UniCredit Bank

(ЮниКредит Банк)

Сведения о банке UniCredit, миссия, ценности и руководство

Информация о банке UniCredit, миссия, ценности и руководство банка, бизнес и награды

Содержание

Содержание

Определения описываемого предмета

Общие сведения о Юни Кредит Банке

Реквизиты

Группа bank UniCredit в цифрах

История - 20 лет в Российской Федерации

UniCredit Bank о себе

- Миссия

- Ценности

- Кодекс деловой этики

- Наш бренд

Руководство

- Эрих Хампель

- Карло Марини

- Роберт Задразил

- Роберто Никастро

- Федерико Гиццони

- Штефан Винкельмайер

- Эдуардо Спеццотти

- Михаил Юрьевич Алексеев

- Конрад Козик

- Кирилл Олегович Жуков-Емельянов

- Эдуард Александрович Иссопов

- Дмитрий Викторович Мохначев

- Андреас Гшвентер - член Правления ЮниКредит банка

Позиции ЮниКредит банка в рейтингах

- Позиции ЮниКредит банка в рейтингах СМИ по состоянию на 01.08.2009

- Награды

Интервью с генеральным директором bank UniCredit leasing S.p.A.

Группа UniCredit Bank создает новую бренд-архитектуру в странах Центральной и Восточной Европы

UniCredit презентовал новую услугу

Группа bank UniCredit переделила дочерний бизнес 08.02.2008

UniCredit Bank не страшна ипотека

ЗАО "Банк UniCredit" (Москва) в феврале 2009 года расширил возможности системы Интернет-банка для физ. лиц Enter. Bank UniCredit, сообщила пресс-служба банка.

Юни Кредит попросит помощи у Италии и Австрии

Источники

Синонимы

Тарификация

Прямые ссылки на материал

Дополнительные термины

Определения описываемого предмета

Bank UniCredit – это первый российский банк не только по номеру, но и первый банк с участием иностранного капитала.

Bank UniCredit Group - это одна из крупнейших финансовых организаций, география, которой охватывает 22 государства Европы и еще 27 стран мира. Около 174 000 сотрудников группы предоставляют услуги более 40 млн клиентов в 10 200 отделений (данные на 31 декабря 2008 года). В Центральной и Восточной Европе группа ЮниКредит имеет самую большую международную банковскую сеть, представленную более 4 000 отделений и офисов, в которых работает около 78 000 сотрудников и обслуживается более 28 млн клиентов. Группа присутствует в следующих странах региона Центрально-Восточной Европы (ЦВЕ) и бывшего СССР: Азербайджан, Белоруссия, Босния и Герцеговина, Болгария, Венгрия, Казахстан, Кыргызстан, Латвия, Литва, Польша, Румыния, Россия, Сербия, Словакия, Словения, Турция, Украина, Хорватия, Чехия, Эстония.

UniCredit Bank (ЮниКредит Банк) - это

Общие сведения о Юни Кредит Банке

Банк UniCredit работает в Российской Федерации с 1989 года, до конца 2007 года под названием Международный Московский банк (ММБ). С 2005 года банк входит в крупнейшую европейскую финансовую группу - bank UniCredit. Банк специализируется на обслуживании корпоративных и частных клиентов, корпоративном финансировании и казначейских операциях. Под именем ММБ Юни Кредит стал одним из лидеров на российском рынке финансовых услуг и продолжает сохранять это лидерство при поддержке влиятельного акционера. Главным конкурентным преимуществом банка всегда был и остается личностный подход к клиентам, стремление сделать так, чтобы каждый клиент чувствовал себя глапреимуществома.

В своей деятельности банк руководствуется ценностями, зафиксированными в кодексе деловой этики Группы UniCredit Bank: справедливость, прозрачность, уважение, сотрудничество, свобода, доверие.

Основные цифры и показатели

Работает в Российской Федерации с 1989 года

100 подразделений сети в Российской Федерации

Свыше 3700 сотрудников

Свыше 630 тыс. клиентов - физлиц

Более 17 500 клиентов - юр. лиц

Рейтинги: BBB+ (Fitch), ВВВ- (Standard & Poor’s)

Общие активы: 594,96 млрд. рублей

Капитал: 72,26 млрд. рублей

Генеральная лицензия №1 российского ЦБ

Цель Группы – быть местным спекулянтом на каждом из рынков своего присутствия, становясь частью локального сообщества.

Стратегия и конкурентные преимущества Группы

Стратегия Группы заключается в создании нового подхода к ведению банковского дела. В качестве своего основного конкурентного преимущества Группа определяет специализацию, которая позволяет предоставлять безупречные продукты всем категориям клиентов – от частных лиц до крупных корпораций или глобальных инвесторов. Группа видит свое дальнейшее развитие по четырем ключевым направлениям:

Качество.

Группа стремится быть лучшим банковским партнером для всех своих клиентов, предлагая лучшие продукты и лучший уровень обслуживания.

Новаторство.

Для Группы принципиально важно быть новатором в своем деле – задавать тенденции, создавать новые продукты и стандарты обслуживания, чтобы сотрудничество с клиентами было максимально эффективным.

Географическое развитие.

Группа является глобальным банком с сильными европейскими корнями. Сильные позиции на локальных рынках и глобальный охват в сочетании открывают новые возможности для всех категорий клиентов.

Лидерство.

Финансовая стабильность и прибыльность являются основой для сохранения лидерства в банковском бизнесе. Не менее важными являются подход Группы к управлению и концентрация на устойчивом развитии.

«Банк UniCredit» создан в далеком 1989 году на основании постановления Совета министров СССР под именем «Международный Московский банк» (ММБ), а уже в 1991 году получил генеральную лицензию российского центрального банка № 1. Является первым российским банком не только по номеру, но и первым банком с участием иностранного капитала.

Основателями ММБ выступили три отечественных банка (Внешэкономбанк — 20%, Сбербанк — 10%, Промстройбанк — 10%) и пять западных (Bayerische Hypo- und Vereinsbank (HVB), Creditanstalt-Bankverein, Banka Commerciale Italiana, Credit Lyonnais и Kansalis-Osaki-Pankki), каждому из которых принадлежало по 12%. В июне 1994 года Внешэкономбанк вышел из состава акционеров ММБ. Его акции были распределены между двумя новыми акционерами — Банком ВТБ и BCEN-Eurobank, в то время французским дочерним банком Банк России. В 2001 году ММБ присоединил к себе банк Австрия Кредитанштальт (Россия), дочернюю структуру bank Austria.

В 2004 году контрольный пакет акций банка (52,88%) перешел HVB Group, еще 26,4% принадлежали скандинавской группе Nordea. Впрочем, с новым основным акционером банк прожил недолго: меньше чем через год — в июне 2005 года — HVB Group объединился с итальянской банковской группой bank UniCredit, одной из ведущих финансовых структур Европы*. Глава миноритария — Nordea — Ларс Нордстрем предложил итальянцам либо продать контрольный пакет ММБ, либо выкупить пакет скандинавов. В результате переговоров стороны остановились на последнем варианте.

К концу 2006 года UniCredit Bank через свою дочку «банк Австрия Кредитанштальт АГ» (BA-CA) консолидировал 90,03% акций ММБ, еще 9,97% (почти 5% голосующих) владел Европейский банк Реконструкции и Развития (ЕБРР). Группа Nordea почти сразу же купила другую российскую финансовую структуру — ОРГРЭСБанк, а в июле 2007 года BA-CA завершил сделку по приобретению доли ЕБРР и стал владельцем 100% акций ММБ.

Вслед за изменениями в составе акционеров произошли перестановки в руководстве банка — финна Илкка Салонена от Nordea на посту председателя Правления сменил выходец из Банка ВТБ Юрий Тверской, а пост председателя Совета директоров занял Эрих Хампель (глава Управления по странам Центральной и Восточной Европы Группы bank UniCredit и председатель Правления банка Австрия Кредитанштальт АГ).

ММБ всегда славился крайне консервативной политикой — доминату активов составляли средства, размещенные в виде МБК и остатках на корреспондентских счетах ведущих банков мира и у акционеров, что в немалой степени способствовало притоку клиентов в кризисном 1998 году. Заначку в банке держали «Сургутнефтегаз» и другие гегемоны отечественной промышленности.

В соответствии с программой ребрендинга банков, вошедших в состав группы UniCredit Bank в Восточной Европе, в декабре 2007 года банк был переименован в «Юни Кредит» (ЗАО), а раскрученный бренд «Международный Московский банк» к февралю 2008 года останется только в памяти клиентов и сотрудников…

Сейчас «Банк UniCredit» активно развивает розничный бизнес, филиальную сеть и озадачен работой с представителями малого и среднего бизнеса. У банка 10 филиалов, 12 представительств и 37 обособленных подразделений. К концу 2008 года «Юни Кредит» планирует увеличить число точек продаж до 122. Банк обслуживает порядка 10 тысяч корпоративных клиентов и более 200 тысяч физ. лиц. С вкладами в размере около 24 млрд. рублей уверенно занимает более 0,5% рынка. В системе банка работают 2350 человек.

В рэнкинге российских банков «Банк UniCredit» занимает 8-е место по размеру активов-нетто (338,6 млрд. рублей на 01.11.2007). Его сравнительно недавно обошли Россельхозбанк и Райффайзенбанк, присоединивший к себе Импэксбанк.

Bank UniCredit обслуживает 28 миллионов клиентов через 7 тысяч подразделений по всему миру. Консолидированные активы bank UniCredit составляют 362 млрд. Долларов (45-е место в мире и 2-е в Италии после банка Inteza).

Самый крупный иностранный банк в Российской Федерации принадлежит одной из ведущих банковских групп Европы — итальянской UniCredit Bank. С началом кризиса в отличие от большинства конкурентов он не стал сокращать персонал, а даже нанял на работу несколько десятков новых сотрудников (всего их около 3 000). Менеджеры необходимы «ЮниКредиту» для обслуживания розничных клиентов. В 2009 году их число, по оценкам банка, несмотря на кризис, вырастет на четверть — до 710 000 человек.

Реквизиты

В этом разделе собрана справочная информация о банке: почтовые и банковские реквизиты, официальные сведения, контактные данные подразделений, а также сведения о счетах «Ностро» в крупнейших банках Европы, Америки и Азии.

Почтовые и банковские реквизиты для оплаты в Москве и в регионах присутствия ЗАО Юни Кредит в формате представительств

Полное наименование банка: Закрытое акционерное общество (АО) «Банк UniCredit»

Сокращенное наименование банка: ЗАО Юни Кредит

Юридический адрес: 119034, Москва, Пречистенская наб., д. 9

Почтовый адрес: 119034, Москва, Пречистинская наб., д. 9

Единая справочная служба по банковскому обслуживанию: [phone]

Факс: [phone]

Адрес электронной почты: bank [e-mail]

Банк получателя: UniCredit, MOSCOW

SWIFT code: IMBKRUMM

Reuter Dealing code: IMBX

Reuter Monitor Page: IMBM

Телекс:412284 IMBA RU, 412285 IMBA RU

Идентификационный номер

ИНН: 7710030411

КПП: 775001001

Код отрасли по ОКОНХ: 96120

Код отрасли по ОКПО: 09807247

БИК: 044525545

Кор. счет ОПЕРУ Московского ГТУ Центрального банка Российской Федерации, г. Москва

30101810300000000545

Реквизиты филиалов ЮниКредит банка

Санкт-Петербург

Полное наименование: Филиал Закрытого акционерного общества (АО) "Банк UniCredit" в г. Санкт-Петербурге

Сокращенное наименование: Петербургский филиал ЗАО Юни Кредит

ИНН: 7710030411

КПП: 783502001

ОГРН: 1027739082106

ОКПО: 33182175

БИК: 044030858

Кор. счет 30101810800000000858 в ГРКЦ ГУ Центрального банка Российской Федерации (Банк России) по Санкт-Петербургу

Волгоград

Полное наименование: Филиал Закрытого акционерной компании «Банк UniCredit» в г. Волгограде

Сокращенное наименование: Волгоградский Филиал ЗАО Юни Кредит

ИНН: 7710030411

КПП: 344443001

ОГРН: 1027739082106

ОКПО: 88940194

БИК: 041806701

Корреспондентский счет 30101810800000000701 в ГРКЦ г. Волгограда ГУ Центробанка России по Волгоградской области

Воронеж

Полное наименование: Филиал Закрытого акционерного общества (АО) «Банк UniCredit» в г. Воронеже

Сокращенное наименование: Воронежский Филиал ЗАО Юни Кредит

ИНН: 7710030411

КПП: 366402002

ОГРН: 1027739082106

ОКПО: 79267367

БИК: 042007709

Кор. счет 30101810100000000709 в ГРКЦ г. Воронеж ГУ российский ЦБ по Воронежской области

Екатеринбург

Полное наименование: Филиал Закрытого акционерной компании «Банк UniCredit» в г. Екатеринбурге

Сокращенное наименование: Екатеринбургский Филиал ЗАО Юни Кредит

ИНН: 7710030411

КПП: 667103001

ОГРН: 1027739082106

ОКПО: 97389594

БИК: 046577971

Корсчет 30101810300000000971 в ГРКЦ г. Екатеринбург ГУ российский центральный банк по Свердловской области

Краснодар

Полное наименование: Филиал Закрытого акционерного общества (АО) «Банк UniCredit» в г. Краснодаре

Сокращенное наименование: Краснодарский Филиал ЗАО Юни Кредит

ИНН: 7710030411

КПП: 231002001

ОГРН: 1027739082106

ОКПО: 78246485

БИК: 040349548

Корсчет 30101810400000000548 в ГРКЦ ГУ Центробанка Российского Федерации по Краснодарскому краю г. Краснодар

Нижний Новгород

Полное официальное наименование Филиала: Филиал Закрытого акционерной компании «Банк UniCredit» в г. Нижнем Новгороде

Сокращенное наименование: Нижегородский Филиал ЗАО Юни Кредит

ИНН: 7710030411

КПП: 526031001

ОГРН: 1027739082106

ОКПО: 80459014

БИК: 042202799

Корреспондентский счет 30101810500000000799 в ГРКЦ ГУ Центробанка РФ по Нижегородской обл. г. Нижний Новгород

Новосибирск

Полное официальное наименование Филиала: Филиал Закрытого акционерного общества (АО) «Банк UniCredit» в г. Новосибирске

Сокращенное наименование: Новосибирский Филиал ЗАО Юни Кредит

ИНН: 7710030411

КПП: 546002001

ОГРН: 1027739082106

ОКПО: 81131971

БИК: 045017759

Корреспондентский счет 30101810900000000759 в РКЦ Левобережный г. Новосибирска

Пермь

Полное официальное наименование Филиала: Филиал Закрытого акционерной компании «Банк UniCredit» в г. Перми

Сокращенное наименование: Пермский Филиал ЗАО Юни Кредит

ИНН: 7710030411

КПП: 590202001

ОГРН: 1027739082106 ОКПО: 77010486

БИК: 045773873

Корреспондентский счет 30101810400000000873 в ГРКЦ ГУ российского ЦБ по Пермскому краю

Ростов-на-Дону

Полное наименование: Филиал Закрытого акционерного общества (АО) «Банк UniCredit» в г. Ростове-на-Дону

Сокращенное наименование: Ростовский Филиал ЗАО Юни Кредит

ИНН: 7710030411

КПП: 616502001

ОГРН: 1027739082106

ОКПО: 73289623

БИК: 046027238

Корреспондентский счет (для расчетов в рублях) 30101810200000000238 в РКЦ Аксай Главного управления ЦБ России по Ростовской области

Самара

Полное официальное наименование Филиала: Филиал Закрытого акционерной компании «Банк UniCredit» в г. Самаре

Сокращенное наименование: Самарский Филиал ЗАО Юни Кредит

ИНН: 7710030411

КПП: 631602001

ОГРН: 1027739082106

ОКПО: 93607901

БИК: 043601777

Корреспондентский счет 30101810800000000777 в Головном Расчетно-кассовом центре Главного Управления ЦБ Российской Федерации по Самарской области

Ставрополь

Полное официальное наименование Филиала: Филиал Закрытого акционерного общества (АО) «Банк UniCredit» в г. Ставрополе

Сокращенное наименование: Ставропольский Филиал ЗАО Юни Кредит

ИНН: 7710030411

КПП: 263443001

ОГРН: 1027739082106

ОКПО: 89945377

БИК: 040702750

Корреспондентский субсчет 30101810400000000750 в ГРКЦ Главного управления центробанка России (российского центрального банка) по Ставропольскому краю

Уфа

Полное официальное наименование Филиала: Филиал Закрытого акционерной компании «Банк UniCredit» в г. Уфа

Сокращенное наименование: Башкирский Филиал ЗАО Юни Кредит

ИНН: 7710030411

КПП: 027445001

ОГРН: 1027739082106

ОКПО: 88096404

БИК: 048071948

Корреспондентский счет 30101810700000000948 в Орджоникидзевском РКЦ НБ РБ г. Уфа

Челябинск

Полное официальное наименование Филиала: Филиал Закрытого акционерного общества (АО) «Банк UniCredit» в г. Челябинске

Сокращенное наименование: Челябинский Филиал ЗАО Юни Кредит

ИНН: 7710030411

КПП: 745331001

ОГРН: 1027739082106

ОКПО: 74202943

БИК: 047501982

Корреспондентский счет 30101810200000000982 в ГРКЦ г. Челябинска ГУ Центральный банк Российской Федерации по Челябинской области

Группа UniCredit Bank в цифрах

Сегодня Группа bank UniCredit входит в десятку крупнейших финансовых организаций Европы по размеру рыночной капитализации, общим активам и выгодам и занимает 14-е место в списке ведущих банковских групп мира.

Основные цифры и показатели

UniCredit Bank в Европе и мире:

Банковские операции в 22 странах

Около 10 200 отделений

174 000 сотрудников

40 млн клиентов

Международная сеть bank UniCredit насчитывает 50 стран по всему миру

Рейтинги Группы: A+ (Fitch), Aa2 (Moody’s), A+ (Standard & Poor’s)

UniCredit Bank в цифрах:

Общие активы: 1 060 млрд. Евро

Деятельность организации

Чистая прибыль группы ЮниКредит за 2008 год составила 4 млрд. Евро, совокупные активы — 1 046 млрд. Евро.

Россия

Основная статья: Банк UniCredit

В Российской Федерации данная банковская группа представлена «ЮниКредит банком» (бывший Международный Московский банк). Данный банк является первым частным банком в Союзе Советских Социалистических Республик (CCCP). Основан в 1989 году и имеет банковскую лицензию № 1.

Украина

Основная статья: Юни Кредит (Украина)

Группа ЮниКредит работает на рынке Украины с 1997 года. Именно в этом году был открыт «банк Пекао Украина» в Луцке, ставшим первым на Украине банком со 100%-м польским капиталом.

В июне 2006 года «банк Пекао Украина» изменил свое наименование частным банком (укр. Відкрите акціонерне товариство «УніКредит банк») в соответствии со Стратегией развития деятельности группы ЮниКредит на Украине.

В сентябре 2007 года «Банк UniCredit» успешно завершил слияние с «HVB банк Украина» в соответствии со Стратегией интеграции группы ЮниКредит в странах ЦВЕ.

Казахстан

В Казахстане банковская группа представлена АО «АТФБанк». Банк был приобретен группой в 2007 году и стал членом группы ЮниКредит.

География деятельности bank UniCredit

Группа UniCredit Bank занимает лидирующие позиции в Италии, Республики Германии и Австрии, а также является лидирующей банковской группой в странах Центральной и Восточной Европы с долей рынка, вдвое превышающей ближайшего конкурента.

История - 20 лет в Российской Федерации

Юни Кредит сохранил все лучшее, что есть в Международном Московском банке. Вместе с тем, с помощью акционера в лице крупной европейской банковской Группы Банк UniCredit продолжает расширять перечень финансовых услуг, повышать уровень банковских технологий и качество услуг, предоставляемых клиентам банка.

Юни Кредит был основан как Международный Московский банк в Москве 19 октября 1989 года.

1989 год. Основные факты истории.

19 октября. В Москве подписаны учредительные документы Международного Московского банка. Состоялись торжественные мероприятия, связанные с подписанием учредительных документов Международного Московского банка.

Конец 1990

Было принято решение о строительстве собственного специализированного банковского здания.

1991 год. Основные факты истории.

2 января. ММБ первым среди российских частных банков получил Генеральную лицензию центральный банк на осуществление операций с иностранной валютой, что позволило занять лидирующие позиции в сфере обслуживания внешнеторговых операций и в других областях банковской деятельности.

12 сентября. Состоялось подписание первого в отечественной практике договоренности о выдаче крупного синдицированного займа коммерческой структуре. Заемщиком совместного предприятия «ЛогоВАЗ» стал финансовый консорциум шести крупных государственных и частных банков, инициатором и агентом которого выступил Междунарочастных банковк.

15 ноября. Банк получил Генеральную лицензию Центральный банк Российской Федерации (Банк России) на проведение операций с иностранной валютой за №1.

1992 год. Основные факты истории.

8 января. Создается акционерное общество (АО) «Московская Межбанковская Валютная биржа». ММБ становится одним из 32 её учредителей. ЦБ РФ и основатели подтверждают статус ММБ в качестве одного из валютных клиринговых центров биржи.

Начало года. Международный Московский банк стал вторым крупнейшим российским ЦБ.

11 ноября. Прошла церемония закладки «первого камня» здания ММБ на Пречистинской набережной и капсулы с текстом «Обращения к потомкам».

1993 год. Основные факты истории.

16 сентября. В Санкт-Петербурге состоялась церемония официального открытия отделения Международного Московского банка.

1994 год. Основные факты истории.

26 апреля. Международный Московский банк решил пойти на беспрецедентный для себя шаг, он приступил к открытию своим клиентам рублёвых счетов. Таким образом, налицо явное стремление банка сосредоточить у себя все средства своих клиентов – внешнеэкономических предприятий.

18 мая. В рейтинге «Самые надёжные российские банки среди 100 крупнейших банков» («Коммерсантъ-Daily») — ММБ второй после Банка ВТБ 24 РФ.

29 июня. Внеочередное собрание акционеров ММБ приняло решение о выходе банка внешнеэкономической деятельности СССР (ВЭБ) из состава акционеров и перераспределении принадлежавших ему акций (20%) поровну между двумя новыми акционерами – банком внешней торговли России (Внешторгбанк), Москва и частным банком для Северной Европы (Евробанк), Париж.

1995 год. Основные факты истории.

30 июня. В Москве состоялась церемония официального открытия и презентация нового здания ММБ по адресу Пречистинская (бывшая Кропоткинская) набережная, дом 9.

1996 год. Основные факты истории.

4 марта. Внеочередное собрание акционеров ММБ приняло решение назначить В. В. Геращенко председателем правления ММБ.

1997 год. Основные факты истории.

20 января. Председатель правления ММБ В.В. Геращенко и генеральный директорчастным банкомосмического научно-производственного центра им. М. В. Хруничева (ГКНПЦ) А.И. Киселёв подписали двухлетнее кредитное соглашение на 35 млн долл.

Декабрь. Состоялась сделка по выкупу ММБ 10% своих акций у Промстройбанка РФ за 18 млн долл.

1998 год. Основные факты истории.

20 августа. Правление ММБ заявило, что выполнит в срок все обязательства перед западными контрагентами, подпадающие под действие 90-дневного моратория. Доля обязательств ММБ перед банками-нерезидентами составляет около 2,5% в общем объёме обязательств банка. Как говорится в заявлении, в банке созданы значительные резервы для поддержания ликвидности и выполнения всех операций в нормальном режиме даже в случае сбоев в системе межбанковских расчётов.

1999 год. Основные факты истории.

22 декабря. Внеочередное собрание акционеров ММБ приняло решение об увеличении уставного капитала банка на 40 млн долл. и изменении состава его акционеров. Стратегическими акционерами банка в результате увеличения его уставного капитала стали немецкий Bayerische Hypo – und Vereinsbank и финский Merita bank PLC. В результате денежной эмиссии размер собственных средств банка составит 2,4 млрд. руб. До недавнего времени в их распоряжении было по 12,5% акций, теперь первый станет владеть 20%, а второй – 40%.

2000 год. Основные факты истории.

21 июля. Главное управление Центрального банка Российской Федерации по Москве зарегистрировало отчёт об итогах дополнительной эмиссии ценных бумаг акций ММБ, в результате которой уставный капитал банка вырос с 462,6 млн руб. до 1,6 млрд. руб. В результате размещения выпуска Bayerische Hypo-und Vereins bank AG (Германия) увеличил свою долю в капитале ММБ с 30,5% до 41%, росзагранбанк Eurobank (Франция) – с 20% до 22,12%, финский Merita bank Plc – с 19,2% до 20,5%, ЕБРР – с 8,3% до 10%.

27 сентября. Внеочередное собрание акционеров крупнейшего австрийского банка bank Austria одобрило его поглощение вторым по величине банком Федеративной Республики Германии – HypoVereinsbank.

Конец года. Журнал Central European присвоил ММБ почетное звание «Лучший российский банк десятилетия» (1989–1999).

В 2001 году ММБ успешно объединился с банком Австрия Кредитанштальт (Россия), дочерней структурой банка Австрия Кредитанштальт (Вена, Австрия).

2001 год. Основные факты истории.

1 февраля. Представитель «банка Австрия» (Россия) объявил о предстоящем слиянии с ММБ.

28 сентября. Центробанк России аннулировал запись о регистрации «банка Австрия Кредитанштальт» в книге государственной регистрации кредитных организаций. Это решение принято в связи с реорганизацией «банка Австрия Кредитанштальт» в форме присоединения к ММБ.

Конец года. Практически одновременно программы автокредитования объявили извечные конкуренты – Raiffeizenbank и ММБ, предложив заёмщикам ставки 12% и 13% соответственно.

2002 год. Основные факты истории.

28 ноября. В Ростове прошла презентация Международного Московского банка. Ростов стал седьмым городом, где ММБ открывает своё региональное отделение.

2003 год. Основные факты истории.

1 ноября. Организация General Motors начинает в Российской Федерации программу по выдаче займов на покупку автомобилей производства GM. Партнёрами General Motors в реализации данной программы выступают ММБ, банк «МЕНАТЕП СПб» и страховые фирмы «РЕСО-гарантия» и «Прогресс-гарант»

2004 год. Основные факты истории.

18 марта. ММБ сообщил о внедрении системы корпоративного электронного документооборота во всей филиальной сети (более 50 подразделений, 12 региональных филиалов и представительств) проекта СЭД (система электронного документооборота). Разработчиком системы Company Media выступила организация «Интер-Траст».

6 апреля. Состоялось Общее собрание Российской национальной ассоциации SWIFT (РОСSWIFT. На должность председателя Комитета Ассоциации избран Илкка Салонен, Председатель Правления ММБ.

24 сентября. Председатель совета директоров ММБ Питер Кёлле сообщил, что Сбербанк выйдет из состава акционеров ММБ. Переговоры по поводу выхода Сбербанка из состава акционеров ММБ велись в течение года.

24 сентября. Второй по величине частный банк Федеративной Республики Германии (ФРГ) HypoVereinsbank (HVB) сообщил о приобретении контрольного пакета акций девятого по величине активов российского банка – ММБ. Как сообщило BNS, HVB увеличил свою долю с 43,4% до 52,85%, приобретя заново эмитированные акции ММБ за 50–60 млн евро.

15 декабря. Комитет банковского надзора центрального банка принял положительное решение об участии в системе страхования вкладов ещё 46 банков. В их числе ММБ.

В 2005 году банк Австрия вошел в состав Группы ЮниКредит, таким образом, Группа вошла в число акционеров банка

2005 год. Основные факты истории.

23 мая. Ипотечную программу представил один из самых консервативных счастный банкавления рисками банков – ММБ. К концу года ММБ планирует выдавать по сто ссуд в месяц.

30 мая. ММБ увеличил уставный капитал на 3 млрд. руб., доведя общую сумму основного капитала до 11 млрд. руб. (400 млн долл.) путём дополнительного эмиссии обыкновенных и привилегированных акций. Итоги дополнительной денежной эмиссии одобрены российским центральным банком (финансовые показатели указаны в соответствии с МСФО).

12 июня. Немецкий HypoVereinsbank (HVB) и итальянский ЮниКредит Банк согласовали решение о слиянии двух банков в единый финансовый суперпул. Сумма сделки – 15,4 млрд. Евро. Ожидается, что слияние будет завершено к октябрю.

Сентябрь. ММБ выделил 1 млн руб. на восстановление Храма Успения Пресвятой Богородицы, входящего в состав центрального архитектурного комплекса Соловецкого монастыря.

2006 год. Основные факты истории.

17 апреля. ММБ и Автофрамос (официальный представитель Renault в Российской Федерации) совместно с RCI Banque (официальный банк альянса Renault-Nissan) запустил программу по предоставлению займов на приобретение новых автомобилей Renault – «Renault Credit» во всех регионах присутствия ММБ.

Май. ММБ и фирма «Нисан Мотор РУС» (российское представительство японской организации Nissan) в рамках программы «Nissan Finance» предлагают займы на приобретение автомобилей марок Micra, Primera, X-Trail и Pathfinder по ставке от 2,9%.

1 июня. ММБ предлагает кредитные карты с льготным периодом до 50 дней.

10 ноября

Bank UniCredit сообщил, что большинство банков Центральной и Восточной Европы, входящие в группу bank UniCredit, будут работать под новым брендом – UniCredit. Решение в отношении ММБ будет принято в ближайшее время

14 декабря. Совет директоров ММБ утвердил кандидатуру Ю. В. Тверского на пост председателя правления банка. Bank Austria Creditanstalt, входящий в итальянскую финансовую группу UniCredit Bank, купил 19,77% акций ММБ за 395 млн долл. Пакет ранее принадлежал ВТБ. Доля bank UniCredit в ММБ выросла до 90,03%.

в июле 2007 года состоялось приобретение банком Австрия Кредитанштальт (Вена, Австрия) 100-процентного пакета акций ММБ, вследствие чего 11 мая 2007 года на Годовом собрании акционеров банка было принято решение о смене названия и дальнейшей деятельности банка под брендом Банк UniCredit (UniCredit).

2007 год. Основные факты истории.

11 мая. Совет директоров ММБ принял решение о смене наименования на Юни Кредит.

Июль. ММБ за первое полугодие увеличил чистую прибыль на 67 % — до 3,3 млрд руб.

20 декабря. В соответствии с новой Генеральной лицензией на осуществление банковских операций №1 Центрального банка Российской Федерации (Банк России) банк официально сменил наименование на Закрытое акционерное общество (АО) «Банк UniCredit» (ЗАО «Юни Кредит»).

2008 год. Основные факты истории.

Январь. Стартовала рекламная кампания банка под новым брендом – ЮниКредит.

23 июня. Банк UniCredit привлёк синдицированный ссуды на 500 млн долл. Заём был «закрыт» с переподпиской против первоначальной суммы в 300 млн долл.

24 ноября. Юни Кредит подписал соглашение с Банком России о частичном возмещении возможных убытков на рынке межбанковского кредитования. Подобные договора Центробанк Российской Федерации заключает с крупнейшими банками, работающими в Российской Федерации, в рамках комплекса мер, направленных на поддержание стабильности российской финансовой системы в условиях мирового финансового кризиса.

2009 год. Основные факты истории.

11 января. Банк UniCredit предложил принципиально новый товар – ипотеку с плавающей ставкой.

Март. Русская версия журнала форбс опубликовала список самых надёжных банков Российской Федерации на основе рейтингов Fitch, Moody's, Standard & Poor's. 1. Сбербанк Российской Федерации. 2. ВТБ. 3. Россельхозбанк. 4. Банк Москвы. 5. ВТБ24. 6. Юни Кредит.

9 апреля. Сеть ЮниКредит банка достигла отметки в 100 отделений и представительств на территории Российской Федерации и Белоруссии.

UniCredit Bank о себе

Миссия

Мы входим в одну из ведущих финансовых групп Европы и гордимся своим наследием, которое дают нам наши географические корни: именно оно лежит в основе нашей корпоративной идентичности.

Мы целиком посвящаем себя работе, созданию нового пути развития банковского дела, чтобы всегда предлагать нашим клиентам инновационные решения. Наша репутация основана на доверии, ответственности за результат и качественном ведении бизнеса. Наша система ценностей основывается на честности как основном условии, что дает нам возможность превратить прибыль в ценность для акционеров

Наши клиенты

Мы хотим, чтобы клиенты выбирали нас, поэтому в своей деятельности всегда руководствуемся их интересами.

Наши отношения с клиентами базируются на высокой культуре обслуживания, что позволяет достигнуть взаимопонимания, основами для которого служат качество, взаимное доверие, профессионализм и прозрачность.

Наши сотрудники

Мы предоставляем возможности для профессионального роста и развития своим сотрудникам, поощряя их достоинства и заслуги в профессиональной деятельности; мы стремимся к тому, чтобы быть идеальным местом для способных людей с сильной мотивацией, всегда обращая внимание на их вклад в работу и прислушиваясь к их мнению. Мы доверяем нашим сотрудникам и уважаем их, пропагандируем уважительное и внимательное отношение к различию культур и традиций внутри Группы, уважение гражданской свободы: религиозной, политической, сексуальной и культурной.

Наши акционеры и рынки

Бизнес должен приносить устойчивую прибыль. Мы хотим, чтобы наши акционеры и рынки, на которых мы работаем, были довольны нашими результатами и гордились особенным путем достижения этих результатов.

Мы постоянно делаем акцент на лидерстве как основе прибыльности и роста, добавляя к этому особый предпринимательский образ мышления, которого мы придерживаемся, и который соответствует нашим принципам единства.

Местные сообщества

Мы хотим, чтобы нас воспринимали как сильную инновационную Группу, которая может привнести в жизнь локальных сообществ передовой мировой опыт, способствующий их развитию. Мы являемся активным «корпоративным гражданином», и Группа стремится содействовать экономическому росту и развитию социальной ответственности во всех регионах своего присутствия. Мы принимаем эту ответственность, всегда помня о своих географических корнях, и играем важную роль в жизни общества и местных сообществ тех регионов, где мы работаем.

Ценности

Наши ценности были сформированы под воздействием всего многообразия культур различных банков и компаний, с которыми пересекались наши пути за многие годы работы. Несмотря на различия, эти культуры похожи по таким признакам, как знание передовых рыночных технологий, приверженность принципу роста добавочной стоимости, корпоративная социальная ответственность, а также развитие персонала совершенствование отношений с клиентами.

Мы продолжаем следовать своей модели поведения в соответствии со своими убеждениями и следуя своей миссии.

Шесть принципов Единства призваны определять поведение сотрудников bank UniCredit при взаимодействии с внешним миром, включая взаимоотношения с такими социальными институтами как государственные органы.

Кодекс деловой этики

Кодекс деловой этики является результатом процесса, в котором участвовали многие сотрудники нашей Группы, сперва — в ходе обсуждения корпоративной культуры, а затем — при разработке комплекса основополагающих принципов нашего поведения на работе.

Кодекс деловой этики по своей сути отличается от других аналогичных, на первый взгляд, документов. Его характеризует особая логика — он вовлекает читателя на эмоциональном и рациональном уровнях и, таким образом, подводит его к выводам, своим ключевым идеям.

Цель кодекса — определить модели эффективного поведения в тех нестандартных, порой сложных, ситуациях, с которыми мы неизбежно сталкиваемся в нашей повседневной рабочей деятельности, и помочь нам ответственно и профессионально принимать решения.

Кодекс можно читать и толковать на двух разных уровнях, взаимно не исключающих друг друга, а скорее переплетающихся между собой и дополняющих друг друга.

На первом уровне рассматривается только суть проблем, с которыми мы сталкиваемся.

Второй уровень, который мы назвали Матрица, дает нам примеры реализации этических норм в конкретных действиях путем сопоставления корпоративных ценностей с нашим поведением по отношению к каждой группе лиц, с которыми взаимодействует банк. Таким образом, в каждом конкретном случае мы можем оценить насколько полно и последовательно в своем поведении мы реализуем корпоративные этические стандарты.

Кодекс начинается с Введения, в котором излагается основное содержание документа. Затем, в разделе Сфера действия, формулируется основная цель документа, которая заключается в определении системы ценностей и норм поведения, способствующих максимальному развитию наших профессиональных навыков и самостоятельного ответственного подхода к делу, обеспечивая, таким образом, стабильное увеличение прибыли Группы в долгосрочной перспективе.

С одной стороны, мы понимаем, что работодатель, который в своей деятельности уделяет чрезмерное внимание традициям (в ущерб новым подходам, идеям) вряд ли сможет добиться блестящих результатов. С другой стороны, соглашаясь с определенными принципами и нормами поведения, мы должны удостовериться в том, что ни один работник не допустит действий, несовместимых с репутацией, которую стремится поддерживать UniCredit Bank.

Работа над кодексом деловой этики не предусматривала разработку всеобъемлющего комплекса правил, поскольку закон (первая сфера правового регулирования) и корпоративные нормативные акты (вторая сфера) уже определяют круг наших личных должностных обязанностей. Этот документ, скорее, представляет собой структурированную систему, построенную на общих основных ценностях и нормах поведения, которыми мы можем руководствоваться.

Вот почему мы намерены разработать третью сферу регулирования или правил, чтобы предоставить конфликтующим сторонам возможность совместными усилиями урегулировать свои разногласия на основе честного признания допущенных ошибок или нанесенных обид, а также принятия на себя ответственности по отношению к пострадавшей стороне.

Цель кодекса деловой этики заключается не в том, чтобы повлиять на наши личные ценности (напротив, уважение к другим культурам — это одна из наших корпоративных ценностей), а в том, чтобы для нашей корпоративной жизни, а, следовательно, и для наших отношений со всеми заинтересованными лицами, была характерна твердая общность принципов, определяющих уникальный облик нашей Группы.

В кодексе деловой этики Группы bank UniCredit изложены принципы, которые должны направлять и вести нас в повседневной деятельности.

Введение

Кодекс отражает систему ценностей, на которую мы можем опираться в критические моменты. Он задуман как основа для поиска выхода из проблемных ситуаций, которые не всегда регламентируются законами, подзаконными актами или внутренними корпоративными процедурами. Способствуя повышению профессионализма одновременно с сохранением личной свободы действий, кодекс определяет облик нашего бизнеса.

Кодекс является результатом процесса, который начался во время реорганизации итальянских банков Группы по группам клиентуры. Он начался с формулирования основополагающих ценностей UniCredit Bank и продолжился опытом работы «Лабораторий ценностей», открывших возможности для диалога о стратегии и направлениях будущего развития.

Цель создания кодекса деловой этики заключается в том, чтобы:

установить нормы, которые помогут людям определять свое поведение в тех областях повседневной деятельности, где потенциально могут возникать конфликты между личными моральными принципами, бизнес- целями и различными культурами;

создать сплоченность путем преодоления конфликтов и споров;

поощрять формирование единого мнения и коллективного опыта среди всех наших коллег.

Сфера действия

Bank UniCredit объединяет различные культуры банков и компаний, которые стали частью Группы за минувшие годы. Однако при всем их разнообразии, эти культуры объединяет стремление к завоеванию рынков, концентрация усилий на росте прибыли, социальная ответственность бизнеса и особое внимание к работе с персоналом. Стиль управления, принятый в Группе bank UniCredit, характеризуется прозрачными и конструктивными нормами поведения. Эти нормы представляют собой бесценный актив Группы, который кодекс деловой этики призван сохранять и поддерживать.

Бизнес, свобода и сферы регулирования

Бизнес представляет собой сложную и несовершенную систему. Его сложность объясняется, во-первых, наличием большого количества работников, во-вторых, трудностью сохранения последовательности в действиях, направленных на достижение общих целей в зачастую противоречивых экономических, политических и социальных условиях, и, в-третьих, необходимостью согласовывать свои интересы с прежними и текущими потребностями экономической среды.

В связи с этим в странах с рыночной экономикой присутствует постоянное стремление к упрощению и усовершенствованию бизнес-процессов, в том числе посредством создания систем регулирования и правил поведения, предназначенных для развития ответственного подхода в деловых отношениях.

Не существует быстрых или простых способов, которые позволили бы избавиться от сложности и несовершенства бизнеса. Мы должны принять это как данность, при этом не закрывая глаза на существующие проблемы, оставляя возможности для дискуссии и диалога, а также признавая тот факт, что крупные компании зачастую могут страдать «болезнью», когда человек становится «винтиком в большой машине», когда отсутствует признание его заслуг со стороны коллег, непосредственного и вышестоящего руководителей. Группа UniCredit Bank стремится снизить степень этой «болезни» и, в конечном счете, преодолеть ее. Это стремление должно постоянно пронизывать нашу культуру, подходы, деятельность и процессы.

Чем больше в корпоративной культуре и правилах бизнеса отражено внимание фирмы к росту и благополучию каждого сотрудника, тем шире возможности личного и профессионального самовыражения. В этом смысле корпорация может стать цитаделью свободы.

Законы, подзаконные нормативные акты, с одной стороны, и процедуры, договора, система ценностей и традиционная практика бизнеса, с другой стороны, создают сложный комплекс правил поведения, принятых для того, чтобы предотвратить мошенничество, хищение, насилие и утрату доверия. Корпоративное управление является частью этой системы. Для того чтобы такой комплекс правил пользовался признанием и уважением, необходим постоянный диалог и дискуссии между всеми заинтересованными сторонами. Итак, существует тройная структура правил и регулирующих нормативных актов, на которую корпорация должна постоянно ориентироваться. Можно сказать, что существуют три сферы регулирования, которые, являясь разными по происхождению, в то же время преследуют общую цель — попытаться уменьшить уровень несовершенства в бизнесе. Первая сфера — это комплекс законов и нормативных правовых актов, которые регламентируют взаимодействие бизнеса с сотрудниками, клиентами, рынком, конкурентами и окружающей средой.

Вторая сфера регулирования содержит все правовые нормы, которые проистекают из внутрикорпоративных процессов, трудовых контрактов и обычаев делового оборота и которые устанавливаются компаниями.

И, наконец, третья сфера содержит ценности, выражением которых является кодекс деловой этики. Она не заменяет первые две сферы, а укрепляет их, поскольку существует наряду с ними и налагает на нас дополнительную ответственность. Это сфера личной ответственности. Она детально определяет цели, обязательства и ответственность всех работников bank UniCredit, которые возрастают прямо пропорционально обязанностям, возложенным на данного работника, и должностному уровню, на котором он находится. В этой сфере регулирования особое внимание должно уделяться инвесторам и вкладчикам, а также социальным и культурным учреждениям, интересы которых либо сталкиваются, либо совпадают с интересами нашего бизнеса.

Наш бренд

Символика бренда Группы ЮниКредит в виде красного круга с единицей в центре неслучайна.

Красный круг логотипа – это традиционный элемент, свойственный миру бренда Группы

Красный круг символизирует энергию, финансовую стабильность и глобальный подход.

Белая единица в центре означает силу и лидерство.

История происхождения логотипа

Логотип UniCredit Bank появился в результате изменения логотипа UniCredito Italiano, итальянского банка, ставшего основой Группы bank UniCredit.

Старый лого UniCredit Bank — красный кружок со стилизованной единичкой внутри, трансформировался в трехмерную фигуру. Круг превратился в сферу. Единичка вышла за прежние границы и стала похожей на стилизованную стрелу, направленную вправо и вверх, символизируя рост и силу.

Исследования показали, что клиенты правильно восприняли смысл, заложенный в новый логотип. Помимо таких традиционных банковских ценностей, как стабильность, профессионализм и надежность, логотип bank UniCredit также передает ощущение динамизма и инновационного подхода.

В 2007 году шрифт написания названия Группы в логотипе был изменен для того, чтобы сделать его более характерным. Новое написание названия Группы более теплое и открытое, создающее молодой и современный имидж.

Стратегия глобального бренда

Группа UniCredit Bank внедряет стратегию развития мастер-бренда. В рамках данной стратегии усиливается значение мастер-бренда «bank UniCredit Group» и / или элементов корпоративного стиля. Мастер-бренд становится зонтичным брендом для всех бизнес-подразделений и стран присутствия Группы. При этом будет усилена и роль локальных брендов в тех странах, где они имеют важное историческое значение.

«Мы являемся одним из ведущих банков Европы, первым „по-настоящему европейским банком“; и хотим, чтобы нас воспринимали именно так. Мы убеждены, что все подразделения Группы выиграют в результате создания сильных брендов на базе нашего мастер-бренда UniCredit Bank Group. И полагаем, что четкое обозначение принадлежности к сильной европейской банковской группе в глазах всех целевых групп — от сотрудников до клиентов, позволит нам добиться еще больших успехов. При этом мы останемся верны идеям поддержки культурного разнообразия и развития существующих ценностей локальных брендов».

Руководство

Эрих Хампель

председатель Наблюдательного совета

Образование1975 Докторская степень. Общественные науки и экономика.

1974 Университет экономики и бизнеса (Вена). Специальность «Коммерция и торговля». Магистр.

Профессиональная деятельность. C 2007 по настоящее время Председатель Наблюдательного совета ЮниКредит банка

С 2005 Глава Управления по странам Центральной и Восточной Европы Группы bank UniCredit

С 2004 Председатель Правления банка Австрия Кредитанштальт АГ

С 2002 Член Правления банка Австрия Кредитанштальт АГ

С 2000 Член Правления банка Австрия АГ

С 1997 Председатель Правления Кредитанштальт АГ

С 1996 управляющий Osterreichische Postsparkasse, Председатель Правления P.S.K. Beteiligungsverwaltungs АГ

С 1985 Второй заместитель управляющего Osterreichische Postsparkasse.

1982—1985 Председатель Правления Bankhaus Feichtner & Co. AG

1981—1982 Член Правления Bankhaus Feichtner & Co. AG

1977—1981 Osterreichische Postsparkasse (Австрийский Почтовый Сберегательный банк), различные должности в P.S.K. Group

1975—1977 Ситибанк (Австрия) АГ

Карло Марини

член Наблюдательного совета

Образование1994—1996 Академия Управления Роттердама, Высшая школа Бизнеса Эразма, Роттердам (Нидерлады), MBA

1993 Экономический университет «Л. Боккони», Милан. Специальность: экономика

Профессиональная деятельность2005 — настоящее время

ЮниКредит, Милан и банк Австрия Кредитанштальт, Вена

Начальник Управления корпоративного бизнеса, направление стран Центральной и Восточной Европы

2005 ЮниКредит, Милан и банк Австрия Кредитанштальт, Вена

Управляющий бизнес-объединениями

2003—2005 ЮниКредит Частное банковское обслуживание, Турин

Начальник Управления стратегического анализа конъюнктуры рынка

2002 Юникредито Италиано СПА, Милан

Исполнительный директор ЮниКредит СервисЛаб СПА

2001—2002 Юникредито Италиано СПА, Милан

Директор по маркетингу, Управление корпоративного бизнеса

1999—2000 Юникредито Италиано СПА, Милан

Менеджер по маркетингу, Управление корпоративного бизнеса

1997—1998 Юникредито Италиано СПА, Милан

Старший аналитик, Управление корпоративного бизнеса

1996—1997 Юникредито Италиано СПА, Милан

Аналитик отдела планирования и контроля

1995 Группа ENI, S. Donato Milanese Стажировка в отделе планирования

1993—1994 Fondazione ENI «E. Mattei» Ассистент отдела исследований

Роберт Задразил

член Наблюдательного совета

Образование TGM Технический колледж (Технические коммуникации и электроника) в Вене. Обучение управлению бизнесом в Венском университете экономики и бизнес администрирования (Корпоративное управление; контроль и банковское дело)

Профессиональная деятельность

С февраля 2008 Член Наблюдательного Совета, Банк UniCredit (Россия)

С августа 2007 Глава GBS CEE, UniCredit Bank Член Правления банка Австрия

С января 2006 Член Правления банка Австрия Кредитанштальт АГ, Chief Operating Officer (COO), Global Banking Services

С 2005 Глава управления ORG/IT management Группы bank UniCredit

2004 Глава управления ORG / IT management, HVB (Мюнхен)

2003 Глава департамента bank Organisation, HVB (Мюнхен)

2003 Создание Управления COO, программа контроля затрат, HVB (Мюнхен)

2002 Глава розничного блока, банк Австрия (Вена)

12/2001 Заместитель главы розничного блока, банк Австрия (Вена)

6/2001Помощник члена Правления (куратор розничного блока), банк Австрия (Вена)

2000 Интеграция HVB — BA-CA: Центральный проектный офис

1999 Управление проектом Mainframe Resource Consumption (Target System Tuning / iT-AUSTRIA / DSI)

1998 KARISMA — кредитное приложение для минимизации риска и оптимизации процессов

1996 Оптимизация бизнес-процессов в сегменте коммерческого кредитования

Роберто Никастро

член Наблюдательного совета

Образование1983—1989 Университет Боккони, Милан.

Диплом по специальности «Бизнес администрирование»

1988—1989 Исследовательская работа в Школе Управления Бизнесом при Университете Боккони

Профессиональная деятельность. С февраля 2008

Член Наблюдательного Совета, Юни Кредит (Россия)

С июля 2007Заместитель Главы Группы UniCredit Bank по розничному бизнесу, странам Центральной и Восточной Европы, Польше и новому управлению «финансирование домашних хозяйств»

С августа 2003 CEO и Начальник розничного управления в bank UniCredit Banca (розничный банк Группы UniCredit Bank в Италии)

2001 Заместитель генерального управляющего, Группа bank UniCredit

2000 Глава управления «Новая Европа», Группа UniCredit Bank

1997 Глава управления планирования и партнерских программ, Credito Italiano

1991—1997 Старший менеджер, McKinsey & Co.

1989—1991 M & A отдел в Salomon Brothers, Лондон

Федерико Гиццони

член Наблюдательного совета

Образование1980 Юридический университет в г. Парма, специальность «Право»

Профессиональная деятельность07/2007

Bank UniCredit Group. Глава Дивизиона Польский рынок, Член Правления, ответственный за регион ЦВЕ и bank Austria Creditanstalt AG

2003 Koc Financial Services. Исполнительный член правления Koc Financial Services и всех филиалов. Сфера ответственности аудит, риск-менеджмент, планирование и контроль.

После поглощения Koc Financial Services Yapi ve Kredi Bankasi и филиалов был назначен COO и Исполнительным членом совета директоров Koc Financial Services, а также COO и Вице-президентом Yapi ve Kredi Bankasi

2002-2003 Koc Financial Services, участие в совместном предприятии Koc holding и bank UniCredit Group

2000-2002Банк bank Pekao S.A, UniCredit Bank Group Исполнительный директор, сфера ответственности: корпоративный и международный бизнес. Член наблюдательного совета

1995 Генеральный управляющий офиса bank UniCredit в Сингапуре

1992 Заместитель генерального управляющего офиса UniCredit Bank в Лондоне

1990-1992 Директор различных филиалов bank UniCredit

1988 Директор филиала UniCredit Bank в г. Триест

1980 bank UniCredit, филиал в г. Пьяченца, клиентский менеджер, затем – начальник Департамента анализа рынка и ссуд

Стефан Винкельмайер

член Наблюдательного совета

Образование1994 Университет Пассау, Диплом по специальности «менеджмент»

1988 Сертификат в области банковского дела, DG bank Bayern, Регенсбург

1986 Высшая школа Albertus-Magnus-Gymnasium в Регенсбурге

Профессиональная деятельность. С октября 2008

Член Правления UniCredit Austria AG, Главный руководитель по контролю за рисками

до октября 2008 управляющий директор Restructuring, Workout & Special Credit Portfolio

2004 Старший риск-менеджер retail & customer goods

2002 Личный помощник CEO Dr. Albrecht Schmidt

2000 Глава Credit Emerging Markets Europe

1997 Специалист в области тренинговых программ, корпоративный и кредитный бизнес

1994 Bayer. HypoVereinsbank AG

Эдуардо Спеццотти

член Наблюдательного совета

Образование Университет Триеста

Диплом по специальности «Экономика»

Профессиональная деятельность07/2007

Глава Markets & Investments Banking Division (UniCredit Bank Group)

06/2006 Соруководитель Global Investment Banking, член комитета руководителей Markets & Investment Banking Division (bank UniCredit Group)

Bank Merrill Lynch

Goldman Sachs

1988 KPMG Inziativa Me.Ta., Standa (Montedison Group) Peat, Marwick Mitchell & Co

Михаил Юрьевич Алексеев

Председатель Правления ЮниКредит банка

Образование1992 . После защиты диссертации присвоена степень доктора экономических наук.

1989 Аспирантура при Московском финансовом институте, присвоена степень кандидата экономических наук.

1986 Московский финансовый институт.

Профессиональная деятельность

Сфера ответственности: корпоративные коммуникации, работа с персоналом. 2008 – настоящее время: Банк UniCredit

Председатель Правления

2006 — 2008 Российский Промышленный банк. Президент-Председатель Правления. Сфера ответственности: общее руководство деятельностью банка

2001 — 2004 Росбанк

Старший вице-президент, Заместитель Председателя Правления.

Сфера ответственности: руководство процессом разработки планов стратегического развития банка, компания работы с малой и средней корпоративной клиентурой, координация деятельности операционных, организационно-кадровых, информационно-технологических, административных подразделений, руководство комитетом по банковским и информационным технологиям, подкомитетом по информационной безопасности, обеспечение информационно-технологической интеграции

1995 — 1998ОНЭКСИМ банк. Заместитель Председателя Правления

Сфера ответственности: компания депозитарной деятельности

1992 — 1994 Межотраслевой частный банк. Член Правления

1989 — 1991Министерство финансов СССР, старший эксперт, ведущий эксперт, начальник отдела, заместитель начальника Главного управления.

UniCredit Bank (ЮниКредит Банк) - это

Конрад Козик

член Правления ЮниКредит банка

Образование1993 СДА Боккони, Милан (Италия). Специальность «всемирная экономика и управление».

1992 Universidad de Navarra, Памплона, Испания, специальность «Бизнес-Администрирование».

1989—1990 Университет Дрексель, Филадельфия, США, специальность «Бизнес-Администрирование».

Профессиональная деятельность2007 — настоящее время

Член Правления ЮниКредит банка.

2006—2007 Группа KBC, Брюссель, Бельгия

Займ банк С. А.

Заместитель исполнительного директора, Заместитель Председателя Правления.

2006 Группа KBC, Брюссель, Бельгия

Заместитель Председателя наблюдательного совета ZAGIEL S. A.

2004—2006 Группа KBC, Брюссель, Бельгия

Финансовый директор.

2004 Группа KBC, Брюссель, Бельгия

Директор по финансовому планированию и начальник информационного управления.

2002—2004 Группа UniCredit Bank, Милан, Италия

Bank UniCredit Румыния (Бухарест)

Финансовый директор.

2000—2002 Группа bank UniCredit, Милан, Италия

Начальник Управления стратегического планирования и контроля.

1999—2000 Группа UniCredit Bank, Милан, Италия

Заместитель начальника отдела планирования в сфере иностранных банковских учреждений.

1998—1999 Booz Allen & Hamilton, Милан, Италия

Группа финансовых услуг.

1996—1998 Pricewaterhouse Coopers management Consulting Services, Милан, Италия

Финансовые услуги.

1994—1996 Roland Berger Strategy Consultants, Милан, Италия Консультант.

Кирилл Олегович Жуков-Емельянов

член Правления ЮниКредит банка

Образование1987 – 1993 Московский государственный институт международных отношений МИД РФ, «Международные экономические отношения»

Профессиональная деятельность2008

Член Правления ЮниКредит банка, ответственный за корпоративный бизнес

2007-2008 Директор департамента корпоративных клиентов (Регионы)

2003—2007 Международный Московский банк, затем Юни Кредит, начальник Управления клиентских отношений и регионального развития

2001— 2003Международный Московский банк, заместитель начальника Управления клиентских отношений

1999—2001 банк Австрия Кредитанштальт, начальник Управления кредитования

1998 Международный Московский банк, начальник Отдела проблемных займов Управления анализа кредитных рисков

1997 Международный Московский банк, заместитель начальника отдела Управления проектного финансирования

1994 - 1996 Международный Московский банк, специалист, эксперт, главный эксперт Управления корпоративного финансирования

Эдуард Александрович Иссопов

член Правления ЮниКредит банка

Образование1998 University of Bristol и Ecole Nationale des Ponts et Chaussees (Великобритания, Франция).

Диплом Executive МВА

1992—1993 ИППК по финансовым специальностям Финансовой академии при Правительстве РФ.

Переподготовка по международным расчетным, валютным и кредитным операциям

1987—1992 Московский финансовый институт.

Государственная финансовая академия, специальность «Финансы и займ». Экономист

Профессиональная деятельность. С 2007 по настоящее время

Член Правления ЮниКредит банка.

2006-2007 Член Правления Международного Московского банка.

2005—2006 Международный Московский банк.

Главный бухгалтер

2002—2005 Международный Московский банк.

Начальник Управления аналитического учета, заместитель главного бухгалтера

1993—2002 Международный Московский банк.

Управление бухгалтерского учета. Различные позиции от эксперта до заместителя начальника Управления

1991—1993 Внешторгбанк.

Управление экономического анализа и прогнозирования.

Главный экономист отдела компании работы с региональными учреждениями (1993).

Ведущий экономист отдела фирмы работы с региональными учреждениями (1992).

Экономист (1991)

Дмитрий Викторович Мохначев

член Правления ЮниКредит банка

Образование 1981—1986 Московский государственный институт международных отношений, «Международные экономические отношения»

Профессиональная деятельность

2009 Банк UniCredit, член Правления, ответственный за контроль над рисками

2008—2009 Сбербанк Российской Федерации, Директор управления кредитования частных клиентов

2006—2008 Финансовая корпорация «Уралсиб», первый вице-президент, член Правления

2003—2006 Международный Московский банк, член Правления, ответственный за контроль над рисками, затем – ответственный за развитие розничного бизнеса

12. 2000 Международный Московский банк, Генеральный управляющий, начальник Управления анализа кредитных рисков

2000 Международный Московский банк, начальник Управления анализа кредитных рисков

1996—2000 Международный Московский банк, заместитель начальника Управления клиентских отношений

1995—1996 Международный Московский банк, главный менеджер Управления валютно-кассовых операций и корреспондентских отношений

1994—1995 Международный Московский банк, главный менеджер Отдела клиентских отношений Петербургского филиала ЗАО ММБ.

1993—1994 Международный Московский банк, эксперт Управления анализа кредитных рисков.

1992 Международный Московский банк, специалист Управления по контролю за кредитными рисками.

1989—1992 Посольство СССР (РФ) в Йеменской Арабской Республике, атташе.

1988 Министерство иностранных дел СССР.

Андреас Гшвентер - член Правления ЮниКредит банка

Образование. 1994. Магистр Экономики, Университет Инсбрука, Инсбрук, Австрия

Профессиональная деятельность. С 02.2008 по настоящее время член Правления ЮниКредит банка.

06.2007—02.2008 bank UniCredit Tiriac bank, Бухарест, Румыния. Глава управления GBS; Член правления

09.2006—05.2007 HVB - Tiriac bank, Бухарест, Румыния. Заместитель Председателя Правления (COO). Генеральный управляющий по интеграции и слиянию HVB Tiriac и UniCredit Bank Румыния

09.2005—08.2006 HVB банк Румыния COO Генеральный управляющий по интеграции и слиянию (Chief Integration Officer for the merger) HVB Tiriac и bank UniCredit Румыния

03.2000—08.2001 банк Австрия Кредитанштальт Румыния SA, Бухарест, Румыния. Управляющий Директор, COO

03.1997—02.2000 Denkstatt GmbH, Вена, Австрия. Старший консультант

10.1994—02.1997 BuE GmbH, Вена, Австрия. Управляющий Директор

Позиции ЮниКредит банка в рейтингах

Стабильные финансовые показатели, надежность и планомерное развитие ЮниКредит банка отмечают ведущие российские деловые издания и авторитетные рейтинговые агентства.

Традиционно раз в квартал или раз в полгода экономические СМИ («Коммерсантъ», «Профиль», «Финанс.», «деньги», РА «эксперт», ИА «РосБизнесКонсалтинг») публикуют информацию о деятельности частных банков Российской Федерации. Как правило, данные рейтинги составляются на основе балансовой отчетности по РСБУ или МСФО, которую банки в обязательном порядке направляют в Центробанк РФ и публикуют в открытых источниках. Каждое издание выработало определенную методику расчета рейтинга, однако обычно в качестве основного ранжирующего показателя рассматриваются работающие активы или наиболее важные статьи активов, приносящие банку доход. Собственный капитал также является одной из составляющих надежности банка и характеризует его способность отвечать по обязательствам. Но вне зависимости от методики расчета главная задача рейтинга – сопоставить финансовые показатели банков и таким образом продемонстрировать положение банков на рынке.

В отличие от деловых изданий, международные рейтинговые агентства специализируются на оценке и анализе разного рода данных о деятельности банков с учетом информации не только экономического, но и социального характера. Например, учитываются данные о состоянии управления, о деловых контактах, о соблюдении установленного законодательства и правил центробанка, о состоянии доходов банковских служащих и их соответствии налоговым документам и многое иное. Рейтинги таких известных международных компаний, как Fitch Rating, Standard&Poors и ряда других являются ориентиром для инвесторов, т.к. отражают степень потенциального риска вложения капитала в деятельность банка. Главное в международной оценке - это уровень рейтинга, который отражает качественное положение банка на рынке и одновременно степень возможного риска от проводимых им банковских операций. Динамика уровня рейтинга за определенное время показывает перспективу его работы.

Высокие позиции в рейтингах отражают успехи в деятельности ЮниКредит банка и его устойчивое положение на российском банковском рынке, а также надежную поддержку со стороны группы ЮниКредит.

Позиции ЮниКредит банка в рейтингах СМИ по состоянию на 01.08.2009

8 место в рейтинге «200 крупнейших российских Банков по размеру чистых Активов»

7 место в рейтинге «200 крупнейших российских Банков по размеру собственного Капитала»

7 место в рейтинге «Банки, выдавшие больше всего Ссуд частным компаниям»

5 место в рейтинге «Банки с наибольшими остатками денежных средств на счетах корпоративных клиентов»

11 место в рейтинге «Банки, выдавшие, больше всего Ссуд частным лицам»

16 место в рейтинге «Банки, привлекшие больше всего депозитов Физлиц»

108 место в рейтинге «500 крупнейших компаний Российской Федерации» по итогам 2009 г. «Финанс» (№ 35 (318) 28.09-04.10.2009)

По состоянию на 01.07.2009

8 место в «Top500 Банков по собственному Капиталу в I полугодии 2009 года» «РБК. Рейтинг» (21.08.09)

«Крупнейшие Банки Российской Федерации в I полугодии 2009 года»

9 место Top500 Банков по чистым Активам в I полугодии 2009 года

9 место «Top500 Банков по ликвидным Активам в I полугодии 2009 года»

8 место в «Top500 Банков по собственному Капиталу в I полугодии 2009 года»

7 место в «Top500 Банков по кредитному портфелю в I полугодии 2009 года»

9 место в «Top500 Банков по Займам Физ. лицам в I полугодии 2009 года»

6 место в «Top500 Банков по Займам Юр. лицам в I полугодии 2009 года»

10 место в «Top500 Банков по депозитному портфелю в I полугодии 2009 года»

7 место в «Top500 Банков по депозитам Юридических лиц в I полугодии 2009 года»

По состоянию на 01.06.2009

6 место в рейтинге «Самые прибыльные Банки» «Профиль» (№27, 20.07.2009)

8 место в рейтинге «200 крупнейших российских Банков по размеру чистых Активов»

7 место в рейтинге «200 крупнейших российских Банков по размеру собственного Капитала»

7 место в рейтинге «Банки, выдавшие больше всего Ссуд частным компаниям»

4 место в рейтинге «Банки с наибольшими остатками денежных средств на счетах корпоративных клиентов»

11 место в рейтинге «Банки, выдавшие, больше всего Ссуд частным лицам»

17 место в рейтинге «Банки, привлекшие больше всего депозитов Физлиц»

По состоянию на 01.05.2009

2 место в рейтинге «Самые прибыльные Банки» «Профиль» (№24, 29.06.2009)

8 место в рейтинге «200 крупнейших российских Банков по размеру Активов»

7 место в рейтинге «200 крупнейших российских Банков по размеру собственного Капитала»

7 место в рейтинге «Банки, выдавшие больше всего Ссуд негосударственным мероприятиям»

5 место в рейтинге «Банки с наибольшими остатками денежных средств на счетах корпоративных клиентов»

10 место в рейтинге «Банки, выдавшие, больше всего Ссуд частным лицам»

18 место в рейтинге «Банки, привлекшие больше всего депозитов Физлиц»

Рейтинг надежности ВВ (финансовое состояние хорошее) «Финанс» (№20-21, 08.06.2009) по состоянию на 01.04.2009

8 место в рейтинге «Крупнейших Банков Российской Федерации по итогам 1-го квартала» «Коммерсантъ»

(№98 (4153), 03.06.2009)

12 место в рейтинге «Самые прибыльные Банки» «Деньги»

(№20 (725), 25.05.2009)

8 место в рейтинге «200 крупнейших Банков Российской Федерации по сумме чистых Активов»

8 место в рейтинге «200 крупнейших Банков Российской Федерации по размеру Капитала»

7 место в рейтинге «Самые кредитные Банки»

13 место в рейтинге «Самые расчетные Банки»

9 место в рейтинге «Самые потребительские Банки»

19 место в рейтинге «Самые розничные Банки»

2 место в рейтинге «Самые прибыльные Банки» «Профиль» (№19, 25.05.2009)

8 место в рейтинге «200 крупнейших российских Банков по размеру Активов»

7 место в рейтинге «200 крупнейших российских Банков по размеру Капитала»

7 место в рейтинге «Банки, выдавшие больше всего Ссуд негосударственным мероприятиям»

4 место в рейтинге «Банки с наибольшими остатками денежных средств на счетах корпоративных клиентов»

10 место в рейтинге «Банки, выдавшие, больше всего Ссуд частным лицам»

17 место в рейтинге «Банки, привлекшие больше всего депозитов Физлиц»

По состоянию на 01.03.2009

5 место в рейтинге «Самые прибыльные Банки» «Профиль» (№15, 27.04.2009)

9 место в рейтинге «200 крупнейших российских Банков по размеру Активов»

7 место в рейтинге «200 крупнейших российских Банков по размеру Капитала»

7 место в рейтинге «Банки, выдавшие больше всего Ссуд негосударственным мероприятиям»

6 место в рейтинге «Банки с наибольшими остатками денежных средств на счетах корпоративных клиентов»

9 место в рейтинге «Банки, выдавшие, больше всего Ссуд частным лицам»

17 место в рейтинге «Банки, привлекшие больше всего депозитов Физлиц»

6 место в «Рэнкинге факторов по объему уступленных прав требований, тыс. рублей» «Финанс» (№15, 27.04.2009)

6 место в «Рэнкинге факторов по объему предоставленного финансирования»

7 место в «Рэнкинге факторов по количеству заключенных договоров»

9 место в «Рэнкинге факторов по присутствию в регионах»

2 место в «Рэнкинге факторов по доле договоров, заключенных в регионах (без учета Москвы, МО, Петербурга и ЛО)»

8 место в «Рэнкинг факторов по количеству дебиторов клиентов, Поставки в адрес которых были переданы на факторинг»

8 место в рейтинге «Лидеры розничного кредитования»

По состоянию на 01.02.2009

3 место в рейтинге «Самые прибыльные Банки» «Профиль» (№11, 30.03.2009)

8 место в рейтинге «200 крупнейших российских Банков по размеру Активов»

7 место в рейтинге «200 крупнейших российских Банков по размеру Капитала»

7 место в рейтинге «Банки, выдавшие больше всего Ссуд негосударственным мероприятиям»

6 место в рейтинге «Банки с наибольшими остатками денежных средств на счетах корпоративных клиентов»

8 место в рейтинге «Банки, выдавшие, больше всего Ссуд частным лицам»

17 место в рейтинге «Банки, привлекшие больше всего депозитов Физлиц»

По состоянию на 01.01.2009

8 место в рейтинге 100 российских Банков по итогам 2008 г. «Эксперт»

(№ 11, 23.03.2009)

9 место в рейтинге 100 российских Банков по размеру Капитала

7 место в рейтинге 30 Банков – крупнейших корпоративных Заемщиков по итогам 2008 г.

9 место в рейтинге 30 Банков – крупнейших розничных Заемщиков по итогам 2008 г.

27 место в рейтинге 30 Банков – лидеров по привлечению вкладов Физлиц по итогам 2008 г.

4 место в рейтинге «Самые прибыльные Банки» «Деньги» (№ 11 (716) 23.03.2009)

8 место в рейтинге «200 крупнейших российских Банков по сумме чистых Активов»

8 место в рейтинге «200 крупнейших российских Банков по размеру Капитала»

8 место в рейтинге «Самые кредитные Банки»

18 место в рейтинге «Самые розничные Банки»

21 место в рейтинге «Самые инвестиционные Банки»

15 место в рейтинге «Самые расчетные Банки»

8 место в рейтинге 100 российских Банков по размеру чистых Активов «Форбс»

(№ 04 (61), апрель, 2009)

9 место в рейтинге 100 российских Банков по размеру Капитала

4 место в рейтинге 100 российских Банков по размеру Прибыли

6 место в рейтинге 100 российских Банков по надежности

16 место в рейтинге 100 российских Банков по сумме средств Физических лиц

3 место в рейтинге «Банки по объемам выданных автокредитов в 2008 году» «РБК. Рейтинг» (27.02.2009)

2 место в рейтинге «Банки по объемам выданных автокредитов в Москве и МО в 2008 году»

2 место в рейтинге "Банки по объемам выданных автокредитов в Санкт-Петербурге и ЛО в 2008 году"

4 место в рейтинге «Банки по портфелю автокредитов на 1 января 2009 года»

4 место в рейтинге «Банки по количеству выданных автокредитов в 2008 году»

7 место в рейтинге «Банки, выдавшие больше всего Ссуд негосударственным предприятиям(на 1 января 2009 года)» «Профиль»

(№6, 23.02.2009)

6 место в рейтинге «Банки с наибольшими остатками денежными средств на счетах корпоративных клиентов(на 1 января 2009 года)»

16 место в рейтинге «Банки, привлекшие больше всего депозитов физических лиц(на 1 января 2009 года)»

10 место в рейтинге «Банки, выдавшие больше всего Ссуд частным лицам(на 1 января 2009 года)»

4 место в рейтинге «Самые прибыльные банки(на 1 января 2009 года)»

Награды

24.07.2009 Юни Кредит получил Награду JP Morgan and Co Bank в номинации «За высокое качество»

Банк UniCredit в 7-й раз стал обладателем Награды «Quality Recognition Award 2008» («За высокое качество») от Банка JPMorgan Chase & Co Bank, New York.

Юни Кредит получил Награду за обеспечение в течение 2008 г. безупречного качества исходящих платежных поручений в Американских долларах. В настоящее время более 99% Платежей клиентов ЮниКредит Банка проходят в автоматическом режиме, что позволяет быстро и эффективно обслуживать расчеты в Американских долларах.

Награждение состоялось 22 июля 2009 г. в центральном офисе ЮниКредит Банка. Награду вручали г-н Натараджан Сетхумадхаван (Mr. Natarajan Sethumadhavan), Управляющий директор, Глава Управления Казначейских услуг финансовым организациям развивающихся Стран Европы и Азии, г-н Александр Боциев, Исполнительный Директор, Начальник департамента по Работе с финансовыми институтами Российской Федерации и СНГ и г-жа Ирина Василевская, вице-президент, Начальник департамента по Работе с финансовыми институтами Российской Федерации и Украины.

Ранее JP Morgan and Co Bank 6 раз удостаивал Банк UniCredit Наградами за высокое качество услуг в области торговых и казначейских операций.

29.04.2009

Юни Кредит стал лауреатом Премии «Финансовый Олимп 2008»

28 апреля 2009 года в рамках подведения итогов профессиональной Премии «Финансовый Олимп 2008» Банк UniCredit был назван лучшим розничным Банком прошлого года в категории «Динамика и эффективность». Юни Кредит получает Премию «Финансовый Олимп» третий год подряд, в предыдущие годы Банк был отмечен в номинации «Инвестиционный Банк».

Организатором Премии «Финансовый Олимп» выступает Группа компаний РБК. Национальная Премия «Финансовый Олимп» - профессиональная Награда, которой ежегодно отмечаются успехи компаний и топ-менеджеров, работающих на финансовом Рынке Российской Федерации.

Высшая российская финансовая Награда вручается по итогам годовой Работы Национального Финансового Рейтинга (НФР), а также с учетом экспертных оценок и общественного мнения. Успехи лауреатов Премии задают высокие стандарты, на которые ориентируются Инвесторы и потребители, и то высокое качество управления бизнеса, которое стремятся превзойти партнеры и конкуренты.

16.04.2009 Банк UniCredit стал лауреатом Премии Бренд года 2008

13 апреля в ЦВЗ «Манеж» состоялась торжественная Церемония награждения лауреатов Бренд года 2008. Юни Кредит стал лучшим в номинации «Финансовые Компании. Продукты и услуги», набрав наибольшее в этой категории количество баллов.

Высокой оценки удостоился проект по выведению брэнда Банк UniCredit на российский рынок, который официально стартовал в конце 2007 года. Рекламная кампания нового брэнда стартовала 28 января 2008 года и проходила под слоганом «Создаем будущее вместе с Вами!», который отражает миссию и основные ценности брэнда ЮниКредит: сотрудничество, доверие, уважение, прозрачность, свободу и справедливость. Идея рекламной кампании была основана на позиционировании Банка «Shape your tomorrow today». Автором креативной концепции и слогана стало международное рекламное агентство “Euro RSCG Moradpour”.

«Знание марки Юни Кредит в Российской Федерации в начале 2008 года было близко к нулевой отметке. В конце прошлого года знание нового брэнда у целевой аудитории достигло 13,6% (Данные Gallup Media), - говорит Ирэн Шкаровская, директор Департамента корпоративного имиджа и коммуникаций ЮниКредит Банка. – Первый год Работы Банка под новым брэндом стал одним из самых успешных за всю нашу историю, нам удалось сохранить лояльность прежних клиентов и привлечь новых. Все это говорит о том, что стратегия, в том числе в сфере построение брэнда, была выбрана правильная, и мы и дальше будем работать над повышением известности марки и поддержанием Репутации нашего Банка на высоком уровне».

Бренд года - ежегодное награждение наиболее успешных проектов в области построения брэндов на российском Рынке. Запущенный в 1998 году с целью продвижения современных инструментов рыночной деятельности в Российской Федерации, БРЭНД ГОДА стал наиболее значимой Наградой для компаний, нацеленных на лидерство на Рынке, независимо от Отрасли бизнеса. С 2001 года российская национальная Награда в области построения брэндов БРЭНД ГОДА входит в международную систему EFFIE - самую авторитетную мировую Награду в сфере эффективных маркетинговых коммуникаций, проводимую в 33-х Странах мира. БРЭНД ГОДА/EFFIE оценивает проекты, реализованные на российском Рынке, руководствуясь требованиями, предъявляемыми к эффективным маркетинговым стратегиям во всем мире.

04.03.2009 Банк UniCredit был отмечен Наградой в числе самых активных корпоративных благотворителей Российской Федерации

2 марта 2009 года в рамках V конференции «Благотворительность в Российской Федерации» газеты «Ведомости» прошла церемония вручения Наград самым эффективным корпоративным благотворителям Российской Федерации.

Первое в Российской Федерации исследование корпоративной благотворительности стартовало 31 июля 2008 года. В совместном проекте газеты «Ведомости» и PricewaterhouseCoopers принимали участие 40 ведущих компаний российского бизнеса и российские представительства иностранных компаний.

Юни Кредит был отмечен Наградой в специальной номинации «За привлечение сотрудников к участию в благотворительных программах» за успешно внедренную в 2004 году внутрикорпоративную благотворительную программу («Личный Вклад вашего сердца»), которую активно поддерживает руководство Банка, удваивая собранные сотрудниками пожертвования, направленные на помощь детям и ветеранам, Финансирование образовательного сектора, больниц, культурных фондов.

"Банк UniCredit с момента своего создания ощущает себя корпоративным гражданином нашей Страны, поэтому для нас благотворительность есть нечто естественное, отражающее нормальную потребность людей делать жизнь вокруг себя лучше. Внутрикорпоративная благотворительная программа «Личный Вклад вашего сердца» успешно работает в нашем Банке уже более четырех лет, и за это время участие в ней приняли более 800 сотрудников. Центральным элементом нашей Политики в области благотворительности всегда было максимально активное вовлечение в эту деятельность наших коллег, учет их мнения при выборе объектов помощи, поэтому, не скрою, Награда именно в данной номинации для нас особенно приятна» - отметил член Правления ЮниКредит Банка Иван Розинский.

Интервью с генеральным директором UniCredit Bank Leasing S.p.A.

29 октября в Милане Генеральный директор Bank UniCredit Максипмильяно Мой ответил на несколько актуальных вопросов журналиста из газеты «Il Sole 24 Ore ».

«Массимилиано Мой, генеральный директор Bank UniCredit Leasing- подразделения,

объединяющего всю лизинговую деятельность Группы ЮниКредит на Европейском уровне, заверил, что Группа не боится Финансового кризиса и не столкнулась с проблемой Ликвидности.

М.Мой объяснил что Финансирование лизинговой Организации идет из 4 различных источников: иностранные Банки, транснациональные Организации, такие как Европейский инвестиционный Банк, внутренние источники, такие как Казначейство Группы, рыночное Финансирование, путем Эмиссии ценных бумаг облигаций и межбанковских операций.

- Не столкнулись ли Вы с трудностями по двум последним источникам финансирования?

За всё время нашей Работы, вплоть до сегодняшнего времени мы не испытывали проблем с финансированием из этих источников.

- Однако, ожидания итогов этого года не оправдываются....

По подсчетам на этот год выявлено сокращение на 10-15 % по сравнению с рекордным 2007 годом. Bank UniCredit Leasing в Италии отмечает снижение объемов нового бизнеса, но, учитывая тот факт, что Маржа увеличивается, Выручка всё-таки возрастет на 10 % по сравнению с предыдущим годом. Мы взвесили наши Активы, снизили Риски и откорректировали структуру расходов, поэтому, несмотря на сложность момента, ожидаемый размер Чистой прибыли совпадает с прогнозами. Наши цели достаточно агрессивны, во многом потому, что были намечены до Кризиса.

- Прекратится ли рост Рынка Лизинга в Италии?

Рост Рынка Лизинга тесно связан с вложениями инвесторов. Надлежащих условий для вложений сейчас нет. Так сложилось исторически, что, несмотря на трудности, лизинговые Организации преуспевают во времена финансовых трудностей и им удается занять свою долю Рынка, если они обладают достаточной ликвидностью.

- Каковы Ваши ожидания от стран-участников Группы Bank UniCredit?

Bank UniCredit Leasing охватывает 17 Стран Европы. Лизинговому сектору прогнозируют 5 % рост в Республики Германии, более 10 % роста в Странах Центральной и Восточной Европы, в то время как в Австрии предвидят снижение на 10 %.

- Как Вы думаете, сможет ли Группа котировать акции Bank UniCredit Leasing на Рынку акций?

Полагаю, что нет. Хоть мы и являемся важной составной частью Группы, давать оценку Bank UniCredit Leasing независимо от стратегии Группы очень сложно."

Группа Bank UniCredit создает новую бренд-архитектуру в Странах Центральной и Восточной Европы

В 2005 году состоялось слияние двух крупных европейских банковских групп: итальянской Bank UniCredit и немецкой HVB. В результате была создана лидирующая в Европе банковская группа, обслуживающая 35 миллионов клиентов через 7200 отделений в 20 Странах.

После Объединения предприятий четырьмя основными Рынками Bank UniCredit Group стали Италия, Германия, Австрия и ЦВЕ (Центральная и Восточная Европа). Банкам Стран ЦВЕ, куда входит и Россия, с самого начала отводилась важная роль в составе объединенной Группы. Сегодня Группа Bank UniCredit обладает крупнейшей в этом регионе банковской сетью, объединяющей 3100 отделений и обслуживающей 24 миллионов клиентов в 17 Странах.

В связи с этими изменениями встал вопрос об адаптации бренд-архитектуры Группы под новые масштабы деятельности. Было принято решение о создании единого образа Bank UniCredit Group в Центральной и Восточной Европе: "Не имеет значения, в какой Стране и какими продуктами пользуются наши клиенты - они должны воспринимать нас как единую Группу", - заявляли инициаторы.

Новая бренд-архитектура Группы опирается, прежде всего, на силу мастер-бренда Bank UniCredit Group. Большинство дочерних Банков в ЦВЕ будут развивать свою деятельность под брендом Bank UniCredit, однако в тех Странах, где местные Банки имеют сильные локальные бренды, выбор был сделан в пользу комбинации локального и мастер-бренда.

Решение о введении нового бренда принималось индивидуально для каждой Страны. К примеру, дочерняя структура в Болгарии будет работать под именем Bank UniCredit Bulbank, а румынский Банк получит название Bank UniCredit Tiriac Bank. В Хорватии бренд Zagrebacka banka является безусловным лидером Рынка, поэтому он приобретет дизайн мастер-бренда Bank UniCredit Group, но сам по себе не изменится.

Важными преимуществами всех новых брендов являются узнаваемость, читаемость и запоминаемость. Все бренды (Bank UniCredit, Bank UniCredit Bulbank и т.д.) отличаются от брендов локальных конкурентов и вместе с тем напрямую связывают Организацию с банковским бизнесом и Группой Bank UniCredit. Символика бренда (красный круг и единица) означает силу, лидерство, глобальность, динамичность и прозрачность, являясь визуальным подтверждением лидерства Группы на центральном и восточноевропейском банковском Рынке.

"Правильно созданный и хорошо спозиционированный бренд международного масштаба является чем-то гораздо большим, чем набор логотипов и рекламных материалов; он дает клиентам уверенность, гарантирует надежность, становится подтверждением правильности их выбора. Бренд тесно связан с бизнес-моделью и сущностью Организации. Он неотделим от всего, что мы делаем", - комментирует глава по управлению брендом Группы Bank UniCredit Мартин Хээманн (Martin Hehemann).

В настоящее время идет активный Процесс по внедрению новых брендов в рамках Bank UniCredit Group в Странах Центральной и Восточной Европы. Характерной чертой ребрендинга является то, что он не носит "шаблонного" характера: каждый из локальных Банков сам выбирает схему, по которой он будет проходить ребрендинг, исходя из своей конкретной ситуации.

Группа Bank UniCredit образовалась в результате слияния в 2005 году двух крупных европейских Банков - итальянского Bank UniCredit Italiano и немецкого HVB Group. Однако каждый из этих Банков был образован в результате многочисленных слияний других, поэтому, несмотря на то, что фактически группа образована в начале XXI века, она ведет свою историю с конца ХV века.

В Российской Федерации Группа Bank UniCredit представлена Международным Московским Банком (ММБ).

ММБ основан в октябре 1989 года и стал первым Банком в Российской Федерации с участием иностранного Капитала. Изначально специализируясь на обслуживании крупной корпоративной клиентуры, сегодня ММБ уделяет значительное внимание развитию своего розничного бизнеса. ММБ является 8-ым крупнейшим Центральным банком Российской Федерации по размеру Активов (7,8 миллиардов Евро на 31 марта 2007 года). В настоящее время в Банке работают 2100 человек и обслуживаются 280000 клиентов в 48 отделениях. 07.08.2007

Bank UniCredit презентовал новую услугу

23 апреля 2008 года во время круглого стола эксперты Bank UniCredit рассказали журналистам о преимуществах и возможностях объединенной сети банкоматов Bank UniCredit Group.

Эксперты Bank UniCredit презентовали новую услугу – объединенную сеть банкоматов Bank UniCredit Group. Данная услуга заключается в возможности клиентов Банка снимать наличные в сети банкоматов Bank UniCredit Group в других Странах по таким же тарифами, что и в Украине, то есть без дополнительной комиссии.

По словам экспертов Банка, данный проект по объединенной сети банкоматов Группы стартовал в конце 2007 г. и состоянием на апрель 2008 г. объединяет 16 Стран Европы с сетью банкоматов более 16 000. Украина присоединилась к перечню стран-участников проекта в апреле 2008г.

Данная услуга является выгодной во время путешествий за границу, поскольку позволяет сэкономить на комиссии при снятии наличных. Владельцы карточек в Национальной валюте платят комиссию только за Конвертацию валюты.

Как было отмечено на круглом столе, анализ, проведенный с начала запуска услуги, показал высокий уровень пользования объединенной сетью банкоматов Группы, а также продемонстрировал увеличение количества клиентов Группыпреимуществамитмечены Страны, в которых услуга является крайне популярной, это так называемые туристические Страны (например: Италия, Хорватия, Турция, а также Польша, Украина). Выгодность и удобство данной услуги выделили лица, которые работают за рубежом, а также те, которые много путешествуют.

Для удобства клиентов Bank UniCredit в Украине, на сайте Банка с помощью опции поиска можно найти перечень банкоматов Bank UniCredit Group, в любой стране-участнице.

Группа Bank UniCredit переделила дочерний бизнес 08.02.2008

Итальянская группа Bank UniCredit распределила полномочия между принадлежащими ей инвесткомпанией "Unicredit-Атон" и ЮниКредит Банком. С этого года инвестиционная Организация не будет работать с долговыми инструментами, на них сконцентрируется Банк.

О том, что в инвесткомпании "Unicredit-Атон" и ЮниКредит Банке (бывший Международный московский Банк, ММБ) произошли структурные изменения, "Ъ" рассказал гендиректор ИК "Unicredit-Атон" Александр Кандель. По его словам, с этого года "Unicredit-Атон" сконцентрируется на Фондовом рынке, а также на Компании размещений и сделках по слиянию и поглощению компаний. ММБ же будет предоставлять услуги на долговом Рынке и продолжит работать с розницей. Данное решение принято на основе многочисленных консультаций группы Bank UniCredit с консалтинговыми агентствами, в числе которых была Организация McKinsey. "Для эффективной Работы с долговыми инструментами очень важны показатели самой Организации. В частности, Капитал ЮниКредит Банка намного больше, чем у "Unicredit-Атона"",— объясняет Управляющий директор "Unicredit-Атона" Дэвид Мэтлок.

Сделки по приобретению итальянской банковской группой Bank UniCredit инвесткомпании "Атон" и ММБ были закрыты в середине 2007 года. В конце года состоялся ребрэндинг обеих компаний: "Атон" получил название "Unicredit-Атон", а ММБ был переименован в Юни Кредит. Перехода на единое Юр. лицо Организации не планируют.

Для оптимизации Работы инвестиционной Организации и Банка перераспределены полномочия их руководителей. Так, Александр Кандель, занимающий в настоящее время пост гендиректора "Unicredit-Атона", параллельно будет исполнять обязанности руководителя инвестиционно-банковского блока Организации. Директор департамента Торговли долговыми Ценными бумагами "Unicredit-Атона" Сергей Сидоров займет в Организации должность главы департамента Рынков Капитала, на его прежпреимуществахсти сконцентрируется член правления Юникредит Банка Андрей Юматов. Господин Юматов отказался от комментариев до 28 февраля: на эту дату назначена совместная пресс-конференция "Unicredit-Атона" и ЮниКредит Банка. По Сведениям "Ъ", в настоящее время часть Трейдеров и Менеджеров по Продаже облигаций "Unicredit-Атона" перешли в Банк UniCredit, а оставшиеся Трейдеры переучиваются, чтобы работать на Фондовом рынке.

Участники рынка по-разному оценивают решение о перераспределении бизнеса между "Unicredit-Атоном" и ЮниКредит Банком. ""Атон" известен на Рынке прежде всего своей Брокерской деятельностью, на долговом Рынке в крупных сделках Организация редко принимала участие, не было сильного блока по Работе с Долгами и у ММБ",— говорит бывший сотрудник "Атона". "Инвестбанк подразумевает универсализацию услуг, поэтому необходимость проводить часть операций через другую Организацию, пусть даже и родственную, может вызвать недовольство у наиболее консервативных клиентов как "Unicredit-Атона", так и ЮниКредит Банка",— считает Управляющий директор МДМ Банка Никита Ряузов.

Bank UniCredit не страшна Ипотека

Банк остался в Прибыли, но Инвесторы все равно недовольны

Итальянские Банки в отличие от других европейских — швейцарских, британ­ских и немецких — практически не пострадали от Ипотечного кризиса в США. Вчера третий по величине в Европе и крупнейший в Италии Юни Кредит SpA сообщил, что получил по итогам прошлого года вполне приличную Чистую прибыль в размере 6,57 млрд. Евро, что всего на 0,4% меньше, чем годом ранее. Банк уточнил, что объем его Активов на американском Рынке высокорисковой Ипотечного кредита был «незначительным» и по состоянию на конец прошлого года составлял 164 млн Евро. Инвесторы, однако, не были воодушевлены результатами, и акции Bank UniCredit подешевели вчера почти на 5%. Bank UniCredit SpA имеет дочерний Банк в Российской Федерации. ЗАО «Банк UniCredit» работает в РФ с 1989 года (до конца прошлого года под брендом «Международный Московский Банк»).

Согласно Пресс-релизу Bank UniCredit, в прошлом году Выручка Банка увеличилась на 5,1% и составила 29,66 млрд. Евро против 28,23 млрд. Евро в 2006 году. Операционная Прибыль за 2007 год достигла 13,35 млрд. Евро (рост 11,4%). По итогам четвертого квартала, который для многих мировых финансовых Корпораций стал наиболее тяжелым, Bank UniCredit получил Чистую прибыль в размере 1,23 млрд. Евро (минус 0,8%).

Наименее удовлетворительные результаты показало инвестиционное подразделение банковской группы, на которое приходится пятая часть всей Выручки концерна. Убыток подразделения инвестбанкинга в четвертом квартале достиг 321 млн Евро по сравнению с 342-миллионной квартальной Прибылью в конце 2006 года. Банк уточнил, что эти потери «отражают Рыночную ситуацию». «Инвестиционный Банкинг «отяготил» годовые результаты, и сейчас очень сложно предугадать, каким будет 2008 год, поскольку спрэды растут», — отметил в интервью Блумберг (Bloomberg) генеральный директор Bank UniCredit Group Алессандро Профумо.

Глава Банка добавил, что Расходы на реструктуризацию бизнеса также превысили первоначальные расчеты, однако он заверил, что все они уже остались позади. Речь идет об интеграции крупных приобретений Bank UniCredit, которые были совершены в последние несколько лет (немецкий Банк HVB Group в 2005 году и итальянский конкурент Capitalia SpA в прошлом году). В итоговую финансовую отчетность Bank UniCredit впервые были включены результаты кредитного Банка Capitalia, который был куплен за 29 млрд. долл. (около 20 млрд Евро). В прошлом году Bank UniCredit потратил еще около 1,2 млрд Евро на интеграцию бизнеса Capitalia в собственную структуру.

«Результаты Организации не оправдали ожиданий аналитиков. Главная причина этого — Стоимость поглощения оказалась очень высокой. Кроме того, вызывает озабоченность замедление в инвестиционно-банковском подразделении. В то же время фундаментальные основы бизнеса Организации остаются в норме. Однако Рынки озабочены возможностью дальнейшего ослабления портфеля Capitalia», — отметила РБК daily Trader брокерской Организации IG Markets Линда Крисафулли.

Алессандро Профумо уверен, что подразделение корпоративного банкинга, а также операции в Восточной Европе, в том числе и в Российской Федерации, помогут поддерживать рост в будущем. Объемы депозитов клиентов увеличились в прошлом году на 36%, до 391 млрд Евро. Глава Банка пока не планирует новых поглощений, фокусируясь на «органическом росте». По его словам, Bank UniCredit намерен открыть около 1000 отделений в Восточной Европе, в частности на Украине, а также в Казахстане. Несмотря на сравнительно неплохие результаты операционной деятельности Банка, курс его акций стремительно падает — за последние полгода Bank UniCredit потерял почти четверть своей капитализации, которая сейчас едва превышает 60 млрд Евро. Вчера после опубликования отчета бумаги подешевели еще на 4,5%. 14.03.2008

ЗАО "Юни Кредит" (Москва) в феврале 2009 года расширил возможности системы Интернет-банка для Физлиц Enter. Bank UniCredit.

В системе реализован функционал просмотра Информации о депозитах клиентов. Теперь при выборе депозита из списка продуктов (счетов и карт) в линейке, расположенной в левой части основного окна системы, можно просмотреть полную информацию по депозиту: начальную сумму, текущую сумму, срок, Процентную ставку, дату размещения, дату возврата, номер сделки, периодичность выплаты Процентов. Кроме того, во вкладке "Изменения суммы вклада" можно посмотреть пополнения и снятия по нему. С помощью системы Enter. Bank UniCredit клиенты по-прежнему могут открыть новый Депозит (в случае, если ранее клиент подписывал Договор об общих условиях приема денежных средств во вклады). Изменение суммы вклада (по соответствующим типам депозитов) пока доступно в предыдущей версии системы - https://enter.imb.ru, но в скором времени эта функция будет перенесена в меню системы Enter. Bank UniCredit.

В системе Enter.UniCredit доступна также Информация о Займах: сумма выданного Займа, Процентная ставка, размер Платежа, дата выдачи, дата окончательного Платежа по кредиту, дата следующего Платежа, а также график погашения.

В список операторов, услуги которых можно оплачивать через Enter. Bank UniCredit, также был добавлен интернет-провайдер Акадо (ЗАО "Комкор ТВ").

С помощью системы Enter. Bank UniCredit клиенты "ЮниКредит Банка" могут оплачивать услуги "МТС", "Билайн", "Мегафон", "НТВ-Плюс", "МГТС", "Комстар-Директ" ("Стрим"), интернет-провайдеров, а также Предприятий ЖКХ в Москве, совершать регулярные Платежи в рублях, круглосуточно получать информацию об актуальных остатках и движениях средств по счетам, производить межбанковские Платежи в рублях и иностранной Валюте, оплачивать Налоги и иные обязательные сборы, направлять в Банк заявления на конверсию валюты, блокирование или перевыпуск банковской карты, а также получать циркулярные письма Банка и обмениваться с Банком письмами в "свободном формате".

Подключение к системе, абонентское обслуживание и управление счетами осуществляются бесплатно. За перевод Денег в другие Банки комиссия взимается по льготному тарифу.

На сегодняшний день уже более 123 тыс. клиентов "ЮниКредит Банка" подключены к системе Enter.UniCredit. Таким образом, в сравнении с началом 2008 г. количество пользователей Enter. Bank UniCredit выросло на 78%. Наиболее востребованными среди клиентов являются такие операции как пополнение собственного счета, Платежи в рублях, Оплата услуг и конверсия валют.

ЗАО "Банк UniCredit" основано в 1989 году (Лицензия № 1). Уставный Капитал Банка составляет 23 064 357 720 рублей. Акционеры: "Банк Австрия Кредитанштальт" (Австрия) – 100%. Петербургский филиал открыт в 1993 году.

Юни Кредит попросит помощи у Италии и Австрии

Итальянский ЮниКредит Банк, который является одной из крупнейших финансовых групп в Европе, намерен попросить у правительств Италии и Австрии помощи на четыре миллиарда Евро. Об этом говорится в официальном Пресс-релизе Банка.

В другом Пресс-релизе говорится, что Чистая прибыль Банка в 2008 году упала на 38 Процентов до 4,01 миллиарда Евро. За четвертый квартал аналогичный показатель составил 56,9 процента.

Результаты Bank UniCredit показали, что эта финансовая Фирма смогла получить Прибыль, даже несмотря на мировой кризис, который привел к тому, что многие Банки стали убыточными. Для сравнения, британский Royal bank of Scotland в 2008 году получил убыток в 24,1 миллиарда фунтов стерлингов (почти 26 миллиардов Евро по текущим курсам), что стало рекордом для всей корпоративной истории Великобритании.

Bank UniCredit активно развивается не только в Западной Европе, но и в Восточной. В общей сложности Организация представлена в 22 Странах, в том числе и в Российской Федерации, где ей принадлежит "Банк UniCredit". /2009/03/18/

Источники

times.ua – самый удобный сайт для чтения новостей

ВикипедиЯ – свободная энциклопедия

unicreditbank.ru

banki.ru – информационный портал

РБК daily – ежедневная деловая газета

finnews.ru – новости Банков

Коммерсантъ – ежедневная газета

Prostobank.ua - путеводитель в мире личных финансов

e-xecutive.ru – международное сообщество Менеджеров

sostav.ru – реклама, Анализ конъюнктуры рынка

Источник: http://forexaw.com/