километров. В 2008 году на Пеляткинском месторождении были проведены следующие работы:

    - утвержден пересчет запасов газоконденсата;

    - утверждена Технологическая схема

    - разработки Пеляткинского газоконденсатного месторождения комиссией Роснедр;

    - пробурены две эксплуатационные скважины;

    - проведены геофизические исследования и взрывные работы на двух скважинах;

    - проведены ремонты трех скважин;

    - проведены сейсморазведочные работы на площади месторождения в объеме 195 погонных километров.

    В 2009 году на газоконденсатном месторождении Группы планируется:

    выполнение 10 скважино-ремонтов;

    проведение комплексных исследований скважин с целью уточнения газоконденсатной характеристики залежей Пеляткинского газоконденсатного месторождения.

    Общий объем добычи ОАО «Таймыргаз» в 2008 году составил 1 146 миллионов кубометров Природного газа и 49 тысяч тонн газоконденсата.

    Геологоразведка и развитие

    В настоящее время геологоразведочные работы в Российской Федерации проводятся в основном на территории Красноярского и Забайкальского края Сибирского территориального округа РФ, а также на Кольском полуострове в Мурманской области. Геологоразведочные работы выполняются силами четырех специализированных предприятий, являющихся дочерними структурами фирмы.

    Таймырский полуостров (Красноярский край)

    Геологоразведочные работы, осуществляемые на Таймырском полуострове, направлены на восполнение запасов медно-никелевых руд и других полезных ископаемых Заполярного филиала, с целью обеспечения бесперебойной работы горно-металлургического комплекса в Норильском промышленном районе.

    Масловское месторождение

    В результате проведенных буровых работ в 80-х годах прошлого века, в 8 -10 км к югу от рудника Медвежий ручей», отрабатывающего открытым способом месторождение «Норильск – 1», на Масловском участке была вскрыта рудоносная интрузия норильского типа, залегающая на глубинах 650 – 1 100 метров.

    7.1. Месторождение Масловское

    В 2008 году на Масловском месторождении фирма завершила буровые работы, разработала ТЭО временных разведочных кондиций и составила отчет с подсчетом запасов, который был представлен на рассмотрение в Государственной комиссии по запасам Роснедра.

    Запасы полезных ископаемых Масловского месторождения

    Содержание металла в руде

    Ожидаемые запасы полезных ископаемых категорий С1 + С2

    Руда, млн. тонн

    213

    Ni, тыс. тонн

    0,37%

    739

    Медь, тыс. тонн

    Кобальт, тыс. тонн

    0,57%

    0,017%

    1 149

    34

    Палладий, тыс. унций

    5,32 г/т

    33 661

    Платина, тыс. унций

    Золото, тыс. унций

    1,97 г/т

    0,22 г/т

    12 442

    1 415

    Месторождения Октябрьское, Талнахское, Норильск-1

    По результатам проведенной в 2008 году эксплуатационной разведки медно-никелевых руд в контуре залежей эксплуатируемых месторождений (Октябрьское, Талнахское, Норильск-1) получены дополнительные запасы руды в объеме 5.7 млн.т со средним содержанием никеля 3,42%, купрума 3,57%, металлов платиновой группы 9,88 г/т.

    Кольский полуостров (Мурманская область)

    В 2008 году организация продолжала вести геологоразведочные работы на территории Кольского полуострова с целью увеличения минерально-сырьевой базы организации в этом регионе. Основными объектами геологоразведки являлись месторождения Юго-Восточная Гремяха и Вуручуайвенч.

    Месторождение титановых руд Юго-Восточкая Гремяха расположено в северной части Кольского полуострова, в 40 километрах от города Мурманска. Состав руд - ильменит-титаномагнетитовый. На приложенной геологической схеме Кольского полуострова месторождение обозначено красной точкой.

    7.2. Месторождение титановых руд Юго-Восточкая Гремяха

    В 2008 году на месторождении были закончены геологоразведочные работы и защищено ТЭО постоянных кондиций. В декабре 2008 года отчёт с подсчётом запасов по разведочным кондициям направлен в Государственную комиссию по запасам Роснедра для постановки их на государственный баланс.

    Месторождение Вуручуайвенч

    Комплексное платино - медно – никелевое месторождение Вуручуайвенч расположено в центральной части Кольского полуострова и Мурманской области, в 10 километрах от города Мончегорска и в 5 километрах от промышленной площадки действующего комбината «Североникель», входящего в состав Кольской горно-металлургической фирмы ОАО «ГМК «Норильский Ni».

    Отработка месторождения предполагается комбинированным способом – последовательно открытым и подземным. Предусмотрена первичная переработка руд на модульной обогатительной фабрике производительностью 520 тысяч тонн руды в год; при этой производительности обеспеченность запасами предприятия составляет 19 лет. Дальнейшая переработка концентрата и металлургическое производство планируются на принадлежащих группе «Норильский Ni» комбинатах «Североникель» и «Печенганикель» в Мурманской области.

    В 2008 году фирма получила свидетельство об установлении факта открытия месторождения платинометальных руд Вуручуайвенч.

    Кингашский никелевый проект (Красноярский край)

    Кингашский никелевый проект включает группу объектов с крупными промышленными запасами кобальт-медно-никелевых руд с платиноидами и золотом, расположенную в южной части Красноярского края в 280 километрах о столицы края города Красноярска и в 125 км от железнодорожной станции Саянская (железная дорога Абакан-Тайшет).

    В настоящее время в Кингашский никелевый проект включены два месторождения – Верхнекингашское и Кингашское, запасы которых подтверждаются итогами геологоразведочных работ 2008 года, в том числе результатами аудита международной аудиторской организации Micon International Сo Limited (далее – Micon).

    В 2008 году организация получила свидетельство об установлении факта открытия Верхнекингашского медно-никелевого месторождения. Утвержденные ГКЗ запасы месторождения были поставлены на государственный баланс.

    Также в прошлом году фирма подала заявку на получение лицензии с целью разведки и добычи запасов полезных ископаемых на этом месторождении.

    В 2008 году Норильский Ni завершил полевые геологоразведочные работы и провел предварительную оценку запасов Кингашского месторождения по категориям В+С1+С2.

    Читинский проект (Забайкальский край)

    Одним из крупнейших инвестиционных проектов Группы является проект освоения ряда полиметаллических (медь, молибден, золото, железная руда) месторождений в Забайкальском крае – Быстринское, Бугдаинское, Култуминское, Лугоканское и Солонеченское месторождения.

    В результате осуществления данного проекта предполагалось создать крупный горнорудный комплекс за пределами районов расположения основного производства фирмы.

    Проект реализуется в рамках государственно-частного партнерства, основные параметры которого определены Паспортом проекта, утвержденным Распоряжением Правительства РФ №1708-р от 30.11.2006, с изменениями внесенными Распоряжением Правительства №1596-р от 10.11.2007.

    Наряду с рассматриваемыми вариантами освоения месторождений и строительства горно-обогатительных комбинатов предусмотрено создание железнодорожной инфраструктуры для комплексного освоения природных богатств Забайкалья.

    7.3. Читинский проект (Забайкальский край)

    Основой Проекта должно было стать создание Быстринского и Бугдаинского горно-обогатительных комбинатов.

    Быстринское месторождение

    Месторождение Быстринское находится на территории Газимуро-Заводского района Забайкальского края. Ближайшими населенными пунктами являются поселок Новоширокинский в 14 километрах к северо-востоку и районный центр - поселок Газимурский Завод в 25 километрах к северо-западу.

    Запасы месторождения по категориям B+С1+C2 составляют: руда – 292 млн. т, медь – 2073 тыс. т, золото – 236 т, серебро – 1060 т, железные руды – 68 млн. т.

    По состоянию на конец 2008 года объем освоенных средств по проекту создания Быстринского горно-обогатительного комбината составил 39 миллионов долларов Соединенных Штатов, в том числе на геологоразведочные работы – 32 миллиона долларов Соединенных Штатов Америки, проектно-изыскательские работы – 7 миллионов американских долларов. Организацией были выполнены следующие проектно-изыскательские работы, позволяющие констатировать наличие исходных данных для проектирования:

    проведены общественные слушания по вопросам размещения объектов Быстринского горно-обогатительного комбината, подписан и утвержден главой муниципального района «Газимуро-Заводский район» Акт выбора площадок Быстринского горно-обогатительного комбината, заключены сделки на рентау земель.

    подготовлены и переданы в Управление лесами материалы для заключения договоров на рентау земель лесного фонда на период строительства. Ведется работа по подготовке материалов перевода земель поселений и сельхозпроизводителей в земли промышленности и транспорта.

    проведены технические испытания, завершена доработка технологического регламента и проведен его аудит одной из ведущих международных инжиниринговых компаний.

    проведены инженерные изыскания для стадии «П»:

    завершены изыскания на безрудность;

    выполнено радиационное обследование площадок строительства;

    закончены экологические изыскания.

    выполнены работы по определению электрической мощности, необходимой для обеспечения работы горно-обогатительного комбината и потребности в местных строительных материалах.

    Бугдаинское месторождение

    Бугдаинское месторождение молибдена расположено в Александрово-Заводском районе Забайкальского края на северных склонах Кукульбейского хребта на левом борту верхнего течения реки Унды между ее левыми притоками - ручьями Кудикан и Бугдая.

    В 2006-2007 годах на месторождении были проведены геологоразведочные работы с целью подготовки его к промышленному освоению. В декабре 2007 года Государственная комиссия по запасам утвердила запасы месторождения по категории B+С1+C2 в количестве: молибден – 600 тысяч тонн, золото – 11 тонн, серебро – 194 тонны, свинец – 41 тысяча тонн.

    По состоянию на конец 2008 года объем освоенных средств на проект создания Бугдаинского горно-обогатительного комбината составил 22 миллиона долларов Соединенных Штатов, в том числе на проведение геологоразведочных работ – 18 миллионов долларов Соединенных Штатов Америки, проектно-изыскательских работ – 4 миллиона американских долларов. Организацией были выполнены следующие проектно-изыскательские работы:

    проведены общественные слушания по вопросам размещения объектов Бугдаинского горно-обогатительного комбината, подписан и утвержден главой муниципального района «Александрово-Заводский район» Акт выбора площадок Бугдаинского ГОК;

    заключены соглашения ренты земель поселений на период проведения проектно-изыскательских работ;

    выполнены инженерно-экологические изыскания на площадках строительства Бугдаинского ГОКа и заверены международным аудитом;

    завершены следующие комплексные инженерные изыскания:

    завершены изыскания на безрудность;

    завершены инженерно-геологические, геофизические и инженерно-геодезические изыскания на площадках строительства линейных сооружений;

    закончена разведка местных строительных материалов;

    заканчивается разведка подземных вод, выполнено радиационное обследование площадок строительства.

    Култуминская площадь

    Култуминская площадь находится на территории Газимуро-Заводского района Забайкальского края в 90 километрах к северу от районного центра села Газимурский Завод.

    Култуминское золото-железо-медное (с серебром) скарновое месторождение выявлено и оценено в результате геохимических, геофизических и горно-буровых работ, проведенных в 2006-2008 годах на Култуминской площади. В результате выполненных оценочных работ было составлено ТЭО временных разведочных кондиций и подготовлен отчет с подсчетом запасов, которые были рассмотрены в Государственной комиссии по запасам Роснедра в ноябре 2008 года. Показатели запасов по категории С1+ C2: медь – 587 тысяч тонн, золото – 121 тонна, серебро – 948 тонн, железные руды – 33 миллиона тонн.

    По состоянию на конец 2008 года объем освоенных средств на геологоразведочные работы составил 16 миллионов долларов Соединенных Штатов.

    Лугоканская площадь

    Лугоканская площадь находится на территории Газимуро-Заводского района Забайкальского края в 280 километрах от районного центра села Газимурский Завод. Месторождение располагается в бассейне реки Будюмкан на восточных склонах Газимурского хребта.

    Оценка Лугоканского золото-медного (с серебром) скарнового месторождения произведена в 2006-2008 годах. В настоящее время составляется ТЭО временных разведочных кондиций и отчет с подсчетом запасов. Предварительно, показатели запасов по категории С1+ C2 следующие: медь – 300 тысяч тонн, золото - 30 тонн, серебро - 650 тонн.

    По состоянию на конец 2008 года объем освоенных средств на геологоразведочные работы составил 17 миллионов долларов Соединенных Штатов Америки.

    Солонеченское рудное поле

    Солонеченское рудное поле находится в пределах Газимуро-Заводского района Забайкальского края, в непосредственной близости от Лугоканской площади.

    Геологоразведочные работы на объекте начаты в 2006 году, когда были проведены площадные геохимические и геофизические исследования. В течение 2007-2008 годов на Солонеченском рудном поле выполнялись оценочные и разведочные работы. В результате этих работ оценены и разведаны запасы Солонеченского золото-сурьмяного месторождения. В настоящее время составляется ТЭО разведочных кондиций и отчет с подсчетом запасов. По предварительной оценке показатели запасов по категории C1+C2 следующие: сурьма – 70 тысяч тонн, золото - 3 тонны.

    По состоянию на конец 2008 года объем освоенных средств на геологоразведочные работы составил 7 миллионов американских долларов.

    В результате проведенных геологоразведочных работ на Лугоканском и Солонеченском месторождениях не было подтверждено наличие запасов, эффективных для промышленной разработки, а разработка Култуминского месторождения по данным ТЭО временных разведочных кондиций эффективна при цене на медь выше 6 500 долларов Соединенных Штатов за тонну.

    В 2009 году организация планирует провести дополнительное изучение эффективности реализации Читинского проекта в изменившихся экономических условиях.

    Международное сотруднечество

    В течение 2008 года фирма продолжала сотрудничество с рядом ведущих транснациональных горнорудных компаний в области коммерческих геологоразведочных работ.

    В центре сферы интересов совместного предприятия с Rio Tinto находится изучение потенциала медно-порфировых и золотых месторождений в основном в Дальневосточном Федеральном округе России.

    Совместным предприятием были проведены полевые геологоразведочные работы, по результатам которых было выделено несколько участков, перспективных на выявление объектов золото-медно-порфирового типа.

    В 2008 году Объединенная группа с BHP Billiton продолжила геологоразведочные работы на ряде объектов Северо-запада России и в Красноярском крае.

    В 2009 году организация планирует рассмотреть вопрос о целесообразности дальнейшей работы с Rio Tinto и BHP Billiton.

    Norilsk process Technology (Австралия)

    Подразделение Norilsk process Technology, ранее LionOre Technology и Western Minerals Technology, вошло в состав "Норильского никеля" в результате приобретения организации LionOre mining industry International Ltd с 1 июля 2007 года.

    Подразделение Norilsk process Technology владеет многочисленными патентами на ряд ключевых технологий, необходимый для металлургического процесса Activox®. Подразделение Norilsk process Technology расположено в городе Осборн Парк в Западной Австралии.

    Основные направления деятельности:

    металлургические пробы с целью получения тестовых результатов с высокой точностью, требуемой для качественной разработки технологических процессов;

    поддержка действующего производства, совершенствование технологических процессов на предприятиях "Норильского никеля";

    разработка технологии, моделирование технологических схем и процессов;

    технологическое развитие для создания новых технологических возможностей в будущем.

    Фирма Western Minerals Technology была основана в 1998 году как узкоспециализированный разработчик гидрометаллургических технологий. Основная стратегическая задача фирмы - успешное коммерческое внедрение технологии Activox®. 80% акций компанииWMT принадлежала организации LionOre, а 20% - фирмы Aqueous Metallurgy. Фирма WMT приобрела права интеллектуальной собственности у организации dominion mining industry на ряд технологий, в том числе технологию Activox®, разработанную специалистами dominion в 1990-1998 годах для переработки никелевых концентратов проекта Yakabindie. В 2006 году фирма LionOre приобрела организацию Aqueous Metallurgy и изменила название подразделения на LionOre Technology, а также назначила управляющим директором Гари Джонсона. После приобретения фирмы LionOre, данное подразделение получило название Norilsk process Technology.

    Activox®

    Activox® - гидрометаллургический процесс, при котором происходит окисление мелкоизмельченного сульфидного сырья под относительно низким давлением.

    8.1. Технология Activox® в сравнении с традиционной технологической схемой.JPEG

    Основные характеристики технологии Activox®:

    Повышение уровня извлечения металлов;

    Снижение операционных издержек;

    Вовлечение в переработку дополнительных рудных тел (например, вкрапленные руды месторождения Selkirk предприятия Tati Nickel);

    Осуществление переработки сырья с существенными примесями (например, сырье проекта Honeymoon Well);

    Альтернативный способ переработки "проблемных" концентратов, непригодных для традиционной плавки;

    Получение никелевых и медных катодов стандарта Лондонской биржи металлов (LME);

    Возможность повышения эффективности переработки при совместном использовании пирометаллургии и процесса Activox®;

    Возможность производства как конечных рафинированных продуктов, так и полупродуктов для дальнейшего рафинирования на других предприятиях.

    Научно-технические разработки (Россия)

    В 2006-2007 годах ГМК "Норильский Ni консолидировал корпоративные научно-технические активы, которые получили статус отдельной отрасли в составе организации. Активы объединяются на базе проектно-технологического института "Гипроникель" (Санкт-Петербург) в форме единого юр. лица с двумя филиалами в городах Норильск и Мончегорск. В его состав войдут существующие подразделения: институт "Норильскпроект" и Горно-металлургический опытно-исследовательский центр Заполярного филиала "ГМК "Норильский Ni", Проектно-исследовательский центр ОАО "Кольская ГМК", а также Научно-технические библиотеки в Норильске и Мончегорске.

    Основной целью реорганизации является повышение эффективности корпоративной науки для обеспечения технологического развития фирмы как мирового лидера горно-металлургической отрасли. Реорганизация позволит улучшить управляемость активами научно-технической отрасли, снизить издержки на проведение научно-технических разработок, выстроить систему взаимоотношений с научными подразделениями по принципу заказчик-подрядчик. Эти преобразования являются составной частью программы совершенствования управления и структурной перестройки всей организации.

    Институт "Гипроникель" (Россия, Санкт-Петербург) - одна из крупнейших проектно-технологических организаций в цветной металлургии Российской Федерации. Основными заказчиками института являются горно-металлургические и горно-обогатительные комбинаты, химико-металлургические и химические предприятия, аглофабрики и другие предприятия металлургического и химического промышленного комплекса. Численность персонала - 521 человек. Официальный веб-сайт Института: http://www.nickel.spb.ru/index.shtml

    Институт "Норильскпроект" (Россия, Норильск) является генеральным проектировщиком ОАО "ГМК "Норильский Ni". Организован в 1938 году как проектный отдел, в 1969 году преобразован в проектный институт. Деятельность института связана с инженерными изысканиями и с проектированием промышленных и вспомогательных объектов фирмы, а также жилых образований Норильского промышленного района и Таймыра.

    Горно-металлургический опытно-исследовательский центр ("ГМОИЦ", Россия, Норильск) - горно-металлургический опытно-исследовательский центр был образован в 1938 году. Специалисты центра занимаются научными исследованиями в области цветной металлургии для ГМК "Норильский Ni". Численность сотрудников центра - более 200 человек. На разработки ГМОИЦа получено более 350 авторских свидетельств, около 40 изобретений защищено патентами России.

    Проектно-исследовательский центр (Россия, Мончегорск). В 1937 году для сопровождения строительства комбината "Североникель" в Мончегорск была прислана группа специалистов проектно-технологического института "Гипроникель". В 1945 году группа была реорганизована в филиал института. В 1994-м филиал вошел в состав комбината "Североникель". Центр занимается разработками проектно-конструкторской документации объектов ОАО "Кольская ГМК" (примерно 95%) и администрации Мончегорска. В состав центра входит научно-техническая библиотека. Численность персонала - 195 человек.

    Политика в области качества

    Одобрена Правлением ОАО "ГМК "Норильский Ni"

    (Протокол от 29 декабря 2004 г. № ГМК/101-пр-п)

    ОАО "ГМК «Норильский Ni» является крупнейшим мировым производителем и поставщиком никеля, кобальта, купрума, палладия, металлов платиновой группы, золота и серебра с объемом выпускаемой продукции до 1,5% валового национального товара Российской Федерации.

    Стратегическая цель организации в области качества – обеспечение устойчивого развития и роста акционерной стоимости за счет максимального удовлетворения потребностей Заказчиков и других заинтересованных сторон, повышения конкурентоспособности продукции и услуг и эффективности работы.

    Качество нашей продукции и услуг мы рассматриваем как одно из базовых условий достижения этой цели. Поэтому мы разработали и внедрили основанную на требованиях стандарта ИСО 9001:2000 систему менеджмента качества и расцениваем ее как инструмент постоянного улучшения продукции и процессов, повышения результативности работы и снижения расходов.

    Мы обязуемся выполнять требования разработанной нами системы менеджмента качества и непрерывно ее совершенствовать для повышения результативности работы фирмы.

    Генеральный директор В.И. Стржалковский

    Сертификаты систем менеджмента

    Управление качеством выпускаемой продукции и экологическими аспектами производства ОАО «ГМК «Норильский Ni» осуществляется на базе требований международных стандартов ISO 9001 и ISO 14001, внедрение которых реализовано на основе интеграционного системного подхода к менеджменту в рамках Корпоративной интегрированной системы менеджмента качества и экологического менеджмента (КИСМ). Система охватывает деятельность структурных подразделений Главного офиса (г. Москва), Заполярного филиала (Норильский поставщикомй район) и Заполярного транспортного филиала (г. Дудинка).

    КИСМ сертифицирована в области «Производство, управление проектами, продажи и поставки продукции (Ni, медь, кобальт, Драгоценные металлы, сера, селен, теллур)» независимым органом по сертификации Bureau Veritas Certification. Сертификат соответствия аккредитован UKAS (Великобритания), ANAB (США), DAR (Германия).

    Впервые сертификаты соответствия Корпоративной интегрированной системы менеджмента качества и экологического менеджмента ОАО «ГМК «Норильский Ni» требованиям ISO 9001 и ISO 14001 были получены в 2005г.

    По окончании первого сертификационного периода в декабре 2008 г. проведен ре-сертификационный аудит. Bureau Veritas Certification подтвердила соответствие системы менеджмента ОАО «ГМК «Норильский Ni» требованиям международных стандартов.

    По результатам первого надзорного аудита, проведенного Bureau Veritas Certification 23-27.11.2009 ГМК «Норильский Ni» сертифицирована по обновленной версии международного стандарта ISO 9001:2008 (апгрейд). Также продлена сертификация по международному стандарту ISO 14001:2004.

    Компании группы компаний «Норильский Ni»

    • На Кольской ГМК внедрены и сертифицированы:

    - Система менеджмента качества в области «Производство никеля, купрума, кобальта и их соединений, концентратов драгоценных металлов, серной кислоты» на соответствие требованиям ISO 9001:2000 (сертификат Bureau Veritas Certification аккредитован UKAS, ANAB).

    - Система экологического менеджмента с областью «Добыча руды, производство файнштейна, никеля, купрума, кобальта и их соединений, концентратов драгоценных металлов и серной кислоты» на соответствие требованиям ISO 14001:2004 (сертификат Bureau Veritas Certification аккредитован UKAS, ANAB).

    - Система управления промышленной безопасностью и охраной труда с областью «Добыча руды, производство файнштейна, никеля, купрума, кобальта и их соединений, концентратов драгоценных металлов и серной кислоты» на соответствие требованиям OHSAS 18001:2007 (сертификат Bureau Veritas Certification).

    В ООО ОАО «Институт Гипроникель», включая Норильский и Кольский филиалы, внедрена и сертифицирована на соответствие требованиям ISO 9001:2000 система менеджмента качества «применительно к научно-исследовательским, проектным, инжиниринговым, изыскательским и природоохранным работам, а также управлению проектами в области горной добычи, обогащения, металлургии и в других отраслях промышленности» Швейцарским органом по сертификации SGS и российским органом ВНИИС (ГОСТ Р ИСО 9001-2001).

    10.1. Сертификат соотвествия

    10.2. Сертификат стандарта ISO 90012008, ISO 140012004

    10.3. Сертификация по международному стандарту ISO 14001-2004

    Материально-технические ресурсы

    ОАО "ГМК "Норильский Ni" реализует программу закупки материально-технических ресурсов (МТР) для собственных производственных потребностей через систему открытых тендеров. ГМК "Норильский Ni" осуществляет ежегодные закупки МТР, в номенклатуре которых около 300 000 наименований. Оплата за поставки МТР осуществляется денежными средствами по факту поставки.

    Продукция и сбыт

    На долю ОАО "ГМК "Норильский Ni" приходится более 18% мирового производства никеля, около 2,5% купрума, почти 50% производства палладия и около 13% платины. На отечественном рынке на долю предприятий ОАО "ГМК "Норильский Ni" приходится около 96% всего производимого в стране никеля, 55% купрума, более 90% МПГ, 95% кобальта.

    ГМК "Норильский Ni" и ее дочерние организации производят следующие виды продукции:

    Ni первичный электролитический

    Ni карбонильный (порошок, дробь)

    Медь катодная

    Медная катанка

    Кобальт металлический

    Селен

    Теллур

    Аффинированные металлы платиновой группы:

    Платина

    Палладий

    Родий

    Иридий

    Рутений

    Золото

    Серебро

    12.1. Гранулированное серебро

    12.2. Медная катанка

    12.3. Никель первичный электролитический

    12.4. Никель первичный электролитический

    12.5. Огневой кобальт

    12.6. Палладий

    12.7. Селен

    12.8. Теллур

    Ni первичный электролитический

    Физико-химические свойства:

    Латинское название Niccolum (Ni)

    химический элемент VIII группы периодической системы Дмитрия Ивановича Менделеева

    атомный номер 28

    атомная масса 58,69

    Серебристо-белый металл; плотность 8,90 г/см3, tпл 1455 °С

    ферромагнитен (точка Кюри 358 °С)

    очень стоек к действию воздуха, воды.

    Историческая справка:

    Достоверное открытие - 1751год. Сто лет назад этот металл считали ни к чему не пригодной разновидностью купрума, за которую шахтеры Юго-Восточной Республики Германии ошибочно приняли смесь никеля с мышьяком. Свое название, Ni получил от немецкого слова Nickel. Так называли злого духа, якобы мешавшего горнякам.

    Применение:

    Ni используют в производстве нержавеющей и других легированных сталей (около 70% потребления), сплавов (14%), аккумуляторов, в химической промышленности и порошковой металлургии, в качестве антикоррозионных покрытий (никелирование), как катализатор многих химических процессов.

    Марки H1 и H1У зарегистрированы на Лондонской бирже металлов и принимаются к поставке на биржу.

    Формы изготовления:

    Нерезаные катодные листы марок Н1У, Н1, Н2, Н3, Н4 размерами не более 1030х870х12 мм

    Резаные катодные листы марок Н1У, Н1 размерами 100х100 мм и 25х25 мм

    Гранулы марки Н3

    Катоды производства Заполярного филиала

    Обрезанные: Размеры 910 мм +/- 30 мм на 775 мм +/- 55 мм, толщина 4-6 мм.

    Необрезанные: Размеры 1005 мм +/- 30 мм на 885 мм +/- 55 мм, толщина 4-6 мм.

    Вес одного катода 15-40 кг.

    Катоды производства ОАО «Кольская ГМК»

    Необрезанные: Размеры 985 мм +20/- 100 мм на 885 мм +40/-100 мм, толщина 4-10 мм.

    Вес одного катода 40-60 кг.

    Упаковка:

    Нерезанные катодные листы с обрезанными и необрезанными кромками размерами не более 1030х870х420 мм, перевязанные стальной лентой, массой до 1,5 тонны

    Резанные катодные листы: металлические бочки размерами 380х610 мм, массой до 250 кг по 4 бочки на палете

    Гранулы: цельнометаллические контейнеры размерами 1266х1266х1255 мм, массой нетто 6,3 тонны.

    Ni карбонильный (порошок, дробь)

    Виды продукции:

    Порошок никелевый карбонильный серий УТ (марки УТ-1, УТ-2, УТ-3ПМ, УТ-3ХП, УТ-3ХПЛ, УТ-4), Л (марки 1-Л5, 1-Л6, 1-Л7, 1-Л8) и С (марки С-20, С-27, С-30)

    Дробь никелевая карбонильная марок ДНК-0, ДНК-1

    Упаковка

    Металлические бочки размером 431х686 мм, массой:

    200 кг для ПНК серии УТ

    250 кг для ДНК

    75 кг для ПНК серий Л и С

    по 4 и 6 бочек на поддоне

    Медь катодная

    Форма изготовления: катоды

    Упаковка: пакеты, перевязанные стальной проволокой

    Масса нетто: до 1,5 т

    Размер: 985+/- 20мм X 885+/-50 мм X 4-10мм

    Масса отдельного катода 70-100 кг

    Медная катанка

    Медная катанка, ТУ16-705.491-2001

    Диаметр, мм: 8. Поставляется в бухтах массой 2-3 (+/- 5%) т

    Кобальт металлический

    Форма изготовления:

    слитки по 12-14 кг

    размер 370x110x60 мм / 270x150x50 мм

    гранулы 5-50 мм (K1Ay)

    Упаковка:

    контейнеры металлические массой 4500 кг нетто,

    бочки металлические массой по 250 кг нетто

    Селен

    Селен марок СТ-0 / СТ-1, производимый ОАО ГМК "Норильский Ni":

    Однородная структура.

    Низкая влажность (около 0.02%)

    Размер частиц: максимум 1 мм

    Селен производится путем переработки медного электролитического шлама. Его качество подтверждается стандартом ГОСТ 10298-79.

    Применение:

    Селен применяется в электротехнике, металлургии, производстве стекла, пигментов, резины, химической индустрии, производстве полупроводников.

    Теллур

    Теллур производится путем обработки электролитического шлама. Качество теллура подтверждается ГОСТ – ТУ 1769-009-44577806-2002.

    Применение:

    Теллур применяют для спаивания термопар, производства фотоэлементов, термопар для измерения низких температур, как примесь для чугуна, стали, сплавов цветных металлов; для производства стекла. Составы теллура (теллуриды) широко применяются в полупроводниковых материалах.

    Размеры:

    Вес одного слитка около 4-4.5 кг. Слиток имеет форму усеченного конуса с диаметром у основания около 140 мм, вершины - около 98 мм и высотой около 70 мм.

    Упаковка:

    Слитки упаковываются в герметичные полиэтиленовые мешки, затем в деревянный ящики (8 слитков в ящике), которые, в свою очередь, пакуются в металлический ящик (32 деревянных в одном металлическом с весом брутто около 2 мт и весом нетто около 1.5 мт).

    Палладий

    Форма поставки:

    Слитки

    Порошки

    Металл

    Палладий. Драгоценный и редкий. Блистательный и стойкий.

    Важный член в семье металлов платиновой группы, палладий существует в рудных месторождениях Земли. Уникальный по составу, он обладает уникальными свойствами, особенно ценными для научных и производственных задач. Чрезвычайно редкий металл, палладий редко используется для создания цельнометаллических драгоценностей, его получение и обработка требует экстраординарных технических навыков.

    Магия

    Открытый в 1803 году, палладий получил свое название от легендарного 'палладия', упоминающегося в древнегреческом мифе.

    Таинственный подарок небес на Земле, легендарный палладий оказался в древней Трое, где его почитали как символ божественной защиты. Верили, что никакая беда не грозила древнему городу Трое, пока палладий оставался в его стенах.

    Действительно, греки, укрывшиеся в известной деревянной лошади, были бы не способны нанести поражение могущественному городу, если бы они не выкрали этого священного талисмана. С тех пор города – государства, где бы они ни находились в античном мире, тщательно оберегали палладий как символ непобедимости.

    Неуязвимый подобно его древней тезке, драгоценный металл палладий сегодня востребован из-за его исключительных свойств - устойчивости к внешним воздействиям, сопротивления коррозии и ровному блеску.

    Социальная миссия и стратегия устойчивого развития

    Социальная миссия ОАО «ГМК «Норильский Ni»

    Социальная миссия «Норильского никеля» - производство необходимой обществу продукции – цветных и драгоценных металлов – наиболее эффективным и безопасным способом на устойчивой долгосрочной основе для содействия социальному прогрессу, росту благосостояния общества, стабильному развитию территорий и благополучию населения регионов хозяйствования, повышению уровня жизни своих работников.

    Принципы корпоративной социальной ответственности (КСО)

    Принципы КСО бизнеса по отношению к обществу в целом

    производство необходимой обществу и соответствующей требованиям безопасности конкурентоспособной продукции в объемах, качестве и ассортименте, отвечающей потребностям современного рынка;

    осуществление производства наиболее эффективным с учетом интересов бизнеса и общества способом с использование ресурсосберегающих технологий;

    безусловное соблюдение законодательств стран расположения предприятий, в том числе в части уплаты налогов;

    соблюдение международных соглашений, в том числе норм ведения бизнеса, выработанных международным сообществом;

    реализация общественно значимых благотворительных проектов в социальной сфере и природоохранной области на национальном и международном уровнях.

    Принципы КСО бизнеса по отношению к местным сообществам

    предоставление рабочих мест населению территорий присутствия;

    уплата налогов, формирующих местные и региональные бюджеты;

    проведение социально ответственной реструктуризации приемлемым для местных сообществ способом;

    обеспечение экологической и промышленной безопасности производства, участие в региональных проектах по охране окружающей среды;

    реализация проектов, содействующих социально-экономическому развитию территорий;

    поддержка социально незащищенных категорий граждан.

    Принципы КСО бизнеса по отношению к персоналу

    предоставление рабочих мест с конкурентоспособным уровнем оплаты труда и социальных льгот;

    безусловное соблюдение установленных законодательством и коллективными соглашениями норм в сфере социально-трудовых отношений;

    обеспечение безопасных условий труда и высокого уровня социально-бытовых условий на производстве, исходя из приоритетности безопасности работников и сохранения их здоровья;

    содействие всестороннему профессиональному и культурному развитию работников.

    ОАО «ГМК «Норильский Ni» заявляет о своей приверженности соблюдению прав человека в соответствии с основным Законом государства России и российским законодательством, общепризнанными принципами и нормами международного права, изложенными в декларациях, конвенциях и рекомендациях Международной организации труда и других международных организаций.

    Стратегия устойчивого развития

    Стратегия устойчивого развития ОАО «ГМК «Норильский Ni» связана с долгосрочным видением основных направлений деятельности фирмы, которые зафиксированы в следующих основополагающих корпоративных документах:

    Стратегия развития производства до 2020 года – определяет основные направления развития производства на долгосрочную перспективу:

    обеспечение стабильности объемов производства цветных и драгоценных металлов;

    повышение эффективности обогатительного производства и улучшение качества концентратов, позволяющее снизить производственные расхода в металлургическом производстве;

    минимизацию удельных издержек на производство металлов, сохранение существующей позиции по производственным расходам среди производителей никеля;

    снижение негативного воздействия производства на окружающую среду и обеспечение соответствия требованиям природоохранного законодательства в области охраны атмосферного воздуха, охраны и рационального использования водных ресурсов и обращения с отходами.

    Политика в области качества – имеет своей целью постоянное улучшение продукции и процессов, повышение эффективности работы и снижение расходов.

    Экологическая политика – определяет приоритетные направления деятельности по охране окружающей среды:

    поэтапное сокращение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, прежде всего диоксида серы и твердых веществ;

    последовательное снижение объемов сбросов загрязненных сточных вод в водные объекты;

    обустройство мест размещения отходов с целью снижения техногенной нагрузки на окружающую среду.

    Политика в области охраны труда и промышленной безопасности – определяет цели, задачи и обязательства организации в области промышленной безопасности и охраны труда.

    Стратегия управления персоналом ОАО «ГМК «Норильский Ni» до 2020 года - определяет главные направления и развитие механизмов управления персоналом на средне- и долгосрочную перспективу:

    обеспечение фирмы и ее предприятий персоналом, численностью и профессионально-квалификационными характеристиками, соответствующими потребностям производства, определяемые Производственной стратегией;

    мотивация персонала на достижение стратегических и текущих целей;

    обеспечение социальной стабильности в коллективах предприятий Группы и регионах присутствия.

    Управление организацией в области устойчивого развития

    Действующая в ОАО «ГМК «Норильский Ni» структура корпоративного управления постоянно совершенствуется с учетом достижений российской и международной практики управления в области устойчивого развития и приводится в соответствие с принятыми международными стандартами.

    Общее руководство деятельностью ОАО «ГМК «Норильский Ni» в области устойчивого развития и КСО в соответствии с разделением полномочий осуществляет Совет директоров, Правление и Генеральный директор.

    13.1. Cистема управления в области устойчивого развития

    Руководство оперативной деятельностью в области устойчивого развития возложена в организации на совокупность функциональных подразделений, осуществляющих выработку, принятие и реализацию управленческих решений. Данную группу функциональных подразделений представляют: Департамент инвестиционной политики, Департамент по работе с инвесторами, Блок экономики и финансов, Департамент охраны окружающей среды, промышленной безопасности и охраны труда, Департамент операционного управления производством, Департамент зарубежных активов, Департамент по взаимодействию с федеральными органами власти и оплате труда, Департамент по взаимодействию с региональными органами власти, Управление социальной политики, Управление научно-технического развития, Управление общественных связей. Департамент по взаимодействию с региональными органами власти и Управление социальной политики входят в Блок региональных программ и социальной политики, который отвечает за консолидацию отчетности в области устойчивого развития в рамках подготовки Отчета о КСО. Управление в области устойчивого развития возложена на все функциональные подразделения фирмы в рамках их компетенции.

    Координацию управленческой деятельности по отдельным направлениям осуществляют комиссии и комитеты - Бюджетный комитет, Научно-технический совет, Экспертный комитет и Комитет по благотворительности.

    В 2008 году при Совете директоров были созданы четыре новых комитета: Комитет по стратегии, Комитет по бюджету, Комитет по социальной политике, Комитет по корпоративному управлению. В 2008 году продолжил работу Комитет Совета директоров по аудиту,который был создан в 2004 году. Решением Совета директоров организации от 3 февраля 2009 года два из них - Комитет по корпоративному управлению и Комитет по социальной политике - были упразднены, а их функции были переданы Комитету по корпоративному управлению, кадрам и вознаграждению, образованному в соответствии с решением Совета директоров от 26 февраля 2009 года.

    В соответствии с принятой в фирмы практикой, отчеты о результативности деятельности подразделений организации и органов ее управления в области устойчивого развития выносятся на рассмотрение и оценку соответствующих вышестоящих органов корпоративного управления.

    Взаимодействие с заинтересованными сторонами

    Наиболее значимыми заинтересованными сторонами ОАО «ГМК «Норильский Ni» являются работники фирмы, акционеры и инвесторы, партнеры по бизнесу, федеральные и региональные органы власти, органы местного самоуправления и общественные компании, осуществляющие деятельность на территориях присутствия организации, заинтересованные стороны федерального уровня и международные компании.

    Во взаимоотношениях с заинтересованными сторонами организация придерживается следующих основополагающих принципов:

    уважение и учет интересов, мнений и предпочтений, включая уважение истории, культуры, традиций, образа жизни и наследия жителей территорий хозяйствования;

    открытость и прозрачность;

    доверие и искренность;

    безусловное соблюдение законодательства;

    учет российских и международных стандартов;

    ответственное выполнение принятых обязательств.

    В рамках взаимодействия со стейкхолдерами фирма использует различные формы и методы информирования и обратной связи и применяет наиболее эффективные средства коммуникаций.

    Работники

    Одной из основных заинтересованных сторон ОАО «ГМК «Норильский Ni», развитию взаимоотношений с которой уделяется в фирмы первостепенное значение, являются работники предприятий филиалов и ДЗО организации.

    ОАО «ГМК «Норильский Ni» придерживается принципов недопущения любых форм дискриминации и принудительного труда, имея в виду, что каждый работник имеет равные возможности для реализации своих трудовых прав, независимо от пола, расы, национальности, происхождения, имущественного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, а также от других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника.

    Организация стремится обеспечивать всем работникам равные возможности для реализации их потенциала в процессе трудовой деятельности, беспристрастную и справедливую оценку их результатов, подбор и должностное продвижение работников исключительно на основе профессиональных способностей, знаний и навыков.

    В фирмы соблюдаются права работников на объединения предприятий в компании по своему выбору, который является неотъемлемым элементом права на свободу ассоциаций и свободу ведения переговоров.

    Морально-нравственная сторона взаимодействия социальных партнеров зафиксирована в Этическом кодексе организации, принятом в 2003 году. Этический кодекс основан на принципах приверженности общечеловеческим ценностям, взаимопомощи и уважения к личности. Организация исходит из того, что деятельность и поведение представителей работодателей и работников при любых обстоятельствах должны соответствовать принятым в фирмы высоким моральным ценностям и этическим стандартам. Этический кодекс предусматривает механизмы реализации заложенных в нем принципов (более подробно см. раздел «Социальная политика», «Социальное партнерство»).

    Исследования удовлетворенности работников

    Организация регулярно проводит исследования удовлетворенности работников ключевыми условиями занятости: организационно-технические условия и безопасность труда, оплата труда, возможности для профессионального развития и роста, информирование по важным вопросам, внимание к предложениям и жалобам работников, общий климат отношений на рабочем месте. Также исследуются: удовлетворенность работой разных уровней руководства, отношение работников к своей работе, приверженность предприятию, потенциальная текучесть и социальное самочувствие разных групп работников. Результаты исследований используются для выработ­ки решений по социально-трудовым вопросам.

    Опросы работников проводятся на предприятиях при строгом соблюдении условий, обеспечивающих анонимность опроса и конфиденциальность получаемой информации. Используется метод выборочного анкетирования, при расчете объема выборки учитывается необходимость сопоставительного анализа между подразделениями.

    Исследование 2009 года

    В соответствии с приказом Генерального директора ОАО «ГМК «Норильский Ni», во 2 кв. 2009 года проведен опрос работников филиалов и дочерних обществ организации, расположенных в г. Норильске. Опрос зафиксировал высокие показатели отношения работников к работе и предприятию. Как и в исследованиях прошлых лет, отмечен высокий уровень общей удовлетворенности работой (80% работников полностью или в основном удовлетворены своей работой), высокий уровень приверженности работников предприятиям.

    По части ключевых показателей удовлетворенность работников не изменилась (вопросы оплаты труда, информирования, отношения к предложениям и жалобам и др.). Вместе с тем, зафиксирован рост удовлетворенности по следующим показателям: повысилась удовлетворенность санитарно-гигиеническими условиями труда; значительно, в особенности среди молодых работников, повысилась удовлетворенность возможностями для профессионального развития и роста. На фоне четкой позиции руководства фирмы по вопросу сохранения стабильных объемов производства на российских предприятиях организации, повысилась удовлетворенность работников гарантиями занятости (рост уверенности в сохранении своей работы, снижение беспокойства о потере работы). По отдельным организационно-техническим аспектам труда на части предприятий зафиксировано снижение удовлетворенности. На части предприятий отмечена положительная динамика по большинству показателей.

    Результаты исследования рассмотрены руководством фирмы и ее ФДЗО. По поручению руководства организации разработан и реализуется комплекс мер, направленных на решение вопросов локального (отдельные предприятия) и более общего характера, выявленных в ходе исследования.

    Помимо исследований удовлетворенности работников, в фирмы проводятся регулярные опросы работников, обеспечивающие информационную поддержку управленческих решений по различным направлениям (вопросы адаптации молодых работников на предприятиях, эффективность корпоративных программ санаторно-курортного лечения и детского отдыха, других социальных программ, вопросы обеспечения спецодеждой, производственного быта и т.д.).

    Акционеры и инвесторы

    ОАО «ГМК «Норильский Ni» проводит политику информационной открытости, направленную на предоставление всем заинтересованным сторонам достоверной и возможно полной информации об основных направлениях своей деятельности. Так, взаимоотношения ОАО «ГМК «Норильский Ni» с акционерами и инвесторами строятся на принципе максимальной прозрачности деятельности организации. ОАО «ГМК «Норильский Ni» обеспечивает своевременный и равный доступ акционеров и инвесторов к информации о результатах её деятельности.

    Поставщики и потребители

    Организация реализует ответственный подход к выбору поставщиков и потребителей. Поиск потенциальных партнеров осуществляется в фирмы на основе изучения конъюнктуры рынка с учетом общественной репутации компаний и разделяемых ими принципов корпоративного управления и социальной ответственности. ОАО «ГМК «Норильский Ni» проводит предварительную квалификацию претендентов на поставку товаров и услуг, уделяя особое внимание деловой этике поставщиков. Круг потребителей своей продукции организация определяет по критериям отбора, учитывающим рейтинг надежности компаний-покупателей и их авторитет на мировом рынке.

    Ежегодные фирма проводит опросы всех клиентов на внутреннем и внешнем рынках с целью выявления их мнения об условиях поставки, качестве продукции, ее упаковке. Организация производит оценку степени удовлетворенности потребителей качеством продукции и поставок.

    Органы власти и местного самоуправления

    Организация взаимодействует с федеральными органами законодательной и исполнительной власти, обеспечивая представительство и выражение своих интересов в комитетах, комиссиях, экспертных и рабочих группах, создаваемых органами государственной власти с участием бизнес-сообщества, содействуя при этом реализации общественно значимых проектов.

    При взаимодействии с органами власти организация считает приоритетным обеспечение баланса интересов бизнеса, работников, населения территорий хозяйствования и общества в целом. В частности, в 2008 году фирма принимала участие в подготовке Стратегии долгосрочного социально-экономического развития России до 2020 года. Организация принимает участие в подготовке Стратегии социально-экономического развития Дальнего Востока и Байкальского региона на период до 2025 года.

    В рамках государственно-частного партнерства организация продолжает реализацию инвестиционного проекта «Создание транспортной инфраструктуры для освоения минерально-сырьевых ресурсов юго-востока Читинской области», строительство Бугдаинского и Быстринского горно-обогатительных комплексов.

    Фирма активно участвует в публичных мероприятиях, организуемых органами власти различного уровня, в форумах, конференциях. В сентябре 2009 года фирма приняла участие в работе VIII Международного инвестиционного форума Сочи-2009, выступив одним из спонсоров мероприятия, в работе III Российско-Индийского фПоставщикиорговле и инвестициям в качестве его Официального партнера, а также в проведении в октябре текупоставщиков Международного экономического форума «МЭФ-2009» в Мурманске.

    Форумы послужили общероссийской площадкой для диалога ведущих представителей бизнеса, власти, экспертных кругов. В частности, Мурманский форум был посвящен вопросам международного сотрудничества в Баренцевом Евро-Арктическом регионе в новых, посткризисных условиях.

    Организация придерживается принципов экологической прозрачности и не скрывает своих экологических проблем от общественности, плодотворно сотрудничает с РСПП, общественными экологическими организациями. ОАО "ГМК "Норильский Ni" совместно с Российским экологическим движением "Зеленые" провели Всероссийскую конференцию «Вопросы совершенствования природоохранного законодательства и государственной системы управления в сфере охраны окружающей среды и природопользования» 22-23 октября 2009 г. в г. Москве. Московский форум явился логическим продолжением первой международной научно-практической конференции «Новые подходы к решению экологических проблем промышленных предприятий», проведенной в мае 2009 года в г. Мончегорске (Мурманская область).

    В работе конференции приняли участие представители Государственной Думы и Совета федерации Федерального Собрания России, Администрации президента РФ, Правительства РФ, федеральных органов исполнительной власти и их территориальных органов, законодательных (представительных) и исполнительных органов субъектов России, органов местного самоуправления, научных, общественных организаций и бизнес-сообществ.

    Участники форума отметили плодотворную деятельность крупнейших промышленных российских компаний, в их числе ОАО "ГМК "Норильский Ni", в реформировании природоохранного законодательства. В целях совершенствования нормативного правового регулирования и экономического стимулирования в области охраны окружающей среды и природопользования, а также повышения эффективности государственного управления в данной области участники конференции подготовили ряд рекомендаций Федеральному Собранию России и Правительству России.

    Организация взаимодействует с федеральными органами законодательной и исполнительной власти в области подготовки предложений, направленных на совершенствование социально-трудовых отношений, социального страхования и пенсионного обеспечения, в рамках Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений при Правительстве России, Парламентских слушаний и круглых столов, организуемых Советом федерации и Государственной Думой Федерального собрания России.

    С органами власти регионов присутствия организация поддерживает продуктивные отношения, способствующие решению социально-экономических задач территорий.

    Представители организации участвуют в деятельности рабочих групп и комиссий, создаваемых администрациями территорий по вопросам социальной политики. Совместно с местными органами власти фирма реализует многие общественно значимые для территорий социальные проекты, связанные с развитием и модернизацией объектов социальной инфраструктуры - образования, здравоохранения, культуры, спорта, а также поддержкой систем жизнеобеспечения – жилого фонда, муниципального транспорта и др. Организация в рамках благотворительной деятельности осуществляет дополнительную материальную поддержку социально незащищенных слоев населения, ведутся работы по сохранению объектов культурного, национального и исторического наследия.

    В апреле 2009 года в Музее истории освоения и развития НПР Генеральным директором фирмы В.И. Стржалковским и Губернатором края А.Г. Хлопониным подписано соглашение о социально-экономическом сотрудничестве между ОАО «ГМК "Норильский Ni" и Красноярским краем.

    Международные компании

    Организация является одной из крупнейших горно-металлургических корпораций в мире и реализует большую часть своей продукции на зарубежных рынках, в связи с этим особое внимание уделяется сотрудничеству с международными неправительственными организациями. Членство в международных организациях открывает новые возможности для расширения бизнеса организации как с точки зрения привлечения иностранных инвестиций, так и с позиции расширения российским компаниям доступа на международные рынки.

    Менеджеры ОАО «ГМК «Норильский Ni» участвуют в работе ряда международных некоммерческих организаций. Это - Институт никеля (Nickel Institute), Американо-Российский Деловой Совет (U.S. – Russian Federation Business Council, USRBC), Международная ассоциация металлов платиновой группы (International Platinum Group Metals Association), Общественная компания «Международный союз металлургов».

    Многолетний опыт взаимодействия с международными организациями обеспечивает успешные результаты проектов различного масштаба и степени сложности. Организация сотрудничает с Форумом Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества (АТЭС), реализуя проекты в интересах России, в частности, участвуя в Спецгруппе по горнодобывающей промышленности и металлургии (далее – Спецгруппа).

    В мае 2008 года в Перуанская республика в городе Арекипа состоялось первое заседание Спецгруппы с участием Старших должностных лиц Азиатско-Тихоокеанского экономического сотрудничества. В заседании приняло участие 55 делегатов, представлявших 16 стран-членов АТЭС. В составе российской делегации в заседании участвовал представитель фирмы.

    Организация оказала организационную поддержку и приняла активное участие в Международном научно-практическом семинаре «Предупреждение чрезвычайных ситуаций в Арктике и координация работы по их ликвидации, включая экологические последствия», состоявшемся в г. Дудинке в сентябре 2008 года. Семинар проводился под эгидой ВПП «Единая Россия», Министерства РФ по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий и Рабочей группы Арктического Совета по предупреждению, готовности и реагированию на чрезвычайные ситуации, а также при участии представителей стран – членов Арктического совета: Швеции, Норвегии, США, Канады и Финляндии.

    Организация участвует в мероприятиях Международной компании работодателей (МОР), Международной организации труда (МОТ). В мае 2008 года представители организации приняли участие в международной конференции «Стратегии устойчивого развития и корпоративная социальная ответственность: лучшие мировые практики», организованной МОТ, МОР, РСПП, КСОРР и Ассоциацией менеджеров Российской Федерации в Женеве в период работы очередной Сессии МОТ.

    Экономическая результативность

    Экономические показатели деятельности

    ОАО «ГМК «Норильский Ni» вносит существенный вклад в экономику страны. Организация является крупнейшим в мире производителем никеля и палладия и входит в группу основных мировых производителей купрума и платины. Производственные подразделения Группы находятся на четырех континентах в шести странах мира – Российской Федерации, Австралии, Ботсване, Финляндии, США и ЮАР.

    По результатам за первое полугодие 2009 года на предприятиях Группы выпуск товарного никеля уменьшился на 1,8% с 143 407 тонн до 140 751 тонн, производство купрума уменьшилось на 6% - с 208 046 тонн до 195 507 тонн по сравнению с 2008 годом. За отчетный период организация произвела 1 354 тысяч унций палладия и 315 тысяч унций платины.

    По данным МСФО выручка Группы от реализации металлов за первую половину 2009 года составила 3 289 миллионов долларов Соединенных Штатов Америки, прибыль/(убыток) от продолжающихся операций – 932 миллиона американских долларов, активы – 20 528 миллионов долларов Соединенных Штатов.

    Несмотря на падение цен, в первом полугодии российские предприятия Группы увеличили продажи никеля на 4%, купрума – на 6%. Mining and Metallurgical Company ""Norilsk Nickel"" International показал рост 41% по никелю и 167% по купрума.

    Сбытовая политика строится исходя из того, что фирмы нужно в долгосрочной перспективе продавать 100% продукции своего производства. География поставок продукции организации охватывает свыше двух десятков стран. Сбытовые подразделения фирмы расположены в Швейцарии, Великобритании, США, Китае, Российской Федерации и других странах. В последние годы наметилась тенденция к увеличению доли продаж никеля на азиатском рынке, в основном - в Китае. Фирма поддерживает отношения с потребителями в течение долгих лет, сохраняя репутацию надежного поставщика.

    15.1. Структура капитальных вложений Группы в России в промышленные объекты, 2008 год (%)

    15.2. Структура капитальных вложений Группы в России в предприятия, 2008 год (%)

    Основные направления инвестиционного развития

    Основная задача инвестиционной деятельности ОАО «ГМК «Норильский Ni» - повышение экономической эффективности производства, в том числе посредством внедрения прогрессивных технологий, соответствующих уровню лучших мировых практик.

    Приоритетными направлениями инвестиционной деятельности российских предприятий Группы являются: строительство объектов минерально-сырьевой базы; модернизация и техническое перевооружение мощностей с целью повышения производительности обогатительного и металлургического производства; осуществление природоохранных мероприятий.

    В 2008 году ОАО «ГМК «Норильский Ni» завершило строительство собственного флота усиленного ледового класса. Наличие пяти контейнеровозов ледового класса позволяет перейти с ренты судов на использование собственного флота, что снижает транспортные затраты на 25-30%, а также связывает норильскую и мурманскую производственные площадки организации.

    Управление качеством

    Управление качеством продукции и связанным с производством воздействием на объекты окружающей природной среды осуществляется в фирмы на основе требований международных стандартов к системам менеджмента, Европейских директив, требований и положений ЕЭС, ВТО, ЛБМ, требований потребителей, акционеров, государства, общества, работников.

    Внедрение и исполнение требований ISO 9001 и ISO 14001 в организации проводится на основе системного подхода в рамках Корпоративной интегрированной системы менеджмента качества и экологического менеджмента, сертифицированной в области «Производство, управление проектами, продажи и поставки продукции».

    Сертификаты аккредитованы Foggy Albion Accreditation Service (UKAS, Великобритания), Deutschen Akkreditierungs Rat (DAR, Германия), American National Accreditation Board (ANAB, США).

    Производство продукции осуществляется в соответствии с установленными требованиями к безопасности ведения соответствующих технологических операций. Оценка безопасности продукции и предоставление информации по установленным требованиям осуществляется производственными структурами ЗФ и КГМК для всех значимых видов продукции фирмы.

    Политика в области качества реализуется с учетом мнений потребителей. Одним из методов реализации принципа «ориентации на приобретателя» является поддержание обратной связи и мониторинг их удовлетворенности качеством продукции. Сбытовым комплексом организации на внутреннем и внешнем рынках проводится ежегодное анкетирование потребителей с целью определения их пожеланий к качеству продукции и услуг фирмы.

    Постановлением Правительства России от 28 сентября 2009 года № 765 ОАО «ГМК «Норильский Ni» присуждена премия Правительства России 2008 года в области качества за достигнутые значительные результаты в области качества продукции и услуг и внедрения высокоэффективных методов менеджмента качества.

    Охрана окружающей среды

    Система экологического менеджмента

    В организации на постоянной основе осуществляются работы, направленные на поддержание функционирования и совершенствование Корпоративной интегрированной системы менеджмента качества и экологического менеджмента (КИСМ) фирмы, которые включают в том числе: разработку и совершенствование документации КИСМ; проведение внутренних аудитов; обеспечение компетентности и развития персонала организации в области менеджмента качества и экологического менеджмента и др.

    В 2008 году проведен ре-сертификационный аудит, подтвердивший соответствие КИСМ фирмы требованиям международных стандартов ISO 9001:2000 и 14001:2004 аудиторами международного органа по сертификации «Bureau Veritas Certification», в связи с истечением 3-летнего срока действия сертификата соответствия, полученного фирмой в 2005 году. В ноябре 2009 года успешно прошел первый надзорный аудит КИСМ после ее ресертификации в 2008 году. Надзорный аудит подтвердил, в том числе, соответствие системы качества организации требованиям новой редакции международного стандарта ISO 9001:2008.

    Внедрение требований международных стандартов ISO 9001 и ISO 14001 на основе КИСМ, включают процессы и виды деятельности Главного офиса (г. Москва), Заполярного филиала (г. Норильск) и Заполярного транспортного филиала (г. Дудинка).

    Функционирование и совершенствование Системы экологического менеджмента осуществлялось в рамках развития КИСМ фирмы.

    Издержки на охрану окружающей среды

    В целом по российским предприятиям Группы текущие издержки на охрану окружающей среды в 2008 году выросли по сравнению с 2007 годом на 23,7% и составили 10 883,2 млн. руб., из них текущие расхода ЗФ – 9 635,8 млн. руб., КГМК – 1 054,4 млн. руб.

    Издержки на выполнение природоохранных мероприятий в целом на российских предприятиях Группы составили 2 854,6 млн. руб., что на 64,1% больше, чем в 2007 году, в том числе издержки ЗФ - на 1 266,5 млн. руб. больше, КГМК – на 198,7 млн.руб. Расхода на охрану окружающей среды зарубежных предприятий Mining and Metallurgical Company ""Norilsk Nickel"" International в 2008 году составили 7,6 млн. Долларов Соединенных Штатов Америки (из них в Финляндии и Австралии – по 3,1 млн. Долларов Соединенных Штатов Америки, в Африке – 1,4 млн. Долларов Соединенных Штатов Америки), что больше показателя 2007 года на 95%.

    Выбросы загрязняющих веществ

    В 2008 году фирма продолжила выполнение мероприятий по снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу с целью поэтапного достижения нормативов предельно допустимых выбросов для Заполярного филиала и ОАО «Кольская ГМК».

    В 2008 году в целом по российским предприятиям Группы выбросы в атмосферу снижены на 46 897,2 тонн (2,2%) по сравнению с 2007 годом, в основном за счет снижения выбросов ЗФ и КГМК.

    Суммарные выбросы вредных (загрязняющих) веществ в целом по Заполярному филиалу в 2008 году снижены по сравнению с 2007 годом на 33 397,2 тонн (на 1,7%), в основном, за счет снижения выбросов диоксида серы на 30 252,3 тонн (на 1,6%). Также существенно были снижены выбросы оксидов азота, которые ниже уровня прошлого года на 125,5 тонн (6,6%), и выбросы твердых загрязняющих веществ - на 559,3 тонн (5,0%), в том числе оксидов никеля - на 43,2 тонн (10,2%) и оксидов купрума - на 45,5 тонн (9,6%). На предприятиях Австралии выбросы загрязняющих веществ в атмосферу снижены на 22%, в Финляндии снижение составило 15,4%.

    После выполнения мероприятий в полном объеме суммарные выбросы загрязняющих веществ к 2015 году от источников ЗФ должны быть снижены на 76,1%, в том числе выбросы диоксида серы – на 78,1%, различных видов пыли – от 22,3 до 42,2%, оксида никеля – на 12,1%.

    В ЗФ организации действует система наблюдений за качеством атмосферного воздуха на маршрутных постах Норильского промышленного района в целях регулирования (снижения) выбросов при неблагоприятных метеоусловиях (при особо низких температурах, высокой скорости ветра, неблагоприятной розе ветров и др.).

    Снижение суммарных выбросов КГМК в атмосферу в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 8,1% связано с уменьшением количества стационарных источников выбросов загрязняющих веществ в атмосферу на промплощадке Мончегорск, с выводом из состава ОАО «Кольская ГМК» котельной в п. Ni, а также с изменением содержания серы и металлов в перерабатываемом сырье.

    Использование водных ресурсов

    В фирмы разработан и осуществляется комплекс мероприятий по рациональному использованию водных ресурсов и их охране от загрязнения.

    Забор воды для целей хозяйственно-питьевого и производственного водоснабжения осуществляется из поверхностных водных объектов бассейна Карского моря (р. Норильская, водохранилище Хараелах, р. Дудинка, оз. Подкаменное, оз. Самсонкино) и бассейна Баренцева моря, а также из подземных источников (Талнахское, Амбарнинское, Ергалахское месторождения подземных вод). Водозабор осуществляется в соответствии с установленными лимитами и не оказывает существенного воздействия на водные объекты. Часть предприятий Группы не осуществляет забора воды, а использует для водоснабжения воду из сетей других организаций, в т.ч. ОАО «НТЭК».

    Общее количество забранной воды по Группе «Норильский Ni» составило 350,3 млн. м3, что на 1,2% меньше, чем в 2007 году. Наибольшего снижения общего объема забора воды достигло ОАО «Кольская ГМК» - забор снижен на 10,5% (4,3 млн. м3). Снижение забора воды произошло на зарубежных предприятиях Группы в Ботсване (11,5%), Финляндии (12,2%) и особенно существенно в ЮАР (на 80%).

    Забор воды из подземных источников, который осуществляет ОАО «НТЭК», в 2008 году снижен на 0,9 млн. м3, или на 2,7%.

    В 2008 году организацией продолжена работа по оптимизации водопользования и сокращению объемов сброса сточных вод в поверхностные водные объекты. Снижение водопотребления связано с внедрением мероприятий по рациональному использованию воды предприятиями.

    Объем многократно и повторно используемой воды в целом по Группе увеличился на 1,0%.

    Общий объем сброса сточных вод в целом по Группе «Норильский Ni» в 2008 году по сравнению с 2007 годом снизился на 13,6 млн. м3 (7,7%), при этом сброс недостаточно очищенных сточных вод снизился на 16,7%, загрязненных без очистки – на 4,4%. Объем сточных вод, нормативно очищенных на очистных сооружениях, увеличился на 33,0%.

    В 2008 году по сравнению с 2007 годом существенно снижена масса загрязняющих веществ, сбрасываемых в водные объекты. В целом по Группе снижение составило 35,0 тыс. тонн, или 21,9%.

    За счет выполнения мероприятий по оптимизации водопользования, включая ликвидацию денежных эмиссий сточных вод, объем сброса ЗФ уменьшен по сравнению с 2007 годом на 1,4 млн. м3 (на 4,3%).

    Объем сброса сточных вод ОАО «Кольская ГМК» в 2008 году снижен по сравнению с 2007 годом на 6,0 млн. м3, что составляет 19,9%, масса загрязняющих веществ уменьшена на 1,1 тыс. тонн (1,9%).

    Обращение с отходами

    Одной из целей организации является предотвращение техногенной нагрузки отходов на окружающую среду. Более 90,0% отходов производства, образующихся на предприятиях фирмы, относятся к 5 классу опасности (практически неопасные отходы для окружающей среды), к ним относятся - скальные и вскрышные породы, хвосты обогащения, металлургические шлаки и др.

    В 2008 году объем образования отходов в целом по Группе «Норильский Ni» был снижен на 844,0 тыс. тонн по сравнению с 2007 годом, что составляет 1,7%, при этом объем размещения отходов на собственных объектах размещения отходов снижен на 0,1%.

    Сохранение биологического разнообразия

    Предприятия Группы «Норильский Ni» наряду с решением экологических проблем производственной деятельности уделяют большое внимание вопросам сохранения природных экосистем и биоразнообразия в районах своего присутствия.

    ЗФ на протяжении ряда лет оказывает финансовую помощь рыбоводно-инкубационному заводу. Для целей восстановления запасов ценных пород рыб на Таймыре фирмой выделены финансовые средства Норильскому рыбоводному заводу по поддержанию численности ценных пород рыб для водоемов Норило-Пясинской водной системы.

    ГУ «Государственный природный биосферный заповедник «Таймырский» и ГУ «Государственный природный заповедник «Путоранский» на постоянной основе включены в систему шефской работы ЗФ на территории Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района. ОАО «Кольская ГМК» поддерживает сотрудничество с государственными заповедниками, расположенными на территории Мурманской области.

    Территория, на которой расположены промышленные площадки ОАО «Кольская ГМК», относится к землям промышленности и землям населенных пунктов. Ближайшая охраняемая территория, на которой расположен государственный природный заповедник «Пасвик», его северная часть, находится на расстоянии 30 км на юго-запад от промышленной пл. Ni. Лапландский государственный природный биосферный заповедник расположен на расстоянии 10 км от промышленной пл. Мончегорск. Также в 2008 году ОАО «Кольская ГМК» были продолжены работы по теме: «Мониторинг состояния природной среды территории, прилегающей к комбинату «Североникель», включая г. Мончегорск и его окрестности, в том числе территорию Лапландского государственного биосферного заповедника», которые выполняются с 1998 года.

    Энергосбережение и альтернативные источники энергии

    В организации уделяется большое внимание инициативам по внедрению энергоэффективных или основанных на использовании возобновляемой энергии продуктов и услуг и уменьшению потребности в энергии, которые позволяют заметно сокращает затраты фирмы.

    В 2008 году потребление энергии на российских предприятиях Группы практически осталось на уровне 2007 года. Вместе с тем, мероприятия, проведенные в Заполярном филиале, дали на 19% больше экономии, чем в 2007 году, в ОАО «Кольская ГМК» - 8%.

    Наибольший вклад в экономию энергоресурсов и повышение энергоэффективности организации в 2008 году внесли мероприятия наиболее энергоёмких подразделений Группы - Заполярный филиал, ОАО «Кольская ГМК», ОАО «НТЭК» – суммарная экономия составила 4 682 354 ГДж (или 95% от общей энергосбережения).

    Объем использования энергии из возобновляемых источников (гидроэнергия ГЭС) в 2008 году вырос на 187 864 ГДж. Доля возобновляемых источников составляет 22% косвенного потребления энергии предприятиями Группы. ОАО «НТЭК» осуществляет наиболее полное использование имеющихся гидроресурсов.

    Политика в области промышленной безопасности и охраны труда

    В рамках реализации Концепции корпоративной системы управления промышленной безопасностью и охраной здоровья в 2008 году разработана, одобрена Правлением и утверждена Генеральным директором Политика ОАО «ГМК «Норильский Ni» в области охраны труда и промышленной безопасности.

    Политика фирмы провозглашает принцип приоритетности жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности и декларирует заинтересованность руководства в создании здоровых и безопасных условий труда для всех работников организации и формирования у них устойчивого мотивационного механизма безопасного поведения на производстве.

    Для реализации целей политики в области охраны труда и промышленной безопасности организация решает следующие задачи:

    повышает уровень промышленной безопасности производственных объектов, улучшает условия труда;

    ведет работу по совершенствованию системы управления промышленной безопасностью и охраной труда на основе лучших мировых стандартов с учетом мирового опыта, адаптированного к специфике и производственным условиям предприятий;

    проводит регулярные аттестации рабочих мест по условиям труда, работы по оценке производственных рисков;

    совершенствует систему обучения персонала по охране труда и промышленной безопасности, проводит корпоративные семинары;

    привлекает к управлению охраной труда персонал предприятий;

    обеспечивает работников современными, сертифицированными средствами индивидуальной защиты, спецодеждой, осуществляет лечебно-профилактические и санитарно-гигиенические мероприятия для снижения риска воздействия вредных и опасных производственных факторов.

    Расхода на мероприятия по охране труда и промышленной безопасности

    Расхода на мероприятия по охране труда по российским предприятиям Группы составили в 2008 году 3 296,8 млн. рублей, или 43,4 тыс. рублей - на одного работающего, что выше показателей 2007 года на 35% и 37% соответственно.

    Расхода на обучение по охране труда и промышленной безопасности по российским предприятиям Группы составили в 2008 году 25 240 тыс. рублей, в том числе по ОАО «ГМК «Норильский Ni» - 8 517,6 тыс. рублей.

    В 2008 году на российских предприятиях Группы на покупку средств индивидуальной защиты (СИЗ) было израсходовано 613 120,6 тыс. рублей, что в пересчете на одного работника, получающего бесплатно спецодежду, спецобувь и другие СИЗ составило 8,08 тыс. рублей. В среднем по предприятиям России, занятым добычей полезных ископаемых расхода на обеспечение СИЗ на одного работника составляли 4,8 тыс. рублей.

    В отчетном году на проведение предварительных и периодических медицинских осмотров по предприятиям Группы расходы составили 143,8 млн. рублей, на обеспечение медикаментами, витаминами, аптечками первой помощи – 24,3 млн. рублей, в том числе по ОАО «ГМК «Норильский Ni» - 42,3 млн. рублей и 4,8 млн. рублей соответственно.

    Профилактическая работа по промышленной безопасности и охране труда

    На российских предприятиях Группы «Норильский Ni» функционирует многоступенчатая система мониторинга и контроля состояния охраны труда. На первом уровне объектами контроля является компания рабочего места, контроль осуществляется с участием уполномоченных лиц по охране труда. На втором и более высших уровнях контроль осуществляется специальными комиссиями по промышленной безопасности и охране труда, создаваемыми в цехах и на уровне отдельных предприятий с участием представителей работников и администрации.

    В 2008 году на предприятиях Группы комиссиями по промышленной безопасности и охране труда было проведено 12 616 проверок, в том числе в ОАО «ГМК «Норильский Ni» - 4 564 проверки.

    В 2008 году по итогам смотров по снижению уровня производственного травматизма и за счет возврата денежных средств, не выплаченных нарушителям норм и требований охраны труда, на российских предприятиях Группы было поощрено 6 529 работников.

    По итогам года к дисциплинарной ответственности за нарушение норм и требований промышленной безопасности и охраны труда на российских предприятиях Группы были привлечены 6 473 работника, снижены показатели премирования 10 043 работникам.

    Результативность мероприятий по охране труда и промышленной безопасности

    В 2008 году по Группе «Норильский Ni» в целом произошло снижение общего производственного травматизма на 10% по сравнению с 2007 годом. В 2008 году на российских предприятиях Группы не были зарегистрированы групповые несчастные случаи.

    По сравнению с 2007 годом в 2008 году на 15% снизился уровень смертельного травматизма и травматизма с тяжелым исходом - на 23%. Коэффициент частоты производственного травматизма в отчетном году на предприятиях Группы был примерно на 35% ниже, чем по РФ в 2007 году и на 6% ниже, чем по предприятиям цветной металлургии в РФ в 2008 году. За период с 2004 по 2008 годы коэффициент частоты производственного травматизма в Заполярном филиале снизился в 1,8 раза, в ОАО «Кольская ГМК» в 1,9 раза.

    Программа «Улучшение социально-бытовых условий работников предприятий Группы «Норильский Ni»

    Программа «Улучшение социально-бытовых условий работников предприятий Группы «Норильский Ni» реализуется с 2003 года. Программа направлена на создание работникам фирмы достойных бытовых условий, соответствующих высоким современным стандартам, обеспечивающим повышение уровня культуры производства, сохранение здоровья работников, снижение профзаболеваний, повышение эффективности труда, дополнительную мотивацию и привлекательность труда в организации.

    В 2008 году на реализацию мероприятий программы по улучшению социально-бытовых условий работников на российских предприятиях Группы было израсходовано 225 541,31 тыс. рублей. В 2009 году отремонтированы и сданы в эксплуатацию 8 объектов, в том числе два объекта общественного питания - столовая рудника «Ангидрит», столовая № 15 Плавильного цеха Медного завода и 6 бытовых помещений. До конца года планируется ввести в эксплуатацию еще двенадцать социально-бытовых объекта.

    Вклад в развитие территорий присутствия

    Предприятия фирмы вносят свой вклад в социально-экономическое развитие регионов, прежде всего, как крупные работодатели и налогоплательщики. Предприятия Группы активно участвуют в обеспечении занятости населения территорий присутствия, предоставляя местному населению рабочие места с конкурентоспособным уровнем заработной платы.

    Доля работников предприятий организации и ДЗО в общей численности занятых на крупных и средних предприятиях г. Норильска составляет более 60%. Существенный вклад в предложение вакансий на рынках труда г. Мончегорска и Печенгского района Мурманской области оказывают предприятия ОАО «Кольская ГМК».

    Платежи ОАО «ГМК «Норильский Ni» в Красноярском крае - основном регионе осуществления хозяйственной деятельности - составляют более чертверти доходов консолидированного бюджета края и более трех четвертей бюджета муниципального образования г. Норильск.

    Транспортная инфраструктура

    В рамках реализации концепции технической модернизации подразделений фирмы в 2008 году завершен очередной этап совершенствования технологии обработки судов в Дудинском морском порту. Техническое перевооружение Дудинского морского порта вносит весомый вклад организации в развитие транспортной составляющей Северного морского пути Российской Федерации.

    В 2008 году ОАО «ГМК «Норильский Ni» стало держателем контрольного пакета акций и основным инвестором Архангельского морского транспортного порта (АМТП) - одного из самых перспективных и стратегически важных транспортных узлов Российской Федерации. АМТП является градообразующим предприятием Архангельской области и от его развития зависит жизнедеятельность целого региона. В отчетном году по маршруту Архангельск-Дудинка на постоянной основе начали курсировать два дизель-электрохода фирмы ледового класса.

    В 2008 году была завершена полномасштабная реконструкция инфраструктуры аэропорта «Алыкель» (г. Норильск), в результате которой аэропорт получил: аэровокзальный комплекс повышенной пропускной способности и комфортности, новое гаражное и складское хозяйство, канализацию с современными очистными сооружениями, новую систему водоснабжения, газифицированную систему теплообеспечения. Инициатором и инвестором проекта было «ОАО «ГМК «Норильский Ni». Общая стоимость работ по реконструкции составила 2,5 млрд. рублей.

    Объекты социальной сферы

    Важной составной частью социальной политики организации является содействие социально-экономическому развитию территорий присутствия.

    За счет средств КГМК отремонтированы общежития в г. Заполярный и п. Ni, а также приобретено имущество, необходимое для их оснащения.

    В 2008 году фирма вложила средства в ремонт жилищного фонда г. Норильска, реконструкцию объектов муниципального предприятия пассажирского автомобильного транспорта и модернизацию ряда объектов социальной сферы г. Норильска, в том числе крупных спортивных учреждений (плавательных бассейнов, спортзалов и спорткомплексов).

    Организация оказывает содействие в развитии материально-технической и учебно-методической базы образовательных учреждений г. Норильска: профессионального лицея № 17, Норильского индустриального института, профессионального училища № 105. На базе ПУ № 105 создан Ресурсный центр с оснащением и инновационными программами обучения, нацеленными на подготовку молодых рабочих в рамках целевого заказа фирмы в соответствии с особенностями и требованиями современного производства.

    Благотворительность

    Организация традиционно оказывает шефскую помощь учреждениям социальной сферы территорий присутствия – общеобразовательным школам, детским садам, детским домам, поликлиникам и больницам, учреждениям культуры, войсковым частям, дислоцированным на территории.

    Шефской помощью организации охвачено более 40 дошкольных учреждений и около 70 образовательных учреждений городов Норильска и Дудинки, включая учреждения дополнительного образования, детские творческие центры и клубы.

    Традиционно организация помогает детям из неблагополучных семей, более 10 лет оказывает благотворительную помощь Детскому дому г. Норильска и Краевому государственному бюджетному общеобразовательному учреждению кадетская школа-интернат «Норильский кадетский корпус». В настоящее время в нем обучается около 170 ребят из районов и городов края, треть из которых – норильчане, дети из малообеспеченных семей. В 2009 году фирма выделила финансовую помощь на приобретение единой спортивной формы для кадетов.

    Организация помогает также администрации поселков ТМР, где проживают коренные малочисленные народы Крайнего Севера, и учреждениям городов Норильска и Дудинки.

    Содействуя решению проблем социально незащищенных слоев населения в регионах присутствия, организация оказывает материальную помощь пенсионерам, ветеранам боевых действий и локальных конфликтов, репрессированным лицам, общественным организациям, представляющим интересы основных социально уязвимых групп населения, нуждающихся в социальной помощи в приоритетном порядке – отделениям Всероссийского общества инвалидов, Всероссийского общества слепых, Всероссийского общества глухих, а также другим общественным организациям, спортивным и творческим клубам и объединениям.

    Источники

    nornik.ru – сайт фирмы

    Источник: http://forexaw.com/

    Энциклопедия инвестора. 2013.

    Смотреть что такое "Норильский никель" в других словарях:

    Книги

    Другие книги по запросу «Норильский никель» >>


    Поделиться ссылкой на выделенное

    Прямая ссылка:
    Нажмите правой клавишей мыши и выберите «Копировать ссылку»